1、上海商业办公楼及裙楼弱电智能化系统施工组织方案127页鲁班奖xx弱电智能化系统施工组织方案编制单位:xx编制日期：2010年9月26日第1章 项目总体概述1.1 项目概述总建筑面积187702.32 m2，其中办公74046.77 m2、商业46472.95 m2、地下室67182.6 m2。项目由一栋甲级办公塔楼和商业餐饮裙房组成。办公塔楼的最高高度为140.20m，建筑高度（屋面）为131.85 m。商业餐饮裙房最高高度为43.15 m，建筑高度（屋面）为39.65 m。地上最高办公塔楼为30层，商业餐饮裙房为B1F-7F。地下4层。本工程参建单位如下：建设方：总包：监理：设计方：设计顾问
2、：投资顾问：1.2 智能化系统工程范围 根据技术需求，本次智能化工程由以下子系统构成： 智能化集成系统 程控电话交换机系统 综合无线覆盖系统 计算机网络系统 综合布线系统 建筑设备管理系统 背景音乐及紧急广播系统 安全防范综合管理平台 视频安防监控系统 出入口控制系统 停车库管理系统 入侵探测及报警系统 智能一卡通系统 能耗管理系统 机房工程 物业无线对讲系统1.3 编制依据 整个系统设计全面遵循下列国家标准、国际标准和招标规范和要求： 智能建筑设计标准（GB/T50314-2006） 智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003） 综合布线系统工程设计规范（GB 50311-2007
3、） 综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2007） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008） 建筑物防雷设计规范（GB50057-1994(2000版)） 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB050198-94） 安全防范工程技术规范（GB 50348-2004） 视频安防监控数字录像设备（GB20815-2006） 入侵报警系统工程设计规范（GB 50394-2007） 视频安防监控系统工程设计规范（GB 50395-2007） 出入口控制系统工程设计规范（GB 50396-2007） 安全防范系统验收规则（GA 308
4、-2001） 中华人民共和国公共安全行业标准（GA38-2004） 安全防范工程程序与要求（GA/T75-1994） 软件文档管理指南（GB/T16680-1996） 安全防范系统通用图形符号（GA/T74-2000） 防盗报警控制器通用技术条件（GB12663-2001） 电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008） 电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008） 建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004） 建筑工程监理规范（GB50319-2000） 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 安全防范工程费用概预算编制办法（GA/T70-94
5、） 公共建筑节能设计标准（GB 50189-2005） 建筑节能工程施工质量验收规范（GB 50411-2007） 有线电视系统工程技术规范（GB50200-94） 有线电视网中光链路系统技术要求和测量方法（GY/T131-1997） HFC网络上行传输物理通道技术规范（GY/T180-2001） 有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法（GY/T135-1998） 有线电视广播系统技术规范（GY/T106-1999） 有线电视系统测量方法（GY/T121-1995） 30MHz1GHz声音和电视信号的电缆分配系统 机电配接值（GB/T 9025-1988） 电视和声音信号
6、的电缆分配系统设备与部件（GB11318.xx） 厅堂扩声系统设计规范（GB50371-2006） 计算机软件开发规范（GB8566-1988） 防盗报警控制器通用技术条件（GB12663-2001） 建筑设计防火规范（GB50016-2006） 信息技术互连国际标准（ISO/IEC11801-95） 通信光缆的一般要求（GB/T7427-87） 工业企业通信设计规范（GBJ 42-1981） 工业企业通信接地设计规范（GBJ 115-1987） 计算机信息系统防雷保安器（GA173-1998） 以太网10BMSE-T标准IEEE802.3 以太网100BMSE-T标准IEEE802.3U 综
7、合业务数字网基本数据速率接口标准（CITTISDN） 有线电视系统测量方法（GY/T121-1995） 自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ132-1990） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006） 彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-1987） 防盗报警控制器设计规范（GB4717-1984） 信息技术互连国际标准（ISO/IEC11801） 扩声系统的声学特性指标与测量方法（WH01-1993） 民用建筑隔声设计规范（GBJ118-1988） 厅堂扩声特性测量方法（GB4959-1995） 厅堂扩声系统声学特性指标（GYJ25-1986） 语言清晰
8、度指数的计算方法（GB/T15485） 会议系统电及音频性能要求（GB/T15381-1994） 声系统设备互联优选配接值（GB/T14197-1993） 声系统设备互联用连接器应用（GB/T14947-1994） 计算机机房用活动地板技术条件（GB66501986） 计算机站场地安全技术（GB93611988） 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范（EIA/TIATSB67） 低压配电设计规范（GB50054-95） HFC网络设备管理系统规范 GB/T 20030-2005 采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2005） 室内空气质量标准（GB/T 188832002） 建筑给水排
9、水设计规范（GB50015-2003） 其它相关行业、地区规定及规范 招标单位的要求1.4 重难点分析及对策1) 施工配合工序多本智能化系统工程是本项目工程建设的一部分，要和土建工程、机电安装工程、绿化工程等各道工序紧密配合，各智能化子系统和管理需求更是密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系。2) 室内系统要求高本项目工程智能化系统中最主要、最重要的子系统是六类综合布线系统、安保系统、设备监控系统等，与整个室内装修或暖通机电密不可分的，其安装调试对智能化系统集成商提出更高的要求。3) 智能化系统复杂、多样化本项目工程智能化系统工程将包括：智能化集成系统、程控电话交换机系统、物业无线对讲系
10、统、综合无线覆盖系统、计算机网络系统、综合布线系统、建筑设备管理系统、IPTV系统、背景音乐及紧急广播系统、安全防范综合管理平台、视频安防监控系统、出入口控制系统、停车库管理系统、入侵探测及报警系统、智能一卡通系统、能耗管理系统、机房工程、物业无线对讲系统、综合无线覆盖系统等部分。整个智能化系统线路复杂，需要充分考虑与后期工程的管路预留及功能预留，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能化系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。4) 系统实施工期时间紧本项目工程工
11、期较紧，对智能化系统工程实施包括档案管理、智能化实施单位及土建工程建设经验都提出更高的要求。5) 实用性要求高智能化系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。6) 售后服务响应和解决问题的时间要求高整个建筑群装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，实施单位的维护能力和维护条件很重要。第2章 智能化总包与相关单位的配合2.1 与建设单位的配合1) 企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取超越客户期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密
12、配合。2) 指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。3) 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4) 认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。5) 及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。2.2 与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关
13、系等。我公司作为智能化工程施工单位将认真执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。 1) 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。2) 及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。3) 随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。4) 协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有
14、序。2.3 与土建总承包方的配合智能化总包在执行本承包工程时遵守下列各项以配合建设工程总承包的工作：1) 进入施工现场接受并服从建设工程监理方的统一管理，遵守现场文明施工管理制度。2) 施工进度遵循项目合同的工期要求，依据总包的总工期要求，经过各方协调，确定施工进度计划，满足总工期的要求。合理安排施工，在施工中不破坏总承包方和其它承包方所完成工厂的成品及半成品。3) 物料在现场的摆放不阻碍通道或占用他人的施工通道。4) 不滥用或破坏建设工程总承包方提供的设施，如因使用不当造成损坏急时通知建设工程总承包方，并负担恢复的费用。5) 设置仓库，现场存储的物料有安全保管措施，以免失窃。虽然建设工程总承
15、包方负有整个工地的安全管理责任，对因我司的过失造成损失负责。6) 按期参与建设单位、监理公司主持的工程会议，与各施工单位保持沟通。2.4 与机电安装总包方的配合智能化总包在执行本承包工程时遵守下列各项以配合机电安装总包方的工作：1) 按照建设单位制订的进度计划安排施工，并敦促机电分包方在约定的日期前完成并调试需要监控的工程内容，以便于进行监控的接线、调试。2) 考虑到施工期间，调试验收期间有可能对机电安装总包方已完工工程造成损坏，将采取适当的防护措施以避免这类损耗，事先作细致检查。3) 未得到机电安装总包方的同意，不得私自与监控的机电设备接线，并进行调试。造成对方损失的，必须承担赔偿修复的费用
16、。4) 已经完成与机电设备的接线，须有标识，并通知机电安装总包方，以免受机电故障的影响。5) 采用标准通讯接口与机电设备通讯的，智能化总包提早要求机电安装总包方提供相关的资料或设备厂家开放接口协议。6) 末端执行元件在安装时，需要破坏已完工保护层的，应通知机电安装总包方。经确认无误，方可施工，但智能化总包负责事后修补。7) 智能化总包主持单体调试、整体验收，应事先制定调试方案和计划，要求机电安装总包方派人配合。2.5 与装修分包方的配合智能化总包在执行本工程时遵守下列各项以配合装修分包方的工作：1) 要外露于装修完成面的设备，事前提供图纸和安装大样给装修分包方参考，保证最终完成效果。2) 系统
17、线路在天花封顶前完成，并预留到位。在天花、墙壁等位置的安装，向装修方了解装修用料、工艺等详情，以确定固定形式。3) 在施工作业中，对已完成装饰面的涂污，智能化总包负责清理，并对可能发生的装饰面损坏负责赔偿。2.6 与消防承包方的配合1) 智能化总包在执行本承包工程时遵守下列各项以配合消防承包方的工作；2) 智能化总包协助建设单位、监理和建设工程总承包方敦促消防承包方按施工进度计划约定的日期前完成安装并调试完毕，以便于进行集成的开发和联动调试。3) 对消防类机电设备的监控，智能化总包要求消防承包方提供应用层的接口和协议，以由智能建筑管理系统工作站中获得这些设备的状态。4) 未得到消防承包方的配合
18、，不私自进行调试。造成对方损失的，负责赔偿修复的费用。5) 智能化总包主持单体调试、整体验收，事先要求消防承包方派人配合。2.7 与电信、移动、有线电视接入方的配合智能化总包在承接本工程时遵守下列各项以配合电信、移动、有线电视接入方的工作：1) 智能化总包与电信、移动通信、有线电视等承包方按原定界面连接，双方事前商量，确定接入方式。2) 按照总承包方制订的施工进度计划，要求电信、移动通信、有线电视接入方在约定的日期前完成，以及时与外网作连通调试。3) 凡是涉及电信、移动、有线电视等外网申报、验收工作，智能化总包将督促电信、移动、有线电视接入方在约定的日期前完成相应工作。第3章 项目管理组织架构
19、3.1 施工总指导思想根据本项目的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的
20、组织管理，以求智能化施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。3.2 施工组织架构本工程列为我公司2010年度工程重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况
21、。为了确保本工程智能化系统一次性通过验收，进度满足要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的智能化系统项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目管理机构配置情况表如下序号分类管理人员部门名称姓名1项目总协调人项目管理xx2项目经理xx3安全主管xx4项目助理xx5网络主管工程师技术支持xx6BA主管工程师xx7BA工程师xx8BA工程师xx9BA工程师xx10系统工程师xx11综合安防工程师xx12机房工程师xx3.3 弱电承包单位的职责(1) 决策职能：弱电施工承包单位应具有统筹、果断的决策能力，前期的决策
22、对设计阶段、实施阶段及项目建成后的运行阶段均产生重要影响。因此弱电施工承包单位有责任为业主提供决策依据。(2) 实施职能：弱电施工承包单位必须具有实施项目的能力，因此必须具有制定一整套完整的系统实施规范和管理体系。以保证整个项目的正常稳定有效按时保质实施完成。(3) 计划职能：弱电施工承包单位应具有周到的计划能力。把在建基础上的全过程，全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统（趋势图、节点图等）来协调与控制整个项目的过程，使建设活动协调有序地实现预期目标。正因为有了计划职能，才能使各项工作是可能预见的，可控制的。(4) 组织职能：弱电施工承包单位通过建立以项目经理为中心的项目管理体系
23、来实现组织保证，确定职责，授予权力，建立制度，确保项目完工。(5) 协调职能：由于在建项目的的各阶段，与相关的各子项目承建服务商，与相关的各子系统之间及其他相关单位间存在着大量的结合部，在结合部内存在着大量的犬牙交错的关系，故项目管理部应具有相当强的协调能力，合理安排各子项目之间的实施，并协调与其他各系统之间的技术接口、要求等，排除障碍，确保系统正常运行。(6) 控制职能：弱电施工承包单位为了实现预定的项目目标，必须具有控制手段。这是因为在项目实施过程中，偏离预定目标的可能性是经常存在的，故必须随时通过决策、计划、协调、信息反馈等各种手段，采用科学的、全部的，也有阶段的、分项的；各个分项的、阶
24、段的目标组成一个体系，因此目标的控制也必须是系统的、连续的，作为弱电施工承包单位的主要目标就是进度、质量和竣工验收。3.4 总体施工顺序安排好施工总体顺序是对整个工程的施工、穿插施工、处理好施工衔接、组织好主要与次要工序的完成的关键。我公司根据本工程的结构特点，平面布局和设计要求，确定以设备监控、安全防范系统、一卡通系统和有线电视系统等软硬件调试运行为主攻目标，结合综合布线系统、信息查询系统、机房系统外围设备等全面组织施工。实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。3.5 确保工程的技术措施 本工程将按我公司成熟的项目法管理体制，
25、实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理和PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对错，不断监督工程进度。建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理。在施
26、工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实施，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保整个工程工期目标的实现。编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，保证其按计划完成，以设备小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、月滚动计划及每日工作计划。第4章 施工准备4.1 技术准备 1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。本项目工程智能化工程的施工应严格遵循智能化安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有
27、关规定（如当地有关建筑智能化弱电系统工程验收标准等）。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。2）图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3）技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在
28、设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。4.2 资源准备4.2.1 人力资源4.2.2 技术资源公司经多年的智能化工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。4.2.3 物力资源本项目的项目部配备1辆专业维修工程车、充裕的施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，
29、确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。4.3 施工现场准备4.3.1 落实施工用水用电智能化施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。施工供水、供电需求计划详见下表。本工程用水用电计划一览表序号施工界面用水计划用电计划1室内预埋管检查洗刷用水仓库、现场办公区照明用电2深化设计洗刷用水仓库、现场办公区照明用电3室内预埋管整改配合洗刷用水仓库、现场办公区照明用电4室内穿线洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、作业区照明、
30、工具用电5室内线缆测试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、作业区照明、工具用电6室外预埋管配合洗刷用水仓库、现场办公区照明用电7室外穿线洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、作业区照明、工具用电8室外线缆测试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、作业区照明、工具用电9室内设备安装洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电10室外设备安装洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电11单元楼调试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电12单系统调试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电13联网调试洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作业区照明、工具用电14系统试运行洗刷用水仓库、现场办公区、控制中心照明用电、控制中心系统供电、作
