1、三标段管网施工组织设计方案污水初稿1、工程概况1.1工程内容及施工范围本工程为2016年第六批中心及周边城区供排水管网新建及改造工程三标段施工，工程范围为主城区雨水、污水及给水管线，具体内容包括：给水管道：桩号：0+000-3+085，管径：DN100、DN200、DN300，长度3403m；雨水管道：桩号：YC0+000-YC0+681、YB0+000-YB0+183、YA-1-YA-62，管径：DN300、DN400、DN600、DN800、DN1000、DN1200、DN1400，长度：4528m；污水管道：桩号：W-1-W-85,管径：DN400、 DN500，长度：3386m。敷设方
2、式以明挖为主，如遇特殊路段可以考虑申请顶管施工。该工程业主是呼和浩特市供排水有限责任公司，设计单位是北京市市政工程设计研究总院有限公司，监理单位是呼和浩特市宏祥市政工程咨询监理有限责任公司。本处专门针对污水管道施工布署编制。 1.2自然条件及工程水文、地质1、岩土工程条件拟建场地地形平坦，地貌为山前冲洪积平原下部，与管沟工程有关的底层主要为上部的填土及下部的冲洪积粉土、粘性土和砂夹石。2、水文地质条件施工区地下水位埋深5米之下，对管沟开挖无影响。3、周边环境条件根据施工图及现场资料，管沟周边场地相对开阔，距离周边道路及已建建筑物约为20m以外，管沟相对安全。1.3 现场施工条件我们将在各条管道
3、施工前，安排专人负责与沿线的市政、环卫、绿化、雨污水管道、供电等部门进行联络，及时解决路面、人行道及绿化带等施工前需解决的手续及施工用水的雨污水管道、施工用电的供电线路、现场的施工线路敷设，目前部分路段已具备进场条件，一旦开工报告等办理好即可迅速进场展开施工。2、编制依据及原则2.1编制依据2.1.1业主所提供的招标文件、图纸以及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。2.1.2近年来我集团公司同类工程的施工经验和施工机械设备能力以及集团公司的技术力量、管理经验。集团公司承建的国家重点工程日雨污水管道能力为40万吨的黄河水源太原市城市雨污水管道工程呼延水厂获得国家优质工程“鲁班奖”；温州阳岙水厂
4、获1999年度浙江省重点工程质量奖；集团公司还施工过温州曹永输水管线、长治辛安引水二期工程第五标段、邯郸三堤水厂、馆陶水厂等，在上述工程的施工过程中，积累了较为丰富的经验，为编制本施工组织设计提供了大量的资料，完全能够满足本工程业主对工期、质量方面的要求。2.1.3踏勘现场所了解的具体情况以及业主对工程的总体安排。2.2编制原则2.2.1依据业主的要求结合本工程实际情况及特点，按以下原则编制本施工组织设计。2.2.1.1严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按招标书约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。2.2.1.2积极配合和接受监理工程师和质监部门的
5、监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保创优工程目标的实现。2.2.1.3精心组织、精心施工，科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。2.2.1.4合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。2.2.2 遵循合同文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中，严格按照合同文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。2.2.3 坚持实事求是的原则，在制定各个具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完
6、成本项目的建设。2.2.4 根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，充分发挥我单位的施工工艺水平及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。2.2.5 制定施工方案时，我们首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。、施工准备3.1组织准备工程开工前，由集团公
7、司组织成立呼和浩特市北扎达盖河东路管网工程（2016年管网第六批三标段）项目部，组建各职能科室，人员到位，明确责任，由公司市场部对项目部进行合同交底，组织管理人员学习、熟悉有关资料，使项目部进驻工地后即可顺利开展工作。3.2技术准备开工前由项目技术负责人组织技术、施工、质检、安全、计划、供应等部门做好以下几项工作，以确保工程顺利进行。3.2.1认真做好初步设计方案的审查工作，认真审核初步设计方案，了解初步设计的内容，熟悉工艺流程，为施工阶段做好基础工作。3.2.2认真阅读施工图纸，做好图纸自审、会审工作：a) 认真审查图纸，看图纸是否齐全、完整。b) 图纸中有无错、漏、矛盾现象。c) 弄清各条
8、道路与管线间的相互关系。d) 对图纸中的疑点要求设计单位进行解答。 3.2.3 技术交底3.2.3.1 技术交底的内容有施工进度计划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到班组，交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范形式等。3.2.3.2 班组接受技术交底后，要组织其成员认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。3.2.4 熟悉工程所在地的地质、水文、气象等资料，以便
9、采取相应措施，为顺利施工创造条件。3.2.5 编制施工图预算，提出工料分析。3.2.6 岗位培训3.2.6.1 管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工技术交底，使全体管理人员做到心中有数。3.2.6.2 劳务人员培训 对施工班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对个专业队伍进行施工前技术、质量交底。3.3 劳动力准备3.3.1 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期及我公司承
10、诺条件，结合呼市地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于生产，又可保证工程的工期及施工质量。3.3.2在安排劳动力时，必须按照工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。3.3.3做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项技术交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习呼市优良及呼市各项规定以及
11、我公司的各项规章制度，教育职工做文明市民，激励职工的积极性。3.3.4 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。3.3.5 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除作详细交底外，还应作现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。3.4 四通一平3.4.1 施工道路：
12、利用原有道路，尽量不再占用临时用地。3.4.2施工用水：在本工程施工中我方将自行解决施工用水，并将水源接到施工现场，安装场内管线，安装水表，每月进行计量结算。3.4.3施工用电：在本工程施工中我方将自行解决施工所需电源，按三相五线制的架设方式，由总配电箱引至各分配电箱，再接至各用电设备；为确保停电后正常施工，施工现场配备一台75KW的柴油发电机。3.4.4 机械设备准备工作开工前把所要用的机械设备全部检查一遍，保证进场设备状况良好，并做好设备的停放、看管工作。3.4.5 做好材料计划的审批工作，保证施工用料。3.4.6 临时建筑及料场 由于管道敷设分散在呼市主城区的居民区地段，且该路段不可能有
13、较大的场地搭设临时建筑，因此对于临时建筑及料场作如下安排：3.4.6.1 现场办公室及设施：在现场经监理批准的地段搭设临时活动板房，作为承包人、监理临时办公室及仓库等。3.4.6.2 料场：在施工标段内设立管材及配件、砂石料等料场，以满足施工需要。3.4.7 现场调查为了防止施工中可能出现的破坏地下管线及其它设施的事故发生，开工前要认真审阅业主提供的场地地下管线等资料，对已有的地下管道、电缆及其它设施，落实其移位、拆除或加固措施，防止施工中发生挖断事故。3.5 对外协调工作3.5.1 制约和影响施工生产的因素很多，内外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部将设专人负责对外联系，协调对外工
14、作。3.5.2 积极走访呼市的相关部门，如市政、环卫、绿化、水力及沿线的各个单位，并根据有关规定，征求相关部门及社区管理委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。3.5.3 与市政、环卫、绿化、水力、环保、当地派出所等取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。3.5.4 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。4、施工部署及总体安排4.1 施工部署本工程污水管道工程项目线路长，管径单一，基础形式简单，施工难度相对容易；工程施工中要遵循先深后浅、先易后难的施工顺序，组织各作业队伍连续均衡作业，充分利用作业面
15、和各项资源。为保证工程优质高效，有条不紊的顺利进行，根据各线路污水管道工程的工程量大小、施工难易程度和工期长短，结合我公司以往的施工经验，计划将工程分为若干个施工段，由施工经验丰富的管理人员及作业队伍负责。管道施工队分三个作业组：沟槽组、管道安装组（包括闭水试验）、回填组（包括砌井等）；由于施工工期短，各作业区均需流水作业交叉施工。4.2 总体安排在不影响周边居民出行的前提下，整个污水管道工程将分区、分段进行施工，每完成一段后及时进行闭水试验、合格后及时进行回填。4.3 工程质量、安全、文明施工及工期安排质量目标：确保合格工程，争创呼市市政优良奖安全目标：杜绝重伤死亡事故，轻伤频率控制在5以下
16、；工期目标：计划定于2016年9月28日开工，2017年7月28日竣工；文明施工目标：达到市级文明工地。5、项目组织机构5.1项目经理部本工程推行项目法施工，为保证顺利实现合同承诺、提前保质保量完成施工任务，选用本公司具有多个管网标段施工经验的项目经理负责，项目部设工程技术、计划、财务、物资等职能部门，所有人均在公司范围内择优聘用，持证上岗，具有相应的职称。5.2 项目经理部组织机构生产班组5.3各部门职责分工5.3.1 项目经理：代表企业履行对建设单位的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分
17、发挥参与项目建设的所有职工的积极性；对供方进行监督和评审；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作；其他应由项目经理担负的职责。5.3.2 执行经理：负责项目质量体系的建立和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。负责质量事故的处理、防范及实施；其他应由项目副经理担负的职责；5.3.3 项目技术负责人：对工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特
18、殊工程的施工方案；组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在此工程施工中的应用；不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。5.3.4 工程技术科：根据批准的总进度计划，监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进度计划进行施工；负责与建设单位、监理、其他政府部门的协调工作；执行建设单位及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；负责向建设
19、单位、监理单位提交工程进度完工验收报告等。按合同要求落实工程的设计资料；按合同要求落实施工方案的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9000标准；根据设计选用施工规范，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时反馈给技术负责人。按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水准点，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测量测结果，指导施工。5.3.5 质安科：根据工程质量总
20、目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位、监理部门进行的质量抽查和质量监测；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。负责项目施工的质量检查记录。经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。负责组织开展QC 小组攻关活动。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量、安全事故的调查处理工作。通过
21、工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量、安全管理。5.3.6 计统科：负责本工程进度计划的组织与实施、管理，例行统计，工程预决算；5.3.7 设备材料科：负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。5.3.8 财务科：负责本工
22、程用款计划及控制劳资管理、成本核算等；5.3.9 试验室：负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。负责试验设备的校准、标识、保养与管理。5.3.10 综合科：负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。5.4 主要施工管理人员简况 主要施工管理人员简况 表2姓 名职 务职 称学 历工作经历及业绩李艳强项目经理工程师大本从事施工管理工作13年，国家一级项目经理，曾担任长治市辛安引水工程第五标段、引岳济邯输水管线技术负责人，太原呼延水
23、厂、温州市曹永输水管线、温州中心片污水处理厂、邯郸西污水处理厂等工程项目经理。武国军施工负责人工程师大专从事施工管理工作6年，二级项目经理，曾担任铁西水厂、温州市曹永输水管线等工程技术负责人，馆陶自来水厂、长治辛安引水二期工程第五标段、呼市西污水处理厂等工程施工负责人。许志忍管道施工负责人工程师中专从事施工管理工作10年，曾担任铁西水厂工程、长治辛安引水二期工程第五标段、引岳济邯输水管线等工程技术负责人，温州市曹永输水管线、馆陶自来水厂、太原呼延水厂、呼市西污水处理厂等工程施工负责人。苏瑞法质检员 助理工程师高中从事质检管理工作8年，曾担任引温州市曹永输水管线、太原呼延水厂、长治辛安引水二期工
24、程第五标段、温州市中心片污水处理厂、呼市西污水处理厂等工程质量管理工作。王双战安全员助理工程师高中从事安全管理工作5年，曾担任馆陶自来水厂、长治辛安引水二期工程第五标段、温州市曹永输水管线、温州市中心片污水处理厂、呼市西污水处理厂工程等工程安全负责人。额乐毕日乐图材料员助 工大 专从事材料管理工作10年，负责曾担任铁西水厂工程、引岳济邯输水管线工程、长治辛安引水二期工程第五标段、温州市曹永输水管线、馆陶自来水厂、呼市西污水处理厂工程等等工程材料管理工作。赵花香预算员经济师大 本从事计划管理工作15年，负责曾担任引岳济邯输水管线工程、铁西水厂工程、长治辛安引水二期工程第五标段、馆陶自来水厂、呼市
25、西污水处理厂工程等项目预决算工作。5.5 项目管理目标本工程的特点是：一是工程规模大；二是工期紧迫；三是质量标准高，我们制定的质量目标是确保合格工程，争创呼市地区市政优良奖。质量目标实现的关键在组织管理，在施工过程中，我们将有效的加强项目管理，创出优质、高速、低耗的管理新水平。围绕本工程的特点，为确保按照预订目标完成呼市城区雨污水管道子项目配水管网建设任务，根据合同要求，我们明确提出的是：高起点、高标准的“五创五出”工作目标，涵盖工程的各个方面。它对于凝聚、激励全体参建职工会起到重要作用。其中，“五创”目标是：创工程质量、工期、进度、项目管理、后勤保障五个一流；“五出”目标是：出精品、出经验、
26、出成果、出人才、出效益。5.5.1项目管理目标之一争“五创”5.5.1.1创工程质量一流。即通过建立健全质量保证体系，强化全员精品意识，精心组织、精心施工、积极采用新技术、新工艺。工程竣工后确保呼市优良工程，争创内蒙古自治区优良奖。5.5.1.2工期进度一流。即根据合同工期要求，精心安排生产计划，坚持计划的科学性、周密性、预见性和严肃性。在城市雨污水管道项目排水管网施工速度上创同批施工标段先进管理水平。5.5.1.3项目管理一流。即围绕质量、工期、成本、安全、环保五大管理目标，建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现。5.5.1.4文明施工一流。即高标准、严要求，做到有完
27、整的现场文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障体系，平面布置科学，现场硬化，材料定置，运输专线，标识划一，围挡统一，管理人员统一配戴胸卡，各施工区人员带不同颜色的安全帽，禁止不同施工区人员离岗乱串。以确保施工生产有序进行。5.5.1.5后勤保障一流。即有完整、规范的后勤保障工作规划，确保医、食、住、行方便，周到、有序、热饭、开水保证供应，不发生食物、煤气中毒和疫情事故。5.5.2项目管理目标之二：争“五出”5.5.2.1出精品：同创工程质量一流一致，主要体现在确保呼市优良工程，争创内蒙古自治区优良奖。5.5.2.2出经验：通过自我筹划题目到人，努力探索不断积累，总结城市雨污水管道子项目配水管
28、网工程施工的管理经验，使企业管理水平得到进一步升华和提高。5.5.2.3出人才：通过制定人才培养目标规划，采取具体措施为企业培养出一批跨世纪、多层次管理人员、劳动模范、先进集体、先进个人。5.5.2.4出成果：本工程列为建筑业十项新技术科技示范工程，积极推广新工艺、新技术，争创科技进步奖。5.5.2.5出效益：向管理、向科技要效益，完成集团公司下达的创效指标实现社会信誉，进一步提高企业有形资产和无形资产进一步增值。6、施工方案及主要技术措施6.1施工工艺流程根据业主提供的施工图纸、线路平面布置、坡度及埋深等，对现场进行实地线路的位置及坡向进行考察，并根据业主给定的永久标志桩点、水准点等技术数据
29、资料进行实地测量，核对桩号准确后方可实施。清理管路上的障碍 测量放线 设置围栏、安全警示标志等 开挖管沟 管材 验收沟槽、管材 排水、置换土、地基处理 符合性验收沟槽底和管中心线、水准点 管道安装管段闭水试验稳管中粗砂回填 验核管道安装各数据准确性 管顶0.5米以上水撼回填 井室砌筑管沟全部水撼回填。6.2 测量放线根据业主提供的坐标和水准点，在施工前要进行测量放线。由专人负责测量，并作好测量记录。沟槽放线应每20m设中心桩一个，并在变换管径处、分支处、阀门井室处均设中心桩；水准点每1015m在沟槽一侧设水平桩。施工测量的允许偏差见下表规定：施工测量允许偏差 表3项目允许偏差水准测量高程闭合差
30、20L mm导线测量相对闭合差1/3000直线丈量测距两次校差1/5000注：L为水准测量闭合路线的长度（km）6.3 管道沟槽施工 根据技术规范对现场的施工准备、拆除、清理、管沟开挖与回填等方面的要求如下：6.3.1土方施工开工：在现场开始任何土方施工前，我们提前7天将开工日期以书面形式通知项目监理，并记录现场该地点的原地面的高程和地形，满足项目监理的要求。由于部分路段是在已建成的住宅区附近施工，沿线管道较多，有易燃易爆的煤气管线、地下电缆等，且工作面较小的施工特点；沟槽开挖时，主要靠机械开挖，局部狭窄地段可采用小型挖土机械开挖，部分路段采用人工开挖。杜绝不安全的事故发生。6.3.2原地面高
31、程测量：向项目监理及建设单位提交一份现场原地面高程的测量图纸副本，该图纸经项目监理的同意并签字，并将用于工程测量。现场任何部分的土方工程都须收到项目监理及建设单位发出的书面批准才能开始。6.3.3沟槽开挖尺寸与标高管线沟槽开挖前应按给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）中的有关施工测量的规定进行管线测量放线，设置控制桩点及水准桩点，施工放线经项目监理验证，桩点位置应便于管线各区段施工时对管线轴线及标高的引测和控制。在每段工程开始之前设立标桩，以便在施工前和以后控制管道的轴线和标高。整个工程的沟槽标高应按图纸实施，沟槽开挖尺寸应根据地质情况以及设计图纸为准，或按项目监理审定的标高和尺寸施工。6.3.3.1 沟槽开挖尺寸：沟槽开挖的尺寸应保证所敷设的管道与侧面、底部的净空能满足管道下垫层以及管道周围回填所需的最小尺寸。本工程各管段沟槽开挖底宽按下式计算：BD12（b1+b2）式中B管道沟槽底部开挖宽度（mm）D1管道结构的外缘宽度（mm）b1管道一侧的工作面宽度（mm）b2管道一侧的支撑厚度一般取150200mm当D1500时，b1取300；当500D11000时，b1取400;当1000D11500时，b1取600。沟槽底部需设排水沟时，工作面宽度
