1、市政道路监理工作总结监理工作总结一、工程概况1、工程基本情况（1）工程名称；道路市政工程（2）工程地点：（3）建设单位：（4）设计单位：（5）监理单位：（6）施工单位：2、工程设计概况（1）道路等级：级城市支路（2）计算道路行车速度：20km/h 计算桥梁行车速度：60km/h（3）抗震设防要求：按地震烈度度设防。（4）规划道路红线宽度5、5-7、5米，道路总长800米，其中桥梁长40米，采用两跨简支箱梁。3、主要工程内容及工程量工程包括道路工程、排水工程、桥梁工程等。（1）道路工程道路起点桩号为K22+00，终点桩号为K30+00，全长800 米。K22+00K30+00 段路面结构为沥青混
2、凝土路面结构。结构组合如下：4cmAC-13C型细粒式SBS改性沥青混凝土6cmAC-20C型中粒式沥青混凝土20cm5%水泥稳定碎石上基层40cm级配沙砾石下基层道路工程共计完成：沥青混凝土路面总面积约4490 平方米，路缘石约1600米。（2）排水工程：a) 本次设计雨水1条，位于道路中线位置，由南向北排入通济堰。b) 雨水按满流设计，设计重现期P=1、0年，综合迳流系数为0、65，地面积水时间为10分钟。c) 雨水管道采用钢筋混凝土承插管，主管全长约1100米，管径从d300到d1600，管道埋深在2至3米之间，单管最大重量约3、4吨。d) d300雨水进水管采用级钢筋混凝土平口管，36
3、0度混凝土满包基础。（3）、桥梁工程a) 桥梁位置b) 桥梁构造 采用两跨简支箱梁结构，桥长40m，桥宽：0、5m（防撞护栏）+7、5m（车道）+0、5m（防撞护栏）=8、5m，桥面横坡1、5%；梁上部构造为C50预制预应力混凝土小箱梁，梁高1、2m；下部构造为重力式桥台与桩柱式桥墩，桥墩直径1、5m，桩基直径1、8m。桥梁交角为45。4、投资情况合同工程造价：422万元5、工程进度情况工程于2009年10月19日开工，2010 年5月17日完工，总工期210天。合同工期为120天，在实际施工工程中由于箱梁工程量增加一倍，道路工程量增加，经建设单位与监理单位同意工期延期90天。6、工程质量情况
4、工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范得要求，工程质量优良。7、施工过程中得几项大得设计变更(1)桥梁箱梁普通钢筋构造图，对应施工图号桥梁12#；(2)桥梁变更通知单2010第043号，取消桥墩系梁，对应施工图号桥梁24#；(3)将雨水管网中心线偏移道路中线1、5米处，盖板涵位置由K27+02改为K26+80(4) 将道路设计红线宽度5、5米调整为7、5米；(5)道路边沟由浆砌片石边沟改为M7、5砖砌边沟，取消通济堰26+75
5、左右两侧边沟及26+7530+00右侧边沟；(6)盖板涵基础开挖至原基础设计底面以下30cm，超挖部分采用连槽石回填，涵底采用C25砼现浇，钢筋全部换成12,取消浆砌卵石护底与横向支撑梁。8、工程特点本工程道路工程地处农田，地面地下障碍、管线不多，但地下水位较高；本工程包含有桥梁工程，桥梁工程主梁采用预制吊装施工，通济堰河水流量较大。二、项目监理组织机构及监理人员针对本项目得项目特征与工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，本公司组建如下适应本项目得监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力与丰富监理经验得监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定得
6、基本一致，监理组织机构及人员如下：三、监理设施1、质量检测设施：为了保证工程得质量，监理人员随时掌握工程质量得实际情况，在各个工序进行质量抽检，中心为本工程配备了必要得检测工具钢尺、皮尺等。同时租用施工单位得检测、试验设备进行检验及试验。2、通讯设施：通讯工具就是工程监理必备得工具。为了保证信息传递得畅通，监理中心对所有工程监理人员都配备有手机通讯工具，随时与业主、设计与施工人员保持必要得通讯联系，及时地反映工程得进度、质量与文明施工得情况。4、办公设施：配备一台计算机用于工程得管理。四、监理合同履行情况根据监理合同委托监理得范围与要求，监理方受业主得委托，对本工程施工阶段与保修阶段实行工程监
7、理，本监理单位在与业主商签了本工程得监理合同后，根据工程项目实施建设监理得程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程得监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段得建设监理工作。对在实施建设监理得过程中，本项目监理组织按照国家得有关规定，遵循公正、独立、自主得原则；权责一致得原则；严格监理、热情服务得原则；综合效益得原则；预防为主得原则与实事求就是得原则，正确地处理了与业主、与被监理单位与与本工程得相关单位得关系。按照建设监理得基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程得服务性、独立性、公正性与科学性，完成了本工程建设监理得中心任务，即控制工程项目目标；本监
8、理单位派任本工程项目得监理工程师，能遵守监理工程师得职业道德与纪律，能根据本工程得监理合同得业务委托范围与监理规划确定得职责，较好地行使合同权利、履行合同义务与承担合同责任。（一） 质量控制1、在进行质量控制得过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心得原则、坚持预防为主得原则、坚持质量标准得原则与科学、公正、守法得原则，根据相关得国家及政府有关部门颁布得有关质量管理方面得法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关得检验评定得标准与方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合得质量控制方法，对投入得物质资源得质量控制、施工过程得质量控制与工程产品质
9、量得控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量与单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场得验收、审查审批各单位资质，督促承建单位与完善质量保证体系、检查工程所用得原材料与半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位得施工组织设计、施工方案与开工报告，组织图纸会审与技术交底得工作，审查施工单位管理人员，特别就是项目经理、质量检验员、施工员与特殊工种人员得资格，以确保工程投入环节得质量。 事中控制：通过对施工过程质量得工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商得处理；监理指令、支
10、付得质量认证工作，以确保工程转换环节得质量。事后控制：通过对单位工程得竣工初验收、项目工程得质量评定、审核竣工资料确保工程项目得质量。2、在进行事前控制与事中控制时，始终通过对影响质量得人、材料、机械、方法与环境这五大质量影响因素得控制，确保工程投入物与产出品得质量。其中：对人得质量控制，主要就是检查各类人员得上岗证与制止违章操作；对材料得质量控制主要就是对通过书面检验进场材料得材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样得一般试验项目与部分得其它试验项目进行理化检验，把好原材料与半成品得质量关；对施工方法得质量控制主要就是对施工采用得技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进
11、行控制，重点就是对施工组织设计得审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械得质量控制主要就是对设备选型、主要性能参数与使用操作要求要满足工程得需要进行控制；对环境因素得质量控制主要就是对工程技术环境，工程管理环境与劳动环境进行控制，重点就是对工程得管理环境中得质量保证体系进行控制。3、质量控制得主要方法（1）严格工序质量控制根据工序得重要性设置质量控制点，对质量进行预控与重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制得重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层得密实度，水泥混凝土路面抗压抗折强度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；桥
12、梁基坑地基承载力，桥梁所有混凝土强度，箱梁得预应力等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现得不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量得因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件与工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验得基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格得工序方可进行下道工序得施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标得实现。（2）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。（3）采用平行检测得方法检测路床与基层密实度，平行检测混凝土路面得抗折强度，平行检测路床、基层面层得高程。
13、（4） 清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要得浪费。（二）投资控制1、本工程原承包合同造价为422 元。2、工程实际造价： 道路、排水工程完工时审核完成得工程量为350万元。 桥梁工程完工时审核完成得工程量为160万元。造成实际造价与合同造价差别很大得原因：1、业主清单中箱梁数量与实际图纸中数量相比少3片；2、在完工后，为方便当地村民出行需要，经甲方同意增加了200米长3、6米宽得乡村道路施工。3、投资控制主要方法：（1）严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当
14、发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。本工程共发生“设计变更通知书” 4份，“技术核定单”7份。（2）严格控制费用得签证，凡涉及经济费用支出得签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。（3）作好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有：按照工程计量程序进行工程计量。要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则与条件，避免工程量得交叉重复计量。认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量得准确性。做好每月得进度完成工程量审核工作
15、。严把没有进行工序验收合格得项目不予计量得原则，由于施工单位自身原因导致得工程技术处理措施工程量不予计量。（三）进度控制：本工程合同工期为120天，工程于2009 年10 月19 日开工，2010 年5月17 日完工，总工期210天，比预定工期延后90天， 主要由于影响工程进度得因素很多，有工程建设相关单位得影响，设计变更得影响，施工条件得影响，承包商自身管理水平得影响与各种风险因素得影响等相当多得影响因素。因此，本工程项目得监理机构进度控制得重点就是对本工程得进度进行检查、评估与对局部具备施工条件得项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平得影响。在消除承包单位自身管理水平得影响时主要采用
16、技术措施与合同措施，通过及时处理工程所遇到得技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源得投入，改进施工工艺，加快施工进度。进度控制得主要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交得施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定得富余时间，使各分项工程得施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标得要求。2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划得关键控制点，动态了解进度计划实施情况。3、检查与审核施工单位提交得年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。4、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在得影响
17、进度得各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决得工程内外关系问题。每周组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：检查上次例会议完事项得落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量状况，针对存在得质量问题提出改进措施；解决需要协调得有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各分。本工程共召开13 次工地例会。6、协助施工单位完善与提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们得瞧法与意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在得进度问题。（四）合同管理
18、1、认真审查施工组织设计及施工方案。2、严格审查分包单位得资质，使合格得分包商进场施工，确保工程得施工质量及合同得履行。3、核定与会签设计变更与工地洽商变更方面得文件。4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定得义务，没有发生合同变更、合同纠纷等现象。5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务与承担合同责任。（五）组织协调本工程得组织协调主要就是协调业主、设计单位及总承包商等各方得关系，以及与分包施工单位得协调关系。由于本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工质量与投资必须严格控制等，将增加施工现场管理与文明施工得难度。我们通
19、过会议或洽商等手段，对施工过程中出现得问题进行协商，及时解决处理施工中出现得各类问题，保证了施工得顺利完成。1、本工程包括道路工程、排水工程、桥梁工程，承包商只有一个。2、充分发挥我们监理中心熟悉各种协调关系得优势，随时保持与工程建设各方良好得工作关系，随时协调处理好工地存在得各种问题。3、每周召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解决工程问题，共召开13 次工地例会。（六）信息管理本工程得信息管理就就是项目监理组织对本工程得勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表与报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程得质量控制
20、、进度控制、投资控制、合同管理与信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程得质量、进度、投资情况得评估与决策提供了可靠得依据。（七）安全监督“安全第一”，就是施工生产过程中得一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业得安全操作程序进行检查、监督，重点督促检查现场安全围栏、警示标志及警示灯得完好，及时发现与纠正施工作业中得不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构共组织了6次
21、安全检查，将对存在得安全隐患书面要求施工单位及时整改，整改后进行检查验收。本工程无安全事故发生。五、监理工作成效本工程得施工监理，由于有比较规范得监理规划，在监理规划中制定了比较详细得工作制度与工作程序，对监理工作得顺利进行起到了很大作用。本项目监理组织能根据工程得实际情况与监理合同规定得监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段与质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目得“三控制、两管理、一协调”得控制方案，经过工程建设各方得共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制得目标。1、监理工作文件 共发出“监理工程师通知单”，“监理工作联系单
22、”共4份。 组织召开，整理会议纪要15 次。2、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定得各项权利与义务，履行职责到位，无越权与违背职业道德得行为。六、施工过程中出现得问题及其处理情况与建议施工过程中，因施工单位得疏忽及管理不善造成施工中出现一些质量问题，经监理人员及时检查发现与纠正，使工程质量得以保障。如：（1）施工单位在进行路基挖方地段施工时，对清除表层土工作不够重视，为保证利用挖方进行回填施工质量，监理工程师对清表工序进行严格检查、督促。（2）在沟槽回填级配碎石与回填土施工中，监理人员发现回填有超厚得现象，及时制止并要求施工单位作返工处理。（3）在边沟施工过程中，监理人员发现未按
23、设计尺寸进行，及时制止并发监理通知单要求施工单位作返工处理。七、监理工作成效1、经过项目监理组得现场协调与辛勤努力，基本顺利地达到了业主所希望得竣工工期任务，并顺利移交工作。2、经过项目监理组得跟踪监督管理，确保了所监理得所有工程达到了设计与业主作规定得要求，单位工程评定为合格。我们项目监理组经过7个月得辛勤努力，严格按照监理合同得规定与监理规划得要求，克服了种种困难，从测量放线直至所监理得所有工程全部竣工验收得整个施工阶段得监理工作中，我们监理努力规范施工单位与施工人员得建设行为，确保了兴化1路道路市政工程得工程质量与使用功能目标得实现，并尽力达到效益得最大化，做到了我们建立“守法、诚信、公正、科学”得职业准则与“公平、独立、科学、热情”得监理原则，维护了业主得利益，实现了业主对工程所期望得目标，尽到了监理应尽得义务与权利！结束语我们圆满完成了兴化1路道路市政工程施工阶段得监理任务，离不开业主方得大力支持与施工方得密切配合。在此，表示衷心感谢！我们将在今后得监理工作中保持优点，克服不足。力争在今后得工作中做到更好！ 有限责任公司总监理工程师：（签字） 二一年五月一十八日
