1、XXX停车场施工组织设计目录表第 1 章 施工部署第1节 部署原则第2节 施工顺序及施工阶能段的划分第3节 大型机械的选择与部署第4节 主要项目施工方法的简要说明第 2 章 工程施工管理目标和主要管理措施第1节 施工技术质量管理目标及主要管理措施第2节 安全管理目标及主要管理措施第3节 施工进度目标及主要管理措施第4节 标化文明施工目标及措施第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备第1节 项目管理设想第2节项目管理模式第3节 作业队伍、施工班组的组织与安排第 4 章 施工管理措施及与业主、监理的协调配合第1节 总分包管理模式第2节 对分包单位的技术综合管理第3节 对分包单位的质量管理第4 节
2、 对分包单位的工期与总进度计划管理第5节 对分包单位的安全保卫管理第6节 与监理工程师的工作协调第5章 施工现场布置说明第1节 现场总体概况第2节 机械部署第3节 材料部署第4节 临时用房规划第6章 资源需要量计划第1节 劳动力需用量计划第2节 计划投入的主要计量器具清单第3节 主要周转材料需用量计划第7章 施工准备工作计划第1节 技术上的准备第2节 施工现场准备第3节 生产准备第4节 劳动力组织计划的准备第8章 降低成本措施第9章 环境保护措施第10章 大体积砼及场地施工方案第1节 高强大体积砼关键技术措施第2节 大体积砼施工准备第3节 大体积砼施工方法第4节 砼温度监控第5节 场地施工方案
3、第11章 外墙钢管脚手架的施工方案第1节 脚手架的搭设第2节 脚手架的检查验收第3节 安全管理第4节 落地式钢管扣件脚手架的搭设要求第12章 内外装饰工程施工方案第1节 内墙涂料施工第2节 高级面砖施工第3节 大理石、花岗岩干挂施工工艺第4节 水泥砂浆楼面施工要点第5节 高级地砖楼面施工第6节 内外装修质量保证措施第13章 屋面及防水工程施工方案第1节 屋面工程施工要点第2节 屋面SBS防水卷材施工第3节 屋面渗漏的防治措施第4节 其它防水工程施工要点第14章 主要测量、检测计量器具第1节 工程定位控制测量第2节 高层垂准测量与平面放样第3节 柱、梁板的施工测量控制第4节 工程测量仪器的选用型
4、号第5节 建筑物沉降观测第15章 质量计划及工程质量保证体系第1节 质量计划第2节 质量管理网络组织机构第3节 本工程质量控制的原则第4节 质量管制的主导过程第5节 工作质量及工序质量的控制第6节 建立五项质量检查制度第7节 主要分项工程的施工质量检查方法第8节 成品保护措施第16章 质量通病的防治第1节 模板工程主要质量通病的防治第2节 钢筋工程主要质量通病的防治第3节 外墙面渗水的防治措施第4节 外门窗洞口接缝处渗漏水的防治第5节 卫生间渗漏的防治措施第17章 安全生产方案及措施第1节 安全管理目标第2节 安全管理网络组织机构第3节 安全管理措施第4节 工地机电安全措施第5节 安全技术措施
5、第18章 创建“文明工地”措施和标化管理措施第1节 创建文明工地的目的及意义第2节 创建文明工地的基本内容第3节 文明工地实施措施第19章 消防管理第1节 建立消防组织和制度第2节 配备消防设施和消防器材第3节 明火管理第4节 现场防火要求第20章 季节性施工技术方案第1节 雨季施工技术措施第2节 夏季施工技术措施第3节 冬季施工技术措施第4节 农忙时季节施工措施第21章 合理化建议第 1 章 施工部署根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。第1节 部署原则针对本工程存在的客观原因，特确定以下部署原则：（1
6、）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第2节 施工顺序及施工阶段的划分 1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，
7、主要施工顺序如下：（1）土方、人工挖孔桩工程交接，接收。（2）基础部分施工，包括垫层、底板大体积砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。（3）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。（4）装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、吊顶预埋件预埋工作。2、根据施工的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程和能源中心工程穿插到各施工阶段中。（1）基础施工阶段：大体积砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工。（2）主体结构施工阶段；（3）装修施工阶段；（4）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。第3节 大型机械的选择与部署高层建筑物中有大量建
8、筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。1、自升式起重机的选用： 检验检疫技术中心业务用房工程垂直运输选用一只附着式塔吊，其特点有：A、根据施工需要，起重高度可达120米，完全可以满足本工程的起重要求。B、附着式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在砼结构上，仅需要在主体砼结构上预留螺栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构强度。C、在地面所占的空间位置与场地较长，且首次安装比较容易，不会影响地下室结构的施工。D、自升式起重机可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安全。E、只要按规范增
9、设附着支撑，塔吊就可以自行升高。本工程楼面最高为21.65M，经过经济效益及安装工艺的综合比较，决定选用附着式QT63A自升式起重机。考虑到自升式起重机的附着长度限制在2m-6m，联系本工程大门位置、材料堆放场的实际情况：A、最大起升高度满足施工要求。B、塔吊司机可以看到材料的场地，直接吊材料。C、便于安装拆除。2、施工电梯的选用建筑施工电梯有三种形式，即载货电梯、载人电梯和人货两用电梯，我们选用快速提升人货两用电梯，既可以方便施工人员的上下，也可以解决材料垂直运输，提高工程的施工进度。人货两用电梯选用最大提升高度可达250M的上海生产的SCD200/200VA，最大载重量2T，额定起升速度最
10、高可达60m/min，完全能够满足本工程的使用要求。3、输送泵的选用：砼泵的主要参数是泵送能力，泵送能力一般以每小时砼最大原输送量和最大的输送距离（水平和垂直）来表示，各厂家商在产品说明书和铭牌上能力，是按其特点的条件为依据。如泵送时砼的级配、石子最大粒径、泵送压力、输送距离、管径大小等，而在使用中往往会出入很大，由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标，所以选好输送泵是捣砼关键的一关。结合本公司以往施工经验，经过综合比较及购货渠道，砼输送泵拟选用1台德国产的普茨曼BSA-2100HD型拖式高压混凝土固定泵，再在电梯井内布置HC38型布料杆1台，共同输送砼。地下室底板砼施工采用2只汽车泵。
11、第4节 主要项目施工方法的简要说明结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、模板工程：（1） 底板模板：底板模采用70系列钢框釉面九夹板散装散拆，底板局部采用砖模，砖模外回填土；（2） 墙板模板：外墙、柱子模板采用70系列钢框釉面九夹板散装散拆，用塔吊提升。地下室楼板模用碗扣式脚手架支设满堂支撑，支撑上摆放100*50的木龙骨搁栅，上铺镀膜釉面竹胶板模板，满堂支撑立杆间距小于1000mm，木龙骨间距小于500mm。 （3）主体结构模板：主体剪力墙及柱子模板全部采用定制的钢大模；电梯井选用预先为本工程定制的铰链筒模，由8块大模板用8个铰链连成整体，用塔吊整体吊升；方梁用九夹板
12、按图纸尺寸进行配制，梁支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法；平板模板以镀膜釉面九夹板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接；平板支撑选用早拆支撑体系。 2、钢筋工程：14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，现场操作接头采用电渣压力焊连接，14以下钢筋采用绑扎连接。3、砼工程：全部采用商品砼，地下室底板砼施工采用2台汽车泵输运，0.00以下及1-6层采用1台固定泵和1台汽车泵进行输送。4、垂直运输。采用1台QT63A附着式塔吊，1台快速提升人货电梯。5、脚手架工程：4层以下采用双排落地钢管扣件式脚手架，4层以上采用整体爬升式脚手架。以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，
13、详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。第 2 章 工程施工管理目标和主要管理措施第1节 施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标：依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友。树一级信誉，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精
14、品工程。我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。2、成立QC小组，对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的
15、材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第2节 安全管理目标及主要管理措施 安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4以内，并创无锡市
16、双标化工地。 实行管理目标的主要管理措施： 1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。 2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。 3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。 4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。 5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。 6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。 7、加强对操作工人的三级
17、安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。第3节 施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本项目如果能在2005年3月10日开工，我们确保能在2005年12月完成各项工作量；保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查
18、验收，如在地下砼施工中，及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划（1） 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2） 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救
19、措施。（3） 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4） 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。（5） 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。第4节 标化文明施工目标及措施管理目标：确保“市级文明工地”。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。2、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。
20、3、对公共通道、场所由专人每天清理。4、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盒、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。5、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。6、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。7、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。8、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备第1节 项目管理设想根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位
21、的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。第2节 项目管理模式 1、项目管理模式针对本工程体量大、技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、安全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程
22、的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨
23、度和分层统一的原则，拟采用以下管理模式。项目管理模式项目经理项目副经理 项目工程师专业分包单位技术组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长 食堂 各施工班组 2、项目管理人员组成：针对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。第3节 作业队伍、施工班组的组织
24、与安排 1、作业队伍的简介：泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。2、施工班组的安排及配备：（1）基础施工阶段：配备二组钢筋工，二组木工及二组瓦（砼）工、一组防水工、一个专业预埋预留班组。（2）主体施工阶段：配备三组木工，一组瓦工、二组砼工、二组普工、二组钢筋工、二个安装队、二个专业预埋预留班组。（3）装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工、二组防水工及相应的工种人员。（4）室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。根据业主的指示，并予以贯彻。从基础
25、到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。第 4 章 施工管理措施及与业主、监理的协调配合本工程装修及综合施工阶段专业施工单位较多，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。第1节 总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工
26、程顺利完成。1、总承包管理职能：总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配备业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。 总承包施工班组业主监理总承包单位总承包施工班组总承包施工班组 专业分包 分包班组总分包管理模式2、对专业分包单位的初步管理设想：由于有业主及有关部门限定的工程必须由专业施工单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好
27、资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：（1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。（2）在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（3）实现一切管理从合同出发的管理
28、基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购等都必须以合同为基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几方面简述对专业分包单位管理的重点。第2节 对分包单位的技术综合管理1
29、、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时
30、组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，经便做统一协调管理，避免磕碰事件。第3节 对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。第4节 对分
