1、民营中小型企业生产部组织结构与人员职责权限设置民营中小型企业生产部组织结构与人员职责权限设置生产部组织结构图一、生产计划管理机构的职责职责1制定综合生产计划，经批准后组织实施职责3制定并实施生产日程计划职责4生产计划的检查与进度控制职责5受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度职责6生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制职责7生产效率的管理与改善职责8实施标准生产作业方法，改善生产制造方法职责9生产现场管理，生产现场的资产管理职责10负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调职责11其他相关职责职责2调配生产任务，审核、登记和分发订单二、生产技术管
2、理机构的职责职责1根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善职责3工厂布置、生产线布置的设计职责4制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额职责5客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管职责6各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制职责7一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行职责8制定工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况职责9其他相关职责职责2制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量三、产品研发管理机构的职责职责1制定新产品开发计划，参与新产品的开发职责3制订新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审职责4新产品使用说明与使用跟踪职责5会同企划
3、部做好新产品上市企划工作职责6参与制定产品推广方案职责7新产品项目技术可行性调研职责8其他相关职责职责2现有产品在设计上的研究与改良五、生产设备管理机构的职责职责1编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施职责3设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作职责4设备修理车间的管理职责5制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查职责6设备实物的核算、账卡管理职责7设备的调拨、转移与报废管理职责8参与生产能力分析职责9其他相关职责职责2编制设备采购预算，经批准后实施六、生产质量管理机构的职责七、生产采购管理机构的职责职责1根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采
4、购职责3与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作职责4做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要职责5做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存职责6收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标职责7受理各类申请采购职责8负责采购的结算工作职责9其他相关职责职责2编制采购预算，经批准后实施八、生产仓储管理机构的职责职责1负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作职责3严格履行出入库手续，填写出入库记录（账、卡、单）职责4建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符职责5妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填
5、写库存物资统计报表职责6根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料职责7编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理职责9保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度职责10物料退货、退库成品的记账核算职责11物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表职责12制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案职责2按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警职责8编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理职责13其他相关职责九、生产安全管理机构的职责职责1制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度职责3组织贯彻执行各
6、项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法职责4根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核职责5组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动职责6组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见职责7其他相关职责职责2组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划十、生产计划管理机构的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2参与生产政策制定的权力参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力对内部员工及各车间主任、班组
7、长考核的权力内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门、科室配合工作的权力对影响生产的其他人员提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力参与产品开发战略制定的权力十一、生产技术管理机构的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力2对生产经营中的工艺技术问题有决策权组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权对各车间主任的考
8、核有参与权及建议权对车间一线工人的考核有参与权及建议权向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审定权十二、产品研发管理机构的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与生产政策制定的权力对年度、季度、月度生产计划有建议权内部员工考核及奖惩的权力对各车间主任的考核有参与权及建议权内部员工雇用、解聘的建议权向生产部经理提交改进产品研发管理制度和流程并获得答复的权力要求相关人员配合工作的权力其他相关权力对产品开发战略、新产品项目有审核权十三、生产设备管理机构的权力权力1权力3权力4权力
9、5权力6权力7权力8权力9权力2参与产能规划制定的权力对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权签订小型设备加工、改造、维修合同的权力对大修、技改、扩容项目有建议权对设备维护不到位的个人有处罚权对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权、十四、生产质量管理机构的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与企业生产政策制定的权力依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权力对质量问题的调查权重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力
10、对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权十五、生产采购管理机构的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力2参与企业生产政策制定的权力起草和修改生产物料采购计划的权力与供应商签署采购合同并结算的权力重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权十六、仓储管理机构的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力2对出入库物资数量、品种的复核权对补库产品采购数量、品种
11、的复核权年度、季度、月度生产计划的参与权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对仓库报废物资的认定、审核权十七、生产安全管理机构的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力2对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权对安全事故的调查处理权对重大安全事故的越级汇报权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力权力7其他相关权力十八、生产总监岗位职责职责1根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度
12、、月度生产计划职责3组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施职责4参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作职责5负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理职责6负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排职责8组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率职责9每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立职责10组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核职责10协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅职责2组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务职责7进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制职责12指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案职责13完成总裁交办的其他工作任务十九、生产部经理岗位职责
