1、整理大唐金竹山发电厂1600MW扩建工程循环水区域建筑工程施工组织设计大唐金竹山发电厂1600MW扩建工程循环水区域建筑工程施工组织设计中国第十七冶金建设有限公司二七年十月十日A. B. 第一部分 施工组织设计1、工程范围1.1施工范围本工程为大唐华银金竹山发电厂1600MW扩建工程施工范围为本期工程3#冷却塔、出水口、溢流排污井、自流引水沟、循环水泵房及进水前池、切换井等附属建构筑物，同时还包括4#冷却塔的出水口、溢流排污井、自流引水沟等。1.2材料供应范围三材由承包商自供。2、总平面布置 施工总平面布置是一个很重要环节，其原则是合理布置施工道路、合理安排生产生活临建、材料、设备堆放以及施工
2、机械布置和力能供应，使施工总平面布置紧凑合理，使施工的材料设备有序流动，符合施工工艺流程，达到加快施工进度，缩短施工工期、节约用地、降低成本的目的。2.1现场施工条件水源由业主指定水源接引。施工电源从业主提供的380/220v施工电源接线端子上引接，施工降压变由业主负责。2.2场地布置 根据甲方提供的冷却塔施工总平面布置图和我公司拟采用的施工工艺，场地布置如下： 严格按照甲方提供的平面规划进行施工总平面布置。 在施工生产区集中布置冷却塔施工所需用的各种生产临建设施；为尽可能的减少大块石堆放场和冷却塔堆土区域的占用时间，通过科学规划，采取各种措施(技术、经济、合同、经济等措施)，加快地基处理的施
3、工进度。 材料堆放：在施工生产区内集中设置材料、机具堆放场，根据材料的数量、库存量、使用时间先后优化确定堆场面积为2300m2。 施工现场仓库：集中设置在施工生产区内，面积为120m2。 为便于物资的合理流动，搅拌站布置在生产区。砂、碎石料场压实后浇筑C10混凝土lOOmm厚。 生活临建租用建设单位提供的设施，各类临建设施需用面积如下：职工宿舍1350m2；食堂270m2；开水房30m2，会议室60m2，厕所40m2，总计面积为1955m2。 在施工生产区内设置30m2办公室、120m2班组休息室和30m2会议室。2.3临建设施临建设施的结构类型、构造及面积所有施工现场加工作业棚均采用钢木组合
4、屋架，跨度为68m，开间34m；墙体为24砖墙；基础为砖基础，做好排水。(1)生产临建根据本工程的实际特点，根据建筑施工手册第三版中“施工组织设计和项目管理”中施工设施的参考指标，确定本工程施工临建建筑面积如下：临时加工厂所需面积序号加工厂名称年产量占地面积（m2）1混凝土搅拌站 A=1606400m3以内料石堆场20002预制厂 A=5002000m3以外30003木工加工厂 A=60200m3以内1004钢筋加工厂 A=3002000t以外9005钢筋对焊场地304=1206现场钢筋调直703=2107项目部办公区20008机具堆放区20009二、三类库房18010合计11510现场作业棚
5、序号名 称单 位建筑面积（m2）1木工棚m2 602电锯棚m2803钢筋棚m2 1204搅拌棚m2365焊工棚m2306电工棚m2157水泥库m23578五金库m21209对焊棚2010合计838 (2)行政生活序号名 称单 位建筑面积（m2）1宿舍m2 6653.00=19952食堂m2 6650.60=3993浴池m2 6650.10=664开水房m2 305会议室m2 606厕所m2 407合计2590 (3)临时用地表用 途面积（m2）位置需用时间施工生产区布置各种生产设施2.00hm2详见“冷却塔施工平面图”2007年11月2008年6月施工生活区宿舍1995甲方指定区域2007年1
6、1月2008年6月食堂399会议室60厕所40开水房30浴室662.4力能供应2.4.1用水量(1)施工用水 混凝土用水 按照建筑施工手册第三版中“施工组织设计和项目管理”的施工供水设施的计算原则，本工程用水量确定如下： q1=K1*(Q1*N1/T1/t)*(K2/8/3600) 式中K1为未预计的施工用水系数； K2为用水不均衡系数； Q1为年(季)度工程量，其他符号略。浇筑混凝土量Q1为42010m3/年，搅拌混凝土用水为：250L/m3，混凝土养护用水为350Lm3，其他用水为100L/m3，合计用水为：700L/m3。 则：q1=1.1*42010*700*1.58360028240
7、=3.5lL/s。施工机械用水：q2=K1*(Q2*N2*K2/8/3600)仅考虑5台汽车用水2500L/昼夜式中K1为未预计的施工用水系数； K2为用水不均衡系数； Q2为同一种机械台数，其他符号略。 则：q2=1.1*5*500*2/8/3600=0.19L/s。 现场生活用水： 按450人计算 q3=P1*N3*K4/(t*8*3600)式中P1施工现场高峰昼夜人数； N3施工现场用水定额，其他符号略。 P1=450，N3=30L/人班，K4=1.5，t=1.0 则：q3=450*30*1.5/(2*8*3600)=0.35 L/s。 总用水量：q=ql+q2+q3=3.51+0.19
8、+0.35=4.05 L/s。消防用水：由于施工厂区面积小于5.0公顷则：q4=10.015.00 L/s。按火力发电工程施工组织设计导则计算结果q总=q1+q2+q3q4=10.0但小于15.0L/s。考虑生产及消防用水要求，用水量为10.0L/S，供水管径为：D= = =0.099m 主管选用100mm的钢管。上水由用水接口(5#阀门井)接至消火栓，用水接口至消火拴管径为100mm，消火拴至其他区域管径为48mm。 (2)具体布置见施工平面图。2.4.2用电量(1) 主要机械设备用电序号名称规格型号单位数量额定功率1多级水泵扬程270m台218.52潜水泵2台418.53钢筋切断机JZ-4
9、0台2154钢筋弯曲机WJ-40台44.05钢筋对焊机V-100台21806园盘锯MNP65-60台2157电焊机BX-300 台4128电焊机AX-300台8129立式钻床Z-5140台2610台式钻床Z-520台2711砂轮机350台2912混凝土搅拌站JSl000B座110213曲线电梯QWTl200台14014压刨MBl06台2915皮带输送机15M台47.516折臂塔吊DZQ200台121817输送泵WNP65-60台222018门式吊车20t/32m台13519破碎机台212.520调直机TQ4-14台1921施工升降机SC200台130022合计 (2)照明用电 70.0kW (
10、3)按照施工升降机使用说明，其用电量不小于150.0kw，按150 kw计算 (4)用电量计算P=1.05*(*KP/COS+0.8*Pl+P2)+150 式中P：电动机额定功率P1：电焊机额定容量P2：照明容量，其他符号略。通过计算：P=623， P1=234，P2=70。则P=1.05*(0.6*623/0.75+0.8*234+70)+150=943.38KVA(5)则总用电量为950 KVA。(6)变压器选择： 经过计算，冷却塔施工区机械需用功率大，故选用SL7-400/35和SL7-630/35各一台，SL7-630/35用电接口为N8线杆，SL7-40035用电接口为N4线杆，N4
11、线杆处变压器供生产区用电，N8线杆处变压器供冷却塔施工区用电。2.5消防设计根据本工程施工现场地域狭小，现场内没有足够通畅的消防环形道路，一旦发生火灾，有些区域消防车根本无法到达，故采用高压消防给水系统。设计沿施工生产区、冷却塔开挖边线成环形敷设消火拴系统给水主管，并按不小于60m布置室外地下式消火拴，消火拴规格为SX100-1.6。2.6排水 本工程现场排水如下安排 (1)在甲方完成“三通一平”后，再次对施工生产区、冷却塔施工区进行场地平整，平整后的场地要求高差不大于50mm，确保施工时场地无积水。 (2)在现场四周(冷却塔施工区、施工生产区)，挖300mm400mm，(宽*深)的排水沟，在
12、与道路相交处，埋设直径150mm，的水泥瓦管。为防止汽车压坏，埋深不得小于400mm，上面再铺铁板，排水沟与施工区的排水井相连，使用潜水泵及时排出排水井内的积水。(3)冷却塔周围(距开挖边线2.0m)筑坎(300mm高400mm宽)，防周围水进入基坑，一旦基坑进水，设2台潜水泵及时排出。(4)混凝土搅拌站排水量较大，采用水泥瓦管直接与排水井相连。为防止水泥浆堵塞排水管道，在搅拌站旁砌筑一个3000mm3000mm2000mm的污水井，保证水泥浆沉淀，并定期清理。2.7机械布置DZQ200折臂塔吊布置：根据施工总进度计划，本标段冷却塔采用l台折臂塔吊，布置在冷却塔居中位置，以不影响中心吊盘为宜，
13、偏离中心约8.0m，负责筒壁翻模施工时材料的垂直运输，具体见“施工方案”。QWTl200曲线电梯：根据施工总进度计划，本标段冷却塔采用1台曲线电梯，附着在冷却塔风筒外壁上，具体见“施工平面布置”。SC200200D施工升降机布置：为解决风筒喉部以下混凝土运输能力的不足，在冷却塔内布置1台施工升降机，施工升降机支撑系统与脚手架相连接，脚手架与筒壁相连接，升降机只负责喉部以下混凝土的垂直运输。 搅拌系统布置：本工程在冷却塔生产区设置JS1000B型集中搅拌站一座。混凝土生产能力为50m3/h，日浇筑混凝土量可达到500m3，完全能满足施工要求。该搅拌站实现了自动称量、机动出料和集中操纵控制，使搅拌
14、站后台上料作业实现了机械化、自动化。该搅拌站工艺流程如下： 在预制构件场地布置一台20t/32m门式起重机，用于构件的预制。2.8通讯通过中继线使施工现场总机与电厂电话交换总机相连，在施工临建区和施工生产区各设直拨电话二部。冷却塔施工区零米与上部作业面用无线对讲机联络。折臂塔吊司机、曲线电梯司机与指挥人员通过对讲机联系。3、现场管理组织机构和劳动力计划3.1现场管理组织机构3.1.1 组织机构(见下图)3.1.2管理职责序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；主管经营管理；负责工程、进度、质量目标的按计划实现。2项目副经理1负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调
15、配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。3 项目总工1全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。4管理部长1负责计划统计、工程结算工作。5财务部长1专管财务工作。6质保部长1负责施工全过程的质量监督、检查、验收及评定工作。7物资部长1负责材料采购供应、检验、保管、发放。8工程部长1在总工领导下，分管技术工作。 9综合部长1在项目经理领导下，分管后勤工作3.2项目经理及主要技术管理人员情况项目经理及主要技术管理人员情况附后。3.3劳动力计划表3.3.1 本工程劳动力计划表工种2007年2008年四季度一季度二季度人数人数人数木工1008050钢筋工150200150混凝土工7
16、010060起重工555电工61010焊工262626卷扬机司机222瓦工505050机诫工666装载司机600汽车司机666吊车司机555曲梯司机022测量工444油漆工101030水暖工888普工226286180合计4、施工管理4.1施工管理制度4.1.1总平面管理4.1.1.1施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。4.1.1.2项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和露
17、面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。4.1.1.3在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。4.1.1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保护路面的措施。4.1.1.5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。4.1.1.6施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任
18、何人不得损坏。4.1.2搅拌站管理制度4.1.2.1设置管理机构设搅拌站站长、常务副站长、质检员、安全员、操作员。4.1.2.2编制搅拌施工作业指导书主要对开灌准备及履行手续，砂石上料，搅拌用水，外加剂，搅拌，计量，误差调整质量控制，试块制作标养，冬期施工，文明施工，交接班管理，记录等提出具体要求。 4.1.2.3各种记录表格 每班必须作好记录，包括：(1)混凝土搅拌机计量器校验记录。(2)混凝土搅拌记录。(3)搅拌站运行记录。(4)混凝土生产质量控制记录。(5)机械维护保养记录。(6)机械修理记录。(7)冬期施工混凝土搅拌测温纪录。4.1.2.4质量管理(1)明确搅拌站各岗位人员职责权限(2
19、)建立质量责任考核及奖惩制度。4.1.2.5机械设备管理(1)机械设备使用办法。(2)机械设备使用执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度。(3)机械使用要求、机械设备保养。(4)冬季使用机械的技术措施。(5)技术考核：制定技术考核办法，严格考核作业人员资格，实行动态管理。4.1.2.6安全操作规程 根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规程4.1.3施工调度管理4.1.3.1调度工作的基本任务 (1)监督、检查P3计划(年、季、月、周、日)的完成情况，督促劳动力、施工机械、材料、设备及其它资源的及时供应，并按实际需要作出必要的调整，以保证均衡、连续施工。 (2)监督检查文明施工、工
20、程质量并根据现场实际情况作出分析、提出工作要求，做好施工综合平衡。 (3)调度工作的组织体系。 (4)生产副经理行使统一指挥、调度的职能。 (5)各工地的施工调度工作由生产主任负责。4.1.3.2调度工作原则 (1)调度工作必须依据P3计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。 (2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。 (3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审 核，生产副经理批准后，由物资部门购。4.1.3.3调度会议制度 (1)项目部施工生产调度会原则上每周召开一次，时间为星期一10：00-12：00。解决施工生产过程中有关人力、材料、机械、设备、 技术、质量
21、、安全、进度等关键问题，检查并总结上周计划执行情况，布置下周工作。 (2)会议由生产副经理主持，项目部领导及各部负责人和工地主任、技术员参加。 (3)各单位在参加调度会前，必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要求详细汇报本单位： 本周安全文明施工；质量管理；工程进度情况；尚需解决的问题；上周特殊安排工作落实情况；下周工作计划。各单位应在周日14：00前将4份材料和磁盘交综合部，由其立即分发给项目经理、总工、生产副经理。 (4)调度会布置的工作，各单位应积极予以落实，不得拖拉或相互推诿。计划未完成应说明原因、谁的责任、是否影响P3计划和其他单位或部门工作、补救措施是什么、什么时间完成
22、。 (5)根据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的关键问题进行研究。 (6)会务由综合部准备，负责组织签到，收集会议材料(含磁盘)，做好会议记录，整理会议纪要，并在星期二9：00下发到项目部领导、工地、各部。 (7)工地宜每周召开施工生产会议，研究、布置周计划并及时检查执行情况，由工地主任主持，时间、参加人员自定，会后应形成纪要。4.2施工计划管理4.2.1总则4.2.1.1基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。4.2.1.2为了更好完成本项目工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预
23、算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意，特制定本实施细则。4.2.1.3本细则是在依据公司计划统计管理办法和业主招标文件要求的基础上，结合工程项目部施工的实际情况，进行制定的。4.2.1.4本细则在项目部领导下进行，归口管理部门为项目部经营管理部。4.2.2计划管理内容和编制方法4.2.2.1计划管理主要包括工程进度计划、财务计划、物资供应计划、人力资源计划及其它专项计划，统计报表、进度结算、工程形象。 4.2.2.2项目部计划、工程、物资、财务等部门涉及到工程施工方面的工作，都应该服从综合计划管理。4.2.2.3施工计划的编制依据是公司和业主批准的施工组织设计及商务标。4.2.2.4工程进
24、度计划管理 (1)根据工程总体进度要求、招标文件里程碑计划、投标文件施工进度计划、业主监理工程师编制的一级和二级进度计划，由项目部经营管理部牵头，汇同项目部其它部门，征得业主、监理工程师同意，使用P3软件编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。 (2)工程进度计划编制完成后，报公司审核，审核后上报业主、监理工程师批准后定稿出版，年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。 (3)当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和年度施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。 (4)项目部各施工工地要按经营管理部要求，按时编制月计划、统计报表，具体包括： 业
25、主要求时间前，依据P3网络及时编制下月施工作业计划。 业主要求时间前，依据当月完工工程量(实物量)，编制当月施工产值统计报表。 报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。4.2.2.5投资计划 投标时编制资金使用计划，中标后项目部编制年度施工作业计划季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工程完成情况，按月向业主编报投资完成表。4.2.2.6物资供应计划 (1)业主供应材料 项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准。 根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准。 物资供应计划的内容：
26、物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。 (2)自行采购材料 项目部的经营管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准后，由物资部实施。 根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准后，由物资部实施。 物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。 物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。年度物资供应计划应按总体工期要求，分年度作出物资供应计划，然后逐年编制年度物资供应计划。年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求，应
27、能满足公司年度总体计划编制的需求。 年度物资供应计划由经营管理部负责编制，组织项目部工程、物资、财务等部门及施工监理审核，报业主审定批准。批准后的年度物资供应计划纳入公司年度总体计划，并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文件。 (3)物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时间内编制出物资供应调整计划。(4)季度物资供应计划：每季度最后一个月的25日前由经营管理部负责编制下一季度物资供应计划报项目部审定批准。(5)月度物资供应计划：每月25日前由经营管理部编制完成下个月度物资供应计划经报项目部审定批准。4.2.3各种报表要求：及时、准确、清晰，报表要有说明。4.
28、2.4计划的执行与考核4.2.4.1项目部应定期将实际工程进度、投资完成及物资供应计划执行情况及时作出报告解决存在的问题。4.2.4.2经营管理部负责工程进度计划、投资完成计划及其它专项计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，并由专人保管。4.2.4.3物资部负责物资供应计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，专人保管。4.2.4.4计划执行情况的考核须制度化，经营管理部制订奖惩办法，使计划完成的情况与部门、职工及施工工地的利益挂钩。奖惩办法应经项目部批准。4.2.4.5计划在编制及执行过程中应采用计算机技术，计划管理应以P3管理软件为核心，相关资料应纳入P3软件管理。正式出版的文件应建立电子版。4.2.5本细则解释权及修订权归项目部。4.2.6本细则如有与公司及上级文件、规定相抵触的，执行公司及上级的相应文件和规定。4.3施工技术管理4.3.1图纸会审4.3.1.1图纸会审必须有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计单位交底，项目部参加(包括工地)。
