1、有关公司例会会议纪要会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文，下面是挑选较好的有关公司例会会议纪要范文，供大家参考阅读。一、范文：公司例会会议纪要会议时间：会议地点：主 持 人：参会人员：记 录 人：会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午xx:xxxx:xx.参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。参加人员：以上部门所有人员。参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。二、车辆管理办公室成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。工作内容：1、 车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负
2、责保管。2、 需要出车部门先到办公室填写车辆使用登记表，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写车辆费用支出月报表，交由办公室存档。三、所有部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。xxx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。2、总经理办公室钥匙管理由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。其他人员不得留有和使用此钥匙。3、财务室钥匙管理由xxx一人负责及使用。其他人员不得留有和使
3、用此钥匙。4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。其他部门不得留有和使用此钥匙5、接待包间钥匙管理由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。xxx不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。其他人员不得留有和使用此钥匙。6、 库房钥匙管理由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。其他人员不得留有和使用此钥匙。四、工作人员责任制及工作安排1、xx月xx日递交xx#市场调研报告，由xxx负责，办公室人员协助。2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由
4、xxx负责，xxx协及办公室人员协助。4、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。6、餐厅部门需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。7、对公司犬类管理，由xxx督促管理。xxxx年xx月xxx日全体股东签字并盖章：二、范文：公司例会会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：参会人员：工程部：开发部：营销部：预算部：办公室：采购部：记录人：会议内容：一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工
5、程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。二、开发部工作汇报：1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。3、二期规划用地许可证已取得。4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。9、质监
6、站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。三、办公室工作汇报：月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。四、预算部工作汇报：整理8月份资金计划。五、采购部工作汇报：1、本周询价内容：保温材料;PVC管件;断桥铝门窗;铝合金电缆。2、下周询价内容：涂料;真石漆;陶土瓦。六、营销部工作汇报：1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800
7、-XXXX年元/秒之间。七、呼忠民副总经理作工作指示：1、工程进度：房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收;迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。6、工程副总是
8、各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周开始，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总;另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。九、水暖工程师冯新见：1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材料是否为甲方指定。3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。十、电气工程师贾肇发：1、
9、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定，签字确认。(呼总回复：售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料)。2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需安排厂家的人与工程师开碰头会。3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。(呼总回复：售楼处管网集中在售楼处;二期马上设计，项目总体按照综合管网布向安排)。4、新装临电变压器的位置选在哪。十一、土建工程师袁福维：1、协调工人情况，保证1-3#楼正常施工。2、基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候
10、完成。(呼总回复：两周内优化完)。3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工，及时发现解决问题。4、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行二层砌筑，传菜梯口已做完。十二、土建工程师高继辉：1、市政道路上的障碍物：雀林院的土地及树，箱涵南300米的树，东南角的厕所、高低压线杆(需总包拆移)。2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。十三、工程部经理郑健强：1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不配合;售楼处组织人员不正规，工种不配套。龙元的管理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。3#楼桩基正在施工，预计10天左右完成，房建进入正常施工。要求总包提报
11、工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返工，工程部要与各单位协调好。4、市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要大面积进行，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先安排技术人员对接工程师，做好改水改电等方案。5、门窗有异形，工期较长;合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用，可否做一个箱变，以后*区使用。十四、
12、叶岩豹总经理作会议总结：1、桩基已验收，工程进入新的阶段。前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的管理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。同时，下阶段我们采取的措施是：抓紧招聘土建工程师;呼总一周至少2天现场办公，出现问题及时解决，既要做好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。2、高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题出现事故。3、设计院的优化方案下周二会定下来，二期设计也会跟上，要求总包做好施工安排及工人配置。4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场，工程部安排专人进行管理。6、营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进行核算;物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。7、箱涵以北厂房拆迁8月底前处理，公司*乡、县领导协调。8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转转，有什么问题及时提出，现场解决。十五、高玉健副总经理作工作指示：1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，按照公司管理体系办事。2、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免出现工程返工或其他问题。3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会，做好交叉施工方案，以免影响施工进度。
