1、建筑工程项目管理制度大全doc建筑工程项目管理制度大全1管理制度目录一、技术管理制度1、图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、材料、设备进场检验制度5、工程质量检查验收制度6、技术内业资料管理制度7、材料计划管理制度8、进度计划管理制度9、技术总结制度10、试验管理制度11、测量管理制度12、仪器设备管理制度13、干燥箱使用及注意事项14、振动台使用、维修规程15、标准养护箱使用、保养规程16、压力机试验操作规程二、质量管理制度1、质量目标管理制度2、样板先行制度3、质量检查制度4、主要分项工程重点检验制度5、质量评定制度6、质量事故处理办法7、质量优劣奖罚制度 (49)三、
2、进度管理制度1、施工进度计划2、施工进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度2、项目收发文件管理制度3、施工技术资料管理规定4、贯标资料管理规定5、竣工资料6、文件、资料保密规定五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置2、施工现场场容管理制度3、现场文明施工管理制度4、现场环保、环卫制度5、施工现场检查、考核与奖惩制度6、作业层现场施工管理制度7、现场临设管理规定8、现场分包商管理规定六、安全生产管理制度1、安全教育制度2、现场安全检查制度3、施工过程安全管理制度4、工地安全用电制度5、特殊工种作业制度6、安全技术管理制度7、消防管理制度8、安全保卫制
3、度9、安全奖惩制度七、项目组织协调制度1、工程例会制度2、工程协调会制度3、近外层关系和远外层关系的组织协调八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定2、机械检查维修保养制度九、材料管理制度1、材料计划落实制度2、二、三类材料采购办法3、招投标管理制度4、物资采购管理制度5、材料收发管理规定6、现场材料管理制度7、材料入库（库房）管理制度8、物资内业管理制度9、材料核算管理制度10、物资采购“十不准”制度11、材料室与其他室协调管理规定十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度2、成本分析例会制度3、合同评审及管理细则4、成本目标和成本计划5、成本核算制度6、竣工结算制度7、成本分析与考核制度8、
4、成本控制制度9、各种费用控制程序10、材料成本核算制度10、成本档案管理制度11、建设工程总承包合同的管理12、工程分包合同及外包劳务合同的管理13、物资采购合同与构配件加工合同14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同十一、财务管理制度1、资金管理规定2、现金使用管理规定3、支票使用管理规定4、报销规定及流程5、借款制度及流程6、劳保用品使用规定7、项目电话费交纳规定8、业务招待费管理规定9、费用结算规定10、低值易耗品管理制度十二、行政管理制度1、项目人员管理制度2、劳动纪律3、考勤管理制度4、请销假管理制度5、值班管理制度6、会客管理制度7、门卫管理制度8、计算机管理制度9、办公电话管理制
5、度10、临时性辅助用工管理制度11、加班管理制度12、工资、资金发放办法13、奖惩管理办法十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度2、办公室卫生管理制度3、办公用品管理制度4、员工着装管理制度5、员工胸牌管理制度6、钥匙管理制度7、车辆管理制度8、职工宿舍管理制度9、职工宿舍文明守则10、职工食堂管理制度11、员工就餐管理制度12、职工饮水卫生管理规定13、厕所卫生管理规定项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
