1、大干120天劳动竞赛活动实施方案“大干100天”劳动竞赛活动实施方案xx集团有限公司南昌市幸福渠水系解放东路小区工程项目经理部2016年8月30日开展“大干100天”劳动竞赛活动实施方案一、指导思想和总体目标深入贯彻科学发展观，打造行业领先、国内知名、具有国际竞争力现代企业集团的战略目标，践行“一诺千金，德行天下”的诺德精神。以生产经营为中心，以铸就优质工程、提高企业经济效益、提升软实力、“推进两大转变、实现二次创业”为目标，以推动项目管理、提高职工队伍素质、构建和谐企业为重点，以创建“工人先锋号”为载体，不断加大劳动竞赛的工作力度，拓展劳动竞赛活动的内涵，使劳动竞赛贯穿于工程建设等各项工作的
2、全过程，优质、快速、安全、高效、廉洁完成工程建设任务，打造好“诺德”品牌，为实现企业健康持续发展、基业长青建功立业。为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 紧紧围绕“加强班组安全建设、强化一线教育管理”的竞赛主题。夯实安全生产基础，提高员工遵守各项规章制度的自觉性，强化全员安全生产管理，履行安全生产责任制，加快安全生产标准化建设步伐，切实保障员工在生产劳动中的安全与健康；杜绝重、特大事故的发生，结合我项目的生产实际，特制定该劳动竞赛实施方案。二、组织机构1、为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：xx副组长：xx组员：工程
3、技术部（xx）、安质环保部（xx）、经营预算部（xx）、物质设备部（xx）、财务部（xx）、综合办公室（xx）监督小组：各施工单位项目负责人劳动竞赛领导小组下设竞赛办公室，办公室设在项目部工程技术部，办公室主任：xx2、劳动竞赛领导小组及其下设办公室的职责：（1）负责制定竞赛方案和竞赛实施办法。（2）负责具体组织劳动竞赛，并根据不同建设阶段的特点，制定相应的竞赛主题。（3）负责组建考核评比小组，定期进行竞赛活动的综合考评；负责制定各类别的评比考核细则；负责定期通报考核结果。（4）负责与竞赛有关的会务筹备工作，督促检查会议决议的落实。（5）定期向竞赛指导委员会及其办公室汇报劳动竞赛的情况，反映存
4、在的问题。（6）负责竞赛活动的宣传工作。（7）负责总结推广劳动竞赛活动中的经验。（8）负责劳动竞赛活动的表彰及荣誉授予。三、竞赛目标以深化安全标准化管理为主线，突出重点、强化全员、全方位、全过程的安全管理，着力加强职业健康安全保证体系建设；提高全员安全意识，强化安全责任落实；强化安全监督检查，加大重大隐患排查整治工作；加强班组安全建设、强化一线从业人员培训教育管理，努力提高一线操作人员安全意识和操作技能；从严管理，坚持齐抓共管，全面提升项目施工安全管理水平，实现项目总体目标。1、质量目标：确保工程质量符合国家和建设部现行质量验收标准，单位工程一次性验收合格率达到100%，满足业主及设计的质量要
5、求，创江西省优良工程。2、安全目标：“五无、一杜绝、一控制、一达标”“五无”：无重伤、无死亡、无坍塌、无火灾、无中毒。“一杜绝”：杜绝施工人身安全的重大事故及施工危险性事故的发生。“一控制”：职工及施工作业人员重伤率控制在0.4%以下，月轻伤频率小于1%。“一达标”：安全生产达标，创江西省安全文明工地。活动时间：2016年9月1日至2016年12月31日竞赛口号：赛技能、强素质、当先锋、创优质四、节点目标 1、形象进度：（1）2016年10月31日前完成外脚手架拆除，塔吊拆除；（2）2016年11月30日前完成室内楼地面工程，栏杆扶手安装工程； （3）2016年12月31日前完成室外装饰，外窗
6、安装；（4）2016年12月31日前完成顶板回填50%，室外管网50%；（5）2016年12月31日前完成地下室地面施工。（6）2017年1月20日前达到初步交验条件。 2、经营预算进度：（1）截止至2016年10月31日经营部工作计划：将外脚手架补充协议签订说明上报公司，外脚手架补充协议上报公司进行合同评审。完成地下室装修合同评审，并完成线上录入，按现场实际进度进行结算。完成地上抹灰合同评审，线上录入，按现场实际进度进行结算。保温工程招标完成。涂料工程招标完成。门窗工程招标完成。栏杆扶手工程招标完成。防火门、入户门工程招标完成。（2）截止至2016年11月30日经营部工作计划：外脚手架补充协
7、议审批完成、线上发起、现场实际进度进行结算。保温工程合同审批完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。涂料工程合同审批完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。门窗工程合同审批完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。栏杆扶手工程合同审批完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。防火门、入户门合同审批完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。顶板回填土工程招标完成。室外管网工程招标完成。屋面及室内楼地面贴砖工程招标完成。（3）截止至2016年12月上旬经营部工作计划：顶板回填土工程合同评审完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。室外管网工程合同评审完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。屋
8、面及室内楼地面贴砖工程合同评审完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。地下室环氧地坪漆工程招标完成。天棚吊顶及零星装饰工程招标完成。（4）截止至2016年12月31日经营部工作计划：地下室环氧地坪漆工程合同评审完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。天棚吊顶及零星装饰工程合同评审完成，线上发起，根据现场实际进度进行结算。截止至12月31日所有合同手续完成按实际进度进行计量。五、竞赛单位1、xx集团南昌项目部全体成员；2、施工单位：序号工作内容分包单位负责人1东区脚手架北京中海顺达建筑工程有限公司2西区脚手架安徽省政华建筑劳务有限公司3二次结构标、抹灰、楼地面江西中泰建筑劳务有限公司4二次结
9、构标、抹灰、楼地面湖北省龙感湖华祥建筑劳务服务有限公司5二次结构标、抹灰、楼地面高碑店市欣泰建筑工程有限责任公司6地下室砌筑、装修唐山川凯劳务服务有限公司7室内抹灰楼地面标江西省春阳建筑劳务有限公司8外墙保温、涂料标山东汇源建材集团有限公司9外墙保温、涂料标江西翰达建筑工程有限公司10外墙保温标广州市博力福建材有限公司11外墙涂料标江西省宏顺建筑工程有限公司12外窗安装江西中祥节能门窗装饰有限公司13栏杆扶手南昌众艺装饰工程有限公司14东区土方回填江西中盛建筑工程有限公司15西区土方回填武汉天鑫市政工程有限公司六、竞赛内容比质量，创优质工程。确保工程质量符合国家和建设部现行质量验收标准，单位工
10、程一次性验收合格率达到100%，满足业主及设计的质量要求，创江西省优良工程。比安全，创安全管理达标。施工单位要建立健全和完善安全管理制度体系，预防措施到位，无重大死亡事故，无责任重大火灾事故，无责任特种设备重大事故，无重大食物中毒和急性职业中毒，创江西省安全文明工地。比进度，创业主满意项目。施工单位要根据合同工期要求，严格控制施工进度，确保当年计划的完成，工程形象进度及实物数量满足施工组织设计的要求和目标，不断创新生产记录。比新技术，创新工艺、新工法。施工单位要在重点、难点工程施工中，坚持自主技术创新，开展科技攻关，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力组织员工开展群众性的合理化建议、技
11、术革新、发明创造活动，努力提高施工生产科技含量，取得良好的经济效益和社会效益。比能耗,降成本，创最佳效益。广泛开展“双增”、“双节”节能降耗活动，创节约型企业，努力降低生产成本，加强合同管理，诚实守信，恪守合同承诺，不断提高经济效益。比协作队伍，创和谐企业新业绩。按照集团公司“三工建设”要求，努力创造和谐的施工环境；施工道路畅通，材料堆放整齐，各种标志齐全，现场井然有序；严格执行农民工“五同”管理，不断完善对协作队伍的管理机制。七、活动具体实施步骤如下：1、组织宣传动员阶段：9月份10月15日，做好宣传动员工作，召开动员大会。充分利用专栏、警示牌、标语等多种形式，搞好宣传发动工作，使广大职工充
12、分了解竞赛的目的、意义、主题和考核标准，让全体施工人员人人知晓，全员参与到竞赛活动中的意义。 2、组织实施阶段：10月16日12月份是整个活动具体实施的关键性阶段，按照活动内容和考核标准，有条不紊地把活动开展好。从9月开始，竟赛活动领导小组逐月对各单位和班组参加竞赛活动情况进行考核指导和检查。各作业队、各施工班组要结合实际，通过多种方式，将好的经验、典型及时反馈到竞赛活动办公室。 3、总结评比阶段：12月底2017年1月份，各部门、各作业班组要对竞赛活动的情况形成书面材料及时上报项目部竞赛活动办公室，竞赛活动办公室将对各作业队开展活动的情况进行一次全面的检查和总结，在12月底对竞赛活动中成绩突
13、出的优秀部门、班组和个人将予以表彰和奖励。对特别突出的优秀部门、班组和优秀个人进行年度优秀集体和个人进行评选。八、竞赛活动要求1、在开展竞赛活动中，各部室充分发挥监督检查职能，进一步落实开展“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的“一岗双责”责任制。以专职安全员为骨干，大力开展“群众安全监督员”、“青年安全监督岗”活动和“安全文明施工班组” 创建活动，结合公司和项目标准化管理要求，建立健全安全监督机制、广泛发动职工，积极做好安全生产大检查，监督隐患的排查、整改，促进项目安全生产形势的稳定发展。工会、办公室、安质部充分发挥自身优势，积极开展劳动法、安全生产法、职业病防治法和工伤保险条例、安全操作规程等法
14、律法规的教育普及工作，营造人人讲安全，事事重安全，处处保安全的良好安全文化氛围。项目部通过竞赛活动的开展,进一步提高广大员工的生产安全意识,生活健康意识,消除麻痹大意思想,整改安全事故隐患,杜绝安全责任事故发生,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的良好项目施工氛围。2、活动期间项目部将进一步深化质量安全管理标准化建设。以规章制度、现场管理、过程控制为重点，全面落实各项安全生产管理要求。着力加强班组安全管理建设，积极落实“三级”安全教育制度，开展安全知识培训和普及教育活动，不断提高班组安全生产素质；立足施工现场，强化班组安全监督检查管理。深入开展安全文明工地建设，全面推进施工安全基础管理
15、。 九、检查内容及标准1、施工进度：施工进度检查以项目部结合项目部总体目标下达的阶段性施工计划为依据。2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据设计及规范要求、工程技术部相关方案、交底及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。3、安全生产、文明施工：按照各工程项目安全、文明、标准化，工地实施办法等有关规定要求进行检查。4、在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。（节点工期）5、成立科技创新小组，制订了创新工作计划。6、积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。7、在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。8、实行
16、科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。9、积极开展研讨活动，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。10、职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。11、安全组织机构健全，全员安全意识强，认真执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。12、设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。 13、严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。14、注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。15、加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献
17、策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。16、协作队伍服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。17、廉政建设：按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。18、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消竞赛资格。十、竞赛活动评比及奖惩措施参加本次劳动竞赛活动的为南昌幸福渠项目各参建单位，按照总体及节点施工进度计划，在活动中进行阶段性、总体性公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传，具体考核办法见（附件一）。1、奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照进度、质量目标、安全目标进行奖励。按照总体及节点施工进度计划无安全及质量事故、保
18、质、保量完成目标的将进行奖励。（1）项目部员工：项目部员工奖惩办法及考核标准依照项目部考核及奖惩标准执行。（2）施工单位： 评优秀施工单位5家单位，每家单位以20000元作为奖励。2、处罚： （1）施工出现质量事故，施工单位在承担相应责任后，视情节严重性各进行500010000元罚款。 （2）施工过程出现安全事故，施工单位在承担相应责任及法律追究后，视情节严重各进行2000050000元罚款。 （3）未能按照相应进度计划保质保量完成节点目标的施工单位，以滞后2000元/日（递增）罚款3、否决项：竞赛期间如发生以下情况之一的，取消竞赛资格，并处以相应的罚款。发生一般及以上安全生产责任事故和性质严
19、重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的。 发生一般及以上质量事故、返工、浪费材料及优良率低于85%的。受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的。 廉政建设方面出现违法违纪案件。附件一：中国铁工建设劳动竞赛考核样表项目序号内容分值评分备注竞赛总体策划1.1领导重视，建立了领导机构和运作机制31.2竞赛与建设工程同步实施；提出明确竞赛口号，竞赛目标21.3制定了实施方案，方案紧紧围绕生产实际，具有可行性，可操作性31.4有总体布置，有过程检查，有总结评比，有奖惩41.5把农民工纳入劳动竞赛范围,统一管理,同台竞赛,统一评比,统一奖惩31本项小计得分15比安全创安全
20、管理达标2.1设有安全管理机构且人员配备到位22.2安全管理体系健全且岗位责任到位22.3安全管理目标明确且过程评价效果良好12.4管理制度健全且奖惩落实到位12.5入场教育覆盖全员且分工种考核到位22.6安全交底清晰且优点突出；交底落实到位且过程检查严格22.7现场安全防护到位且标准化应用良好22.8消防策划到位且设施完备12.9群众安全监督员设置到位且培训考核程序完善；“五纳入”管理到位且过程管控效果良好22本项小计得分15比质量创优质工程3.1设有质量管理机构且人员配备到位23.2质量管理体系健全且岗位人员履职到位23.3工程创优目标明确且过程评价效果良好13.4管理制度健全且奖惩落实到
21、位23.5技术交底完善且优点突出；交底落实到位且过程验收严谨23.6检验试验方案正确且过程检验试验记录完整；材料检验全面且记录齐全33.7过程管理到位且总体质量良好；实物质量美观且细部节点突出33本项小计得分15比能耗降成本创最佳效益4.1节能减排有措施，措施行之有效24.2合同签订及变更台账登记完整，有合同履行分析和总结；成本控制见成效（分包、采购价格招标确定且低于当地市场同期、同类工程平均价格；主要材料消耗量控制在预算范围内，主材损耗量低于定额水平；周转材料、零工签证管理到位；现场管理费用控制在成本计划内）44.3项目实行集体承包，并签定责任书，使用项目管理软件进行成本控制，成本目标得到有
22、效落实；增收创效见成效（合同外签证、洽商、变更、索赔费用占到合同价款的15%以上；积极变更设计减少亏损项目、增加盈利项目）44.4项目按月编制资金计划和流向动态表，资金支付不超计划，坚持项目经理和书记联签制度，手续齐全，依据充分；预结算工作有条理（及时完成施工图预算、对外验工、内部验工、对分包验工、补充预算、工程结算，且计算准确、条理清晰。合同管理有章法：合同台账清晰；分包验工、付款、扣款有序；按季度完成合同履约分析）34.5项目实行预算管理，年初编制项目收入、成本预算，每季度对预算执行情况进行分析，查找原因，制定措施；采用项目管理软件，适时反映项目真实成本24本项小计得分15比进度创业主满意
23、项目5.1依据合同及与业主的约定，确定明确施工组织措施及总进度计划55.2制定进度管控措施35.3按计划完成任务55本项小计得分13比技术创新工艺新工法6.1施工技术方案审核审批符合规定，技术交底有针对性，落实到位36.2开展了群众性经济技术创新活动，有部署，有检查，有评比，有效果36.3采用新技术、新工艺26.4采用新材料、新装备26.5取得集团级科研技革成果26本项小计得分12比协作队伍创和谐企业7.1专职安全员配备到位且纳入项目部安全体系管理27.2特殊工种配备到位且持有效证件上岗作业27.3重视工地形象建设，有规范醒目标志、标识，有七版一图17.4架子队建设符合集团公司要求，基础台帐齐全；成立相应工会组织（合作时间半年以上），工作有指导，有记录37.5实行“五同”管理，按时督促农民工工资发放27本项小计得分10加分获得市级文明工地加0.3分，获得省部级文明工地加0.5分，获得国家级文明工地加1分5省部级工法加0.5分,国家级工法加1分，取得国家专利加2分获得市级优质工程加0.3分，获得省部级优质工程加0.5分，获得国家级优质工程加1分一票否决发生安全、质量、环保、火灾一般及以上事故； 未按计划完成且造成不良影响，项目不能参加评比
