1、马厂联合站光伏发电项目施工组织设计最终版0 马厂联合站光伏发电项目施工组织设计编制人：审核人：审批人： 中冶国宇(北京）建设工程有限公司二O一六年三月一日 第一章 工程概况1、建设工程项目的设计概况、现场施工环境1.1设计概况 本工程为中石化中原油田采油六厂马厂联合站（山东东明县）光伏并网发电系统土建工程（管桩基础），光伏发电板支架基础为先张法预应力管桩基础，规格为PC-300（70）A-C60，管桩长度有5米、6米、7米、8米、10米，共11468米。1.2现场施工条件 施工场区现场情况如下图，编号19均为池塘（有水），其中联合站中8、9号池塘为混凝土硬底池，由于9个池塘中均为桩基单元，要在
2、此处进行桩基的施工，必须满足桩机的施工作业条件，为能满足桩机正常施工，需采取以下措施，首先，将池塘的水抽干，其次，根据池塘的尺寸及桩机的作业半径、桩长、管桩的具体位置修筑桩机的施工作业带（宽5m），根据实际情况3号池塘要修筑3条东西方向的施工作业带，4号池塘修筑1条南北方向及1条东西方向的施工作业带，6号池塘修筑1条东西方向的施工作业带，7号池塘由于采用的10m管桩导致桩机的工作半径减小，故需要修筑5条东西方向的施工作业带，8、9号池塘的混凝土硬底需人工破除才能施工管桩，（详细工程量及具体措施见专项措施）,另联合站一处土堆需要推平。2、工程建设特点及总体要求2.1建设性质：新建2.2工程建设位
3、置：马厂联合站及生活区；2.3总体要求：2.3.1两项达标 1）施工人员管理达标：一线人员用工登记、施工安全培训记录、安全技术交底记录、施工意外伤害责任保险等符合有关规定。2）施工现场防护达标：一线人员个人防护措施、施工现场安全防护措施等符合有关规定。2.2.3工程进度、质量、安全、文明施工等达标。3、建设期限3.1计划工期：计划开工日期2016年3月1日开工，竣工日期2016年5月30日完工。总日历工期90天。4、工程建设相关单位建设单位：河南省新星新能源建设有限公司设计单位：中机国能电力工程有限公司监理单位：南阳市油田工程建设监理有限公司施工单位：中冶国宇（北京）建设工程有限公司 第二章
4、编制依据1、与工程建设相关的法律、法规和文件 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建设工程项目管理规范 GB T50326-2？ 先张法预应力混凝土管桩图集 苏G03-2002 预应力混凝土管桩 10G409现行安全技术规范、安全技术规程：建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93机械使用安全技术规程 JGJ33-20122、工程施工合同和招标投标文件2.1根据马
5、厂联合站光伏发电项目总承包合同。2.2中冶国宇（北京）建设工程有限公司马厂联合站光伏发电项目施工招标投标文件。3、工程设计文件、施工图纸、技术协议、会议纪要等3.1马厂联合站光伏发电项目施工蓝图；3.2马厂联合站光伏发电项目施工图纸审查意见；3.3马厂联合站光伏发电项目施工图纸招标答疑。3.4马厂联合站光伏发电项目设计交底答复意见。4、与工程有关的资源供应情况5、现场情况调查资料。 第三章 主要工作量1、联合站施工场区 联合站共划分为5个施工区域，其中3个区域为水塘，1处区域为空地，1处区域为土堆，7、8号池塘为10米的管桩，9号池塘为8米管桩，其余两处为5米管桩，10米管桩为352根，8米管
6、桩为44根，5米管桩为648根。2、生活区池塘处施工场区 生活区施工区共有6处池塘，13号池塘区域及其附近为6米的管桩，共400根；4号池塘为7米管桩，共214根，56号池塘为6米管桩，共304根，其余为5米管桩，共124根。 第四章 施工质量、进度、成本及安全总目标1、施工质量目标工程质量标准合格率100%。合同工期履约率100%。客户满意率100%。2、施工进度目标本工程要求日历工期90天，计划2016年3月1日开工，2016年5月20日竣工；施工进度总目标：2016年5月10日管桩工程达到验收条件，比要求工期提前10天完工。并从资源、技术、资金等各方面对工期保证，将工期严格控制在要求工期
7、内。3、施工成本目标 施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。从施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核六个方面对成本目标进行控制。并对成本目标进行分解，从六个方面制定了成本目标并明确了管理责任1、合同预算员的成本目标及管理责任2、工程技术人员的成本目标及管理责任3、材料人员的成本目标及管理责任4、机械人员的成本目标及管理责任5、行政管理人员的成本目标及管理责任6、财务人员的成本目标及管理责任4、施工安全目标重大及以上安全事故起数=0；较大及以上环境污染和生态破坏起数=0；员工伤亡事故千人死亡率=0； 损工100天以上的事件=0；在施工过程中，污染排放
8、达到国家排放标准，环境保护、水土保持方面达到设计标准要求。第五章 项目组织机构和各类管理体系1、项目部的组织机构结合本工程的工程量情况，我们公司设置了一个机构完善、制度齐全、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，设立三级项目管理机构，科学合理的组织、协调各施工队，确保将该工程建成优质工程。项目经理 张峰执行经理 王欢项目总工程师 秦少怀为了加强管理，便于施工，确保本项目优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，工程实行项目经理制度，严密组织，科学管理，按时竣工，使工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。为此特成立马厂联合站光伏项目部，集中投入最优的管理力量，精良的施工设备，优秀的管理
9、、技术和操作人员进行施工。项目组织机构设置见下图： 贾晓磊土建工程师 土建施工队项目组织机构图1.1管理人员构成序号岗 位姓 名备注一项目部领导1项目经理张峰2执行经理王欢3总工程师秦少怀二施工工程部1土建工程师贾晓磊三技术质量部1质检工程师阳华四HSE部2HSE工程师毛志浩五经营管理部1合同管理柯贺2财务管理柯贺六综合管理部1设备管理王斌2信息资料员贺义晨3材料工程师李 彬1.2主要领导岗位及部门责任1.2.1项目经理1）全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。3）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。4）组织调动各
10、施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。5）组织协调与业主、监理、地方政府及部门的关系。6）负责项目现场的施工组织与管理。7）参与项目重大问题的讨论与决策。8）组织各项施工准备工作。9）组织协调各部施工，合理调配施工人员和设备，组织平衡、调整施工计划。10）参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。1.2.2执行经理1）项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。2）参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。3）会同技术负责人负责编制施工作
11、业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建施工的组织安排工作。4）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制。5）负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动。6）认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。7）参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。8）参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。9）认真完成领导交办的各项工作。
12、1.2.3项目总工程师1）对技术、质量进行专业管理。2）参与项目重大问题的讨论与决策。3）组织对施工人员进行技术和质量培训。4）组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。5）组织处理解决现场技术、质量问题。6）组织项目技术、质量检查。1.2.4施工工程部1）用项目管理软件对项目施工进度和计划进行控制。2）编写施工计划，搞好计划管理，使工程按预定进度计划实施。3）及时沟通项目部内部相关信息，对于需要其它部门或者施工队注意的问题及时交代到位，并监督相关要求的落实情况。4）指挥施工队科学、合理地进行施工，协调施工中所产生的各类矛盾，责成施工队严格按照施工总进
13、度计划和施工组织设计进行施工，确保整个工程的顺利完工。5）按照合同要求，与业主、监理、业主委托征地协调单位和地方政府就本工程施工用地的相关问题，进行沟通协调，为土建顺利施工做好准备。6）为专业施工队现场的施工保驾护航，能够预防和及时解决现场阻挠施工的问题。1.2.5技术质量部1）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各种施工许可证。2）办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。3）检查、监督施工队的原始技术资料填写及现场签证情况。4）组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编资料。5）负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。6）编写项目
14、质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。7）对整个施工过程进行质量控制，定时进行质量体系审核。8）建立健全严格的质量奖惩制度。9）参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。10）收集质量信息，为解决施工中的质量问题提供可靠保障。1.2.6 HSE部1）建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展。2）编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。3）全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。4）制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严
15、格管理。1.2.7经营管理部1）采用EXP合同事务管理软件对整个项目的进度和费用进行控制：在控制概念上做到进度和费用的集合控制；在控制机理上，做到进度款的实时控制。2）负责工程的预决算编制及管理，保证工程按计划成本(费用）完成，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。3）制订项目经济责任制，并负责具体实施。4）按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。5）负责合同的起草、签订及管理工作。6）严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。7）做好现金收付和银行结算工作。8）定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。9）参与组织经济活动分析，并提出改进措施。10）负责项目的财务管理和会计核算工作，制定财务
16、管理制度和会计核算流程。11）负责项目资金的筹集和使用，编制财务收支计划和资金计划，建立目标成本管理体系。负责与业主、供货商等方面的资金结算，以及和其他单位的往来结算。负责项目的流动资金管理。2、HSE管理体系为保证项目部在施工过程中，严格遵守国家、施工所在地政府及业主有关安全、健康与环境保护方面的法律、法规、标准及要求，依据环境管理体系 要求及使用指南、职业健康安全管理体系 规范、健康、安全与环境管理体系，建立项目HSE管理体系，编制项目HSE管理手册、程序文件和作业文件并保证其有效实施运行。恪守项目部的HSE承诺，贯彻HSE方针，按照业主和监理的要求，全面开展HSE监督管理工作，保证工程施
17、工达到HSE目标，特成立HSE管理体系。2.1 HSE管理体系建立 项目经理：张峰 项目总工：秦少怀执行经理：王欢HSE部HSE工程师：毛志浩 土建施工队 建 施 工 队3、质量管理体系质量是工程建设的核心，是市场竞争力的核心，是决定工程建设成败的关键。我们一贯坚持“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”的质量经营理念，根据招标文件的要求，以及ISO9001-2008质量管理体系和有关施工验收规范的要求，为了保证该工程的建设质量，特制定本工程质量保证体系，策划良好的质量信息反馈系统，以保证工程质量满足要求，信息传递畅通，最终赢得建设单位的满意。项目部设立以项目经理为第一责任者
18、的项目质量管理机构，同时项目部设技术质量部，主管工程质量工作。项目部配备质检工程师1人，土建施工队配备专业技术员、质检员，分别负责指定工序施工质量监督检查工作。如下图所示：质量管理体系项目经理：张峰执行经理：王欢项目总工：秦少怀技术质量部质检工程 师 阳华 土 建 施 工 队4、具体施工管理程序图建立、完善、落实技术管理及质量保证体系第六章 人力资源计划主要施工人员配备根据本工程施工工程量情况，我们公司预计组织1个土建施工队，其人员数量见下表： 本工程拟定投入施工人员30人序号类别资质备注1项目经理建造师1人2土建技术员中级工程师证1人3工程材料员材料员证1人4现场安全员安全员证2人 两处工地
19、各一人5工程质检员质量员证1人6推土机操作员特种操作证1人7打桩机操作员特种操作证4人8吊机操作员特种操作证1人9挖掘机操作员特种操作证1人10专业工人专业技术工人12人，桩基定位、土建 第七章 大型机械设备计划施工机具、设备计划序号设备类型规格型号数量性能自动化程 度备注1生产值班车2辆良好较高2长城皮卡1辆良好较高3双排1.5T2辆良好较高4装载机？ZL501辆良好较高柳工工程机械5挖掘机卡特3252辆良好较高鑫华机械9拓普康全站仪ST102台良好高10水准仪2台良好高11吊车50T1辆良好较高 第八章 施工进度控制1、施工进度目标本工程要求日历工期90天，计划2016年3月1日开工，20
20、16年5月20日土建工程完成；2、施工进度计划（见附图）3、进度控制管理组织和职责HSE部各部门在项目进度管理中的职责分工如下：3.1建立以项目经理为第一责任人的工程进度保证体系管理组织机构，以项目经理负责的施工进度监督与检查施工方案保证措施。项目部设立工程部，实行项目经理、工程部、施工班组三级质量管理制度。强化岗位责任制，完善技术进度管理，全面提高施工人员的进度意识，以人的工作进度管理保证项目的工程进度，确保工程进度达到设计及规范要求，以满足用户的需要。3.2技术质量部：根据我公司指定的进度管理方针目标，结合工程项目的实际情况，由副经理和工程技术人员共同制定项目进度保证管理计划，分析本工程进
21、度影响的因素，制定进度预控措施，督促并组织节点控制检查活动，使进度控制贯穿于整个施工过程。组织分项分部工程及整个项目工程的内部进度评定验收，组织施工人员配合业主及监理的检查和验收工作。3.3施工工程部：针对本工程情况，现场组织人员机械进行合理施工，合理调配人员机械的资源利用，尽量避开对工程施工不利的各种影响因素，在确保工程质量的前提下，保障工程按计划竣工，并交付使用，在业主要求提前完工时，能够通过技术合理压缩关键工序，达到压缩工期目的，制定出合理的工期压缩方案。3.4经营管理部：根据项目施工进度图和物资机具设备人员进场计划，结合项目实际制定合理的资金使用计划，定期跟踪变化，及时修改资金计划，保
22、证资金的及时供应。3.5综合管理部：根据工程的项目需求，根据设计文件说明，把材料的质量放在首位，并建立详细的供方档案，做好材料的进场验收、抽检试验，按照施工进度计划，制定材料设备计划表，保质保量如期供应。3.6施工队：由施工队长组织生产，由施工员进行施工进度控制，做好施工日志记录。按照标准和规程检查操作、检查质量、检查违章作业，保证能够保质、保工期完成施工任务。4、进度控制方法4.1根据本项目特点，充分使用各类资源，使工程始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制下，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用、实施层次的不同分别制定控制计划，实行三级计划管理： 一级计划：项目总体实施计划；二级
23、计划：月施工计划；三级计划：旬施工计划；4.1.1项目总体实施计划 结合材料、设计资料以及人员情况，考虑现场实际编制项目总体实施计划，并报业主及监理公司批准，此计划包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划，控制月、周计划的编制及施工机具、人力资源调配，同时作为决策、管理层各工作计划制定和施工层进度控制的依据。4.1.2月施工计划根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，由专业工程师会同计划工程师进行编制，作为周作业计划的编制依据和规定作业层的月计划期内的工作安排。4.1.3旬作业计划根据下达的月作业计划，以施工进度图或报表形式表示的本旬详细作业计划。4.2施工进度计划的组织和实施4.2.1以一
24、级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容，计划工程师与进度管理人员对各项作业施工情况深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检查报告，及时反馈信息。4.2.2项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。4.2.3三级计划管理中，月度计划是对总体计划的进一步展开
25、和确认，同时又是对旬度计划的指导。旬度计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保证计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段，是指导作业层工作安排的任务书。4.3施工进度计划的检查评估和纠偏措施4.3.1专业工程师按旬进度计划内容，对日工作安排和施工逐项检查，提供每日施工进度、人力、设备、材料的现状报告，交计划工程师或进度管理人员确认，检查其真实性、完整性及有效性后进行汇总，形成综合旬报，并对本月内各旬进度实际完成情况进行综合汇总，形成月报，作为调整和编制下月计划及完成进度的确认的依据。4.3.2进度调整在整个施工过程中，对保证工期非常重要的地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度统计
26、为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检查为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。图示如下：否4.3.3进度调整的要求1）要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度调整数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。2）要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。3）要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞
27、后外，还有同其它施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主(监理)单位协调解决。4）根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。4.4工期保证措施4.4.1从制度上保证工期1）我公司将按照本工程施工组织设计的要求配备足够精干人员,调集精良设备投入到本工程项目施工之中。并成立由工程处领导为项目经理的生产指挥系统，协调调动整个工程处的资源，加强施工现场的协调和指导。 2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3）工程部坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题当天明确,并让每个生产者清楚第二天的工作
28、内容和施工要求。4）工程部每周定期召开一次由各管理部室和各专业施工队(班)负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。5）每旬由项目经理或项目总工主持生产总调度会，总结上旬的施工进度情况，安排下旬的施工生产，及时解决施工内部矛盾，及时协调各专业施工队之间和各职能部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力使用计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6）建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、施工质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7）项目部应做好人力、物力和机械设备
29、的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8）建立奖罚严明的经济责任制,每旬进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“比学赶帮超”活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。4.4.2从计划安排上保证工期1）在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期进行认真审查。2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持每月、每旬编制出具体的工程施工计划和工作安排计划。3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4）对生产要素认真优化组合、动态管理。灵活机动地调度人员、设备、物资，以满足施工需要，保证连续施工作业。 5）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全面施工，多头并进。6）工程计划执行过程中，如出现未能按期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效的补救措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶
