1、常用安全名词解释,1、安全：泛指没有危险，不出事故的状态。2、安全生产：为预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好劳动环境和工作秩序而采了的一系列措施和活动。3、安全生产管理：就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。4、生产安全事故：生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件。根据生产发全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）
2、，或者1亿元以上直接经济损失的事故；,（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故，是指造成1人以上3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。5、危险:指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。6、安全生产事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产
3、经营活动中存在可能导致事故发生的物的不稳定状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。7、危险源：指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏和其他损失的根源或状态。,8、本质安全：是指通过设计等手段使生产设备、设施和生产系统本 身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事 故。其基本特征：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条 件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安 全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够 安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不 因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故，形成“人机互 补、人机制约”的
4、安全系统；四是制度规范、管理科学，培训教育 到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零缺陷、零事故，从而基本 形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。9、事故法则：在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1：29：300国际上把这一法则叫事故法则。10、“三违”：违章指挥；违章操作；违反劳动纪律。,11、安全生产责任制：是安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度，这是保证安全生产的重要的组织措施。12、三级安全教育：三级安全教育是指对新工人进行的入厂教育、车间教育和班组教育。13、安全生产检查：安全生产检查是指针对生产过程及安全管
5、理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和危险因素，确保生产的安全。14、安全评价：安全评价是指运用定量或定性的方法，对建设项目或生产经营单位存在的职业危险因素和有害因素进行识别、分析和评估。包括安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和专项安全评价四个方面。,15、劳动防护用品：由生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业病的个人防护装备。16、职业病：指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活 动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起
6、的疾病。17、四懂三会：四懂：懂设备的结构；懂设备的性能；懂设备的工作原理；懂设备的用途。三会：会操作使用；会维护保养；会排除一般故障。18、五定：事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间五个关键要素落实；19、四不放过：指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实 不放过、有关人员未受到教育不放过。,20、安全生产管理人员：是指生产经营单位分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员，以及未设安全生产管理机构的生产经营单位专、兼职安全生产管理人员等。21、特种作业人员：指直接从事特种作业的人员及其相关管理人员；特种作业是指容 易发生人员伤亡事故，对操作者本
7、人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业；22、安全生产第一负责人：各级行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任的是安全生产第一负责人；23、生产经营单位其他从业人员：是指除主要负责人、安全生产管理人员和特种作业 人员以外，该单位从事生产经营活动的所有人员，包括其他负责人、其他管理人员、技 术人员和各岗位的工人以及临时聘用的人员。,24、安全监督：指各企业从事安全监督工作，并持有集团公司核发有效的安全监督 资格证书的专兼职人员。25、注册安全工程师：指取得中华人民共和国注册安全工程师执业资格证书（以下简 称资格证书），在生产经营单位从事安全生产管理、安全技术工作或者在安全生产中介机构
8、从事安全生产专业服务工作，并按照本规定注册取得中华人民共和国注册安全工程 师执业证（以下简称执业证）和执业印章的人员；26、安全培训：一般是指提高生产经营单位管理人员、作业人员安全生产知识、技能和整体素质，以达到安全生产目的而进行的职业教育和训练。从广义上讲，不仅包括对安全生产管理人员、特种作业人员以及其他从业人员的培训教育，还包括对全社会人员安全知识的普及教育。27、培训计划：对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等；,28、特种设备：指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆；
9、29、安全监控预警系统：为限制、控制和消除事故危害，用检测、控制仪表和器材等设施所装备的，以实现预测、预报和警示事物安全状态的工程技术整体系统。30、安全预警参数：能够预测、预报，表征事物是否处于安全状态的物理量或化学量。31、危险化学品：包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃气体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等；,32、危险物品：指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财 产安全的物品。33、有毒有害物品：是指因生产的需要需在生产过程中，或清洁、消毒、设施运作、害虫防治、化验过程中需使用到的清洁剂、消毒剂、杀虫剂、机器润滑油
10、、化学试剂等化学品物质。34、隔离贮存：在同一房间或同一区域内，不同的物料之间分开一定的距离，非禁忌 物料间用通道保持空间的贮存方式。35、受限空间：符合以下所有物理条件外，还至少存在以下危险特征之一的空间。a)物理条件：有足够的空间，让员工可以进入并进行指定的工作；进入和撤离受到限制，不能自如进出；,并非设计用来给员工长时间在内工作的空间。b)危险特征：存在或可能产生有毒有害气体或机械、电气等危害；存在或可能产生掩埋 作业人员的物料；内部结构可能将作业人员困在其中(如内有固定设备或四壁向内倾斜收拢)注：受限空间可为生产区域内的炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池
11、、涵洞等封闭或半封闭的空间或场所。36、动火作业：能直接或间接产生明火的临时作业。37、高处作业：凡在坠落高度基准面2m以上(含2m，特殊情况下1.5m)、45斜坡有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。,38、大型设备吊装：指吊装工件质量大于或等于 80t 或高度大于或等于 60m 的各类设 备、钢结构的吊装过程。39、危害因素：指一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损 失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态；40、风险：失效概率和失效后果的结合。在某些情况下，风险就是指与期望(值)的偏 离。概率和后果量化后，风险就是二者的乘积。41、风险
12、分析：应用系统的信息识别风险源并进行风险评价。风险 分析是风险评价、削减风险和可接受风险程度的基础。所使用的信息中包括历史数据、理论分析、被告知 的意见和风险当事方关注的问题。,42、风险识别：找到、列出和描述风险的过程，包括源、事件、后果、概率。来源：43、风险估值：给风险的概率和结果赋值的过程。风险估值应当考虑的内容包括成本、效益、投资者的关注及其他适合于风险评估的因素。44、风险评价：比较风险与给出的风险标准，以确定风险程度过程。风险评价可以用 来确定是接受风险还是削减风险。45、风险管理：通过采取协调行动来指导和控制工厂风险的行为。风险管理通常包括 风险评估、风险削减、可接受风险和风险
13、信息的沟通与交流。,46、定性风险分析(评估)：以工程判断和经验为基础，分析失效概率和后果的方法。定性风险分析的结果依赖于分析的背景、分析人员的经验以及分析的目标。失效模式、影响和危险程度分析(FMECA)以及危险和可操作性(HAZOP)都属于定性风险分析技术，将 后果和失效概率数值与有关描述输入共同进行评估时，就成为定量分析方法。定量风险分析(评估)分析包括：a)识别和描述事件的组合，如果这些事件出现，将引起严重后果(例如重大爆 炸)或其他严重的事件；b)评价每一组合事件发生的频率；c)估计后果。,47、事故隐患：指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成 重大社会影响的设
14、备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题；48、特大事故隐患：指可能造成一次死亡 10 人及以上，或者中毒（重伤）50 人及以 上，或者造成一次直接经济损失人民币 1000 万元及以上和社会影响恶劣、性质严重的 事故隐患。49、重大事故隐患：指可能造成一次死亡 3 人以上，或者中毒（重伤）10 人及以上，或者一次造成直接经济损失人民币 500 万元及以上、1000 万元以下和较大社会影响的事故。50、较大事故隐患：指可能造成一次死亡 1-2 人，或者中毒（重伤）3 人以上，或者 一次造成直接经济损失人民币 100 万元及以上、500 万元以下的事故隐患。,51、一般事故隐患：除以上的其它为一
15、般事故隐患；52、突发事件：指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境 破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件，突发事件主要分为自然灾害 事件、事故灾难事件、公共卫生事件、社会安全事件四种类型。53、应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。54、应急预案：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行 动方案。55、应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组 织准备和应急保障。,56、应急响应：事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。57、综
16、合应急预案：从总体上阐述处理事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关 应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。58、专项应急预案：针对具体的事故类别（如煤矿瓦斯爆炸、危险化学品泄漏等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急 预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。59、现场处置方案：针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现 场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施 逐一编制，做到事故相关人员应知应会
17、，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。,60、应急处置预案：各单位基层单位针对本单位所具有的重大危险源、生产装置、生 产场所或生产环节，以及开展的大型活动而编制的应急预案；应急处置预案主要是基层单位依靠自身的资源处理突发事件。61、迟报、漏报、谎报和瞒报：报告事故的时间超过规定时限的，属于迟报；因过失 对应当上报的事故或者事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等内容 遗漏未报的，属于漏报；故意不如实报告事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直 接经济损失等有关内容的，属于谎报；故意隐瞒已经发生的事故，并经有关部门查证属实的，属于瞒报。62、受伤部位：指身体受伤的部位。
18、,63、受伤性质：指人体受伤的类型。确定原则：1）应以受伤当时的身体情况为主，结合愈后可能产生的后遗障碍全面分析确定；2）多处受伤，按最严重的伤害分类，当无法确定时，应鉴定为“多伤害”。64、伤害方式：指致害物与人体发生接触的方式。65、不安全状态：指能导致事故发生的物质条件。66、不安全行为：指能造成事故的人为错误。67、轻伤：指损失工作日低于日的失能伤害。失能伤害指不能从事原岗位工作的伤害。68、重伤：指相当于表定损失工作日等于和超过日的失能伤害。,69、直接经济损失：指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价 值。其统计范围包括：1.人身伤亡后所支出的费用 医疗费用(含护理费
19、用)丧葬及抚恤费用 补助及救济费用 歇工工资 2.善后处理费用 处理事故的事务性费用 现场抢救费用 清理现场费用 事故罚款和赔偿费用 3.财产损失价值 固定资产损失价值 流动资产损失价值,70、间接经济损失：指因事故导致产值减少、资源破坏和受事故影响而造成其他损失 的价值。其统计范围包括：1.停产、减产损失价值 2.工作损失价值 3.资源损失价值 4.处理环境污染的费用 5.补充新职工的培训费用 6.其他损失费用71、直接责任：指不履行或者不正确履行自己的职责，对事故发生起决定性作用的责任。72、主要领导责任：指对直接主管的工作不负责任，未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负直接领导责任。,
20、73、重要领导责任：指对应管的工作（包括对下属单位监管）或者参与决定的工作，未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负次要领导责任的人员。74、“5+3”安全考核体系：按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了集团、公司、子公司、车间、班组、个人“五级纵向”以及对集团、公司、子公司“三级横向”安全考核体系。75、系统抓，抓系统：“系统抓”：系统内部自主管理，并对系统内的安全生产工作全面负责；“抓系统”：单位领导正职对分管系统的负责人分别进行管理。76、三个一律：对事故单位和相关责任人安全结构工资一律扣除；安全奖一律停发；事故单位责任人一律重罚。77、三盲检查：盲区、盲时、盲
21、行为。,78、三个一切：坚持安全高于一切，一把手亲自抓；坚持安全先于一切，一把手要第一时间抓；坚持安全重于一切，一把手要压倒一切抓。79、四个敬畏：一要敬畏职工生命、二要敬畏安全责任、三要敬畏安全法规、四要敬畏安全规律。80、“012345”安全管理模式的意义：0、安全零理念安全发展的灵魂（从零开始，向零奋斗）1、一号工程安全发展的关键（安全是企业的“一号工程”）2、双基建设安全发展的根基（基层建设、基础建设）3、三项机制安全发展的动力（用人机制、奖惩机制、考核机制）4、四大体系安全发展的保障（以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防
22、灾抗灾为导向的应急救援体系）5、五自管理：构建安全长效机制（基地自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律）,81、三个零容忍：安全事故零容忍；安全隐患零容忍；不安全行为零容忍。82、手指口述：手指口述是一种通过心(脑)、眼、口、手的指向性集中联动而强制注意的操作方法。83、五化：常态化、动态化、专业化、精细化、问题责任化84、岗位描述：就是确定岗位工作的具体特征，是指对相应职位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。85、走动式管理：是指各级领导干部抽出时间经常前往各个基层走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。86、包保：包：业务分包，业务包
23、干，分地区块包干。保：确保落实，保证落实。对重要业务工作实行一级包一级、一级对一级负责，实现业务工作“任务明确、责任明晰、措施到位、程序规范、奖惩分明、监督有效”的包保责任目标。,87、双基管理：基础管理、基层管理。88、一岗双责：是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。89、闭环管理：是指企业管理中有规划、有布置、有检查、有落实、有反馈、有改进一个闭合的环式管理。90、安全红线：不可逾越的管理制度，违反了就有可能给人身安全、公司财产安全造成严重伤害和损失。91、六个支撑：指科技投入、安全培训教育、隐患治理、应急管理、责任追究、安全文化建设。92、九个到位：领导
24、责任到位，安管人员到位，规章执行到位，教育培训到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚 到位，全员意识到位。93、三员：党员、群监员、家庭协管员；94、三无：无违章、无隐患、无事故；,95、标准化：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。96、雨季三防：防洪、防排水、防雷电。97、冬季三防：防火、防冻、防中毒。98、五小活动：小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。99、四个平台：双基建设、安全生产标准化、风险预控、自主管理。100、三项岗位人员：企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员。101、十个零理念：安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。,
