1、项目经理部组织机构项目组织机构辅助说明3篇汇总49项目经理部组织机构 一、项目经理部施工组织机构图 为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。 二、施工组织机构部门职能1、项目经理（1）项目经理对工程项目
2、质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：是本项目有关对外联络的最高责任人。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。（4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。（5
3、）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。（7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。2、项目副经理（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 (2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 (3)参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明
4、施工等实施监督、协调、管理。 （4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。 （5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 （6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。 （7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 （8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3、技术负责人（1）在工程部的统一领
5、导下，熟悉相关专业的技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。 （2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量，绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签证手续。（3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。（4）按月进度计划安排施工任务，并主持前后工序间技术交底工作。（5）根据施工中所发生的实际情况，依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向，并计算变更工程数量。（6）编写单项工作技术总结，组织整理基础资料，填写各项施工记录和工程日记等，整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。（7）学习研究上级下达的技术文
6、件，定期与其它相关技术人员进行现场工作管理经验交流，组织指导新技术、新工艺的推广应用工作的开展。（8）办理竣工资料，参与已完成工程的验收交接工作。（9）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。（10）负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。4、工长：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见与建议，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行施工工作。（如：“人、机、材”设施等。）（3）在总进度计划控制下，积极参与
7、编制工程计划，（工长每3天向项目经理上报一次工程计划），根据工程进度及时提出“人、机、材”的时间要求，编制“人、机、材”的需求及使用计划。（4）科学组织工程施工，提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。（5）以施工图纸及预算工程量为依据，根据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日志，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。（7）在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（8）抓好管理区范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐有序。督促各班组合理堆放和使用现场
8、材料，工完场清，避免浪费。（9）对现场的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。（10）完成项目经理交办的其它事项。5、质量员（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 （4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。 （5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。 （
9、6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。6、材料员（1）及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 （3）负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 （4）及时提交有关的材料质量证明书。 （5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （3）负责对职工进行安
10、全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 （7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 （8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定
11、”并做好记录。 8、计划员（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。（6）在分管领导的指导下，做好工程项目
12、的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记9、技术员（1）根据工程洽商，协助项目经理及时办理变更签证手续，按工程实际完成量做好统计工作，做好工程内业。对图纸或预算外所完成工程量要做好记录，与甲方办理签证手续。（2）负责参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系工程变更事宜。（3）负责工程各班组的技术交底，并在实施过程中认真检查和落实。（4）负责工程的测量、定点、放线，根据工程实际生产情况提前2天做好施工前的准备工作，对工程的测量、定点、放线负技术责任。对使用的仪器和设备进行保管和维护。负责测量成果的检查验收
13、，填写测量记录，并对相关资料进行保管和归档。（5）负责隐蔽工程的检查与验收，并填写隐蔽工程验收记录。（6）协助项目部负责工程质量检查与验收。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况，对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工整改，严把质量关，对不合格工程或不予验收的工程负直接技术责任。（7）参与本项目工程的安全技术措施规划制定，协助工程管理人员向施工班组进行安全技术教育工作。（8）负责组织有关人员编制工程竣工验收报告。（9）协助项目经理、工长及其他负责人完成工程的各项任务。10、预算员 （1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工
14、程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。（2）熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。（3）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。（4）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。（5）参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。（6）参与各类合同的洽谈，掌
15、握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。（7）协助财务部对工程项目的进行成本核算。（8）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。我们将根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，合理安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。园林绿化工程项目管理机构1、项目负责人及管理人员配备根据公园养护技术要求，我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。在公司的统一领导下，我公司将委派一支善经营、懂管理、高技术、高技能、重质量、保安全的项目管理班子。项目部下设生产技术组、养护管理组、财务组、后勤保卫组等
16、七个职能组。并实行人、财、物统一调度和管理，以一流的管理水平，一流的养护质量、一流的服务水平，保证该珠江公园优质、洁净、安全的管理养护。公司各只职部门（生产经营部、质量安全部、计划财务部、贯标部等）负责对项目部实施监督、服务、指导，以充分调动养护人员的积极性，保证养护顺利进行和高质量高水平完成任务。对于本项目的养护，我们经过了详细的考察安排，为本次养护项目配备了一支技术力量 强大、技术全面的项目管理班子，具体现场管理情况如下：、安排有丰富养护经验的园林工程师为项目经理，项目经理直接对公司负责，主要职责是整个养护工程的协调管理、保质保量的做好养护工作。、安排高级园林工程为技术负责人，主要负责制定
17、具体技术措施、具体技术保障措施以及技术控制，以确保养护方案科学合理。、专业工程师、技术负责人主要负责具体的养护，严格按业主要求执行，以及项目经理 、总工程师的指导组织好现场养护。2、管养人员设置：将管养人员分成二区（东西片区），10组，其中桂花区、木兰区、荫棚区、百花园区为四个重点区，分设四个专业养护小姐，各司其职，各负其责。绿化养护管理：80人。主要负责植物的病虫害测报与防治，绿地植物的修剪与维护，死苗坏苗的换种与补种工作，绿地的日常保洁工作等。3、组织落实管理措施（1）落实组织机构，设立养护工程项目部，由项目经理统一指挥和调度。管理人员将分为现场管理、质量检查、后勤组织保障几条线，各司其职
18、，各负其责，以保证养护顺利进行。（2）、养护前机械设备维修保养并及时到位，保证养护需要。（3）、科学地安排与调度管养工人，制定合理的月、年工作计划，确保管养质量，提高养护工作效率。（4）、公司委派高级专业技术管理人员检查与督促，以确保珠江公园养护达到国家级公园需求。（5）、加强员工的技术培训，不断提高员工技术水平，以确保高质地完成绿地养护任务。（6）、建立日检、周检、月检、季检制度。日检即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。周检即由公司质检科组织、公司质检员、安全员、项目经理、项目养护人员、项目质检员、项目安全员参加每周六进行的质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办
19、备案。月检由公司总工办组织、质检部、安全部、材料科及项目经理部参加每月10进行质量检查，将检查结果做好记录，总工办备案。季检由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加每季度的最后一个月的15号进行的检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。项目管理组织机构部署第一节 施工组织机构的建立一、项目管理组织机构的建立我公司针对本工程的重要性，严格实行“项目法施工管理”，实行项目经理责任制，由公司优秀的项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理
20、位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、工程内容较多，施工组织具有一定难度，按我公司多年来的景观工程施工经验，拟在领导班子的组织下，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部，配合各工种施工能力强大的班组，在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完
21、成工程。本工程项目工程部，项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施工技术负责人1名，专职测量员1名，质安员1名，施工员2名，安全员1名，材料采购员1名，园林工程师1名，合同预算1名。上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，
22、以达精品工程，符合业主的要求。施工组织管理机构（详见组织机构图）二、项目经理部机构职责1、项目经理的主要职责 向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。 指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单位等在施工中的配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷泉工程等协调融为一体。 负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。 技术准备和材料准备 及时办理施工有关手续2、技术准备 组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。 备好施工用的标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。 准备好测量仪器、工具用具等。 需要绘制的各种图表。 开始砼及砂浆的
23、试配工作。 组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。 组织施工人员和操作班组进行技术交底。3、材料设备准备 三大主材钢材、木材、水泥由公司材料供应部供应。 砂、石、五金、化杂、砖，由材料供应部组织供应。 钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供应。 搅拌机等施工机械设备由机械设备部供应。由公司劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动力计划分批进场，详见劳动力需要计划表。第二节 施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于启动状态，未进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
