1、高层建筑外墙装饰施工组织设计方案第1章 综合说明一 编制说明（一）编制目的1、针对外墙装饰工程施工重点多，质量控制点多等特点，只有通过施工组织设计和方案，进行统筹安排，合理组织，以确保战略合作项目保质、保量、保工期、保安全交付。2、本施工组织方案是本公司针对该项目的施工提出的全面、完整的技术文件，以便科学、合理、实际，有计划的进行战略合作项目的施工组织和管理，确保优质、高效、安全、文明地完成任务。3、本施工组织方案的任务是：对该项目的施工准备工作和整体施工过程，在人力和物力上，在时间和空间上，在技术和组织上，作出一个全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工”要求的安排。4、施工组织方案可以
2、在整个施工过程中起主导作用，在施工过程中根据实际情况进行必要的修正和平衡，以保证施工顺利进行，确保计划的实现。（二）编制原则 1、确保施工质量的原则作为真石漆、拉毛漆和仿石涂料工程，材料品质及施工质量是相辅相成的。在确保产品质量的基础上，严把施工质量关，科学合理地安排施工，确保我公司的产品质量，为业主保质、保量、保工期地奉献一个合格工程。2、确保工期的原则 确保工期在最短时间内完成，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产、以保证施工连续地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合，做到快速施工，
3、从而减少施工期间对周边地区生活、工作环境的影响。3、合理优化，优质高效的原则 在施工组织设计编制中，合理安排各项施工，对施工进行科学组织，优化管理。加强施工领导和管理，确保高效施工。严格贯彻ISO9001质量体系标准，使工程质量达到国家验收标准，争取工程验收合格率100%。4、安全第一原则 安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，严格按ISO9001质量保证体系要求制定质量保证措施，引入ISO14001环境管理体系。严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家、省和当地政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。5、
4、工程规划目标质量目标：符合国家有关质量验收规范、标准的规定；安全目标：确保无重大事故发生，争取小事故为零；文明施工目标：争创“示范文明工地”。（三）编制依据3、国家现行有关法律、法规、部门规章及地区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；8、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；9、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2002）；10、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；11、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ
5、80-91）；12、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；13、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；14、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）三 施工准备（一）施工准备1、技术准备工作 充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对工程项目中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法。编制预算、施工组织设计和施工措施及施工工艺技术交底。2、劳动力准备 针对各个项目的特点，公司会周密部署，各工序施工人员提前落实，保证按时进场。各工序施工人员实行分组承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技
6、术、质量、安全、消防等方面的教育与培训。3、做好技术交底工作 每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底有书面文字或图集，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工
7、人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。4、材料准备 为配合战略合作，采购系统与公司原材料战略合作伙伴达成共识，确保合作项目产品所用原材料的优先供应，一旦公司中标，公司也将提前备足所用原材料，专项使用。第二章 主要管理成员流程表第3章 施工工艺一、适用范围：适用于混凝土、抹灰基层、保温基层等各类建筑物外墙面装饰。二、工艺特点：1、拉毛漆工艺是一种酷似天然石材的效果，具有自然色泽，给人以高雅、和谐、庄重的美感。目前较多建筑都采用了拉毛漆作为高档建筑物的饰面装修。2、拉毛漆具有耐水、耐碱、无毒、无味、粘接力强、永不褪色等优点；拉毛漆具有良好的附着力；拉毛漆可以延长建筑物的使用寿命。
8、3、在保温基层上采用拉毛漆取代石材装饰效果，具有施工简便、省时、安全、经济、环保等诸多优点。三、施工准备1、材料准备腻子、底漆、中涂、面漆2、主要机械与施工工具：空压机及配套的管线接头、漏斗喷枪、喷枪、角磨机、钢丝刷、抹子（刮板）、开刀、杠尺、盒尺、线包（墨斗）、毛辊、刷子、简便水平器、粗细砂纸等。四、作业条件：1、在基层处理之前，墙体需要一定时间的养护，一般新水泥墙面冬天的养护时间为28天，夏天的养护时间为14天。养护到基层的pH值小于10，含水率小于10%后，再进行基面处理。2、基层应清洁，表面无灰尘、无浮浆、无油迹、无锈斑、无霉点、无盐类析出物和无青苔等杂物。3、门窗按设计要求安装完毕，
9、并通过验收。4、完成雨水管卡、设备洞口、管道的安装，并将洞口四周用水泥砂浆抹平，所有的墙面需晾干。5、采用双排架子或吊篮施工，应符合国家安全规范要求。6、在施工前，对不进行施工的部位进行遮挡保护。五、操作工艺：1、工艺流程： 墙面基层处理 刮（抹）涂柔性耐水腻子挂网12遍滚涂抗碱封闭底漆1遍弹线分格、粘贴胶带 滚涂拉毛中涂1遍滚涂久诺面漆2遍。2.基层处理基层处理前应彻底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基层，去除浮灰、油污等污染物。3. 刮涂柔性防水腻子：柔性防水腻子分两道施工，第一道局部找平，修整门窗洞口及阴阳角，第二道满批。一次刮涂厚度不宜超过1.0mm，每道间隔时间不低于5小时（25时）。每
10、道腻子刮涂完毕后对局部适当（25，干燥46小时）打磨修整，打磨完毕后清除浮灰。柔性防水腻子需要充分干燥固化，至pH值小于10，含水率小于10%后，方可进行下一道工序的施工。涂布率为：2.5-3.5kg/。4.滚涂抗碱封闭底漆：待腻子层充分干燥固化后，滚涂抗碱封闭底漆一遍，要求涂刷均匀，绝不可有漏涂现象。抗碱封闭底漆施工时禁止兑水，同时确保底漆不受任何污染。0.15-2.0kg/。5滚涂拉毛中涂：待抗碱封闭底漆干燥后，滚涂拉毛中涂。中涂一般不需加水，必要时可少量加水调节，但滚涂时应根据装饰效果的要求，应保持一致。拉毛中涂的施工难度比较大，如果控制不好漆膜容易产生局部发花现象，保持漆膜薄厚均匀。拉
11、毛施与面漆间隔时间晴天为8小时以上，气温较低时，适当延长间隔时间。涂布率为：0.81.5kg/6滚涂面漆：待拉毛中涂漆完全干透后（一般晴天至少保持1天），方可滚涂面漆，施工时保持粘度、气压、料的流量一致，注意预防流挂现象。涂布率为：0.2-0.25kg/六施工注意事项：1、使用前应核对配套产品的标签，确认无误后方可使用。2、开盖的料每次使用完毕后必须将桶盖严，并要求在12小时内用完。3、施工前应做根据作业面做好用料计划，减少供货批次，同一面墙必须使用同一批次的拉毛中涂漆及面漆，以保证颜色的一致性。4、施工过程中发现异常，必须及时反馈并停止此道工艺的施工。5、施工作业段的衔接应保持在分格缝或阴阳
12、角处，对无分格的墙面要求合理安排人员及机具，保持湿碰湿的衔接，避免出现接茬。对已施工成品部位进行遮挡，避免交叉污染。6、拉毛漆施工时，要求墙面温度不低于5、不高于40，大气温度不高于35（夏季避开阳光直射的墙面施工），湿度不高于80%，风力小于四级，关注天气变化，雨天或即将下雨的天气禁止施工。7、拉毛漆储存应在0以上、40以下，阴凉干燥处，避免阳光直晒。8、拉毛漆施工时应注意其它分项成品保护，防止交叉作业引起的污染。9、严禁使用脚手架进行喷涂施工。10、涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。第四章 施工工期保证措施及工序协调措施1.确保工期的进度措施（一）进度控制方法1、简单的说就是规划、控制
13、和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。2、控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。（二）进度控制措施1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度
14、的因素分析和预测。2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。（三）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划
15、是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2、层层下达施工任务书。战略合作项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。（四）施工进度的计划的实施1、编制月（周）计
16、划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填
17、好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（五）施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌
18、握施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计，形成与计划进度具有可比性的数据后，就可进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。2.确保工期的管理组织措施（一） 保质保量供应材料1、施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。2、按材料计划作
19、好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。（二） 加强计划管理1、以工程总控计划为依据，制定分阶段控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。2、根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的旬计划、周计划，每周监察、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。（三） 同总包方的配合措施1、外装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。2、在施工过程中由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。三、确保工期的技术组织
20、措施（一） 挑选精兵强将，早进场，早开工1、组织精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待接到进场通知后，迅速做好施工前的各项准备工作。2、做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。压缩施工准备时间，调配足够的劳动力和机械设备，为施工创造条件。（二） 加强对全体施工人员的思想教育1、树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。2、在战略合作工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动，确保工程达标。（三） 加强宏观控制，重点工程重点突击从设备配备和队伍的
21、选择上，要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上确保施工顺利进行。（四） 加强组织管理、科学安排施工1、选用会管理、懂技术的负责人担任主要工作，严格各方面规章制度，上令下行。2、各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。召开定期例会，用简单方式解决实际问题。（五） 搞好内部经济责任制，提供工作效率1、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工作按计划完成。2、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，
22、充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。（六） 不断优化施工组织设计1、以本初步施工组织为依据，及时根据合作项目现场情况修改、完善施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。2、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。（七） 做好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。（八） 抓好材料供应工作确保材料
23、供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。第五章 质量保证措施1.工程质量目标 组织机构（1）建立工程总监为首的质量保证体系。（2）全部质量保证体系正常运行下，确定以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，发扬我公司优良作风，认真贯彻执行ISO9001体系质量标准。（3）提倡质量达标、以人为本、精心施工、严格要求，过程讲科学。（4）合作项目以达标/优秀为质量目标。在每项作业之前，应须设立专人把关、专人负责检查制度，谁施工，谁负责。并由项目经理、项目总工程师。质量工程师和其他技术人员
24、、施工员组成的施工质量管理小组，在监理工程师的指导下运行，使工程质量不断提高，使工程施工中的每道工序处于受控状态。 技术保证措施（1）开工前编制比较完善的施工组织设计，报甲方审批后，认真组织实施。对一些关键部位的分部分项工程编制征得监理工程师的同意再进行大面积施工。（2）严格按施工组织设计施工，对一些关键部位工程施工，由技术、质检人员重点检查，责任到人，现场施工达到最佳效果。 质量保证体系（1）健全强化4级管理质量体系，使用权的职能真正动转起来。（2）认真实行全面质量管理办法来抓质量，要抓好一个管理的过程，四个阶段即计划、实施、检查、处理的循环和8个步骤的工作及七种工具使用。（3）强化质量目标
25、意识，特别是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必须认真做好。（4）施工严格按有关标准执行。（5）一般在摄氏5度以下不能进行施工，故在施工时要注意温度问题。（6）施工时，每道工序完工后，都要组织有关人员进行自检，互检及检查，进行单项验收及分层验收。（7）要严格做好产品及工具的保护工作。（8）做到资料工作与工程进度同步，甲、乙方单位之间的工作联系一律用工程联系单，以备查证。（9）按工程进度要求配备足够的施工人员，按期保质完成工程。2.质量保证控制体系 质量体系本公司建立了以工程总监牵头、项目经理负责，由质检部具体操作的一整套完善的质量保证体系。 质量目标公司的始终质量目标是：产品最终交验合
26、格率100%。 质检队伍本公司质检部有较丰富的实际工作经验，是一支年轻、富有朝气、专业性强的优秀的质量检验队伍。 质量控制（1）在产品质量控制方面，本公司采用了生产每道工序操作员岗位自检和质检部质检员抽检、专检相结合的方式，严格控制每道工序的生产质量和有效控制不合格产品的产生，严禁不合格品进入下道工序，为生产的顺利进行和产品质量的优异提供有力保证。（2）公司还随产品向用户送服务跟踪卡和用户意见反馈表，以便公司能及时收集用户对公司产品的意见，使本公司产品能不断满足用户不同方面的要求。 生产管理（1）所有生产人员上岗前均进行全方位严格的培训。（2）生产管理人员必须熟悉全部生产工艺才能上岗，现场管理
27、严格按照ISO9001体系的要求，贯穿整个生产过程。（3）所有生产工艺配方单均采用电脑管理，并存盘备案，所以无论客户多久之前订的货，都能找出相同的配方生产出来。3.施工质量保证体系为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。战略合作项目按项目管理模式组织施工，推行项目专人负责制，现场总负责是质量第一责任人，并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保项目工程的质检员，项目经理部建立质量管理体系。负责项目施工过程中的全面质量管理工作。施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一
28、道工序。 施工前现场勘察在制定具体施工方案前，本公司组织专业工程师前往施工现场勘察，包括：基面状况、干燥程度、平整度、强度、有可能交叉施工的项目情况。 制定施工方案根据勘察结果，制定详细的施工方案，召集相关技术人员研究方案的合理性、可行性并形成最终施工方案。 确定项目负责人和项目管理规程选派工程项目负责人，首先必须熟悉详细施工步骤，按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目负责人对合作项目的工程质量、安全无事故负全面责任。由项目负责人组建的项目管理班子实施项目的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作。 确定技术负责人每个项目专门指派技术负责人，负责对合作项目施工
29、过程中出现的质量问题、技术问题进行现场分析并及时解决。 组建高素质的施工队伍选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、具有中高级专业技术职务、身体素质好的人员担任项目经理部、作业队现场指挥机构的第一班管理者，要对工程质量负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 加强施工技术管理体制科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，
30、坚决执行施工规范。（2）认真作好施工组织设计A、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程都在受控状态，做到环环相扣，井然有序。B、认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。C、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，先提出具体施工方案或措施，报监理工
31、程师批准。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加合作项目的施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。 强化监督检查（1）项目经理经理部设质检员、作业队设质检员，由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担当，严把工程质量关。（2）严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序以检查签认后才转入下道工序施工。（3）主动配合、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。 全面科学地组织施工（1）合理安排施工组织顺序，最大限度地
