1、大型城市综合体项目工作总结 一、项目简况（一）项目概况（二）项目建设的特点和难点二、施工准备阶段的监理工作（一）监理组织机构策划（二）监理规划与监理实施细则的编制（三）施工组织设计及方案的审查（四）合格分包商资质的审查确认（五）工程材料/构配件/设备供应厂家的审查和确认（六）材料样品的确认（七）与深化设计有关的监理工作三、质量控制的监理工作（一）严格对材料/构配件/设备的进场核查（二）材料/构配件/设备使用的过程监控（三）抓住关键工序进行质量控制。（四）测量工作的开展（五）坚持“样板先行”（六）督促总包和各分包做好成品保护（七）做好工程竣工验收监理工作（八）监理工作方法四、施工进度控制的监理工
2、作（一）本工程进度控制的特点：（二）监理的进度控制五、投资控制的监理工作（一）投资控制的主要内容（二）工程变更的控制六、安全监理及现场施工文明管理的监理工作（一） 安全监理工作的实施（二）竣工阶段的安全监理工作七、监理的组织协调工作（一）监理内部的组织协调（二）监理外部的组织协调八、提供增值监理服务九、坚持廉洁、公正、热情服务的监理工作准则十、监理的信息管理工作（一）监理内业资料的管理（二）竣工归档资料的管理十一、监理主要工作业绩十二、监理工作体会*工程的监理工作总结 一、项目简况（一）项目概况*工程位于*。该大楼为综合性超高层智能化建筑，主要用作办公、宾馆、观光、商贸、展览和其它公共设施等。
3、建筑造型优美，结构体系新颖，是上海陆家嘴金融区的新地标，凝聚了参建各方管理、技术的世界级高品质大厦。建成后拥有超高层建筑“屋顶高度世界第一”和“人可到达高度世界第一”两项指标。联合体总承包在中国建筑史上是第一次。在不到4年的时间内完成地上101层、地下3层、总建筑面积约38万平方米、合同金额40多亿人民币的超高层建筑，在中国建筑史上也是第1次。在*工地，同时参建的分包单位超过40家，高峰时工人超过5000人。主楼结构体系为巨型框筒、钢结构钢筋混凝土组合结构，基础形式为桩筏基础，结构体系由巨型柱、核心筒墙体、组合楼板、巨型斜撑、带状桁架、转换桁架、伸臂桁架构成。裙房为框架结构。在约3万平米的场地
4、上开挖约25.6万立方米土方，使用约5万吨钢筋，浇注约24万立方米混凝土，安装约6.7万吨钢结构，安装9.5万平方米玻璃幕墙，安装91部电梯和34部自动扶梯，完成10多亿元的高区和低区通风空调、35KV和10KV变配电和其他电力设备、高压应急发电机组、消防、给排水、楼宇自控、弱电设备、地震观测、风力观测、装饰装修等施工内容。（二）项目建设的特点和难点*参建各方共同努力，攻克了在建设过程中遇到的一系列的管理和技术的难题，在不到4年的时间内共同完成了这一世界顶级大厦的建设。1、*主要管理挑战：1) 采用联合体承包模式，管理难度大。联合体运行模式的创新，在决策程序上、资源调配上面临更多的难题。2)
5、分包商众多（合同价30亿），协调难度大。参与施工的国内外分包商、供应商将多达100多家，施工交叉作业多，机电设备和装饰标准高，境外大宗材料设备采购量大，对总承包管理挑战巨大。3) 低造价，高要求。造价仅为约1.1万元/平米，比周边10年前完成的中银大厦、汇丰大厦的造价还低1020。4) 进度要求高，工期紧张。在不到4年时间内完成地下三层、地上101层、总建筑面积约38万平方米超高层建筑，工期编排堪称为“极限工期”。5) 国内项目，日本、国际混合模式，合同管理结构复杂。名义上套用FIDIC条款，实为FIDIC和日本、中国建筑管理体系的混合体。尤其是设计体系，责任划分受业主前期设计投入重复和业主2
6、004年完成的东京六本土木工程管理体系而采用的种种特殊应对措施的制约。2、 *主要技术挑战：1) 工程测量。本工程造型独特，变截面多，高度空前，建筑物垂直偏差控制极为重要，施工中风、光、温度等的作用使测量面临重要挑战。2) 基坑开挖。土方开挖工程量巨大，土方开挖期间对保证金茂大厦、世纪大道等周边环境安全及逆作施工安全均有很高要求。3) 钢结构。厚钢板焊接：最厚钢板焊接为100毫米；钢结构安装量大，达6万多吨；钢构件截面大、单件重、连接形式复杂；顶部（TOT部分）结构复杂，安装控制要求高。4) 混凝土结构。大体积混凝土施工与裂缝防治技术，大厦基础底板最厚处达12.1米，大面积厚度4.5米，塔楼核
7、心筒墙体最厚处3.4米；高流态混凝土施工，巨型斜撑内需使用高强度、高流态混凝土施工；超高泵送混凝土，在200米以上泵送混凝土浇筑已经属于超高泵送混凝土施工，而本工程一次将混凝土泵送到近480米的高度。5) 裙房地下室逆作法。地下连续墙施工、补桩、降水、土方开挖、围堰爆破与拆除、裙房与塔楼的连接、监测。6) 现场总平面布置。施工场地狭窄，总平面布置随着施工阶段的变化而变化，从下至上搂层截面逐渐变小，使得作业面成为一个重要资源，垂直运输需求量大，组织协调难度高。7) 安装工程。复杂机电系统，尤其是智能化系统、组合预制立管整体施工、整体卫生间的施工、超高速电梯和擦窗机安装。超高速、双轿厢电梯曳引机最
8、重达22吨，擦窗机种类多、最重达128吨、单件重达28吨。在450米的竖井内进行10千伏高压电缆垂直敷设，在国内属于首次使用。8) 模板及脚手架。在塔楼巨型柱结构施工中应用进口的DOKA液压自动爬模体系，塔楼核心筒采用了自行研发的整体提升钢平台模板体系进行施工。9) 全过程安全控制。工程风险点多，重大危险源多，尤其是大型机械施工安全、高空坠落、深基坑开挖、防火、临时用电等。二、施工准备阶段的监理工作面对*一系列的管理和技术挑战，本着“诚信、创新、超值、典范”的宗旨和良好的职业道德，根据委托监理合同、监理规范等一系列法律、法规和建设工程强制性标准的要求，建立并逐步完善了组织机构，建立健全了内部管
9、理的各项制度，根据工程建设实际情况及时调整监理人员，保持并提高本项目监理部的整体管理水平，为业主提供良好的技术咨询服务，并在授权范围内积极主动地发挥监理的作用，圆满地履行了委托监理合同。（一）监理组织机构策划根据委托监理合同和监理规范的要求，我单位建立总监理工程师负责制的现场监理组织机构体系，配备各类专业监理工程师和监理人员，制定各专业、各级人员岗位责任制，监理过程中执行国家有关法律、法规、建设工程强制性标准。本工程采用直线制监理组织机构，设置总监理工程师、总监代表和项目监理总工程师各一名，按专业设置主楼土建、裙房土建、钢结构、机电、设备、装饰装修、测量、安全及见证取样监理组和总监办公室，设置
10、各专业副总监，配备各专业工程师和监理员。高峰时间监理人员总数达51人，通常人员保持在40人。*项目监理部 组织机构图根据我们对本项目一系列的管理和技术挑战的分析，为能顺利完成好这一世界顶级大厦的监理工作， 在设置监理组织机构时公司给予高度重视，由公司总经理担任项目总监，组织公司各类优秀人才担任各监理组的负责人和骨干，其中不乏国内或上海的专家；同时，公司总师室专家组从技术上给予全力支持，确保为业主提供良好的技术咨询服务。根据项目各施工阶段的变化，及时对项目监理机构进行相应的调整。随着主体结构施工、装饰装修和机电安装等施工阶段的变化，项目监理机构进行了三次大的调整，保持并提高本项目监理部的整体管理
11、水平。（二）监理规划与监理实施细则的编制1、监理规划的编制监理规划是监理单位开展监理工作的纲领性文件，是作为项目监理部进行监理工作的一个总的工作计划，监理规划必须要具有针对性和可操作性。其针对性应充分体现项目的性质，规模，建设目标，建筑结构形式，工程的难点及特点，而可操作性就应结合本项目业主具体要求、承发包模式及项目监理部本身的组织结构形式等具体情况进行编制。具体的编制过程为：1）由总监理工程师组织专业监理组负责人讨论制定监理规划提纲，根据提纲进行分工，由相应的专业监理组负责人负责编制，并明确编制完成时间。2）各专业监理组负责人通过熟悉施工图纸，了解施工工艺及分析在施工中可能出现的难点和质量控
12、制要点，制定相应的监理工作方法和措施，提出监理人员旁站监理的项目清单，编制相应的工作计划和人员配备要求，并列出在监理过程中应编制的监理实施细则目录。在规定的时间内完成后交总监代表汇总。3）总监代表结合各专业监理组负责人编制的相关内容，编制了相应的监理工作流程、监理工作方法和措施及监理工作制度，汇编成册后交由总监理工程师审核。4）总监理工程师审核同意后交监理单位技术负责人审批同意后报业主，并下发到各专业监理组，以此作为指导监理工作的依据。2、监理实施细则的编制为了确保监理工作质量，指导现场监理人员的具体工作，同时，也为了让业主和承包商事先了解监理做些什么、如何做，各专业监理组负责人根据各专业特点
13、，及现行规范、规程、技术标准、结合设计图纸和公司管理规定、业主要求，编制了各专业工种的监理实施细则，经总监理工程师审批后，报送业主、附送施工单位，以利于监理展开工作。在本工程中，共编制了监理细则27份。包括大底板工程、主楼钢筋砼工程、巨型梁模板工程、钢结构工程、地下连续墙工程、裙房搅拌桩土体加固工程、裙房SMW搅拌桩土体加固工程、裙房新增立柱桩补桩工程、裙楼地下结构逆作法工程、塔楼围堰爆破工程、人防工程、玻璃幕墙工程、石材幕墙工程、通风与空调工程、给排水及消防工程、建筑电气安装工程、智能建筑工程、电梯安装工程、材料管理及见证取样、旁站监理实施细则、安全监理、裙房逆作法安全监理、装饰装修工程、钢
14、结构安全监理实施细则、重大危险源安全监理细则、大型机械、脚手架等监理细则。在监理细则中，主要内容包括本项目专业工程设计相关技术数据和具体要求、监理工作依据和相应规范、监理工作流程及相应监理人员责任、监理检查点设置和检查方法等，并且还附上各专业工程检查必须填写的表格。在具体的监理过程中，如发现监理细则操作上存在缺陷或相应规范有所调整的，都由原编制人及时做相应调整，并由总监理工程师重新审批后执行。（三）施工组织设计及方案的审查本工程面临若干技术挑战和管理挑战，施工难度大、技术含量高、施工组织极度复杂，施工组织设计（方案）的编制、和审查是施工能否顺利进行的前提、是一切施工的基础。本工程始终坚持“方案
15、先行，事事要有方案，方案没批准不许进行相关工程的施工”。共审查施工组织设计(方案)约500份，针对施工组织设计(方案)中存在问题下发相关监理工作联系单约500份。主要审核流程如下：1、总包负责编制施工组织设计大纲、项目管理大纲、质量计划、塔吊安装方案、远程验收方案等总体或公共使用的技术方案。分包编制各自的施工方案，总包负责审核。2、所有技术方案均同时上报监理、业主。监理及业主在约定时间内各自提出审核意见，反馈总包；总包将审核意见返回分包，由分包进行修改、补充。修改完成后再按程序上报监理、业主。如此经过2-3次循环（最多达7至8次），完成方案的审批，同意实施。3、对于重大方案或涉及面广的技术方案
16、、要求总包召开“方案说明会”，由业主、监理及相关分包单位参加，听取各方意见。对大型塔吊安装、拆除等需进行专家论证、审查的方案按要求进行专家论证、审查。（四）合格分包商资质的审查确认为确保工程质量创一流，应从源头抓起，从严选择合格分包商。本工程主要分包商达40多家，监理仔细审查各分包商的资质、施工经历等详细情况，特别是注意项目经理等主要管理人员的到位情况，同时因工程持续时间较长，在项目实施过程中注意相关人员的变更情况和相关资质、安全生产许可证等换证情况，全过程动态控制，保证各分包能按合同履约，从而使工程质量有了可靠的保证。（五）工程材料/构配件/设备供应厂家的审查和确认工程材料/构配件/设备的质
17、量直接关系到工程质量，也是监理工作的重要控制内容。本工程使用材料品牌由业主指定，由总包或分包单位提供厂家资料，监理对所提供的资质进行初步审查，并会同业主、总包对生产厂家的生产设施、工艺流程、生产管理等进行实地考察，经比较后择优选定生产厂家。主要考察了铝型材、夹胶玻璃、玻璃幕墙埋件、幕墙单元板加工、石材加工、家具生产、钢质门、防火门、OA架空地板、蒸汽加压混凝土砌块、混泥土搅拌站等生产、加工厂家。本工程监理共审查材料/构配件/设备供应厂家资料1465份，其中机电材料209份，机电设备245份，设备选型410份，装饰装修485份，结构116份。（六）材料样品的确认按要求对材料实施样品的报批和确认工
18、作，样品经业主最终确认后，实施样品留样制度，为日后复检材料的质量提供依据。主要样品有玻璃幕墙铝型材、夹胶中空玻璃，石材样板，内装饰：立邦漆色板、发光天幕、石膏板、矿棉板、轻钢龙骨、地毯、饰面皮具、水晶墙、楼梯扶手（不锈钢、安全玻璃等）、隔音吸音板、帷幕、墙地面砖、门锁、门五金等。（七）与深化设计有关的监理工作1、两张图施工单位做深化设计，尤其是总包对深化设计进行整体管理，使得施工中的问题基本在深化设计时都反映出来并且得到解决，对于保证进度起到了关键的作用。其中最重要的两张图为建筑综合平面详细图和综合管线图。1）建筑综合平面详细图：由总承包单位负责编制与管理，反映所有建筑与设备的综合信息图。 这
19、张图不但有墙的位置，也包括了墙的排版图，吊顶的排版图，还反映了设备在墙上需开的孔洞及建筑与设备的关系。其作用可避免返工，节约工期、节约成本。2）综合管线图：由总包进行管理，高区空调单位负责协调编制，反映所有管线位置、标高的图纸。空调分包编制好以后，总包设计协调人员审核，并交由其他机电分包单位审核。各种管线的位置、标高很清楚。形成统一意见后，再按专业、按部位返回到各分包单位，指导施工。该图还有明确各分包单位施工面的作用。所有设备都可以很紧凑的放置在有限的空间内，节约空间、增加楼层净高。3）通过以上两张图，在设计中、图纸上解决问题。4）图纸还可能还有错误，建立样板引路制度，先做样板楼层或样板房，发
20、现问题后修改图纸，再推广。5）同时采用三维设计软件软件，可以做到仿真模拟设计，及时处理出现问题，直观、准确。2、通过深化设计，促使你在进入施工之前，仔细考虑建筑所有部件的相互关系，并在视觉上呈现出来，在这个过程中，很多施工问题（特别是施工中各专业打架）都被反映出来而且解决掉了。3、深化设计已经不是纯粹的设计图纸，结合了产品的品牌和型号，将采购流程、施工工艺和方案都纳入进来.4、中国建筑企业习惯于一边干一边想一边修改，日本企业则是没有想好、决不准动手。深化设计是最基本的平台，是一切施工的基础。监理项目部在整个项目建设过程中，主要对钢结构深化图进行了管理，对钢结构深化设计提出咨询意见。本工程钢构件
21、截面大、单件重、连接形式复杂，特别是TOT部分构件（构件为三维倾斜、不规则箱形截面）和铸钢件（一个铸钢件最多有12个方向的连接）。要保证安装质量，首先要解决深化图和制作问题。监理在看图和工厂加工质量检查过程中发现，图纸上存在大量尺寸、方向上的问题，给加工厂下料、组装造成很大困难。监理立即与业主、总包及深化图设计进行沟通，通过长时间和深化设计单位对构件进行分类研究，终于从根本上解决了这一难题，从而保证了构件的制作和安装质量，同时对保证钢结构顺利按计划封顶起到了非常大的作用。三、质量控制的监理工作（一）严格对材料/构配件/设备的进场核查1、材料/构配件/设备进场后，首先核查是否为已通过厂家报审和确
22、认的产品，其次是按规范要求核查相关质量保证资料和外观检查，如有样品的要和样品进行对照，并按规范要求对需要复试的进行见证取样送检，合格后方可签署材料/构配件/设备报审表，同意用于本工程。拒收与规定要求不符的材料，同时对相关分包商予以警告2、 对钢结构构件、幕墙单元板块的加工生产进行驻厂监造，没有驻厂监理工程师签字认可，不得进入工地现场，对于重要构件，出厂前要和业主、总包、相关分包一起到加工厂进行联合检查，合格后方进入工地现场。3、对OA地板、机电设备在出厂前要到生产厂家进行抽查，确保构配件/设备质量合格。3、 驻厂监理及时将工厂生产情况以监理周报的形式上报项目部和业主，共上报监理周报452份，其
23、中钢结构周报332份、幕墙周报97份、OA地板周报23份。 （二）材料/构配件/设备使用的过程监控由于本工程材料/构件/设备供应厂家众多，数量巨大，作业面多且复杂，因此在控制进场的前提下，在施工过程中加强监控是非常必要的，防止有隐瞒不报、私自调换的现象发生。遇到隐瞒不报、私自调换的要求立即暂停使用，要求总包督促相关分包补办相关手续，经相关各方确认后方可使用；对不能使用的材料立即清理出场，并调查现场使用情况，及时进行拆除返工，确保工程使用的材料符合质量要求。由于材料/构配件/设备从源头抓起，保证所使用材料质量合格，从而使用影响工程质量的人和材料的两大因素降到了最低的限度。 （三）抓住关键工序进行
24、质量控制。1、在施工过程中，监理加强巡视检查和平行检验，对砼浇筑等重点部位和关键工序严格按规定实施旁站监理，发现问题及时要求施工单位整改，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。对于较严重质量问题或重复出现的质量问题，发监理通知单要求施工单位整改，并书面回复整改情况报监理项目部复查，未经监理复查合格不得进入下道工序施工，有效地控制了工程质量。2、分项工程和检验批施工完毕后，施工单位进行自检自评，自检合格后上报监理检查验收，监理项目部在认真审核了施工单位施工验收资料后，对分项工程和检验批进行施工质量检查和验收，对检查和验收中发现的问题及时通知施工单位
25、进行整改，经整改验收，其分项工程和检验批的施工质量均符合设计及施工质量验收规范的要求，未发现有违反国家强制性标准的行为。3、 共下发监理工程师通知单(质量类)479份，监理工作联系单(主送总承包)1273份、其中关于方案审查的质量问题约700多份。（四）测量工作的开展 1、工程测量特点。本工程结构高大、基础开挖深、作业交叉面多使工程施工测量和轴线标高的控制难度大。1） 基础开挖深且占地面积大，维护结构采用地下连续墙，使基坑四周场地产生位移，给设于道路上的控制点带来偏差。2） 高耸建筑施工测量受阳光、温度、风力、荷重等作用，易产生偏差，特别是钢结构安装影响较大；同时高程测量受沉降和混凝土的收缩、
26、徐变、压缩等影响，给标高控制带来不少困难。3） 楼板和核心筒墙体施工的不同步使楼层控制网的投测难度加大。4） 裙房和主楼施工的不同步使楼层控制网的统一难度加大 2、监理测量控制1）审查测量方案。重点审查控制网的投测方法、主楼沉降观测点的布置和测量、主楼竖向高程布置及层高测量方法、主楼和裙房测量控制网的联控。2）成立测量专业监理组，配置测量人员、配备测量仪器。本工程监理部配备3名专业测量监理人员，配备了全站仪、垂准仪、精密水准仪等仪器设备。测量监理人员对总包和各分包的测量工作进行全面监督和复核，特别是对钢结构构件安装进行了100%的复核，保证测量工作有序进行，保证整个工程的质量。3）对总包测设的
27、控制网进行认真复核，保证测量精度；同时严格控制各分包必须使用总包给定的控制点、控制线，确保工程测量工作的统一。4）对控制网投测及钢结构安装测量的时间进行控制，以减少阳光、温度对测量结果的影响。5）对沉降观测点、压缩量观测点和周边环境监测点进行定期复核。6）对测量防护工作和测量控制点、线的保护工作进行监控，保证测量工作的安全、可追溯性和精度。（五）坚持“样板先行”1、在重要的分项工程施工初期，要求施工单位采取“试验先行，样板引路”的施工措施，通过这一措施，可总结出一套有利于质量控制的施工工艺，使施工质量有了直观的标准和样板，并可及时解决与相关施工工序的一系列矛盾。本工程高强度大体积砼浇筑工程、劲
28、性混凝土（巨型柱、核心筒墙体）机电安装工程、幕墙工程、酒店客房等，经实行了样板引路的施工措施，有效地控制了施工质量。2、办公区标准层样板施工。本工程7层至77层为办公区， 9层作为样板层先行施工，通过样板层施工实地检验室内设计效果，明确质量标准，检验装修与机电的配合，协调机电管线、机电终端设施存在的矛盾，将相关改进工作尽可能在施工图上进行，避免日后工程大量返工。（六）督促总包和各分包做好成品保护1、对分包商完成并形成系统功能的产品，经总包、监理、业主验收后，要求各分包组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。2、成品保护的损坏主要来自交叉作业造成损坏、跑冒滴
29、漏等质量问题造成损坏和人为故意偷盗、破坏。因此要作好成品保护工作的根本还是合理安排施工顺序和提高工程质量，同时作好现场的楼层管理工作。监理的控制重点也在于此：认真审查施工组织设计（方案），保证施工工序的合理性；严把质量关，减少跑冒滴漏等质量问题的发生；检查楼层监护制度的执行情况，防止无关人员进入和不法分子的偷盗、破坏行为。（七）做好工程竣工验收监理工作1、在各分包完成工程后，在分包自检合格、总包复查合格的基础上，监理和业主工程管理部进行验收，提出存在问题、要求总包督促相关分包进行整改； 分包将质量问题整改完成后，在按上述程序进行申报复验，争取在3次循环内整改合格，通过验收。2、本工程在通过监理
30、和业主工程管理部验收通过后，监理还要参加业主设计的交房检查，经过检查整改复查的循环，监理对存在问题要求总包督促相关分包进行整改；争取在3次循环内整改合格，通过交房检查。（八）监理工作方法1、坚持以规范、图纸为质量控制的依据国家工程建设规范、标准和施工图纸是质量控制的依据，要求现场监理、施工单位必须坚持。在实际工作中，有时施工单位为了抢进度或图施工方便，擅自更改设计或未按照规范执行，作为监理应始终坚持以规范、图纸为质量控制的依据，并下发监理通知单要求施工单位整改。2、注重施工过程中的巡视工作，及时纠正现场质量问题施工过程中，监理的巡视对于质量控制来说，是一项十分重要的环节。以往施工单位经常抱怨监
31、理验收时发现这样那样问题才叫他们整改，结果造成大量返工，增加成本，影响进度。本工程项目监理部要求每个现场监理人员合理安排时间，每天必须巡视1次以上，采取重点部位必须巡视到位与其它部位随机巡视相结合的方法进行巡视工作并做好相关记录。巡视内容包括现场实际进度、质量、安全、人员到位等情况，并拍照留存，全面掌握施工现场施工动态，及时提出、处理存在问题。3、以数据反映工程的质量状况监理在现场对各完工工程的实测数据及材料试验数据是工程质量的真实反映，通过对现场抽检及见证试验的数据的统计分析，可以对工程质量得出正确、客观的评价。因此，监理应强调现场实测的科学性和取样的合理性，能以准确的数据反映工程完整的质量
32、状态。监理应以检测数据与设计图纸、规范要求的数据进行比照，看偏差是否在允许范围内，做到以理服人。现场监理对钢结构安装全部测量数据进行复核，工作量巨大，但能及时发现施工单位测量数据中的问题，为保证工程质量打下了坚实的基础。4、监督施工单位质量保证体系的正常运行施工单位在施工组织设计中，对质量保证体系的具体运作都有详细的描述，然而在施工过程中，由于各种原因，施工单位未能严格落实。为此，监理制定了相应对策，督促施工单位确保质量保证体系正常运行。1） 审核各级人员资格，检查现场到位和工作能力情况。2） 督促施工单位落实质量保证的相关制度。相关信息传达不及时是一些施工单位存在的一个大的弊病，导致现场不能及时进行处理、整改相关事宜，造成返工、影响质量和进度。经监理指出后，基本得到
