1、中国石油下属企业知识竞赛题汇总中国石油下属企业知识竞赛题汇总2010年经理办公室知识竞赛试题2010年财务资产科知识竞赛试题2010年业务科知识竞赛试题2010年质量计量科知识竞赛试题2010年企业管理科知识竞赛试题1、各部门若需采购临时急需的办公用品，应由申报部门填写（）并在备注栏内注明急需采购的原因，报总经理批准后由经理办公室负责实施采购任务。 答：办公用品追加采购需求计划 2、办公用品采购，经理办公室统一汇总、整理各部门的需求计划，并经核查库存状况后填写（），呈报总经理审核同意后实施采购任务。 答：办公用品采购计划表 3、办公用品领用，员工领用办公用品之后，应及时在经理办公室（）上登记。
2、 答：办公用品发放登记表 4、请车时间： 答：分公司各科室根据自身用车需要，分两次/天提交用车申请，每天上午11：00之前提交下午用车申请，下午16：30之前提交第二天上午的用车申请。 5、员工带薪年休假时间： 答：员工累计工作已满1年不满10年的，带薪年休假5天；已满10年不满20年的，带薪年休假10天；已满20年的，带薪年休假15天。 6、国家法定休假日、休息日是否入带薪年休假的假期？ 答：不计入 7、员工健康疗养与带薪年休假是否可以同时享受？ 答：不可以。 8、申请参加班组长考评的人员，应具备的岗位工作年限要求。 答：在班组相关岗位工作3年以上（含3年）；技术精湛且有突出业绩的，在班组岗
3、位工作2年以上（含2年）亦可。 9、班组长考评程序。 答：个人申请-条件审查-人员考评-资格确认 10、组班长在聘任期间，如本人要求辞聘的，必须提前（）天写书面申请，经聘任单位批准后，办理辞聘手续予以辞聘。分公司人事部门批准之前，班组长仍需履行原岗位职责。 答：30天 11、节假日期间，经理办公室应对非生产运行车辆和非值班车辆实行“三交一封”制度。“三交一封”指的是： 答：交车辆钥匙、交行驶证、交准驾证，定点封存车辆。 12、新员工的培训包括： 答：岗前培训、上岗后培训。 13、岗前培训内容主要包括： 答：企业文化、企业概况、规章制度、岗位说明、职业要求、职业规划、薪酬福利、安全教育等。 14
4、、上岗后培训内容主要包括： 答：本岗位基础理论、基础操作技能的培训，内网的使用、HSE体系、内控体系知识的培训，工作文件的学习、岗位安全要求等。 15、分公司日常劳动纪律考核采用考勤表每日记录方式，各科室考勤员每日如实填写本科室员工出勤情况，次月3日前，各科室将（）、（）和（）三个表单汇总，报到经理办公室（休息日延后）。 答：考勤表、员工带薪年休假申请单和员工事（病）假申请单 16、员工有事请假一律按照请假规定流程申请，在工作时间内，部门负责人不知情的情况下擅自脱岗的，一律视为（）处理。 答：迟到、早退、旷工 17、员工休假分为哪七种？ 答：病假、事假、婚丧假、产假、年休假、工伤假、探亲假七种
5、。 18、新员工在试用期期间请假处理: 答：新员工在试用期期间有急事需要办理时，经批准，有病、事假3天，但休假期间，按日扣除试用期工资。 19、带薪年休假享受人员范围： 答：凡与东北公司签订一年以上劳动合同，并且连续工作1年以上的在岗员工，可以享受带薪年休假 20、员工请病、事假流程： 答：员工请病、事假必须事前填写员工事（病）假申请单，详细注明请假原因。请假者所属科室必须确保工作不受影响的情况下方能准假。员工请假1天以内由部门负责人签字批准；超过1天至2天以内的，由部门负责人同意签字后报请分管领导签字批准；2天以上的，经部门负责人同意签字后报请主要领导签字批准。 21、2010年，东北公司党
6、委2010年的总体思路是：认真贯彻党的十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司党建工作会议、2010年工作会议的总体部署，围绕公司的发展定位、发展思路、发展方式、发展目标，坚持以领导班子和干部队伍建设为核心，以基层党组织建设为重点，以争创“四好”领导班子、“四强”党组织、“六个一”党支部和争做“四优”共产党员活动为载体，不断加强党建工作、领导班子建设、党风建设和反腐倡廉工作、基层建设、思想政治工作、企业文化建设、群团工作，提高党的建设科学化水平，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，努力把党的政治优势转化为企业的发展优势，为公司科学发展、和谐发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织
7、保证。 22、2010年，东北公司党群处要广泛开展多种形式的主题教育和实践活动，目的是 大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，大力弘扬大庆精神、铁人精神以及石油工业的优良传统和作风，积极培育职业精神，使社会主义核心价值体系和石油人共同的思想道德规范为广大干部员工所感知、所认同、所接受，真正做到入脑、入心，变成自觉行动。 23、“四强”党组织：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党组织 24、“四优”共产党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优 25、“三个坚持”：坚持艰苦奋斗，坚持调查研究，坚持群众路线 26、分公司从外部租赁的车辆，要遵循什么原则？ 答：“
8、谁租赁、谁负责，谁使用、谁管理”的原则 27、驾驶员在出车时应坚持什么制度？ 答：驾驶员应坚持出车前、行车中、收车后的“三检制”，对车辆各部件和装载物品进行检查 28、驾驶员连续长途驾车超过多长时间应停车休息，休息时间不得少于多长时间； 答：4小时，20分钟 29、遇有哪些情况，驾驶员有权拒绝驾驶车辆： 答：a）装载物品不符合装载规定； b）车辆存在严重故障隐患； c）工作疲劳、身体不适或正在患妨碍安全驾驶的疾病； d）其他违章驾驶指令。 30、什么是超速行驶？ 答：是指机动车在道路上行驶速度超过限速标志、标线标明的最高限度，或在无标识、标线的道路上超过规定安全车速的驾驶行为。 31、驾驶员上
9、岗前必须取得什么证后，方可驾驶本单位车辆，具体执行什么程序？ 答：东北公司内部准驾证，具体执行机动车辆内部准驾管理程序 32、分公司从外部聘用车辆驾驶员，应与聘用驾驶员签订什么，必须要明确哪些事项？ 答：签订安全责任协议，并签订安全生产合同，明确各方的安全责任、教育责任、管理责任、经济责任、违约责任及权利和义务等事项。 33、未经主管部门派车，私自出车的应当怎样处理？ 答：一经查实，立即调离驾驶员岗位，肇事的一切后果自负。 34、驾驶员酒后驾车，或擅自将车辆交给他人驾驶的，应当如何让处理？ 答：立即调离驾驶员岗位。 35、驾驶员发生等级交通责任事故，造成经济损失的，应当如何让处理？ 答：由本人
10、负担保险公司理赔以外的损失。 36、东北销售公司今后一段时期的发展方略是什么？ 答：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，确定“信息灵通、管理先进、指挥有力、运行高效的中国石油东部地区成品油大物流体系”的发展定位，坚持“一、二、三、四、五”的发展思路，把握“以内涵发展为基础、以外延发展为牵动、以深化改革为促进、以安全环保稳定为支撑、以加强党建、领导班子和员工队伍建设为保障”的发展方式，瞄准“国际先进、国内一流、行业最大的成品油物流中心”的发展目标，做大做强主营业务，实现又好又快发展，到“十二五”末，率先建成国际水准的销售企业，为销售企业占据50%市场份额提供有力的物
11、流支持。 37、东北公司实施五大战略是什么？ 答：（一）大力实施资源战略。（二）大力实施市场战略。（三）大力实施储运设施发展战略。（四）大力实施信息化兴企战略。（五）大力实施人才强企战略。 38、秦皇岛分公司2010年工作的指导思想是：认真贯彻东北公司二届四次职代会精神和工作要求，坚持“一、二、三、四、五”的发展思路，进一步突出“发展”主题，精心组织业务运行，巩固深化基础管理，不断加强安全环保稳定工作，主动转变观念，增强调运综合能力，细化管理，努力提高中转量，持续强化党建、领导班子和员工队伍建设，增强发展意识，筑牢发展基石，拓宽发展渠道，为东北公司建成“国际先进、国内一流、行业最大的成品油物流
12、中心”做出应有的贡献。 39“三个意识”：进一步增强忧患意识、进一步增强公仆意识、进一步增强节俭意识。 40、“五种能力”：科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力 41、广泛开展以“忠诚责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主要内容的主题教育活动，贯彻落实蒋总特别提出的32字要求是：“加强学习、提高能力，求真务实、开拓创新，艰苦奋斗、埋头苦干，严于律己、廉洁奉公”。 42、贯彻落实集团公司宣传工作会议精神，要牢牢把握：“客观面对、有所作为、因势利导”的基本方针和“稳健、低调、正面”的工作原则 43、分公司员工参加集团公司、东北公司组织开展的培训，在接到
13、培训通知后，须填写员工派外培训审批表，经人事管理部门及主管经理批准后，方可参加培训。员工派外培训审批表、培训报名表及培训通知须在外出参加培训之前报至经理办公室。 44、“四个保持”：保持奋发向上的精神状态，保持与员工的密切联系，保持勤俭节约的传统作风，保持清正廉洁的良好形象。 2010年财务资产科知识竞赛试题 一、填空题 1、以下情况：（员工乘单位车公出的，参加会议按会议通知缴纳会议费、资料费等费用的，参加外地培训的）差旅费补助标准为30元。 2、（员工在本市参加会议、培训，出差无汽车、火车、轮船、飞机或住宿票据的，在东北公司系统内借入、借出时间超过一个月的员工）不享受差旅费补助。 3、差旅费
14、指员工因公出差而发生的（交通费、住宿费及相关的补助费）。 4、正副处级以下员工的的交通费限额标准为火车（硬席、硬卧）、轮船（三等舱）、飞机（经济舱），住宿费报销标准省内、外省一般地区为（280元）、特殊地区为（350元）。交通费、住宿费超过规定标准部分（自理，不予报销）。 5、出差乘坐火车，且在车上连续乘车超过（4小时），特快按其票价（30%）、快车按其票价的（50%）给予补助。符合乘坐软席、硬席卧铺而购硬座的，按照其票价的（100%）给予补助。 6、公司员工因特殊原因乘坐出租车的，分公司需经（财务科长和经理）审批后，扣除出差期间的（交通补助），乘坐的出租车票当期有效随差旅费一同报销，过期不予
15、报销。 7、员工探亲可报销的费用包括：（往返硬卧火车票、长途汽车票、途中中转住宿费）。其它费用不纳入报销范围，不享受（差旅费补助）。 8、员工到外地公出，交通费和误餐补贴按（自然天数）计算，每人每天（50元），其中：（伙食补助30元，交通补助20元），（包干）使用，不再凭据报销。 二、选择题 1、发现不真实、不合法的原始凭证，会计人员正确的做法是（）D。 A、应予退回更正B、不予接受 C、按受并向单位负责人报告D、不予接受并向单位负责人报告 2、李某在商场购买了生活用品，售货员小张依照李某的要求，为李某开出了购买办公用品的发票，小张的行为是（）C。 A、为客户服务，不违法B、伪造会计凭证 C、
16、变造会计凭证D、隐匿应当保存的会计凭证 3、原始凭证的金额填制出现错误应采用（）方法更正。D A、由开票人员更正并签章B、由开具单位更正 C、由开具单位更正并加盖公章D、由开具单位重开 4、下列选项中属于我国企业会计准则第9号职工薪酬规定，职工薪酬的范畴的有（）ABD。 A、非货币性福利B、因解除与职工的劳动关系给予的补偿 C、以股份支付为基础的薪酬D、工会经费和职工教育经费 5我国法定记账方法是（）。C A增减记账法B收付记账法C借贷记账法D单式记账法 6、保管期限为永久的会计档案是（）ACD A、年度财务报告B、现金和银行存款日记账 C、会计档案保管清册D、会计档案销毁清册 三、问答题 1
17、、纳税人取得全年一次性奖金个人所得税如何计算？ 答：单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代扣代缴： （一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。 如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。 （二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下： 1）.如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定
18、的费用扣除额的，适用公式为： 应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金适用税率-速算扣除数 2）.如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为： 应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)适用税率-速算扣除数 2、.进、销单据审核的及时性是指什么？ 东北销售分公司所属分公司财务部门应在业务部门录入单据后4个工作小时内（月末最后一日18：00时前）完成对原始票据进销的审核。 3、目前分公司代垫费用包括哪几项？ 1）港杂费2）港铁费、3）返空费4）装卸费 5）称重费、6）铁路运费7）加温费 4.、封闭结算复核审核及时性是指什么？ 东北销售分公司所
19、属分公司业务部门应在每日15：00时以前对炼厂当日提交的委托收款单进行复核，财务部门应在每日16：00时前对炼厂当日提交的委托收款单进行审核。 5、目前分公司发生上级结算哪几项需要做审批单？ 1）发生的铁路运费及杂费、租车费。 2）进港发生的海运费。 3）下海发生的海运费。 4）分公司代垫的港铁费、港杂费、返空费、装卸费、称重费。 6、住房公积金单位缴费比例是多少？个人缴费比例是多少？ 答：单位缴费比例是15%，个人缴费比例是10%。 7、什么情况下，职工可以申请提取住房公积金帐户内的存储余额？ 答：（一）购买、建造、翻建自有住房的；（二）离休、退休的；（三）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动
20、关系的；（四）出国、出境定居的；（五）偿还购房贷款本息的；（六）家庭纳入本市城（镇）最低生活保障范围，并需交纳房租的； 8、成本费用利润率如何计算？成本费用包括什么？成本利润率的高低说明什么？ 答：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100%；成本费用包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用；成本费用利润率越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，获利能力越强。 9、缴纳安保基金的范围包括什么/ 答：(一)固定资产和存货； (二)基本建设项目中引进的成套设备； (三)新装置建成投料试车，但尚未移交的固定资产。 10、什么是低值易耗品？ 答：是指不能作为
21、固定资产的，单位价值在规定限额以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的各种物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等。包括：工具、玻璃器皿、扳手、钳子、办公桌椅、卷柜等管理用具。股份公司统一规定对低值易耗品采用一次摊销法。 11、什么是固定资产？ 答：是指同时具有以下特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年，单位价值较高，一般为2000元以上（含）.固定资产需要满足以下条件，才能予以确认：与固定资产有关的经济利益很可能流入企业，该固定资产的成本能够可靠的计量。 12、会议费的核算内容有哪些？ 答：指企业管理部门因召开会议按规定支
22、付的各种费用，其中，包括会议伙食补助、会议公杂费、住宿费和会场租赁费、会议交通费等。 13、什么是物料消耗？ 答：是指不构成固定资产、又不构成低值易耗品和办公用品的各种消耗性材料费用。细分为：车辆及机械用油、节能抗磨剂、轻纺产品、钢材、金属丝金属绳、建筑五金、橡胶塑料制品、电工材料、元器件、日用电器、电子工业产品、阀门、消防器材、管道配件和密封件等。 14、什么叫“服务采购”？ 答：服务采购是指对非物资形态采购的管理，包括软件开发、项目设计、委托监理、法律咨询、资产评估、审计等中介机构提供服务时的采购。服务采购与物资采购相对应，它通过支付价款取得服务，这种服务是无形的，不具有实体形态，一般通过
23、劳务费的形式取得。可以举例来说明，它包含咨询服务，如审计、法律，也包含工程技术服务，如存续企业提供的钻井、物探、设计、安装、维修等。 15、实施ERP对企业的每个员工有什么好处？ 企业管理的高效透明，为员工提供了满意的工作及发展环境 企业的稳定发展才能保证员工的基本工作利益 提供机遇培养自己成为复合型人才 业务操作更加简便 统一规范的业务流程降低了工作风险 过去需要手工操作的流程实现部分或全部自动化可以降低工作中的失误 16、COSO控制框架包括五个要素：1、控制环境2、风险评估3、控制活动4、信息与沟通5、监督 17、控制环境七要素： 诚信与道德价值观；致力于提高员工工作能力及促进员工职业发
24、展的承诺；管理理念和经营风格；组织结构；权限和职责分配 ；人力资源政策及程序；监管部门的参与(如董事会与审计委员会) 18、反舞弊重点关注哪些类型的舞弊行为？ 答：重点关注以下6类舞弊行为： 、财务报告舞弊。例如，以不适当的收入确认方法调节收入、高估资产或低估负债等。 、资产不当使用。例如，非法挪用公司财产、多计工程造价、损耗舞弊、工资舞弊或虚列项目套取资金等等。 、不当费用和负债。例如，商业行贿、对政府行贿、其他不当付款等。 、收入或资产的不当取得。例如，收入舞弊；工程成本确认、结转不当；不当的超额收取货款或费用；评估不实等。 、以不当方式避免成本或费用。例如，公司不当地逃避税费或避免成本等
25、。 、高层舞弊。例如，不正当的关联方交易、授意对财务报告调整等。 19、内控体系三大类流程的定义是什么？ SP战略发展流程： n流程服务对象：公司董事会、社会等； n流程结果：达到董事会要求的公司业绩，社会要求的公司表现； n流程特点：面向公司整体层面/各业务流程，体现从上至下的管控要求和执行监控，体现从下到上的承诺和目标达成；关注公司全局的资源优化配置，追求公司整体收益最大化、协同性、长远性、风险防范性等；强调公司对社会责任、法律的遵从和风险的有效防范。 KP核心业务流程： n流程服务对象：市场、客户； n流程结果：提供客户需要的产品与服务； n流程特点：面向市场和客户，提供符合需求的产品与
26、服务，体现价值增值性，体现面向客户的端到端特点；关注客户满意、效率、质量、成本。 MP经营管理流程： n流程服务对象：业务与管理部门； n流程结果：提供业务与管理部门需要的服务； n流程特点：面向内部客户/业务流程所有者，提供资源保障（人、财、物、信息、设备、技术）和管理与服务的支持，确保核心流程的价值增值最大化和战略发展类流程持续发展目标的实现；关注经营管理的效率与效果。 四、图示题： o描述一个手工或系统完成的业务活动。 o描述流程运行过程中发生的状态变化。 o描述各级组织机构。 o描述多个不同单位、部门或岗位的集合；或项目临时性组织、委员会等；或股份公司外部单位。 o表示在应用系统数据库
27、中储存的文档，如SAP、FMIS系统中产生的文档、表单等。 o描述流程中涉及的风险。 o描述风险的控制措施。 o在流程图中，表示了和该流程有前后关系的另一个流程。 2010年业务科知识竞赛试题 1、石油商品运输工作的基本任务是？ 答：安全、准确、迅速、经济地将石油产品从产地运到销地。 2、成品油销售系统人才理念？ 答：员工成就企业，企业造就人才 3、股份有限公司的基本特征是什么？ 答：资本划分为均等股份，通过发行股票筹集资本、股票可以依法转让、财务公开。 4、火灾致人死亡的四点主要原因有： 答：窒息，有毒气体中毒，烧伤致死，吸入热气。 5、流量计一般分为哪四大类？ 答：容积式流量计、压差式流量
28、计、速度式流量计、质量流量计 6.东北销售公司发展战略是什么？ 答：“五大中心”建设战略；“四化”管理战略；文化战略；人才强企战略。 7.成品油销售系统健康安全环境理念是什么？ 答：关爱生命，关注健康；一切事故都可以控制和避免；关爱环境就是关爱自我。 8.东北销售公司团队理念是什么？ 答：打造富有创造力的领导团队、富有凝聚力的管理团队、富有战斗力的员工团队。 9.什么叫油品的“闪点”？ 答：在大气压力下，石油产品蒸气与空气的混合物，接近火焰，闪出火花立即熄灭的最低温 度称为闪点。 10.成品油销售系统员工行为准则？ 答：遵纪守法、忠诚企业、尽职尽责、注重执行 11.成品油销售系统质量理念？ 答
29、：品质一丝不苟、数量分毫不差、服务无微不至 12.企业的安全教育制度包括？ 答：对新工人和换岗工人的三级安全教育； 对特种作业人员的上岗持证培训； 企业全员的日常安全教育等。 13.为全面建设小康社会提出的“四个新”是指？ 答：发展要有新思路，改革要有新突破， 开放要有新局面，各项工作要有新举措。 14.中国石油的企业宗旨是什么？ 答：奉献能源，创造和谐。 15.安全评价中发现生产、储存装置存在现实危险的应当如何处理？ 答：立即停止使用，予以更换或者修复，并采取相应的安全措施。 16.中油东北销售公司的“十一五”发展目标是？： 答：建设信息灵通、管理先进、指挥有力、运行高效的东部地区成品油大物
30、流体系，建设安全、环保、稳定、和谐的现代化企业。 17.中油东北销售公司六个基本管理体系是什么？ 答：业务运行管理、财务及投资运行管理、价格与信息管理、 内部控制和QHSE管理、人力资源管理、思想政治保障 快速发展提供强大精神动力和智力支持。 18.东北销售公司的管理目标是什么？ 答：使公司人力、物力和财力资源得到合理配置和利用 使每一名员工的积极性、主动性和创造性得到充分调动和发挥。 19.成品油销售系统管理者行为准则是什么？ 答：顾全大局、敬业勤勉、开拓进取、包容和谐、关爱员工、廉洁从业. 20.处理事故的“四不放过”的原则是指什么? 答：事故原因分析不清不放过，事故责任人和员工没受到教育
31、不放过， 事故责任者没受到处理不放过，没有制订出防范措施不放过。 21.集团公司本世纪头20年的发展战略是什么？ 答：全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团，努力实现由国内石油公司向跨国石油公司转变，由单纯油气生产商向复合功能的油气供应商转变。 22.什么是油罐的小呼吸？ 答：在油罐静止储油时，由于外界温度的变化引起罐内气体空间温度的变化，使得气体空间的压力相应变化而产生的吸入空气，排除混合气体的变化现象。 23.郭总在二届一次职代会上的报告中提出，谋求企业发展，要追求内涵发展。其中“内涵发展”是指什么？ 答：所谓内涵发展，就是要抓管理，以管理能力的提升促进发展。 24.中国石油的安全警语是： 答：关爱生命安全第一 以一万的预防防止万一的失误 安全造福社会造福企业造福家庭 安
