1、陕西国际商贸学院人行天桥施工组织设计陕西国际商贸学院人行天桥工程 施工组织设计编制审批 编制单位：陕西盛航建设工程有限公司 二0一四年十二月1、施工组织设计纲要22、设备、人员运动周期和设备、人员、材料运到现场的方法33、工程概况44、现场组织机构设置及职责65、施工总体部署186、主要项目施工方案、施工方法277、确保施工质量和工期的措施508、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施539、质量安全保证措施6010、主要机械设备供应计划6711、新技术、新产品、新材料应用7012、劳动力安排7013、文明施工措施73附件： 施工进度图 施工总平面图安全施工保证体系工程质量保证体系施工组
2、织设计纲要企业精神：以人为本 敬业守信 建造精品 争创一流质量方针：创建时代精品 提供满意服务环境方针：遵守环保法规 改善施工环境职业健康安全方针：坚持预防为主 确保健康安全一、质量目标：合格二、总工期：施工总工期 80日历天。总目标：科学经济、优质高效、安全环保、文明施工，全面按期完成本工程施工总承包的各项任务。三、安全管理目标： 施工安全达标，合格率100%。杜绝重伤、死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；杜绝三级及以上的职业病发生，预防其他职业病；轻伤安全事故频率控制在千分之一点五。四、文明施工目标：严格按照市级文明工地的标准进行施工。五、执行三大管理体系、标准：质量管理体系：
3、GB/T19001-2008 /ISO9001:2008质量管理体系 要求；环境管理体系：GB/T24001-2004 /ISO14001:2004环境管理体系 标准；职业健康安全管理体系：GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1.1设备、人员动员周期接到中标通知书后，我公司将利用2天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集各级管理人员进行管理层的施工动员，然后分级动员。动员的主要内容是：介绍陕西国际商贸学院人行天桥工程的基本情况和建设意义；讲述本工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和
4、成本意识的教育；明确本项目的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，动员普及率达95以上，使全体施工人员了解工程的基本情况，清楚工程施工特点及注意事项，明确施工方法，做到心中有数，使创优目标、强化工期、安全和质量意识深入人心。根据本项目特点，计划分三批施工队伍进场：中标后，我司将以最快的速度进入现场。第一批5名管理人员5天内进场，开展施工调查，现场与桩基工程的交接，设计临设位置，了解周围环境等；第二批施工人员将在中标后10天内，携带主要施工机械和测量仪器进场，进行现场测量放线，做好施工准备工作；第三批施工人员将根据施工进度需要，分批分期逐步进场，展开施工。1.2设备、人员、材料运到现场的方
5、法施工人员乘汽车到达施工现场。机械设备就地租用或用汽车直接运至施工地点。施工材料在工程中标后，立即着手制定订购、运送计划；设施料可就地租赁，或就地购买，或采用汽车从公司基地运送到场。地材就地购买；钢材、水泥、电气设备等大宗主要材料按建设单位指定的厂家或向国家正规厂家购买。2、工程概况2.1 招标文件本工程项目陕西国际商贸学院人行天桥工程（以下简称本工程），本工程已经上级有关部门批准建设，其相关的建设手续已办理完毕；建设资金来源为企业自筹，现已资金到位，可满足施工需要。本工程依据招标文件要求，计划工期为80天，实际开工日期以开工报告为准，工程质量要求必须符合国家强制性合格标准，并符合国家市政工程
6、质量统一验收标准GB50300-2001。2.2工程概况本工程是陕西国际商贸学院南北校区过街天桥位于咸阳市，跨越同一路，天桥主桥长67.90米，桥面宽度6.50米，主梁面积441.4；天桥北侧梯道坡度1:2，总长13.4米，宽6.5米，面积87.1米；南侧梯道坡度1:1.8，总长11.6米，宽6.5米，面积71.9。天桥总面积为600.4。2.3材料桥体及楼梯钢箱梁均采用Q345B钢材，其他栏杆及防护网等附属构件采用Q235B钢材。2.4焊接钢桥全焊接结构，顶（底）板及腹板接料焊缝，腹板与顶（底）板的连接焊接，除外观检查合格，还需按要求进行内部质量探伤检查；其余焊缝按要求检查外观。焊接时视具体
7、情况分别采用手工电弧焊、CO2气体保护焊和埋弧自动焊等方法施焊。手工电弧焊采用E5016焊条，CO2气体保护焊采用ER50-6焊丝，埋弧自动焊采用H08MnA焊丝、焊剂用HJ431。2.5防腐钢桥箱梁内部采用油漆防腐，除锈达Sa2.5级，然后按设计说明第9.2条要求进行涂漆。其余外露部分（除钢桥桥面不喷涂外）采用长效防腐方法，除锈Sa3级，然后按设计说明第9.2条要求进行涂漆。2.6工程特点、难点本工程的主要特点是：工期紧、质量要求高，特别是现场吊装的施工程序较为复杂，施工难度相对较大。因此，计划作为重点的施工部位和工序，组织好钢结构的构件加工、现场吊装的施工，是保证本工程施工顺利进行和按期完
8、工的关键。我们必须精心组织，科学管理，注意处理和协调好施工的每一个环节，确保工程如期优质高效的顺利完成。3、现场组织机构设置及职责3.1施工现场组织机构设置项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。施工现场组织机构管理框图如下：项目经理部组织机构图根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，做到明确职能，落实责任。各部门主要职责如下：3.1.1质量管理科：根据本公司的质量保证体系，对施工过程的质量进行全面监
9、控；做好质保资料的整理、汇编。3.1.2安全、文明管理科： 对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，上报公司各类报表。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调；对各分部分项工程及每道工序进行安全、技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理，负责全过程安全生产的指导监督工作。3.1.3施工技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调、管理；解决图纸及施工方法的问题；编制与调整周、旬、月施工进度计划；对工程资料进行收集整理，分类归档保管；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理。3.1.4材料供应科：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放，做好产品保护及标识工作，并对
10、施工机械、临时用水用电进行管理协调等。3.1.5资料管理科：负责施工资料的管理工作，施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。应在工程竣工验收前，蒋工程的施工资料整理、汇总完成。3.2项目经理部主要管理人员名单项目经理部的管理人员由我公司所属的项目部承担，派遣具有大中型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部主要组成人员名单如下： 项目经理部人员名单职务姓名职称项目经理高级工程师技术负责人高级工程师电气负责人高级工程师质检员高级工
11、程师施工员工程师施工员工程师资料员工程师安全员工程师材料员工程师合同预算工程师会计会计师备注 3.3项目部技术及管理人岗位职责 、项目经理a、对项目总指挥负责。全面履行现场执行项目经理职责，对工程质量、生产安全和施工进度负全责；b、贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；c、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；d、负责对一般质量事故的调查、评审和处置；e、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。、项目副经理a、协助项目经理完
12、成工程项目的策划、实施。在项目经理的领导下进行工程施工管理工作；b、协助项目经理负责组织实施工程项目的质量、进度、安全、文明施工等管理工作；c、对工程一般质量事故的调查、处置；d、组织工程质量检查、工程外协以及竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。、项目技术负责人a、负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；b、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；c、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负
13、有领导责任；d、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。、专业工程师a、参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸、设计变更洽谈，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工；b、参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行；c、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底；d、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检；e、检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量；f、组织隐检、预检，填写隐、
14、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程单位工程质量评定；g、组织班组加强工序管理和操作质量，提高一次合格率和一次成优率；h、组织班组开展质量管理活动，认真组织质量把关，提高操作水平； i、负责提高建筑安装施工技术资料的完整性、准确性、及时性。、技术员a、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责；b、参加施工组织设计、专项施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施；c、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底；d、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工；e、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施；f、负责隐蔽工程
15、验收和分部分项工程质量的评定。、施工员a、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责；b、按照施工组织设计的要求组织现场施工，协调各工序之间的衔接。管理施工班组，负责现场的劳力、机械的内部协调；c、负责施工班组之间的内部协调；d、配合测量员进行施工测量，检查并接受测量员的测量放线成果，组织施工班组实施施工。、资料员a、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定；b、发放有效版本文件，收回失效或作废质量文件，收集质量文件修改意见；c、汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐；d、填报工程质量月报、
16、重大质量事故报表、年末报表；e、认真审查质检员交来的各种原始数据、质量评定表和报表；f、参加结构工程和竣工工程检查。参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写演示文稿；g、经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。h、负责项目部质量记录的收集、整理、存盘工作。、质量员a、熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见；b、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映；c、督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好
17、产品标识工作；d、参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果；e、参加对班组施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定；f、参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收；g、参加地基基础工程、主体结构工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其它工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证；h、参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。、安全员a、在公司质安部和项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护政策、法令及公司有关安全生产有关规定，搞好现场安全生产工作；b、实行日巡查制，发现不安全因素立即采取措施进行整改，消除安全隐患，对施工过程安全控制严格按“施工过程安全控制
18、程序”执行；c、参加编制施工方案及安全生产技术措施，负责组织对施工人员的安全技术交底，并认真检查，作好记录；d、负责现场的安全检查和安全事故的调查分析，填写安全事故月报表，落实安全整改措施，并做好记录；e、负责组织现场安全教育及安全操作规程学习，做好进场工人的安全教育，并对施工人员进行安全技术考核工作。、试验员a、认真执行公司质量体系文件的有关检验和试验的规定，严格按规范要求进行取样及试验；b、对进场材料及时进行复试，并将试验结果上报项目部有关人员；c、及时做好砼、砂浆等的计量工作，认真详实的做好试验台帐和记录；d、认真做好原材料计量工作，做好配合比设计工作，并随工程进度及时做好有关试验及相关
19、质量记录。、材料员a、执行材料规章管理制度，做好材料进场检查验收工作；b、对进入仓库和现场的物资执行产品入库管理制度，并按要求进行标识记录，建立系统的帐、物、卡；c、对易燃、易爆危险品的保管执行危险品验收、保管、运输、装卸作业指导书；d、因施工急需、进行“紧急放行”和“例外放行”必须按有关程序文件规定执行，并应进行明确标识和记录；e、把好物资发放关，对失效、变质或不符合质量要求的物资应及时作出标识，进行隔离堆放，按规定程序堆放。3.4项目经理部的管理措施3.4.1组建项目经理部指导思想、首先应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质
20、服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。、应符合我总公司有关项目部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。3.4.2项目经理部组建、我总公司将在本工程全面推行项目法施工，选派具有国家一级项目经理资质的人员担任工程项目经理，并在公司范围内选聘一批高素质、高水平的施管人员组建项目经理部。、项目经理部由项目经理全权负责，领导层主要由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。项目部下设工程科、技术科、质量科、安全科、物资科及综合办公室，分别负责项目部各项日常工作。、项目经理部一经组建，即可代表公司行使承包单位的职责，协调参建各方之间关系，统筹安排工程中的所有
21、施工项目，并按照施工合同的要求，在严格遵守国家和地方法律、法规、行政命令的条件下，认真行使、履行承保单位的权利和义务。、项目部实行管理层与劳务层分离制度。项目管理层由公司抽调精兵强将组成；按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、高层施工经验丰富的建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。、项目经理部组建之后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本、环保等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照我总公司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系有关文件的要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。
22、3.5项目经理部的协调管理3.5.1与业主的协调、公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。、在交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的员工组成维修班，由项目副经理直接领导（在现场办公），专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。3.5.2与监理工程师的协调、严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接收监理工程师的检查验
23、收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，绝不留隐患。、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性，协助监理工程师顺利地开展工作。、进入施工现场的所有成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从建立工程师的检查和监督。3.5.3与设计部门的协调、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明
24、确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。3.5.4施工管理中的协调、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工中的各种问题。、每周定时召开现场办公协调会议，由项目经理向业主和建设部门报告本周施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。、施工现场项目经理部以月或旬为单位，编制施工简报，向业主和建设部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.5.5与其他部门的协调、工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时
25、办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。、模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。、进驻施工现场后，与本工程施工现场的四周单位和住户居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4、施工总体部署、平面布置随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出口、临时堆放场地的优化合理布置；在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。、最大限度的缩短场地运输距离，施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境，要避开高空物体打击的范
26、围。、在满足施工需要的前提下，临时设施的搭设工程量应该最小，以降低临时工程费。临时设施布置应利于生产和生活，减少人工往返时间。、施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，作到现场四周围挡美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。、电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我总公司的项目安全管理手册的要求进行管理。、本工
27、程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。、执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。、施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。、组织相关施工人员和施工机械进入施工现场，进行施工测量、场地平整、临设搭建、桩基承台的复核交接等先期准备工作，为工程的全面展开创造条件。4.1施工准备4.1.1技术准备、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，早拆支撑体
28、系设计，架子工程设计等。、由于本工程所用钢材量很大，计划运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工，使钢筋加工的工作走在施工的前面，同时考虑钢筋的搭接、钢筋的焊接等，做好技术方案，为正常施工提供有力的技术保障。、掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。、组织本工程拟采用新材料试验工作和新技术的培训准备工作。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收
29、国内外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程施工的科技含量。、采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极做好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，作到结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。、进行成本控制规划，制定物资材料供料计划，编制施工图预算和施工预算。、在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划。、进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好实验
30、室。对于所选用的钢材、水泥、砼、装饰材料等做好复试和试验工作，同时做好各项见证取样。 、做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。4.1.2建立建筑物平面控制网施工现场建立控制网，根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立永久性控制桩。对建设单位提供的控制网点要进行校核，办理交接手续，并经有关单位的确认。4.1.3图纸会审图纸会审前认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：、设计施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。、建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。、认真检查各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。、合理化的建议。4.1.4现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。4.1.5物资准备、在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。、落实机械设备、设施料以及相应的工具、用具，按计划组织进场
