1、智能化系统工程项目弱电施工组织设计范文第1章 总体概述1.1 前言本方案将以建筑为平台，集结构、系统、服务、治理及它们之间的最优化组合，为本项目制造一个安全、高效、舒适、便捷的办公环境。1.2 工程简介XXXXXXXXXXXX江苏省常州市滨江产业带，项目分两时期建设，建设项目包括试验办公综合楼、机械环境试验大厅和35KV变电站、交直流设备高压试验大厅和交直流设备高压试验小厅；第二时期工程规划在本时期工程场地西侧。依照业主方的要求，XXXXXXXXXXXX的弱电系统要做到先进性、有用性、可靠性和可扩充性的统一，应本着“预留到位，按需分步实施”的指导思想。弱电系统的设计和建设参照智能建筑物甲级设计
2、标准进行设计和施工。 在具体的实施施工过程中，我们既要与各入驻单位商讨具体的施工方案，也考虑到各系统之间的衔接和平滑升级，同时要考虑到后期维护和保修等部分，具体的实施方案详见以下各章节相关内容。1.3 智能化系统工程概况本次项目要紧包括以下子系统：综合布线系统；网络电视系统；安全防范系统；智能一卡通系统；机房系统；消防监控室；1.4 施工组织总体设想为确保本次智能化系统工程的工程质量和施工进度，创优质、低耗、安全的业主中意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工治理水平，同时便于我公司对项目经理部的治理工程进行考核，规范项目经理部的治理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的治理工
3、作进行监督时有所参照，特编制此施工组织方案。1.4.1 智能化工程工作范围智能化系统的方案优化细化、施工组织治理、设备安装、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。1.4.1.1 编制智能化工程总体实施方案要紧包括：进行智能化系统实施方案优化设计，编制智能化系统实施打算。依照总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施技术要求。1.4.1.2 优化施工图设计、施工技术和工程治理具体内容如下：提出各子系统的技术状态及技术服务要求；子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；工程实施的技术指导和协调治理；各子系统工程施工组织设计、打算及进度
4、的治理；各子系统设备材料质量、安装质量的监督治理；各子系统调试、开通；各子系统测试、验收的监督和治理；系统和各子系统培训；各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的治理；审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。1.4.1.3 对智能化工程进行质量验收和评定依照各子系统的国标规范及相关验收规范配合有关各方进行对各子系统的工程验收，进行智能化系统工程总验收和评定；在此之前并自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。1.5 编制依据本次设计充分考虑系统的先进性、开放性、有用性、经济性、可持续进展性、舒适性、高效性、安全可靠性和易治理维护性的平衡。国家电网公司（常州基地）电气设备
5、检测中心一期建设项目弱电系统工程招标文件需要智能建筑设计标准 GB/T50314-2006智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007出入口操纵系统工程设计规范GB50396-2007民用建筑电气设计规范JGJ16-2008有线电视系统工程技术规范GB5020094电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002安全防范系统验收规则GA/308-2001防静电活动地板通用规范SJ/T1079
6、6-2001通风及空调工程施工及验收规范GB 50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.6 设计原则本工程遵循下列设计原则：智能化工程建设的设计指导思想确实是在满足本工程建设要求的前提下，以系统运行的稳定性为全然，运用国内外先进技术，采纳成熟产品。考虑到大楼的专门性，依照“以人为本，按需设计，量体裁衣”的原则，在设计思路上着重从保证智能化工程建设的合理投资、长期稳定、易于扩容及内部工作人员的安全、方便使用的角度展开。先进性：采纳国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分考虑信息技术的进展趋势，适度超前。成熟性：采纳通过工程运行试验的成熟的先进技术和产品，性
7、能稳定，可靠。开放性：采纳开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操作性。标准化：采纳标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。可扩展性：系统设计应考虑到以后的进展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。安全性、可靠性：采纳安全设计技术，确保楼内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全。有用性：应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注重实效。可集成性：依照本工程特点及使用与治理的需要，应整体规划、深化设计，逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合，幸免重复设置。宜治理性：系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好，治理科学、便捷，易于维护。经济性：系统应具
8、有较好的性能价格比和长期运行效益。1.7 建设目标本次招标工程范围内的智能化系统的使用功能、治理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设要紧目标：1)建设以综合布线系统提供的数字信息物理通道，基于计算机网络技术和开放式数据库技术的集成化的智能系统。2)提供本工程建筑智能化系统大楼内外信息流通与共享的网络环境。3)提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。4)提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能治理环境，提高建筑现代化治理水平，降低运行成本。5)提供本工程智能化系统大楼以后进展所需的智能建筑功能升级与扩展的容量。1.8 施工组织设计要紧内容本次施工组织设计要紧内容为：1)总体概述：施工组
9、织总体设想、方案针对性及施工段划分2)施工进度打算和各时期进度的保证措施3)赶工措施及打算4)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案5)要紧治理人员及工种组织配备情况6)质量目标及保证措施7)文明施工技术措施安全文明施工及环境爱护措施8)劳动力、机械设备和材料投入打算9)各子系统调试方案、工程联调方案10)各子系统详细验收方案和验收标准11)工程治理及协调方案12)新技术、新产品、新工艺、新材料应用合理13)对本工程施工方面的合理化建议14)对本工程技术方面的合理化建议1.9 工程实施目标【方案针对性】1.9.1 工期目标依照招标文件工期要求： 90 天。1.9.2 质量标准和
10、目标本工程质量标准为：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及有关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。1.9.3 环境爱护目标采取有效措施，幸免施工扰民，最大限度减少对环境的阻碍。1.9.4 安全生产目标严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事故，并积极参加应该参加的险种的保险。杜绝死亡、重伤事件，安全施工。1.9.5 验收和培训工程完工后我司按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。同时，我们将安排具有丰富经验的技术工程师对该项目日后的操作人员，系统治理人员和维护人员进行一次全面、详细
11、的现场培训。培训的内容将包括系统的组织原理、操作过程、日常维修、预防性维修等。1.10 施工段划分国家电网公司（常州基地）电气设备检测中心一期建设项目弱电系统工程做如下划分：施工预备、管路桥架和线缆敷设、前端设备的安装、系统的调试和统调、工程资料治理。1.10.1 施工预备本智能化系统工程项目经理部将于签订合同书的5天内成立，并配备必要的治理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展承包的各项工作。项目部将依照现场施工情况，制定智能化详尽的进度打算，打算将讲明打算开工日期和各分项工程各时期的完工日期。项目经理部将陆续完成如下工
12、作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、设备机具、材料、现场文明施工等一系列治理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。预备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。1.10.2 管路桥架和线缆敷设智能化各系统中的电源线、操纵线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，光缆等等，依照不同的用途分门不类的放入相应的
13、区域，以免造成相互干扰。所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试。信号线缆在敷设后还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门不类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而阻碍使用。10根以上的线缆将留有备用线。光缆的敷设十分小心慎重，并在路由改变处留有一定的冗余度。电视监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平双绞线均将一缆到底，中间不能有接头。敷设时待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否则一处改变将会造成大量返工。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各
14、类电源线、信号线、操纵线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外，还需作衰减度、串扰等测试。并将作好详细的测试记录。线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场爱护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。1.10.3 前端设备的安装需要安装的前端设备要紧有：综合布线系统的各种信息插座、视频监控系统的摄像机等。在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、强电系统的各类照明灯具、电视监控系统的摄像机、云台、及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿将统一规划、统一布局，由装修单位统一负责，以免损害吊顶龙骨而阻碍吊顶强度。因此
15、本工程需在吊顶上开孔洞将由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。关于需在网架上安装的这类设备，一定遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，将依照施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对比设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。施工实践证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时刻较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和
16、可靠性。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不行而产生的。安装完毕后，将收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用讲明书等。并做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。1.10.4 系统的调试和统调前端设备和机房设备安装完成后，即可依照设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作将由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指
17、标，经反复调整仍不能达到指标的，找出缘故进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标 是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备操纵是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料
18、。设备安装开始邀请今后负责治理弱电系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。1.10.5 工程资料治理1.10.5.1工程资料治理工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积存、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的治理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，制定本治理制度。1.10.5.2工程技术资料分类
19、建筑智能化工程交工技术资料整编，按建筑工程施工技术资料整编评定统一规定，工程技术资料共划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）：质量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工治理资料竣工图纸1.10.5.3工程技术资料的内容 1、工程资料的内容；（1）质量保证资料（2）设备开箱检查记录；（3）要紧材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；（4）设备单体测试记录；（5）接地、绝缘电阻测试记录；（6）调试大纲及调试记录、调试报告；（7）试运行记录；（8）功能检查记录/性能测试记录；（9）检验大纲及验收记录；（10）培训大纲及培训记录；（11）用户手册；（12）随机
20、资料（产品使用讲明书）移交清单；（13）设备移交（含备品备件）清单；2、分部、分项评定及观感评定资料；（1）分部工程质量评定表；（2）分项工程质量评定表；（3）质量保证资料核查表；（4）工程质量等级认证申请书；（5）工程验收证书；（6）分部工程质量保证资料核定评分表；（7）工程技术资料评定核定结论表；（8）质量保证资料存在问题；3、施工技术资料；（1）技术方案（2）图纸会审记录（3）技术交底记录、安全交底记录（4）设计变更通知单及工程洽谈记录；（5）一般化工程质量问题查处记录；（6）质检、监理质量问题通知单；（7）隐蔽工程质量检查验收记录；（8）全套竣工图纸；4、施工治理资料；（1）中标通知书
21、；（2）施工合同；（3）施工营业执照；（4）施工资质证书；（5）施工组织设计报审表；（6）施工组织设计；（7）各类人员职责；（8）现场施工安全守则；（9）现场施工守则；（11）施工部署；（12）安全检查记录；（13）重要通知、报告及联系单汇总；（14）开工报告；（15）竣工报告；5、竣工图；包括目录、设计讲明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。1.10.5.4竣工技术资料的整编智能化系统工程办理中间交接（验收）后，将在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，
22、每类资料可分册装订。每类资料及分册封面均标明工程名称、类不、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均有目录、页码。各册资料装订整齐，大小一致。第2章 施工进度打算和各时期进度的保证措施此工程进度打算表按照招标文件要求，在整个工期紧跟土建和装修，同时，表中各项系统的安装施工需在土建和安装单位完成必须的工作，条件具备之后才可进行，并需依照工程的实际进度作进一步修正，才能作为基准进度打算由于现场施工单位比较多，各个时期之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术治理过程的协调工作特不重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。2.1 工期目标
23、依照招标文件工期要求： 90 天。2.2 工程分解由于本工程子系统多，施工繁杂，施工量大，各个时期之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术治理过程的协调工作特不重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。将本工程项目的实施分为七大时期1）工程子系统方案优化设计2）施工图优化设计与细化时期3）设备采购时期4）现场安装调试时期5）预验收和试运行时期6）验收时期7）系统维护售后服务时期2.3 工程进度安排2.3.1 综合布线系统1.施工预备期施工材料到达工地，由监理及业主方验收入库；熟悉施工图纸；实地测量布线所用的线材采购施工材料：办理进
24、场施工所有证件。2.施工第一时期布放水平电缆；布放垂直干缆；校线对并作标记。水平布线在管线桥架系统敷设完成之后，安装天花吊顶之前完成。3.施工第二时期安装墙面信息插座；安装电信间及设备间内的配线架；进行光纤接头的磨制和熔接；进行分项工程验收。安装信息插座和配线架在墙面及地面处理结束进行。4.施工第三时期对布线系统进行连通测试；进行各信息点与全部配线架的文档标记；为业主方提供最终结构化布线系统全部文档资料；5.整体工程验收要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档；整个系统施工进度与内装修及机电设备安装同步进行，实际工期安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安
25、排施工人员，保证系统验收与内装修同时结束。2.3.2 网络电视系统1、施工前预备时期： 熟悉施工图，了解工程特点；施工人员安排；组织设备进货并进行设备验收；材料进场，由用户验收后入库；施工进场前各项出入许可证办理。2、管线敷设时期： 管子的敷设；线缆的布放。3、设备的安装放大器安装；分配器、分支器安装；用户面板的安装。4、系统调试5、系统测试及验收系统施工过程中，依照施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排劳动力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。2.3.3 安全防范系统1、施工预备期熟悉施工图；施工人员安排；材料进场经业方验收入库；施工进场前各种许可证办理。2、管线敷设时期： 管子的
26、敷设；线缆的布放。3、设备安装时期：组织设备进货并进行设备验收及粗调试；摄像机的安装；探测器安装；报警设备安装；云台、解码器的安装；机房机柜、机架及设备的安装。4、系统调试时期：与报警系统进行联动调试。5、系统测试时期及验收：系统的线缆敷设在弱电桥架安装完毕、管路畅通之时，于内装修吊顶开始之前结束。设备安装在内装修墙面、吊顶差不多完成后，机房设备安装于机房内装潢防静电地板铺设完成后开始；系统测试与验收与内装修同步结束。2.3.4 智能一卡通系统1.施工预备期1）熟悉施工图；2）施工人员安排；3）材料进场经监理及业方验收入库；4）施工进场前各种许可证办理。2.管线敷设时期 1）检查管路敷设、预埋
27、盒安装情况；2）线缆的布放。3.设备安装时期1）组织设备进货并进行设备验收；2）出门按钮、读卡器、门禁、等子系统设备的安装。4.系统调试时期5.系统测试时期及验收系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。2.4 进度打算安排表详见附表（施工进度表）。2.5 确保工期措施为了确保工程按期完成，我公司将采取如下措施，确保工程进度按期完工：1）组织保证措施建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。项目经理
28、部工程技术科设进度治理工程师，专门负责工程形象进度治理，落实各项工期治理措施和方法，深入基层调查了解阻碍工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度治理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期治理效率。2）制度保证措施实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。实行时期性工期操纵，并把打算落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。制定工程进度治理逐级报告制度：施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度治理工程师汇报进度情况，进度治理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。坚持定期召开工程分析会制
29、度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发觉问题及时解决。执行合同治理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工，加强劳动定额治理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工打算的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。3）技术治理保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及
30、时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。全面实现层层打算交底，保证全体施工人员共内参与打算实施。施工进度打算实施前，依照任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项打算的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目治理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产打算有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以治理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目治理和网络打算技术，优化施工的治理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时刻向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保打算工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术预备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全治理，严格执行各项安全治理制度，深入落实各项安全治理措施，通过深入教育，严格操纵阻碍施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量治理措施，执行工程质量治理制度，制定工程质量预防措施
