1、西安交通大学17年课程考试项目计划与控制管理作业考核试题西安交通大学17年9月课程考试项目计划与控制管理作业考核试题试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1. 谁对项目的质量负有首要责任（）。A. 质量经理B. 项目经理C. 项目工程师D. 项目团队成员 满分：2 分2. 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）A. 请职能经理提供适当的培训B. 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C. 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D. 要求替换这个项目组成员 满分：2 分3. 下列说法正确
2、的是（）A. 项目只能由企业或个人发起B. 项目只能由项目团队自由发起C. A和B都可以发起D. 项目是自发的 满分：2 分4. 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（）A. 项目经理不称职B. 项目组人员浪费太大C. 管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等D. 某项原材料本身短缺 满分：2 分5. 下列哪一个不是项目实施计划（）A. 工作计划B. 资源供应计划C. 人员组织计划D. 沟通计划 满分：2 分6. 项目质量的好坏是由于（）确定的A. 检查的次数，检查的次数越多，质量越好B. 项目经理C. 原材料，原材料好，质量就好，否则，反之D. 项目质量计划 满分：2 分7. 下列哪
3、项不是成本预算的主要依据（）A. 项目成本估算B. 项目的工作分解结构C. 项目需求建议书D. 项目进度计划 满分：2 分8. 一般来说，一个人在项目上满负荷工作的时间，一周不会超过5天，一年不会超过（）周A. 50B. 60C. 70D. 52 满分：2 分9. 用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指（）A. 工作包B. 子工作任务C. 工作任务D. 帐户编号 满分：2 分10. 项目启动的标志是（）A. 编制项目建议书B. 项目可行性研究报告已或通过C. 进行工作结构分解D. 颁发项目许可证 满分：2 分11. 项目的三个约束因素是（）A. 时间、成本、收益率B. 资源要求、
4、包含的任务、资金C. 时间、成本、质量或范围D. 日程表、可用的设备、资金 满分：2 分12. 采购计划包括采购管理计划和（）A. 质量管理计划B. 工作说明书C. 进度计划D. 其他计划 满分：2 分13. 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）A. 为项目目标提供信息B. 定义了项目的范围基准计划C. 定义所有项目基准计划D. 为执行范围提供信息 满分：2 分14. 下列哪项是资源均衡的重要工具除甘特图外还有（）A. 工作分解结构B. 资源负载图C. 项目计划D. 对项目进行控制 满分：2 分15. 需求建议书是由（）提出的A. 客户B. 项目小组C. 承包商D. 企业或组织 满
5、分：2 分16. 在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）A. 项目计划更新B. 约束条件和假设条件C. 工作授权关系D. 干系人技能知识 满分：2 分17. 类似与对物理对象的控制，项目的控制方式也包括前馈控制、（ ）和反馈控制。A. 预算控制B. 基准控制C. 过程控制D. 前锋线控制 满分：2 分18. 下列哪项工作完成，就认为项目收尾（）A. 客户接受产品B. 经验教训总结完成C. 合同完成D. 归档工作完成 满分：2 分19. 下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A. 类比法B. 自上而下法C. 自下而上法D. 分析法 满分：2 分20. 项目( )是项目组织根据项目目标的规
6、定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。A. 预算B. 费用C. 组织D. 计划. 满分：2 分21. 下列关于项目控制的描述不正确的是（）A. 项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B. 项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C. 项目控制有正规控制和非正规控制D. 项目控制可以采取多种形式，各种类型。 满分：2 分22. 在完成项目过程中，上级领导提出一项变更。项目经理应该做的首要工作是（）A. 对变更范围获得全面的了解B. 如果可能服从变更C. 告诉客户将要发生变更D. 做团队的工作接受变更 满分：2 分23. 在采购管理哪个过程中将使用专家判断
7、（）A. 制定采购文件B. 合同收尾C. 货源选择D. 签定合同 满分：2 分24. 以下哪个不是行政收尾的输出结果（）A. 项目档案B. 项目收尾和正式验收C. 产品文档D. 经验教训 满分：2 分25. 理解“质量”的概念应注意质量的广义性、（ ）、和相对性。A. 实效性B. 经济性C. 实用性D. 使用性 满分：2 分26. 确定项目目标的最佳方法是（）A. 帕累托图B. “香蕉”曲线C. 专家访谈D. 德尔菲技术 满分：2 分27. 一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的（ ）。A. 费用甘特图B.
8、费用矩阵C. 费用需求表D. 费用分解结构CBS 满分：2 分28. 要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）A. WBS索引B. 项目WBSC. 成本帐目矩阵D. 工作包分配索引 满分：2 分29. （ ）及相应的批复是项目变更控制的重要原始依据之一。A. 绩效报告B. 项目计划C. 变更申请D. 历史信息 满分：2 分30. 资源计划的工具包括.（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。A. 工作分解结构B. 资源单价C. 历史信息D. 资源矩阵 满分：2 分二、 多选题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 在一个环境改造项目中，以下哪项是一个不是增值变更的范例(
9、 )A. 由于政府规定经过修订，需要重新提交设计B. 利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C. 合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D. 修正系统设计中遗漏的但应该有的特征 满分：2 分2. 下列关于WBS的描述是正确的（）A. 为项目活动的组织及确定提供一个框架B. 与组织机构图相似C. 将一个项目按序渐近分解细化D. 是一个进度编制E. 是一个计划工具 满分：2 分3. 项目可替代方案是在项目的阶段被测定的（）A. 设计B. 完成C. 发展D. 实施 满分：2 分4. 一个有效的任务清单包括必须撰写的（）。A. 目标规划和计划B. 目标的分解C. 目标的确定D
10、. 目标的前馈控制E. 目标控制的组织 满分：2 分5. 下列哪些不属于技术要求的特性( )A. 容易理解B. 是用户与设计者的一种沟通工具C. 在与用户的合作中发展D. 一般描述规格尺寸及实施使用要求 满分：2 分6. 为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）。A. 项目计划B. 合同条款C. 工作描述D. 项目章程E. 目标控制的组织 满分：2 分7. 项目风险识别的方法有（ ）A. 检查表法B. 德尔菲法C. 头脑风暴D. 层次分析法 满分：2 分8. 以下哪项是项目启动的输入 ()A. 产品或服务说明B. 组强战略计划C. 项目筛选计划D. 项目章程 满分：2 分9. 项
11、目审计的内容包括以下（ ）A. 项目的现状B. 项目的未来趋势C. 项目里程碑事件的状况D. 风险评估 满分：2 分10. 一个变更控制系统应包括下列( )。A. 是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B. 对已确定的变更项进行自动变更的程序C. 批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别D. 是对变更控制委员会职责和权利的描述E. 实施项目中期控制系统的步骤 满分：2 分三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是范围说明书。 ( )A. 错误B. 正确 满分：2 分2. 若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元
12、的工作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。A. 错误B. 正确 满分：2 分3. 弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。( )A. 错误B. 正确 满分：2 分4. 资源需求是项目估算的基础，项目估算的结果就是取决于项目的资源需求量和资源种类两个因素。A. 错误B. 正确 满分：2 分5. 总时差=最迟开始时间最早开始时间=最晚结束时间-最早结束时间。A. 错误B. 正确 满分：2 分6. 项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、基准计划、滚动计划三种形式。（）A. 错误B. 正确 满分：2 分7. 项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础。A. 错误B. 正确 满分：2 分8. 在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。（ ）A. 错误B. 正确 满分：2 分9. 完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的生命周期。（ ）A. 错误B. 正确 满分：2 分10. 项目进展中产生的偏差是实际进展与计划的差值。（ ）A. 错误B. 正确 满分：2 分
