1、工程项目管理复习题整理工程项目管理习题册（含答案）第一章概论一、 单选题1下列不属于工程项目的特点是（） 。A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、 下列不属于施工方项目管理的任务是（） 。A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、 下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（） 。A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、 下列不属于三控制的是（）。A安全B投资C质量D进度答案：A5、 工程项目管理的核心是（）。A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、 下列哪个不属于建设工程监理
2、的性质（） 。A服务性B科学性C独立性D安全性答案：D二、 多选题1下列属于工程项目的特点是（）。A 一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、 下列哪些属于建设工程监理的性质（） 。A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F 次性答案：ABC三、 判断题1单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（） 。答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（） 。答案：错3、 高投资高风险是工程项目的特点（） 。答案：对4、 建设项目可由一个或多个单项工程组成（） 。答案：对()。5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平
3、，充分发挥投资效益答案：对第二章 项目管理的组织理论一、单选题1下列不属于职能组织结构的特点是（） 。A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、 下列不属于线性组织结构的特点是（） 。A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门 C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、 组织论不包括（）。A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织 D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。A管理组织机构 B职能组织机构 C线性组织机构 D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速 D组织结
4、构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A答案：BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案：EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（） 。A容易专职B信息管理回路比较简单C项目管理权利平衡困难D项目成员处于多头领导状态E多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突F对领导要求高答案：AF三、判断题1可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（） 答案：对2、 初步可行性研究的误差范围 10% （）。答案：错3、 组织结构模式和组织
5、分工都是一种相对动态的组织关系（） 答案：错4、 工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（） 答案：对5、 管理是由多个环节组成的有限的循环过程（） 。 答案：对第三章项目策划一、单选题1、 可行性研究是项目决策的（）。A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因答案：A2、 下列哪个不属于项目策划的特点（） 。A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程答案：D3、 项目策划的基础是（）。C利用信息D创新A充分占有信息和资源 B利用资源答案：A4、 项目前期策划内容不包括（）。A环境调查与投资机会研究C项目可行性研究与项目结
6、构分析答案：D5、 融资方案策划主要不包括（）。A融资组织与融资方式策划C项目经济评价答案：D6、 不属于可行性研究的核心内容是（）A市场分析C技术研究答案：B二、多选题B项目建设目标论证与项目定义D风险分析B项目开发融资模式的策划D项目经济策划。B环境调查与分析D财务计算1项目策划按内容分类分为（）。4、 组织策划是项目实施策划的核心内容（） 。答案：对5、 前期策划阶段指项目构思到设计阶段（） 。答案：错第四章 建设项目目标控制基本原理一、 单选题1、 PDCA循环不包括下列哪个基本环节（） 。A计划B准备C执行D检查答案：B2、 下列哪个不是风险的特性（）。A客观性 B随机性 C相对性
7、D主观性答案：D3、 下列属于经济风险的原因是（）。A通货膨胀B自然风险 C决策风险 D技术风险答案：A4、 下列不属于建设项目风险控制的方法是（） 。A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移答案：C5、 下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（） 。A参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D组织专家论证答案：D二、 多选题1、 下列不属于工程风险的原因是（） 。A自然风险 B经营管理不善 C战争D动乱 E决策风险 F责任风险答案：BCD2、 项目目标动态控制的纠偏措施包括（） 。A组织措施 B管理措
8、施 C经济措施D技术措施 E预防措施 F改正措施答案：ABCD三、 判断题1、 控制有两种类型，即主动控制和被动控制答案：对2、 建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素（） 。答案：错3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷（） 。答案：错4、 综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言（） 。答案：对5、 风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率（） 。答案：错第五章建设项目采购管理一、 单选题1招标人发出邀请招标，应当想 （）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发 出招标邀请书。A 1 B 2 C 3 D 4答
9、案：C2、 自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。A20 B25 C30 D35答案：A3、 招标人与中标人签订合同后（ ）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A 3 B 4 C 5 D 6答案：C4、 下列那个属于总分包模式的特点（） 。A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商，有助竞争D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B5、 下列哪个不属于 CM模式的特征（）。A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色C有利于设计优化 D有利于进度控制
10、答案：D二、 多选题1、 招标采购的基本原则有（）。A公开原则 B公平原则 C公正原则D诚实信用原则 E客观原则 F随机原则答案：ABCD2、 下列必须进行招标采购的是（）。A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案：ABD3、下列不属于平行发包的特点是（） 。A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商，有助竞争E特别情况下利于缩短建设工期，控制质量F组织协调和管理工作量大
11、，合同管理工作量大答案：BC三、判断题1招标人采用公开招标的方式，应当发布招标公告（） 。答案：对2、 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在 20日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束前 30个工作日内确定（）。答案：错3、 EPC俗称交钥匙模式（）。答案：对4、 施工联合体承担连带责任（）。答案：对5、 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化（） 。答案：对第六章建设项目投资控制一、单选题1建设项目投资主要由（ ）和工程建设其他费用所组成。A建筑安装工程费用 B工程费用 C设备工器具购置费 D预备费答案：B2、下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（）B分阶段设置控制目标D采取
12、多种有效控制措施D交付使用A遵循动态控制的原理C注重积极能动的被动控制答案：C3、投资控制的重点放在（）阶段。A准备 B设计 C实施答案：B4、下列哪个不是提咼产品价值的基本途径（）A保持产品的功能不变，价低产品成本B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D运用新技术，革新产品答案：C二、多选题1价值工程的特点有（）。A以提高价值为目标B以功能分析为核心C提冋产品质里为目标D以改革为核心E以创新为支柱答案：ABEFF技术分析与经济分析相结合2、下列哪个不属于项目投资目标的分解方式() 。A按投资的费用组成分解 B按年度，季度或月度分解C按项目实施的阶段分解
13、 D按项目流程分解E按项目要求分解 F按项目结构组成分解答案：DE三、判断题1建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金（） 。答案：错2、 建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的多次投资进行控制（） 。答案：错3、 投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作（） 答案：对4做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义（） 。答案：对5预备费包括基本预备费和造价调整预备费等（） 。答案：对第七章网络计划技术与建设项目进度管理一、单选题1在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（） 。A主要线路 B次要线路 C非关键线路 D关键线路答案
14、：D2、 网络计划中总时差最小的工作是（） 。A关键线路 B关键工作 C非关键线路 D非关键工作答案：B3、 关键线路必由（）构成。A关键节点 B非关键节点 C次要节点 D主要节点答案：A答案：D二、 多选题1网络图上的关键线路可用（）标注。A双线 B单线 C细线 D虚线E实线F粗线答案：AF2、下列哪些属于进度计划的检查方法（） 。A横道图比较 B网络图检查 C工作表D香蕉形曲线比较法 ES形曲线比较法答案：ABDE三、 判断题1关键节点构成的线路一定是关键线路（） 。答案：错2、 网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有顺序的网状图形（） 答案：错3、 双代号网络图中，
15、任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源（） 。答案：对4、 双代号网络图中，严禁出现循环回路（） 。答案：对5、 在网络计划中，可有多条关键线路（） 。答案：对第八章建设项目质量和安全管理一、单选题1下列哪个不属于建设项目质量的特点（） 。A影响因素多 B质量变异小 C质量波动大 D质量隐蔽性答案：B2、下列哪个不需要实行监理（）。A国家重点建设工程 B小型公用事业工程C成片开发建设的住宅小区工程 D利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程答案：B3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年。A 1 B 2 C 3 D 4答案：B2、（）个以上死亡属特大伤亡A 1 B 2 C
16、 3 D 4答案：C5、 下列哪个不属于安全生产的监督方式（） 。A工会民主监督 B监理监督 C社会舆论监督 D公众举报监督答案：B6、 （ ）有利于找主要矛盾。A排列图 B因果分析图 C控制图 D相关图答案：A二、 多选题1、 建设项目质量管理的原则有（）。A质量第一是根本出发点 B以预防为主的思想 C为用户服务的思想D 一切用数据说话答案：ABCD2、 安全生产的基本方针是（）。A安全第一 B坚持”四权“动态管理 C预防为主 D以人为本答案：AC3、 ”四权“动态管理指（）。A全员 B全过程 C全方位 D全天侯 E全动态答案：ABCD三、 判断题1、 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间
17、和外墙面的防渗漏，保修的期限为 5年（）。答案：对2、 当建筑工程质量不符合要求时，应当规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部 工程、单位工程，可以验收（）。答案：错3、 安全检查的关键是消除危险因素（） 。答案：对4、 验收层次中观感质量验收目的是分部工程、单位工程（） 。答案：对5、 相关图是直观，层次分明，禾U于找主要问题（） 。答案：错第九章建设项目信息管理、单选题1下列哪个不属于信息的特性（）。A准确性 B时效性 C无序性 D共享性答案：C2、 工程监理记录簿包括（）。A工地日记 B现场监理人员的日报表 C竣工记录 D工程会议记录答案：D3、 下列哪个不属于文
18、档资料特征的是（） 。A单一性 B分散性和复杂性 C全面性和真实性 D继承性和时效性答案：A4、 下列哪个不属于组卷的基本原则（） 。A建设项目按单项工程组卷B工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定答案：A5、下列哪个不属于工程监理资料（） 。C工程监理管理文件 D监理工作记录C标准化原则F时效性原则A监理合同类文件 B委托工程监理合同答案：B二、多选题1建设项目信息管理的工作原则有（） 。A低效处理原则 B不可预见原则D有效性原则 E定量化原则答案：CDEF2、下列不属
19、于建设工程文档资料载体（） 。A纸质载体 B微缩品载体 C光盘载体D磁性载体 E书本 F电视答案：EF三、判断题1信息管理目的是为项目建设的增值服务（）答案：对2、信息时用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号（） 答案：错3、信息的存储时将信息保留起来以备将来运用（）答案：对4、 信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。 ()答案：对5、 竣工移交证书是监理工作记录()答案：错案例分析题一、【背景】某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积 5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国建筑法
20、的规定，建设单位编制 了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书， 得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂， 根据当地建设局的建议， 对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中 A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧， 正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标， 经C单位的法定代表人的私下活动， 建设单位同意让 C与A联合承包工程，并明确向 A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将
21、授予 B单位。A为了获得该项工程，同意了与 C联合承包该工程，并同意将停车楼交给 C单位施工。于是 A和C联合投标获得成功。 A与建设单位签订了建设工程施工合同 ，A与C也签订了联合承包工程的协议。【问题】1简述施工招标的公开招标程序。2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法 ？原因何在？3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效 ？为什么？4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式 ？答案：1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告
22、或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。2作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使 A和C强行联合，并最终排斥了 B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了招标投标法中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。3A
23、和C组成的投标联合体无效。原因：根据招标投标法规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力； 国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的， 联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投
24、标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为二、【背景】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题： 一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件 1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工
25、准备工作基本完成，施工许可证正在办理， 要求会后就组织开工。 总监理工程师认为施工许可证未办理好之前， 不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件 2 :设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符， 其中五名安装人员无安装资格证书， 他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件 3 :设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大 的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位
26、整改。施工单位用了 2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工 2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿， 理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。【问题】1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计 ？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容 ？3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥 ？写出正确的做法。4监理单位应如何处理事件 2?5在事件3中，
27、总监理工程师的做法是否妥当 ？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应？答案1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查， 提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理， 涉及到的是设计变更， 应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审后再批准实施。2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求
28、，是否处于良好的可用状态；(2)精度是否符合需要；法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；试验、检测人员的上岗资质。3第一次工地会议的做法中不妥之处是：(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(2)会后建设单位起草了会议纪要。正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。4监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出
29、施工现场并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。5总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试， 虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。三、【背景】经当地主管部门批准后， 某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标， 招标工作主要内容确定如下：(1)成立招标工作小组；(2)发布招标公告；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件；(6)组织现场踏勘和招标答疑；(7)投标单位资格审查；(8)接受投标文件；(9)开标；(10)确定中标单位；(11)评标；(12)签订承发包合同；(13)发出中标通知书。现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。 各投标单位的报价和工期投标单位ABCD报价/万元3420工期/天460经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。 (1)报价以标底价(3600万元)的土 3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3 %为100分，在标底价的-3%的基础上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整数。 定额工期为500天，评分方法是：工期提前 10%为100分，在此基础上每拖后 5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉
