1、常州某住宅地下车库施工组织设计第一章 施工组织设计总说明及编制依据001第二章 工程概况005第三章 质量、安全、文明所确定工作目标008第四章 现场管理人员组织机构及人员组成010第五章 工程难点、关键工序的确定及相应技术保证措施012第六章 工程总体施工安排、总进度计划表042第七章 分部分项工程施工方案051第八章 质量保证措施139第九章 安全保证措施154第十章 文明保证措施161第十一章 季节施工措施165第十二章 施工现场临时用电计算书170第十三章 施工阶段技术复核及验收计划176第十四章 主要机械设备计划189第十五章 原材料、成品、半成品设备检验计划191第十六章 质量检测
2、计量器具配备一览表193第十七章 计量、测量仪器强制性检定、校验计划195第十八章 各阶段劳动力组织表197第十九章 施工总平面图199前 言施工组织设计(施工方案)总说明及编制依据一、编制总说明1、我们完全接受有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计共同建设好常州诚置、*2、通过认真学习和研究了解常州诚置、*工程的有关图纸资料、工程资料，并勘察了解施工现场，在分析了各种影响工程施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程规定范围的全部任务。3、我们将全力以赴，尽快做好施工
3、前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立以刘学新同志为项目经理的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理及监督部门管理下的施工管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4、我们完全接受合同规定的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和常州市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到优良工程。5、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并诚恳的接受各级质量监督
4、部门的监督直至工程竣工验收。6、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。7、将严格按经业主、监理认可的施工组织设计进行施工，全过程接受业主、监理对本工程施工进度、质量、安全的监督管理。8、我公司将严格按照常州市建设工程文明施工管理暂行规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保达到标准化施工工地标准。9、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料贮备雄厚，有适合于本工程施工的中小型起重等施工机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。10、本施工组织设计的编制，根据目前由业主所提供的
5、有关工程资料及本工程图纸为依据，在实际施工中将在原组织设计的基础上补充资料及具体设计施工图纸作进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查。二、编制依据1、施工现场的实地勘察；2、*、*建筑、结构、安装设计图纸；以及业主提供的文书、资料。3、现形国家及地方施工质量规范：1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2)建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）3)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)4）砌体工程施工质量验收规范
6、（GB50203-2002）5）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6）屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)7）建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-2001）9）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）11)建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）12)智能建筑工程施工质量验收规范13) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)14）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）15）夏热冬冷地区居民住建筑节能设计标准JGJ134-2
7、001三、 编制范围本工程施工组织设计的编制范围为工程所要求的施工范围，其中包刮土建工程、安装工程、装饰工程及室外总体等工程。 第一章 工程概况一、工程性质1、工程名称：*、*。2、工程地点：该项目位于常州市*区，北临*街，南至劳动路，西至*路，东至*路。3、建设单位：*置业有限公司；4、设计单位：上海*建筑设计院有限公司5、监理单位：江苏*项目管理咨询有限公司；6、勘察单位：上海*岩土工程勘察有限公司：7、施工单位：中国*工程技术有限公司；二、建筑、结构简况1、建筑面积：*1#地下车库建筑面积为8072。为*置业有限公司开发。2、本工程场地绝对标高（黄海高程）4.70M,室内设计标高住宅0.
8、000相当于绝对标高6.4m。3、结构层次：地下一层，层高：3.3m（局部为5.0m、3.3m）4、设计概况：该工程地基基础设计依据上海*岩土工程勘察有限公司提供的常州国际花园城岩土工程勘察报告进行设计。工程编号：XW07-06，基础采用筏板基础。基础垫层为C15素砼浇筑，地下室底板、外墙板、顶板采用C30抗渗等级为P6的商品砼混凝土；其余结构混凝土均为C30商品砼；砌体工程：填充墙内隔墙，墙体200厚填充墙用MU10.0混凝土小型空心砌块，Mb7.5水泥砂浆砌筑；门窗工程:窗选用铝合金；门除特级防火卷帘门外，其余均为木制门。墙体工程：本工程填充墙均为混凝土小型空心砌块。内外墙面：出地面外墙面
9、1、10厚外墙面砖（颜色待定），用11水泥砂浆（细砂）勾缝（在面砖粘贴面上随贴随刷一道YJ-302型混凝土界面处理剂增强粘结力）;2、12厚10.22水泥石灰膏砂浆结合层；3、刷素水泥浆一道；4、8厚13水泥砂浆打底。室内装修见下表：第二章 质量、安全、文明所确定工作目标一、工程目标1、质量管理目标 我公司全面实行ISO9001：2000标准管理，按照它的控制阶段、控制环节、控制要点进行严格管理和控制。 本工程的质量管理目标努力争取在常州市*区树立一个新的亮点，进一步发展良好的社会信誉，确保本工程质量全部一次性合格、优良率达70%以上。2、安全管理目标 本工程的安全管理目标，施工期间无重大事故
10、产生,创“常州市市文明标化工地”和一次性验收合格。3、工期管理目标 根据国家工期定额及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划的因素，确保本工程160个日历天完成。开、竣工日期计算开工日期以监理单位签发的开工令中的开工日期为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准。 4、文明管理目标本工程的文明管理目标，努力争取在常州市*区树立一个新的亮点，进一步发展良好的社会信誉，创“常州市市级文明工地”奖。 第三章 管理组织机构及人员组成一、总则为了确保本工程能按时保质量地完成，以一流的管理、一流的技术，为业主提供一流的产品和一流的服务，我项目部通过综合分析、认真研究后，精选一批经验
11、丰富、技术出众的人员组成本工程的项目组织管理机构。所有项目管理人员、技术人员和施工班组由项目部统一调度，均以为创工程合格为目标。二、施工项目管理机构公司总经理： 钟 正 明公司各科室 项目经理： 游庆和 资料、： 财务员： 预算员： 安装质量： 机管员： 安装负责： 钢筋翻样： 架子负责： 质量员 ： 安全员： 材料员： 泥工关砌： 木工翻样： 施工员： 施工项目组织机构图第四章工程难点、关键工序的确定及相应技术保证措施一、质量管理体系（一）质量体系简介1、本质量保证体系是依照本公司ISO9000质量体系文件编制。2、执行本质量保证体系的目的，是在于防止施工生产、安装和服务全过程中出现不合格品
12、，以保证质量符合规定的要求。3、所有涉及到影响工程质量的过程都将严格按照本质量保证体系的要求来进行控制、实施管理。（二）岗位质量职责1、项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。2、项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定
13、目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。3、项目工程师：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术管理和质量管理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划；负责对外技术联系工作。4、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。5、技术员：协助项目工程师进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员、翻样、关砌及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。6、
14、质量员：参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。7、材料员：负责落实项目生产副分管的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有关规定。8、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。9、试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。10、计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的各种测试报告的有效的性进行控制。11、翻样：为物资采购提供必要的依据，协助进货物资的验收工作，控制不合格品。在施工过程中协助施工员抓好施工过程的质量
15、控制，参与有关项目的验收工作。12、关砌：在施工过程中提供技术数据和弹线、复核。13、机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。14、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。（三）质量控制程序1、文件与资料11管理文件与资料管理是确保对质量体系有效运行起重要作用的各个管理部门能及时得到相应的有效版本文件和资料。12文件和资料的分类：a.质量体系文件；b.与产品质量相关的技术性文件和资料（包括图纸、规范、标准等）；c.有关管理性文件（包括内部和外来的文件）。13文件和资料的控
16、制要求：a.文件和资料在发布使用前经授权人批准；b.批准发布的文件和资料由主管部门进行标识、登记、编号、发放；c.保证对质量体系运行起到重要作用的各个部门都能及时得到并使用有效版本。 d.及时从使用部门撤出失效和作废文件，并加以标识和处理。e.文件和资料分受控非受控两种，受控文件由文件和资料归口管理部门加盖“受控文件”印章加以标识。为积累知识的目的所保留的任何可已失效作废的文件加盖字样予以标识。14文件和资料的更改a.文件和资料的更改由原起草部门进行。b.文件和资料的更改需经领导审核批准。c.文件和资料的更改必由原审批部门进行，若指定其他部门审批时，该部门应获得原审批所依据的背景资料。d.文件
17、和资料的更改分部分更改和换版。同一文件经多次修改或重大修改时，应换版。文件和资料更改后，标明更改性质。e.文件和资料由资料员统一负责收集，并让这些文件、资料避免受损。2、采购管理21本项目部采购活动包括物资采购前的甲方先择、劳务分承包方选择。分别制定了企标，明确对物资采购和工程分承包方、劳务分承包的控制要求，以保证工程产品符合规定的要求。22分承包方的评价：项目部对分承包的评价，根据采购物资、工程分承包、劳务分承包的具体情况及对工程质量影响程度，采取适宜的评价方法，保持评价记录，评价内容包括：a.评价分承包的质量保证能力；b.评价分承包的信誉、业绩；c.评价分承包的满足产品质量要求的能力；d.
18、评价分承包的质量体系的有效性。23经评价合格的分承包分别列入物质采购合格分承包方名录、工程分承包合格分承包方名录、劳务分承包合格分承包方名录。并建立合格分承包方业绩表进行动态管理。24物资采购文件/工程分承包合同/劳动分承包合同对采购物资/工程分承包/劳务分承包的要求及控制方式作明确规定和说明，主要包括：a.物资的类别、型号、规格、等级、标识方法；b.分承包的质量目标、要求、人员素质；c.适用的图纸、文件、检验规格、标准、检验方法；d.适用的质量体系标准、版本及编号。25采购文件/工程分承包合同/劳务分承包合同由授权人审核批准。26采购文件/工程分承包合同/劳务分承包合同变更按规定程序审批，变
19、更后的文件由主管职能部门及时准确地通知有关方面。27采购物资验证：按采购文件或合同约定的地点方式进行验证。记录验证结果。合同有关规定时，顾客或其代表有权在分承包方或货源处或施工现场实施物资验证，项目部给予协助。28顾客的验证不能替代本公司对采购物资/工程分承包合/劳务分承包合同符合规定要求的验证，也不能排除其后顾客的拒收。29质量记录：建立并保存物资采购/工程分承包/劳务分承包质量记录。3、顾客提供产品的控制31对顾客提供的产品进行验证，贮存和维护，以确保顾客提供产品符合规定的要求。32控制要求：顾客提供产品的品种类别、规格、数量、质量要求、验证方式在合同中加以明确。33对顾客提供产品按企业标
20、准进行标识和可追溯性管理、验证、搬运、贮存管理。34当发生不合格、缺损、不适用和合同约定之外的情况时及时通知顾客并记录。4、产品的标识和可追溯性管理41建立和保持产品标识和可追溯性控制程序，规定对施工现场物资和已完工程产品进行适当标识，确保在需要时实现可追溯性。42产品标识方法可视需要采用记录、挂牌、履历卡、划区域放置、隔离等方式，每个标识对象的标识是唯一的。43可追溯性管理：对工程结构、使用性能、外观质量影响大的物资及隐蔽工程，分项分部工程的标识予以记录并保持，以保证其或追溯性。5、施工过程控制51建立和保持过程控制程序，通过对影响工程质量的各个因素的控制，使施工生产全过程在受控状态下进行，
21、以保证工程质量符合规定的要求。52控制要求：以施工合同/施工组织设计/或施工方案、工程项目质量计划、作业指导书等文件为质量控制指导文件。53使用适宜的装备、物资、操作工艺、人员和工作环境及测试方法。54开工准备阶段的控制点a.图纸会审：由项目工程师组织技术员、质量员、关砌、翻样等人员进行图纸会审，并参加设计交底。b.编制适宜的施工方案/施工组织设计/质量计划/作业指导书和作业进度计划，并向相关人员交底。由项目工程师组织项目有关人员编制施工组织设计，并汇总上报，参加公司组织的施工组织设计审批会。c.现场设施准备，创造适宜的作业环境。由项目生产副经理负责实施施工现场的准备工作，保证各种生产活动所需
22、条件的落实。55施工阶段控制重点a.作业计划：由项目生产副经理负责施工项目资源的配置，根据需要分别编制施工计划，材料采购申请计划，劳动力需求计划，机械设备需求计划等。b.执行“三令”制度和开竣工报告制度。c.配备适宜的设备、物资和操作、操作、验证、管理人员。d.重要工序设立质量管理点，实施首件样板制。56操作技术交底：一般过程，由负责该分项目工程的施工员做好与施工班组技术质量交底工作，并做好记录；关键过程由项目工程师组织对施工班组进行技术交底。57工序纪律和交接管理，即由施工员督促施工班组严格按规定操作，并督促班组的自检工作；项目 质量员负责检查施工班组是否按规定的要求操作，发现问题及时纠正，
23、分项分部完成后，由项目工程师及时组织检验评定。58关键/特殊过程的控制：根据设计图纸届时将确定关键/特殊过程。59作业人员素质控制a.项目部专业管理人员应具备相应的资质上岗、持有上岗证。b.劳务人员由公司劳务中心负责提供。d.项目部使用的电焊工、电工等特殊工种必须具备相应技术资质并持证上岗。510施工设备的选用和保养：大型机械选用由施工组织设计确定，公司安全科负责落实机械。511施工过程控制执行本公司企业相关标准文件。6、检验与试验61建立并保持检验和试验程度，规定检验和试验管理要求，以防止未经检验或检验不合格的产品被误用/转存/交付。62检验与试验计划：在工程开始时将会制定具体的检验计划和试
24、验计划。63进货检验：材料员负责对进入施工现场的物资进行检验。对需要进行复试的物资材料员负责委托试验。并执行常州市建设工程质量检测见证取样送样暂行规定。64过程检验a.施工员负责对企业自己制造的半成品进行验收。b.质量员负责在施工过程中的质量检验工作，项目工程师负责分项工程的质量检验和评定。c.安装工程师实施对水、电、风系统的调试测定。65最终检验：最终检验由公司质量科负责组织实施。66紧急放行的控制a.物资若需紧急放行，根据公司程序性文件，由项目材料员提出申请，公司材料科审核，报公司总工程师审批后，方能放行。b.保持紧急放行的记录。7、检验、测量、试验设备的控制。71建立并保持检验、测量和试
25、验设备的控制程序，明确检查试验和测量设备的控制、校准、和维修要求，以确保检验、测量和试验的数值准确可靠性。72检验、测量和试验设备的配置：要求建筑安装工程项目的质量要求和测试对象所要求的精度，选择适用的检验、测量和试验设备。73所有检验、测量和试验设备在作用前必须经鉴定，校准和调整，并保持记录。74本项目计量员，负责施工现场的计量管理工作，建立管理台账，做到账、卡、实相符。8、检验和试验状态81建立并保持检验和试验状态标识程序，规定产品检验和试验状态标识的管理要求，以防止未经检验或检验不合格的产品误用/转用/交付。82产品的检验和试验状态分类a.经检验和试验后合格。b.经检验和试验后不合格。c
26、.未经检验和试验。d.检验和试验中。83对工程产品物资的检验、试验状态标识，根据标识对象分别采用记录、标签、标牌、隔离存放等方式。84物资状态标识采用挂牌标识，由材料员负责物资的状态标识及维护和变更。85产品状态标识采用记录标识，由质量员负责产品状态标识。9、对不合格品的控制与管理91建立保持不合格品控制程序，规定对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置的控制要求，防止不合格品的非预期使用/或转存。92不合格品的标识和隔离a.经检验和试验为不合格品物、建筑产品，按规定进行状态标识，必要时进行隔离。b.不合格的物资由材料员负责标识，必要封存隔离。c.不合格产品由质量员负责标识。93不合格品的评
27、审的处置a.过程中的、分部分项检验评时发现的一般不合格品可以由项目质量员和项目部质量科、公司质量科评审外置。b.出现严重不合格品项目质量员应立即向上级报告，由公司工程部组织评审和外置。d不合格的物资由项目材料员报告上级物资部门，由物资部门组织技术部门、质量部门评审和处置。94降级、让步接受a.分项工程不合格不采用让步接受。b.不合格物资若要采取降级使用或让步接受，应由项目材料员提出申请，公司物资部负责组织工程部、质量科评审，并报公司总工程师审批，必要时尚需经设计、监理、顾客同意。c.降级、让步接受需保存记录。10、纠正和预防措施101实施纠正和预防措施文件程序，对实际存在或潜在的不合格品采取纠
28、正和预防措施，防止再发生。102纠正措施a.项目部接到一般不合格品报告，由项目工程师负责制定纠正措施，并实施。b.项目部接到严重不合格品报告，由项目部负责制定纠正措施报告报公司质监科审核，经公司总工程师批准后实施。c.纠正措施的实施，由项目生产副经理负责组织有关人员实施。d.纠正措施的验证，由开具不合格报告的检验人员验证。11、搬运、贮存、包装、防护和交付111建筑工程不存在搬运和包装的要求，对用于工程的物资的搬运、贮存和工程产品防护交付制订相应的管理程序，以防止损坏。112搬运、贮存，由材料员按有关管理制度执行。113产品防护由项目生产负责按企业标准实施。即采取适当的防护和隔离措施，保证产品
29、的完好和其持续质量特性，防止造成不合格缺陷，满足产品最终检验移交的要求。114产品交付a.项目经理负责工程施工合同内容完成，参加生产主管部门组织的交付。b.项目质量员负责单位工程质量验评工作完成。c.项目资料员负责工程技术资料收集整理完成。二、特殊工序的控制措施1、总则根据本工程的实际施工情况及公司贯彻ISO9002的程序文件要求，特将本工程中防水分项立为本工程的特殊工序，制定专项施工控制措施，经上级部门审批后，用书面形式下发给施工班组，并派专人进行作业中监控，对施工中各要点作详细检查，记录到特殊工序监控记录中，上报公司进行审核。2、材料质量控制措施2.1对进入施工现场的砂、石、水泥、砌块一定
30、要有合格证、检验报告、准用证（水泥还要有交易证），测试合格后方可使用。进场水泥贮存三个月以上还应复试，合格方可使用。2.2对用于砌墙工程的混凝土小型空心砌块、加气混凝土砌块，必须按产品标准（GB/T5101-1998）进行质量验收，按规定抽样送检，合格后方准使用，质量不合格或产品等级不符合要求的，不得用于砌体工程。2.3钢筋应有出厂质量证明或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径分批检验。检验内容包刮查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作为力学性能试验，合格后方可使用。2.4屋面工程及地下室外侧板采用的防水、保温材料进场时具有材料证明文件，并经过指定的质量部门认证过，确保其质量符合技术要求。材料进场后，施工单位应由监理见证按规定取样复试，提出试验报告，严禁在工程中使用
