1、8.1 审查总承包单位质量保证体系488.2 质量管控流程及制度488.3 样板管理508.4 放线管理538.5 监督监理单位实施旁站监理538.6 材料、设备质量控制538.7 实测实量实施细则558.8 工程质量通病防治措施588.9 成品保护措施728.10 质量风险分析表758.17 质量保障措施779 工程安全文明施工管理策划799.1 施工过程管理799.2 安全文明施工标准做法859.3 安全文明施工管理工作要求1029.4 安全文明施工组织、专项方案审批1029.5 甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚1039.6 安全文明生产保障措施10410 成本管理策划
2、10810.1 尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用”10810.2 动态成本控制10810.3 成本控制要点10911 采购管理策划11011.1 采购计划动态反馈表详以下附件11012 展示区开放配合11112.1 展示区开放要求策划11112.2 展示区的工程配合11112.3 展示区保护措施11212.4 展示期间的协调11212.5 展示区域的完工移交11313 总承包单位、监理单位、分包单位管理11413.1 总承包单位管理11413.2 监理单位管理11613.3 分包单位管理11714 沟通管理策划11914.1 干系人分析、管理11914.2 施
3、工配合12014.3 档案管理12015 风险管理规划12115.1 施工各阶段风险控制要点及措施12115.2 风险管理办法122杭州阳光城萧山项目工程管理策划书1 工程概况1.1 编制依据序号编制依据备注1招标文件2勘察报告3公司的管理制度、作业指导书、技术标准、管理表格4国家和浙江省相关规范、标准1.2 原始地貌阳光城上府项目位于杭州市东南面，距离滨康路地铁站约 1 公里，项目场地北侧 为滨康路，东侧为风情大道，南侧为山阴路，其中东南角距离杭州市 1 号地铁轨道线的距离只有约 15m。场地内目前基本平整，地势基本平坦，表层存在较多的浇筑垃圾，局部有泥浆池、水塘及沟渠，勘探期间测得场地各勘
4、探孔孔口标高为6.127.02m，项目场地地貌未钱塘江冲海积平原。1.3 建成后鸟瞰效果图附图 1-1 建成后的效果图1.4 技术经济指标1.5 建筑分标段概况分期组成概况一期别墅、8、9、10、11#楼地上建筑面积： 61260m2，住宅共 828 户；本工程共两个总承包二期4、5、7、1、2、3、6#楼 m2，住宅共 1113 户；1-3 分区平面布置图2 工程特点、重点、难点及应对措施2.1 工程特点一、场地内水管及高压电线的移除场地内在别墅 14、17#楼北面还有直径 300 的市政给水管及 1 万伏的高压电线，这将会直接影响到别墅和高层的桩基施工，同时临水临电都需要在这段高压电线及水
5、管拆除完之后才能正式完成施工。应对措施：（1） 桩基优先施工南面的部分，在完成南面部分后，对桩机进行拆卸，移动到电线杆及水管北面后，重新组装桩机，再对北面的桩基进行施工。（2） 及时协调临水临电相关部门到现场进行施工，待水管及高压电线移除后可直接接入完成的管线。（3） 临水临电进场之前要求施工单位先采用发电机进行施工，保证现场施工能够正常进行下去。二、场地狭小根据整体的开发计划，8、9、10、11#楼及别墅将同步进行施工，这导致原本就不宽裕的场地更加紧张。这导致现场会出现以下问题：（1） 没有宽裕的空间来做售楼处及示范区，这对示范区的整体展示效果可能会带来一定的影响；（2） 在示范区施工中及开
6、放后，场地材料堆放及加工场地非常有限，可能会对现场现场安全文明施工带来不利影响，需要等高层地下室达到正负零后，才能进行合理布置；（3） 红线范围内无法设置工人生活区，为此，各个单位需要在项目外找生活场地，一期总包可考虑借用山阴路来作为生活办公区；（4） 根据初步方案，示范区中的高层样板房在东面风情大道的绿化带中，而目前该绿化带上有众多的乔木，移植的难度非常大，若难度过大可能要考虑将高层样板房迁移到其他部位。三、离地铁轨道过近根据目前设计方案，高层基坑与地铁 1 号线轨道最近的地方只有 14m，由于地铁位移是一个非常敏感的问题，为此项目的基坑围护方案须非常慎重，并须经过地铁相关部门认可。52.2
7、 工程重点及应对措施重点应对措施施工测量放线及基坑新建建筑物变形观测管理控制（1） 施工单位建立项目测量管理体系，编制专项测量方案， 并报监理单位、建设单位审批认可后严格按方案实施。（2） 配备完善的测量仪器，测量仪器按计量管理的要求进行定期检定，应经过相关部门的校核或年检，报监理单位审查确认后方可使用。同时应定期校准和维护，发现问题及时处理。（3） 责任制落实到位，施工单位应组建测量组，派驻专业的测量工程师，并持证上岗。监理单位审查施工单位测量工程、师的资格和检查责任制落实情况。（4） 施工测量前必须严格审核测量起始依据（设计图纸、变更文件、测量起始点、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作
8、步步有校核的工作方法。（5） 设置停止点，严格按建设单位放线管理要求落实每栋的定位测量放线，从永久控制点到桩基施工、基础施工、主体施工、砌筑施工、安装施工及装修施工必须经监理测量工程师、建设单位代表验收合格签字认可后才允许进入下一道工序施工。（6） 按设计、规范要求设置沉降观测点，定期进行监测，并采取有效保护措施，标识要准确、清楚和醒目，严禁盖压、碰撞和毁坏；设在变形区域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于地基变形对桩位产生不利影响。（7） 施工中保持人员、设备的稳定，加强测点闭合差的处理（8） 按设计和监测规范要求委托有资质的施测单位实施深基坑变形观测及新建建筑物变形观测，并及时向设计、
9、监理和施工单位反馈观测结果。外立面效果控制（1） 施工单位编制逆作法专项施工方案，报送监理单位、建设单位审批认可。（2） 严格执行样板引路制度。集中样板和工艺样板完成后， 由项目经理部组织建设单位工程管理部、设计部、设计单位、监理单位、施工单位进行验收，并进行讲评，完善样板。（3） 外立面实施前邀请设计部针对施工图、效果图及模型进行外立面效果设计专项交底，并形成交底纪要；再由项目经理部和监理部采取讲图、交底会等方式对施工单位的管理人员、班组长和工人进行施工技术交底，并对照工艺样板进行现场点评交底，确保清楚各分项工程和关键质量控制点的工艺要求后才允许进行外墙施工。（4） 建设单位、监理单位、施工
10、单位在外墙铝合金、栏杆和装饰施工过程中，加强日常巡视检查和平行检验，及时发现问题立即处理。（5） 在土建移交铝合金门窗、入户门、防火门、电梯、栏杆及装修中间移交时须分阶段多次及时提供水平标高控制线、 房间方正控制线（即进出控制线）、门窗栏杆洞口中心线（即左右控制线）等，严格按照合同放线管理附件要求实施。所有分包单位施工严格执行工作界面交接检验制度，建设单 位、监理单位、移交单位、接收单位共同检查验收签字认可 后方可进入下道工序施工。（6） 充分发挥总包总控、总协调作用，对分包单位的施工进度、质量、安全文明施工、协调等进行全面管理。甲供材料、设备和甲指定材料、设备较多（1）严格执行公司的现场材料
11、管理制度。， （2）总包单位的总进度计划确定后，应根据施工图梳理项目7部分材料、设备加工所需的所有材料设备，并根据进度节点提出甲供材料、设备周期长，因此甲供和和甲指定材料、设备的到场计划（预留采购寻源和招投标周甲指材料、设备计划期）。的落实是采购管理的（3）采购前置。重中之重（4）要求总包单位现场对涉及甲供及甲指材料、设备应每月梳理材设计划，及时反馈建设单位，确保按时进场。（5）建立采购三级预警和反馈机制（施工单位监理、代建单位建设单位）。（1）优化设计，做好方案和细部节点大样图。（2）认真学习、落实、执行昆明公司的技术构造做法和防渗漏体系。（3）要求施工单位编制专项方案，并就此部分做技术标专
12、题答疑，并报监理、甲方审批。（4）考虑外立面全现浇防止外墙渗漏及地下车库筏板做滤水层等措施，与昆明市公租房公司沟通前置，争取实现以上要求。（5）集中样板及工艺样板引路，实施样板点评、交底制度，联合工程管理部针对局部标准不清的情况进行细部构造节点研究，优化、深化节点做法（如外立面改全现浇结构脱缝的地下车库防渗漏、屋做法）。面防渗漏及单体外维（6）加强过程的质量监督控制，严格实行施工许可:施工过护构件、功能用房防程中进行旁站监理、施工许可，按规范要求严格进行闭水试渗漏验和淋水试验，形成影像资料备案，工程进度款申报须附影像资料。（6）铝合金细部构造：铝合金副框预埋一次成型，重点关注控制窗台砼坡度、坡
13、向；关注窗的型材三性检测；关注型材进场后的材料验收，注意拼接部位的防水处理；窗框安装完成后注意塞缝、防水及打胶质量控制。（7）外墙细部构造：滴水线铝合金一次成型，外墙对拉螺杆洞按标准实施并全数检查验收，外立面改全现浇结构脱缝的细部构造研究（可考虑 JS 涂膜防水）等。（8）地下车库：底板、顶板后浇带构造标准做法控制和验收（如：全封闭栏钢板网、二次浇灌前清理验收）；严格外墙止水螺杆材料进场验收及隐蔽验收；严格施工缝构造做法验收及二次浇灌控制；严格外墙穿墙洞水电预埋验收；车库底板 顶设碎石滤水层；严格车库侧壁及顶板防水基层交接检验及 修补，严格工艺控制和验收（侧壁须做聚苯板保护层并做好土方回填旁站
14、监控）；严格控制施工期间重车上车库顶板，规划道路并按要求设置反顶措施确保不因加载导致顶板开裂等。（9）屋面防水：严格屋面隐蔽验收，监理、建设单位技术负责人须参加验收；做好蓄水养护和结构闭水；严格防水施工及闭水；建议防水层直接做在结构层上（与工程管理部沟通明确）。本工程的节能施工是重点（1） 在节能工程施工前应与当地的质检站了解节能能效测评节能验收、备案的程序及需要的资料。设计及事务对各参建单位进行专题交底，并形成交底纪要，明确相关技术标准和要求。（2） 前期须核对节能报告与节能施工图纸的内容，保证节能材料的性能指标满足要求，确定节能的细部节点处理大样。（3） 涉及节能的工序必须核对节能审查报告
15、与节能施工图纸确保一致，对于外墙和门窗的节能须做二次深化设计，完善的主要内容是施工范围、细部节点大样、构造的处理，经讨论同意后完善相关的施工依据。（4） 大面积施工前样板先行，严格按图纸、方案、质监站的要求实施，及时完善材料的复检、功能性试验、资料的工作。，6实测实量、分户检验的要求高、单位多、工作量大。因此早计划、早组织、加强预控是重点（1） 工程开工阶段要求施工单位、监理单位项目部成立实测实量（此阶段施工、监理须明确具体人员）、分户验收小组（此阶段施工、监理仅明确人数即可，具体人员实施前一个月确定）。（2） 及时参与完善各分项的检查验收工作，在实施过程中及时形成完备的资料，形成一户一档，使
16、过程控制真正实现可追溯。（3） 加强对各参建单位的培训、交底、动员，充分调动其主观能动性和责任心，使之真正重视、参与并落实。模拟验收组织及问题（1）包含标准层的过程模拟验收和结构封顶后的模拟验收，9整改封闭是交付前质量管理工作的重中之重由工程管理部保修管理组主导，客服、项目经理部协助组 织的工程承包单位（毛坯、精装修）、监理公司及物业服务中心共同参加的对房屋产品设计、施工质量、交付状态等因素 的实地检查活动。至少进行三轮模拟验收，根据存在问题的 多少以及解决情况、时间情况，可以适当增加模拟验收次数。（2） 模拟验收问题统计与分析，如多轮验收，每轮验收过后及时整理验收发现问题，统计问题分布，并及
17、时分析原因。（3） 每轮模拟验收完成后，组织项目部施工、监理单位分户验收小组落实整改关闭问题，逐个消项。（4） 定期反馈问题整改封闭情况，高峰期每日邮件通报。（1）工程后期的验收包含：消防、人防、绿化、环保、规划防雷、水保、综合管网、电梯、质检验收及竣工验收备案、8项目工程竣工验收是关键。参与单位多、工作量大、协调难度大，在计划、组织上应详细考虑档案移交等。（2） 编制项目收尾控制计划，使之与项目验收计划相匹配。（3） 按计划分解目标、任务，定责任人落实相关的工作进度情况，形成表格，定期反馈，如进度较紧，须考虑每天开碰头会。（4） 提前策划、准备可前置工作，涉及项目相关资料规范管理、及时存档，
18、必要项目清单与设计管理部项目事务组队接前置形成并提前准备。（1）考虑桩基施工阶段的施工组织，保关键线路总包进场后）能顺利交接。（2）综合考虑桩基施工阶段和主体上部施工阶段的场平布置确定项目大门及主要施工通道位置，综合考虑实施过程中的车库面积大材料加工场地和堆场，确保项目补给保障。（88628m），局部两（3）项目就地下车库部分编制专项控制计划，尽量以后浇带层车库，底板在雨季为界从基础筏板开始实现分段平行流水施工，有序确保工程过后进行施工及市政搭接互补，实现该部分计划目标。先行是重点（4）须前置推进可能涉及的市政管线的实施，化粪池等埋置较深的构筑物须在侧壁土方回填前完成。（5）检查井不应设置于消
19、防通道及庭院道路上，尽量设置于绿化带上。（6）协调设计部及工程部水电事务组提前就项目水（给排水电驳接口再次对接明确，保证小区综合管网图前置完成；协调公租房公司完成该项工程招投标工作，在车库侧壁回填前引进合作单位；确保该部位综合管线一次成型，实现项目市政先行。2.3 工程难点及应对措施难点示范区范围超出红线范围，高层样板房及示范区的绿化施工有较大的局限性（1） 与相关部门进行积极的协调，临时借用场地南面山阴路进行使用，同时安排总包对借用场地进行管理，保证场地的安全、整洁；（2） 针对高层样板房的设置准备两套方案，1）利用东面风情大道的绿化带，对该区域的绿化进行优化，在其中插入高层样板房，但是风情
20、大道是萧山区的主干道，绿化带的征用难度较大；2）利用 12#楼的区域，在 12#楼到正负零以后停止主体施工，在正负零以上设置高层样板房。项目地库与红线的距（1） 针对基坑边界与围墙之间的关系，要求现场进行精确的放线，确认距离大小。（2） 计划在东面风情大道的位置新开一个主入口，保证桩基施工与一期总包的施工不要存在过多的冲突。（3） 东面开新入口的时间较难控制，因此，在合同阶段就制订了相应的预案。若由于东面的主入口无法及时的开起来， 二期桩基施工前期要从南面进入，这样要对南面和东面的道， 路进行加固处理，保证大车的通行不对基坑围护造成大的影响；（4） 在地下室施工阶段，充分利用红线与围墙之间的距
21、离以及二期较晚施工的场地部分，尽最大限度的利用现有的场地条件；（5） 在红线外借用山阴路场地作为部分生活区。离较近，同时目前只有南面的一个主入口在地下室施工阶段，场地的布置受到很大的局限性。施工场地与地铁轨道线 1#线过近，对基（1）找相关有资质并且有充分的地铁周边围护设计经验的单位进行合作，制订了一个有针对性的基础方案，在此基础上11坑围护的设计要求较高要求各施工单位带方案投标，并承诺在不增加费用的前提下， 通过所有的专家论证；（2） 根据目前整体的运营计划，选择合理的支护形式，尽量较少内支撑对主体的应。（3） 充分发挥监理和总包管理，加强协调工作。本项目分为一层地下室和两层地下室两个区域，
22、而且是先施工一层地下室后施工二层地下室，这样对基坑的安全要求更高（1） 安全文明生产长抓不懈，预防为主，加强过程管理，每天巡视，每周一下午 2：00 周安全文明例行检查，发现隐患立即派专人负责限期整改，直到隐患消除后才能施工。（2） 要求总包进场后必须配置专职安全员，所有人员须持注册安全员上岗证及三类人员考核 C 证，组长还需持注册安全主任资格证书。本工程需要设置专职安全员及安全主任上班时间必须按甲方要求的标准佩戴红色袖标。（3） 要求总包进场后设立现场安全文明管理小组，按以下标准配置：每 5 万平方建筑面积（不足 5 万平方须设一个小组） 设一个小组，专职安全员任组长，乙方须按每 2 万平方
23、配置3 名杂工的标准配置安全文明管理小组人员，各小组杂工不 得共用。小组负责落实各项现场安全文明生产施工管理工作， 负责现场文明施工设施维护及现场（含施工道路）卫生清理、日常维护，负责细部卫生清理、临边洞口防护措施维护；小 组架构、成员（包括具体工人）在接到甲方、监理开工令后 一月之内完成组建、人员到位，并报甲方、监理备案，小组 人员若有变动须书面上报甲方监理批准，未经甲方同意不得 擅自变更。（4） 每日安全早会专项管理要求：a） 乙方须保证每周对所有作业人员进行一次安全交底，并作好书面及影像资料存档，每周安全交底作为进度支付的必要条件，办理进度款支付时乙方须提交安全交底书面及影像资料。b）
24、每日安全交底程序，首先由参与交底班组的组长汇报当天工作内容、作业地点、作业人数、需知会其他人员注意事项，然后由乙方就当天需要注意的安全事项进行通报； 每日安全早会，由乙方专职安全员主持，乙方项目经理及各 区域主管必须参加，项目经理当月缺席三次以上，当月进度 款不予支付。c）需准备音响设备，乙方准备好总平面图，可以是一个大白板，上面粘贴总平面图，对着总平面图给工人进行安全风险预知。每个班组内部要配置小黑板，在乙方管理人员交底完成后， 各班组长对内部还做一个内部风险预知交底。（5） 安全帽管理要求：a） 乙方须在每个可人行出入大门口摆放不少于 20 顶红色安全帽，以备使用。b） 对安全帽的质量标准
25、应有一个具体要求，明确甲方将不定期抽查安全帽质量，不合格的要求乙方予以更换；c） 乙方须配置标签打印机用于安全帽标签打印，安全帽必须粘贴统一标签，包括单位名称、姓名，新进场工人须完成安全教育培训并须粘贴进场教育是否完成标志；d） 安全帽颜色进行规定：工人为黄色、乙方管理人员为红色、班组长为蓝色。（6） 要求乙方须在进场 2 个月内完成总分包管理协议、总分包安全管理协议，报监理、甲方审核，审核通过后在各甲分包施工单位及供应商进场前与其签署完成，确保对各甲分包施工单位及供应商的有效管理。（7） 安全文明资料与施工进度同步完成。砂加气混凝土轻质隔墙实施（1） 厂家、项目观摩；（2） 技术标准学习、交
26、底；（3） 督促总包完成合格厂家选择；（4） 样板实施；（5） 相关试验现场实施；（6） 大面实施。13如何更好的发挥监理的作用（1） 新老结合；（老带新，传帮带；新带老，靠激情）（2） 绩效考核；对监理制订相应的考核制度（3） 领导作用；（率先垂范、开放合作、换位思考、适当授权、人性关怀）（4） 学习成长；（制度、方案、细则、规范、文件、图纸总结、反思）（5） 高层共识。（管理目标、成功标尺、资源倾斜）3 项目部架构及人力资源计划3.1 组织架构3.1.1 项目经理部组织架构工程高级经理 王维博工程经理倪明工程副经理张小辉土建工程师於胜水电经理王湖波水电工程师王硬知项目秘书李荣玉现场项目部的职责体系：阳光城萧山项目部负责从取得土地后
