1、集团高质发展后发先至动员大会暨一季度运营情况分析会讲话稿集团“高质发展、后发先至”动员大会暨一季度运营情况分析会讲话稿 集团“高质发展后发先至”动员大会暨一季度运营情况分析会讲话稿同志们：月日，市委市政府召开了全市“高质发展后发先至”动员大会，提出了前所未有的新要求新任务，对我们说，就是前所未有的压力和挑战。 今天，集团召开“高质发展后发先至”动员大会暨一季度运营情况分析会，主要目的是，就是要深入贯彻落实全市“高质发展后发先至”动员大会精神，认真分析研究当前生产经营形势，积极谋划下阶段发展新思路新举措，动员集团司上下进一步统一思想，鼓足干劲，快速度高质量推进各项工作。 刚才，杨总和陈总分别通报
2、了一季度经营运作情况和项目建设情况，会后，各单位要认真抓好贯彻落实。 下面，结合全市动员大会部署要求以及集团当前重点工作，我讲三点意见。 一在认清形势中增强抓机遇谋发展的紧迫感三年看头年，头年看当前。 今年是实施“三年行动计划”的第一年，发展质量高不高发展步伐快不快，决定着我们工投在全市发展格局的地位和价值。 只有把握当前形势，认识不足，才能明晰思路谋实工作。 当前我们面临的发展形势，可以说喜忧参半，必须切实增强加快发展的紧迫感和危机感“喜”的是发展态势平稳向上，必须要充满信心。 总体看，一季度经济运行整体稳中有升。 从生产经营指标上看，实现营业收入近亿元，同比增加多万元。 从主要产品产销量上
3、看，化工纤维盐等主要产品产销基本实现平衡。 从各企业发展情况上看，资产管理格斯达担保等单位主动出击，业务总量持续增长；供电华茂日晒制盐等单位抢抓市场机遇，营收同比上升较快；青口灌西投资司等单位创新发包机制，收入增加明显；其他单位也在积极落实提质增效措施，有序推进各项工作。 从项目建设上看，氯化苄二期项目接近完工，氨纶八期碳纤维平台项目正在加快推进，产业大厦主体封顶，一些基建项目不断竣工，为集团注入了新的发展动能。 这些成绩，大家付出了大量心血，之不易，说明集团发展的稳定性持续性在整体提升，这是我们加快发展的有力支撑。 “忧”的是有挑战有困难有差距，必须要攻坚克难。 主要有六个方面。 一是经营目
4、标完成进度滞后，一季度营业收入仅完成了全年目标的%，未能达到序时进度，必须要迎难赶上。 二是减亏增效能力短板亟待补齐。 一季度亏损面有所扩大，占比达到%，这充分说明企业之间发展很不平衡，提质增效的基础很不牢固，抵御市场竞争的能力还很脆弱。 三是重大项目投资步伐较为迟缓。 加快重大项目投资突破，是当前我们面临的最大挑战。 我们加强了与有关县区中外先进企业密切对接，但目前很多项目停留在商谈的前期工作上，真正落地的还不多。 四是主导产业转型升级困难重重。 纤维新材料产业规模化以及市场开拓仍然任重道远，还未达到盈亏平衡点。 板桥园区没有化工产业发展定位，利海工化工与氯碱司经常被迫停产，规划实施的高端钛
5、产业链项目氯碱二期高纯氧化铝等项目的推进受到限制，化工产业规模效益难以形成。 五是企业经济运行风险不容忽视。 中美贸易摩擦走火，带更多的不确定因素。 环保治理力度不断加大，企业刚性生产成本不断上升。 银行基准利率不断上升，集团司融资难度加大。 徐圩新区等不断加大征地力度，传统产业持续萎缩。 加之司社会责任负担职工工资上升历史遗留问题等因素，集团财务费用高启，成本上行压力在加大。 六是奋进赶超担当意识不够强烈。 面对“高质发展后发先至”的新形势新要求,大家要从开拓精神强不强担当意识够不够政策掌握准不准调查研究多不多工作思路明不明执行力度大不大等方面，这些都是制约发展的因素，要自我剖析，不断纠偏。
6、 二在把握关键中提升抓落实攻难点的新成效当前，已进入生产经营黄金季节，必须快马加鞭，只争朝夕，加快推进减亏增盈项目发展股权投资等关键性工作，努力取得更大突破。 以减亏增盈为中心，推进高质发展。 发展效益就是企业生命力发展质量就是企业竞争力。 要一手抓“夯实现有产业基础”。 要更加注重效益导向，盈利的单位要想法设法开拓增利渠道，亏损的单位要千方百计减亏再减亏，特别是几家重点亏损单位，要逐一剖析，把效益增长点找出，拿出治本之策。 各单位都要精打细算，压降费用，减少一切不必要的开支，打好减亏增盈攻坚战。 对到月份仍然没有改观的单位，要采取必要的措施。 化工板块方面，利海黄化等单位要抢抓生产时机，满负
7、荷生产，尽最大限度增产提质，提升利润率。 双菱要稳妥推进关停工作，做好职工队伍稳定。 此外，要加强安全工作，严防环保风险，做好固废处置和化工产品运输等工作。 纤维新材料板块方面，氨纶司要未雨绸缪，提前做好投产前的市场布局工作，争取最快时间开车成功投产见效。 奥神新材神特新材要做好后道应用拓展，提升产品差异化水平，提升产量，扩大销量，力争完成全年预算目标。 盐业方面，xx制盐司面对食盐改革的考验，要主动出击，完善销售体系，优化营销模式，不断开拓市场。 灌西投资司等要抓好原盐生产日常管理，并紧密关注原盐市场动态，尽最大努力多产盐销好盐。 台北徐圩投资司要在管理好现有资产的基础上，要加快推进转型发展
8、，积极调研谋划新产业新项目。 多元板块方面，青口投资司要与电商加强合作，发挥好品牌优势，抓好米业市场拓展；供电华茂司要加强与相关单位协调，进一步提升工程业务量；房地产司要加大存房销售力度，全面启动工投大厦营销等有关工作；供销航运民爆要围绕主营业务，转换观念，创新思维，只要有利于发展的，就大胆尝试大力推进，抓好市场开拓工作，提升创效能力。 要一手抓“主导产业转型升级”。 要坚持突出主业，围绕盐化工和纤维新材料两个产业链拉伸，大力引进新的战略投资者，强化联盟互动，与我们的产业资技术嫁接，推懂集团产业层次向“中高端”加快迈进，实现司自身资本良性循环和核心竞争力提升。 要以开发区复合材料产业园建设为契
9、机，以国家工信部碳纤维复合材料试验共服务平台建成运营为引擎，着力推进碳纤维聚酰亚胺纤维超高分子量聚乙烯纤维氨纶纤维及增强复合材料产业高端化规模化发展，构建国内领先国际知名的纤维新材料生产基地。 以高端钛产品氯碱二期等重大项目建设为突破，加快推进盐化与油化石化产业的配套化智能化发展，加快提升盐化工产业集群发展水平。 以项目投资为引擎，加快后发先至。 发展产业核心在抓项目抓投入。 没有投入就没有发展，没有投入就没有后劲，没有投入就没有未。 未三年是打基础上水平的关键阶段，司上下必须牢固确立“项目为王”的理念，紧紧围绕“三年亿的产业投资，拉动社会投资亿元”目标，打一场抓项目抓投入的攻坚战。 一方面在
10、建项目推进上要加速度。 当前要抢抓碳纤维平台氨纶八期利海二期等在建项目进度，在确保工程质量的前提下,争分夺秒抓推进，千方百计赶工期，力争尽早竣工。 同时要实施一批技改项目，花小钱办大事，有效推进产品提质升级。 对于受规划政策审批手续等因素制约，推进有难度的部分项目，各项目责任单位部门要认真汲取经验教训，加强与市相关部门的对接，争取更多的理解和支持，着力破解项目制约瓶颈，尽快把关键项目搞上去。 要实行项目进展情况月度报告制度，完善责任奖惩与追究机制，重点督查跟踪督办，及时发现解决项目推进中的难题和障碍，确保项目顺利推进。 另一方面项目投资上要抓突破。 要紧跟全市“经济发展高质量三年行动计划”实施
11、，加强统筹谋划，深入调查研究，主动参与市重大工业项目的招引活动，围绕新材料新能新医药高端装备制造“三新一高”重点发展领域，以先导性引领性的股权投资为抓手，广泛吸纳优质社会资本，打造主动布局机制灵活的投资格局。 近期，要与各有关县区功能区大企业密切合作，更加深入对接炼化一体化中化国际东华能等重特大项目建设，积极参与核电装备智能制造海洋生物新一代电子信息技术先进功能复合材料等重大项目的投资合作，确保有效投资尽快实现重大突破。 以融资服务网络化为抓手，持续扩能提量。 集团融资服务业务三年发展目标是“投融资担保规模达亿元，扶持中小企业家以上”。 为此，从现在开始，要加强融资服务体系建设，增强与县区部门
12、合作的力度，在融资业务需求密集的区域设立工作机构，形成融资服务体系网络化，做强全市金融服务领域的“工投品牌”。 一要主动对接服务。 资产管理司要积极拓展业务范围，进一步加强与相关板块县区的合作，继续推进与东海县赣榆区海州区等开发园区的合作，建立招商引导基金的新平台，重点围绕新材料集成电路软和信息服务等新兴产业，筛选出一批资质好前景大的优质企业，布好点，选好项目，有效扩大创投引导基金和产业投资基金规模。 格斯达担保司除了做好本部业务外，要运作好赣榆东海等分支机构，防范市场风险，做大业务规模，提升服务质量。 二要做好提质增量。 要进一步提升优势业务的规模，做好宣传与管理工作，加强合作银行的沟通协调
13、，开拓连农贷苏微贷创业贷等业务，在确保资金安全的前提下尽快提高资金利用效率。 要配合市经信部门，积极做好全市性中小企业应急平台的建设，在目前与全市家金融机构签订应急转贷合作协议的基础上，推进应急转贷业务覆盖全市所有金融机构。 要争取市金融办海州区的大力支持，加快科技小贷司筹建工作，确保上半年完成并投入正常运营，发挥好融资服务的“短平快”作用，力争年内将科技小贷司打造成全市规模最大品牌司，实现“后发先至”的经营目标。 三要强化风险管理。 今年以，随着银行信贷规模进一步收紧的形势下，部分中小企业出现经营困难，要高度警惕经营风险压力加大。 要把风险意识贯穿于投融资全过程，深入做好调研工作，严格决策程
14、序，强化投融资风险管控。 在企业筛选阶段，要做好尽职调查，摸清行业发展趋势企业存在风险以及企业经营者信誉等情况。 要强化保后监管力度，通过采取电话回访调阅报表上门查看等不同形式和方法，力争将贷款担保不良率控制到最低水平。 要做好自身权益维护，对已经发生逾期代偿的企业要加强催收，积极与执法部门沟通协调，当前要重点做好丽港稀土瑞琪纺织等案的跟踪力度。 三在群情振奋中营造转作风敢作为的强气场当前发展形势变化之快发展任务之重发展要求之高，都需要我们破除小富即安求稳守成畏难退缩思想，切实增强三种意识。 一要增强忧患危机意识。 近年，我们克服了相关企业关停环保限制市场瓶颈等一系列困难，集团司保持了稳中有升
15、的良好态势。 但是我们也要清醒的认识到，尽管集团司营业收入年年在增长，但是增长的速度还很慢，幅度还很小。 离市委市政府的“高质发展后发先至”新要求还有很大距离，与我们承担的四项发展职能还有很大差距，与先进企业还有很多可学习可追赶的空间。 高质发展，必定需有付出艰苦卓绝的努力；后发先至，必然需要跑出抢道超车的加速度。 在全市上下都在大踏步前进的时候，如果我们满足于取得的一点成绩，小步晃悠，肯定是越走越慢，最终掉队。 原地徘徊一千步，不如迈出第一步。 在全市动员大会上项书记讲道，“全市上下都要惊醒起”，集团上下也要惊醒起，对照先进找差距，放宽眼界求发展，自警自励，自强不息，下更大的决心花更大的气力
16、迈更大的步子，推动集团超常规跨越式发展。 二要增强奋发竞争意识。 面对宏观经济形势趋紧，金融环境收紧，环保形势日益压紧，有人会产生等一等缓一缓的思想甚至畏难情绪，还有人认为集团还有多万亩的盐田几十亿征地补偿金的一点“家底”，守摊子意识挥之不去。 未几年是集团发展的关键期机遇期攻坚期，如果没有一批新的项目支撑，没有大的投资拉动，加之现有的产业资在萎缩，发展质量上不去，那么我们就会陷入一个很被动的境地。 当前国家正在推进新旧动能转换，我们集团也要加快新旧动能转换。 集团上下务必要奋发有为积极探索，锐意进取，大力营造一种氛围营造一种气场。 要坚持抓全局的重点，抓重点的关键，抓关键的具体，对事关全局的
17、重点工作，聚焦聚力，做细做小，持续加力，确保各项工作高质量推进。 要实行重点工作督查制度，相关部门要对重点工作任务再细化再分解，列出重点解决的环节，每月进行一次跟踪督查，每个季度进行一次点评，没有完成要进行通报，点名批评，连续两个季度没有完成相关工作的，要进行约谈。 三要增强敢于担当意识。 要真正实现“高质发展后发先至”，唯有靠求真务实的作风，唯有靠脚踏实地的奋斗。 我们需要有识之士，但更需要有为之士。 面对问题，我们不能回避忽视或者过度强调风险，而是要想尽办法解决问题。 在项目发展股权投资过程中，当然不可避免存在一定未知或者潜在风险。 但不能因此畏手畏脚，逡巡不前，甚至怕担责任，眼睁睁看着发
18、展机遇溜走。 特别是在招引项目上，没有各方面条都具备十全十美完美无缺的项目主动找上门，或者等着我们去争取。 我们要看到，现在全市各县区功能板块都在掀起项目大会战，如果我们没有敢于担责勇于拼搏的思想和意识，奋勇直追迎头赶上，那么，就有可能被淘汰。 一个行动胜过一打纲领。 必须大力倡导项书记提出的“四实四干”的工作作风，明知有虎，偏向虎行，在难题面前敢于开拓在矛盾面前敢抓敢管在风险面前敢担责任，用我们的拼搏奋斗，扎扎实实推动事业发展。 还要有“功成不必在我”的胸襟和“建功必须有我”的气魄，保持定力持之以恒一抓到底，多做打基础利长远的事情。 同志们，对照既定的目标任务，希望大家咬定青不放松，始终保持高昂的斗志，始终保持火热的激情，始终保持必胜的雄心，只争朝夕拼搏实干，为推进集团“高质发展后发先至”担当作为不懈努力！整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦
