服装销售经理的具体岗位职责是怎样的呢（共2页）1100字.docx

1、服装销售经理的具体岗位职责是怎样的呢篇一岗位职责：1、负责制定销售计划及营销策略，并带领销售团队完成服装贴牌销售任务;2、负责指导销售人员跟进开发新客户、以及重大营销合同的谈判签订工作;3、负责大客户的开发、日常维护管理工作，与客户建立良好的合作关系以及长期的战略合作计划;4、负责销售回款的监控和执行;5、负责销售团队日常管理，组织、建设、培训等工作。任职要求：1、形象气质佳，服装类或市场营销相关专业大专以上学历。2、2年以上服装贴牌业务经验，有四季装贴牌业务经验优先考虑;3、富有管理创新精神，具备较强的审美能力，能够迅速清晰把握品牌风格、设计理念和市场定位;4、对所承担的工作负有热情和责任感

2、,性格坚韧,善与人交往,能很好地抗拒压力和克服困难;5、有较强的领导,协调和组织能力,有团队精神;篇二一、战略组织能力：1.建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。2.主持全面经营、管理工作，组织实施公司决议。3.根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。二、团队管理能力：1.管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。2.销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、

3、跟踪、管理并完成。3.营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。4.经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。5.管理制度：设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。6.团队建设：组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。7.绩效管理：工资奖金分配方案，福利、提成等。8.会议管理：主持各工作会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报。9.日常管理：总经理交待的其他日常工作，统筹安排。篇三1.根据公司销售战略，制定及实施相应的销售计划。主要负责服装渠道拓展2.及时洞察发现市场机会、挖掘客户、推广需求和增值潜力;积极建设各行业的优质客户关系，开拓并寻求新的商业机会。能独立开发国内市场。3、寻找国内客户及订单，努力拿到订单并跟踪配合客户和工厂订单情况。4、建立、整理客户资料，接待客户，拜访客户。5.熟悉产品知识，掌握销售技巧，了解客户需求，为客户提供定制方案，最终达成销售。6.搜集、整理和分析竞品信息，了解市场竞争趋势，定期统计、分析各类营销数据，提供市场分析报告，为上级提供决策依据。7.建立完善的销售管理和客户管理体系，长期维护客户关系。