1、生产运营管理复习题单选题.流水线相继产出两件相同制品之间的时间间隔是（ ）。A.节奏 B.节拍 C.生产时间 D.生产效率.流水线平衡的目的是使（ ）。A.生产时间最小化 B.节拍最小化 C.闲置时间最小化 D.生产效率最高化.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和（ ）。A.多元性 B.调节性 C.稳定性 D.适应性 .运营能力是指一个设施的（ ）。 A.最大产出率 B.均衡产出率 C.最大生产效率 D.平均生产能力.确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量的计划是（ ）。A.能力规划 B.物料需求计划 C.主生产计划 D.综合计划.特殊医疗器械生产企业的主生产计划是（ ）。A.备货型生产计划
2、 B.订货型生产计划 C.组装型生产计划 D.销货型生产计划.每一个物料项的需求都由更高一层的物料项的需求所引发，指物料的（ ）。A.相关需求 B.独立需求 C.特殊需求 D.临时需求.MRP系统输入的输入信息主要包括主生产计划、物料清单和（ ）。A.物料需求计划 B.销售信息 C.库存信息 D.采购计划 .一般认为最理想的服务能力利用率在（ ）。 A.%左右 B. %左右 C. %左右 D. %左右 .综合计划对于制造业和服务业的主要区别是生产者是利用（ ）的增加或减少来稳定生产。A.原材料 B.库存 C.生产时间 D.生产人员.对于企业来说，生产的最终产品是最终完成的要出厂的产品，这种生产
3、类型是（ ）。A.备货型生产 B.订货型生产 C.组装型生产 D.销货型生产.当一个库存项目在数量及时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，这种需求是（ ）A.相关需求 B.独立需求 C.特殊需求 D.临时需求.某工序的节拍是每个分钟，则该工序生产能力是每小时（ ）。A.个 B.个 C.个 D.个.对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统为（ ）。A.MRP B.MRP C.ERP D.闭环MRP.前后两次订货时间间隔内，为保证正常生产所必须耗用的物资储备量为（ ）。A.安全库存 B.季节性库存 C.经常性库存 D.在途库存.下列各项中，不属于根据资源限制条件不同划分
4、网络计划的优化是（ ）。A.资源优化 B.时间优化 C.时间费用优化 D.时间资源优化 .设备从使用投入到无法运行报废为止所经历的时间是设备的（ ）。A.经济寿命 B.物理寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命 .生产运营系统是一个人造系统，由三个环节构成，包括输入、输出和（ ）。A.分配 B.模拟 C.转换 D.调节 .设施选址包括选位和（ ）。 A.规划 B. 定址 C.布局 D.设计 .流水线按生产过程的连续程度可分为（ ）。A.固定流水线和移动流水线 B.单一品种流水线和多品种流水线 C.连续流水线和间断流水线 D.强制节拍流水线和自由节拍流水线.某工序的节拍是每个分钟，则该工序生产能力是每
5、小时（ ）。A.个 B.个 C.个 D.个.一个设施的最大产出率，是指该设施的（ ）。 A.生产效率 B.运营能力 C.生产效果 D.运营效率.网络图中，需要消耗一定的资源，经过一段时间才能完成的工作（作业或工序）是（ ）。A.事件 B.项目 C.线路 D.活动.只有当设备出现故障时才进行修理属于设备管理发展的（ ）。A.事后维修阶段 B.预防维修阶段 C.设备综合管理阶段 D.事中控制阶段.按质量管理所依据的手段和方式，划分质量管理的发展阶段不包括（ ）。A.质量检验阶段 B.统计质量控制阶段 C.全面质量控制阶段 D.现代质量管理阶段.通过深入了解顾客的具体需求，更好地为某一特定目标顾客服
6、务，这一基本思想属于（ ）。A.成本领先战略 B.差别化战略 C.集中化战略 D.分散化战略 .制造型企业的生产类型按生产工艺特征可分为流程型生产和（ ）。A.通用产品生产 B.加工装配型生产 C.备货型生产 D.成批生产.生产过程可以分为劳动过程和（ ）。A.服务过程 B.准备过程 C.自然过程 D.工艺过程.创造一种能被顾客感觉到的独特服务的战略是（ ）。A.成本领先战略 B.差别化战略 C.集中化战略 D.分散化战略 .当接到一个订单后，对完成订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而可以得到完成订单的最晚开工时间，指（ ）。A.顺序排序计划 B.向前排序计划 C.向后排序计划 D.倒序
7、排序计划.当接到一个订单后，对完成订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而可以得到完成订单的最晚开工时间，指（ ）。A.顺序排序 B.向前排序 C.向后排序 D.倒序排序.随库存量的增加而增加的库存管理费用是（ ）。A.订货费 B.生产管理费 C.缺货损失费 D.税收和保险费.属于流程型生产的是（ ）。A.机床 B.冶金 C.计算机 D.汽车 .服务作为产出与有形产品最本质、最重要的区别是（ ）。A.服务的不可储备性 B.生产和消费的不可分离性 C.服务的无形性、不可触性 D.服务质量的不易度量型 .流水线设计要重点解决的问题是（ ）。A.流水线的生产能力 B.流水线生产效率 C.流水线的平
8、衡 D.流水线的节拍 .某工序的节拍是每个分钟，则该工序生产能力是每小时（ ）。A.个 B.个 C.个 D.个.企业筹建时，设计任务书和技术文件中所规定的生产能力是（ ）。A.设计能力 B.单机能力 C.环节能力 D.综合能力.按顾客的需求特性分类，属于通用型服务的单位是（ ）。A.银行 B.医院 C.律师事务所 D.咨询公司.生产能力按结构分为单机能力、环节能力和（ ）。A.现有能力 B.设计能力 C.查定能力 D.综合能力.不属于生产计划指标体系的是（ ）。A.品种指标 B.销量指标 C.质量指标 D.产值指标 .对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所作的选择是（ ）。A.综合能力 B
9、.运营能力 C.生产计划 D. 能力规划.一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批的转移到下道工序继续加工，属于零件加工过程中的（ ）。A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.混合移动方式 .网络计划的时间优化中，不属于为缩短线路的持续时间而采用的主要措施是（ ）。A.压缩活动时间 B.进行活动分解 C.利用时差 D.精简活动 .生产运营管理应最求的目标是高效、低耗、灵活、准时的生产合格产品和（ ）。A.环保 B.利润最大化 C.资源合理配置 D.提供满意服务.制造型企业的生产类型按产品需求特性可分为订货型生产和（ ）。A.流程型生产 B.加工装配型生产 C.备货型生产 D
10、.成批生产 .设计原理基本不变，部分采用新技术、新材料或新结构，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变的产品是（ ）。A.创新产品 B.换代产品 C.替代产品 D.派生产品.按设施的性质，设施选址可分为生产设施选址和（ ）。A.服务设施选址 B.单一设施选址 C.复合设施选址 D.应用设施选址.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，律师事务所属于（ ）。A.技术密集型 B.人员密集型 C.通用型 D.专用型.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，会计事务所属于（ ）。A.技术密集型 B.人员密集型 C.通用型 D.专用型.流水线按流水线节拍的形式可分为（ ）。A.固定流水线和移
11、动流水线 B.单一品种流水线和多品种流水线 C.连续流水线和间断流水线 D.强制节拍流水线和自由节拍流水线.为防止由于物料供应可能出现的延误或其他无法预料事件发生而设置的物资储备量为（ ）。A.安全库存 B.季节性库存 C.经常性库存 D.在途库存.当接到一个订单后，对完成订单的最有按照从开始到结束的方向排序，从而可以得到订单的最早完工时间，指（ ）。A.顺序排序 B.向前排序 C.向后排序 D.倒序排序.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，银行属于（ ）。A.技术密集型 B.人员密集型 C.通用型 D.专用型.流水线按生产对象的数目可分为（ ）。A.固定流水线和移动流水线 B.单一品
12、种流水线和多品种流水线 C.连续流水线和间断流水线 D.强制节拍流水线和自由节拍流水线.某工序的节拍是每个分钟，则该工序生产能力是每小时（ ）。A.个 B.个 C.个 D.个.从广义上说，人员能力、设备能力和管理能力的总和指企业的（ ）。 A.生产效率 B.运营能力 C.生产效果 D.运营效率.生产能力按用途分为设计能力、查定能力和（ ）。A.现有能力 B.单机能力 C.环节能力 D.综合能力.计划期内出产的可供销售的产品价值指（ ）。A.总产值 B.商品产值 C.净产值 D.计划产值 .随库存的增加而减少的库存管理费用是（ ）。A.存货成本 B.生产管理费 C.仓储空间费用 D.税收和保险费
13、.流水线按生产对象的移动方式可分为（ ）。A.固定流水线和移动流水线 B.单一品种流水线和多品种流水线 C.连续流水线和间断流水线 D.强制节拍流水线和自由节拍流水线.生产运营管理应最求的目标是高效、低耗、灵活、提供满意服务和（ ）。A.环保 B.利润最大化 C.资源合理配置 D. 准时的生产合格产品.编制成本计划、销售计划和利润计划的依据是（ ）。A.总产值 B.商品产值 C.净产值 D.计划产值 .与主生产计划方案相关的特有成本是主生产计划的（ ）。A.边际成本 B.机会成本 C.付现成本 D.沉没成本 .找出一个缩短项目工期的方案，使得为完成项目任务所需的总费用最低的网络优化是（ ）。A
14、.费用优化 B.时间优化 C.时间费用优化 D.时间资源优化 .设备的物理寿命是根据设备的（ ）确定的。A.有形磨损 B.无形磨损 C.综合磨损 D.自然磨损.一批零件中的每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业，属于零件加工过程中的（ ）。A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.混合移动方式 .以下选项中，不属于工厂总体布置原则的是（ ）。A.工艺性原则 B.经济性原则 C.安全和环保原则 D.效率性原则 .进行生产运营系统的设计一般在（ ）。A.设施设计阶段 B.设施建造阶段 C.设施布局阶段 D.设施规划阶段 .消费者和生产者
15、为获得商品或销售商品而购买的服务是（ ）。A.社会性服务 B.消费性服务 C.生产性服务 D.分配性服务 .不属于生产设施选址的步骤是（ ）。A.准备阶段 B.可行性分析阶段 C.地区选择阶段 D.地点选择阶段 .下列不属于设备磨损的补偿方式的事（ ）。A.日常维修 B.大修 C.更新 D.现代化改造 .技术发展越快，设备的（ ）。A.经济寿命就越短 B.技术寿命就越短 C.折旧寿命就越短 D.物理寿命就越短.下列各项中，不属于柔性生产能力的是（ ）。A.柔性工厂 B.柔性生产过程 C.柔性工人 D.柔性生产技术.设备从投入使用到总费用最小的使用年限称为设备的（ ）。A.经济寿命 B.物理寿命
16、 C.技术寿命 D.折旧寿命 .是所有服务活动的起点和终点，为消费者直接提供的服务是（ ）。A.社会性服务 B.消费性服务 C.生产性服务 D.分配性服务 多选题.生产能力按用途分为（ ）。A.单机能力 B.设计能力 C.查定能力 D.现有能力 E.综合能力.编制主生产计划的基本策略包括（ ）。A.改变库存水平 B.改变设备数量 C.改变生产率 D.改变工人数量 E.改变生产方式.生产能力的柔性是指生产能力的（ ）。A.多元性 B.调节性 C.稳定性 D.适应性 E.可变性.生产计划的指标体系包括（ ）。A.品种指标 B.产量指标 C.质量指标 D.产值指标 E.出产期指标.活动的时差分为（
17、）。A.活动总时差 B.项目时差 C.事件时差 D.节点时差 E.线路时差设备的寿命是指设备的服役年限，设备的寿命表现为（ ）。A.经济寿命 B.物理寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命 E.自然寿命 .生产作业控制的主要工具有（ ）。A.日常调度单 B.异常报告 C.状态报告 D.维修报告 E.输入/输出控制报告.年库存总费用包括（ ）。A.年维持库存费 B.年补充订货费 C.年采购费 D.年废品损失费 E.年缺货损失费.库存定期控制模式适用的情况包括（ ）。A.需少次多批量提货 B. 需多次小量提货 C.订货成本比较大 D.订货成本比较小 E. 各种物品可以合并订货.网络图的组成要素有（ ）。
18、A.资源 B.活动 C.事件 D.线路 E.时间.制造型企业的生产类型按生产工艺特征可分为（ ）。A.通用产品生产 B.加工装配型生产 C.备货型生产 D.成批生产 E.流程型生产.生产过程可以分为（ ）。A.劳动过程 B.准备过程 C.自然过程 D.工艺过程 E.服务过程.在提供竞争优势方面可供选择的服务运营战略包括（ ）。A.成本领先战略 B.技术领先战略 C.差别化战略 D.分散化战略 E.集中化战略.按库存用途分类，库存可分为为（ ）。A.安全库存 B.季节性库存 C.经常性库存 D.在途库存 E.临时性库存.随库存量的增加而增加的库存管理费用包括（ ）。A.存货成本 B.仓储空间费用
19、 C.缺货损失费 D.税收和保险费 E.物品变质和陈旧费用.库存定期控制模式的特点有（ ）。A.订货间隔期是不固定的 B.订货间隔期是固定C.目标库存量是固定的，订货批量通常是变化的 D订货点储备量通常是变化的E.订货点储备量通常是固定的.生产能力按结构分为（ ）。A.单机能力 B.设计能力 C.环节能力 D.现有能力 E.综合能力.最佳运行生产能力一般是指设备连续运转的最大产出，但不包括设备的（ ）。A.正常维修 B.检测 C.改建 D.季节性停产 E.保养.制造型企业的生产类型按产品需求特性可分为（ ）。A.订货型生产 B.加工装配型生产 C.备货型生产 D.成批生产 E.流程型生产.构成
20、生产运营系统的环节有（ ）。 A.输入 B.输出 C.转换 D.调节 E.分配.制造型企业的生产类型按生产稳定性和重复性程度，可分为（ ）。A.大量生产 B.加工装配型生产 C.单件生产 D.成批生产 E.流程型生产.服务型企业运营模式包括以下类型（ ）。A.坐等服务 B.上门服务 C.获得差别，赢得竞争优势 D.世界级服务公司 E.远程服务.生产运营管理的资源要素管理有（ ）。A.设备管理 B.技术管理 C.物料管理 D.信息管理 E.人力资源管理.制造业生产运营战略的制定包括（ ）。A.总体战略的选择 B.产品或服务的选择、设计、开发 C.生产系统的设计 D.运营系统的设计 E.运营系统的
21、运行.物料需求计划是一种计算机辅助生产管理系统，整合了（ ）。A.销售管理 B.库存管理 C.生产进度计划D.财务管理 E.供应管理.MRP系统的输入信息主要包括（ ）。A.主生产计划 B物料需求计划 C.物料清单 D.采购计划 E.库存信息.生产运营战略的基本竞争要素包括（ ）。A.成本 B.质量 C.安全 D.时间 E.柔性.新服务开发过程包括（ ）。A.设计阶段 B.分析阶段 C.开发阶段 D.生产阶段 E.全面上市阶段.设施选址包括（ ）。 A.选位 B. 定址 C.布局 D.规划 E.设计.新服务的分类包括（ ）。A.粉饰型服务 B.差别型服务 C.多样化服务 D.创新型服务 E.渠
22、道开发型服务.设施选址一般分为（ ）。A.准备阶段 B.可行性分析阶段 C.地区选择阶段 D.地点选择阶段 E.编制报告阶段.柔性生产能力包括（ ）。 A.柔性工厂 B.柔性生产过程 C.柔性工人 D.柔性设备 E.柔性生产时间.制造型企业生产计划体系按其粗细程度不同分为（ ）。A.计划层 B.管理层 C.执行层 D.监督层 E.操作层.主生产计划涉及的相关成本包括（ ）。A.基本生产成本 B.与生产率相关的成本 C.库存成本 D.延期交货成本 E.机会成本.库存的作用包括（ ）。A.缩短订货提前期 B.保证生产稳定性 C.分摊订货费用D.防止短缺损失 E.防止生产过程的中断.服务业排序应考虑
23、的因素包括（ ）。A.需求变化 B.服务种类的变化 C.服务质量的变化 D.服务时间变化 E.提供服务人员的变化.设备磨损的补偿方式分为（ ）。A.日常维修 B.大修 C.更新 D.现代化改装 E.更换零部件.设备的有形磨损包括（ ）。A.综合磨损 B.精神磨损 C.使用磨损 D.自然磨损 E.经济磨损 .按设施的性质，设施选址可分为（ ）。A.服务设施选址 B.单一设施选址 C.复合设施选址 D.应用设施选址E.生产设施选址.闭环MRP系统较MRP系统增加的子系统是（ ）。A.生产能力需求计划 B.主生产计划 C.车间作业控制 D.物料需求计划 E.库存信息.网络计划的时间优化中，为缩短线路
24、的持续时间，采用的主要措施包括（ ）。A.压缩活动时间 B.进行活动分解 C.利用时差 D.精简活动 E.资源优化 .项目一般定义应包括的基本要素有（ ）。A.项目都有一个特定的目标 B.项目实质是由一系列工作所组成C.项目是一次性的过程 D.项目受资金、时间等多种资源条件的约束E.项目是一种临时性的工作.根据资源限制条件不同，网络计划的优化分为（ ）。A.费用优化 B.时间优化 C.时间费用优化 D.时间资源优化 E.资源优化.设备综合管理就是设备运动全过程的（ ）。A.计划 B.时间优化 C.组织 D.时间资源优化 E.控制.企业的运营能力从广义上说，包括（ ）。 A. 人员能力 B.技术
25、能力 C. 设备能力 D. 管理能力 E.协调能力.制造业生产运营总体战略有（ ）。A.自制或外购 B.低成本和大批量 C.多品种和小批量 D.高质量 E.混合战略.按照创新和改进程度不同可将新产品分为（ ）A.创新产品 B.换代产品 C.替代产品 D.改进产品 E.派生产品.服务能力的特殊性有（ ）。 A.时效性 B.差别性 C.地域性 D.易变性 E.适应性.制造业生产计划按计划的对象可分为（ ）。A.综合计划 B.能力规划 C.主生产计划 D.生产作业计划 E.物料需求计划.按照故障曲线，可将设备故障率随时间的变化分为（ ）。A. 早期故障期 B.中期故障期C. 晚期故障期 D.偶发故障
26、期 E.劣化故障期名词解释.活动.订单资格要素.项目.物料的相关需求.差别化战略.经常性库存.生产运营系统.向前排序.预约系统.能力规划.经常性库存.备用生产能力.设备的经济寿命.运营能力.净产值.总产值.狭义的生产过程.广义的生产过程.订单赢得要素.排序.经济规模.生产能力的柔性.平行移动方式.主生产计划.作业计划.备用生产能力.商品产值.换代产品 .节拍.顺序移动方式.物料需求计划.生产运营.线路简答论述.简答综合计划的制定步骤。.简答服务运营管理的特殊性。.简答生产设施选址的步骤。.简答生产过程的构成。.简答设施选址的步骤。.简答服务型企业综合计划的特殊性。.简答服务业排序应考虑的因素。
27、.简答设备按照用途不同的分类。.简答生产运营管理的主要内容。.简答产品正式开发包括的内容。.简答编制网络计划中时间费用优化的基本原则和具体步骤。.简答组织生产过程的基本要求。.简答流水线平衡必须满足的条件。.简答设备技术性评价需要考虑的因素。.简答制造业生产运营总体战略。.简答库存的作用。.简答网络图的构成要素及网络图的绘制规则.简答设备综合管理的含义和内容。.简答产品和服务的区别。.简答质量管理的发展阶段。.简答服务系统中的排序准则。.简答项目计划的目的。.简答项目的基本要素。.简答编制主生产计划的策略，及其应用条件和限制。.简答库存定期控制模式的特点、适用条件和管理流程。.简答库存的作用。
28、.简答流水线的基本特征。.简答MRP的特点。.简答库存定期控制模式的特点。.简答影响作业排序的因素。.简答设备改造的原则。.简答计划的不同分类。.简答作业排序优先规则的内容。.简答全面质量管理的特点和基本指导思想。.简答作业排序方案的评价标准。.简答库存管理费用的内容。.简答流水线的分类。.简答设备维修的原则。.简答影响运营流程设计的主要因素。.简答编制物料清单（BOM）的步骤。.简答服务的构成要素。.简答新产品的开发过程。.简答生产能力的定义及其含义。.简答独立需求和相关需求的含义和特征。填空题.制造业生产计划按计划的对象可分为、主生产计划和物料需求计划。综合计划.根据资源限制条件的不同，网
29、络计划的优化分为时间优化、时间费用优化和 。时间-资源优化.设备综合管理就是设备运动全过程的计划、组织和 。控制.编制主生产计划的基本策略包括：改变库存水平、改变生产率和。改变工人数量.物料需求计划是一种将与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。库存管理.MRP系统的输入信息主要包括：、物料清单和库存信息。主生产计划.生产作业控制的主要工具有、异常报告、状态报告和输入/输出控制报告。日常调度单.使用预约系统需要事先约定排序的 。优先准则.生产能力的柔性是指生产能力的适应性和 。可变性.新服务的开发过程包括：设计阶段、分析阶段、开发阶段和 。全面上市阶段.活动的时差分为活动总时差、节点时差和 。线路时差设备的寿命表现为经济寿命、物理寿命、技术寿命和 。折旧寿命.对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统是 。MRP. 是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果。总产值.随库存量的增加而增加的库存管理费用包括：存货成本、仓储空间费用、物品变质和陈旧损失、 。税收和保险费.项目实质是由一系列 所组成工作.生产计划的指标体系包括：品种指标、产量指标、质量指标、产值指标和 。出产期指标.机器设备的故障一般可以分为 和劣化故障。突发故障.质量因素按影响大小与作用性质可以分为 和异常因素。随机因素
