1、X年世界500强企业组织架构X年世界500强企业组织架构涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范畴宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。沃尔玛的要紧商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设 备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。组织架构：来源于网页沃尔玛超市职员培训教案设计领域：组织架构：来源于XX百科名片 荷兰皇家壳牌石油公司 简介集团由3家控股公司
2、-荷兰壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公司和美国壳牌石油股份有限公司-以及由它们直截了当或间接拥有股权的业务或服务公司组成。三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家母公司指定。除美国壳牌石油股份有限公司持有的股票外，另外两家集团控股公司共同拥有服务公司的全部股份，并直截了当或间接拥有业务公司内的全部集团股。此外，荷兰壳牌石油有限公司还持有美国壳牌石油股份有限公司的一般股票，但不控股，只分红利。从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的治理模式属综合型治理。最近，壳牌公司集团为了提升竞争能力，将按壳牌化学、壳牌炼油。勘探开采等专业业务划分成全球性营业公司，并把研究机构也并入各相应公司。涉及领域：中国
3、石化集团公司主营业务范畴包括：实业投资及投资治理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修修理；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。6. 中国石油天然气集团公司（China National Petroleum）涉及领域：中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩
4、写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国要紧的油气生产商和供应商之一。公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。7. 国家电网公司（State Grid）中国组织架构：来源于XX文库 专业文献 丰田汽车组织机构图道达尔是一家领先的跨国能源企业，是全球第五大石油与天然气一体化上市公司。道达尔的业务涵盖整个石油产业链，包括上游业务（石油和天然气的勘探、开发与生产，液化天然气）和下游业务（炼油、销售以及原油和油品的贸
5、易与运输）。道达尔还生产基础化工产品（石化及化肥）和针对工业及消费者市场的特种化工产品。此外，道达尔还从事采煤及发电业务。道达尔正在通过逐步扩大能源产品供应范畴和开发补充性的下一代能源（太阳能、生物质能、核能）为满足以后的能源需求做好主动预备。道达尔全球业务分为三个部分：上游包括石油和天然气的勘探与生产，天然气与电力，以及其它能源。下游涵盖贸易与运输，炼油和销售，即通过全球零售网络及其它渠道销售道达尔及埃尔夫品牌油品、车用油和其它燃油、以及液化石油气，航空油料及润滑油等特种油品。化工部业务包括基础化工（石化及化肥）和针对工业和消费市场的特种化工。进展模式：一、侧重上游勘探开发。二、注重天然气业
6、务，将天然气销售与电力生产紧密结合。三、开发炼油和石化装置协同作用的战略。12. 康菲石油公司（Conocophillips）美国公司致力于在全国各大中型都市设置销售服务公司或分支机构，形成了一个强大的销售服务网络系统，完全解决了经销商的后顾之忧，使公司的产品进一步向新领域拓展，诚挚邀请各界朋友广泛合作，共创一个美好以后。13. 大众公司（Volkswagen）德国14. 安盛（AXA）法国15. 房利美（Fannie Mae）美国组织结构：自1981年GE的组织结构改革大体经历了三个时期，各时期的互有交叉，但重点不同。（1）以组织的扁平化为重心，从1981年韦尔奇接任GE开始，到1990年左
7、右大体终止，通用也称之为“零层治理”。当时的GE处于严峻的官僚化时期，组织结构庞大臃肿、大量终身职员闲置、官僚机制低效、治理层级繁多，有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。其要紧层次自上而下要紧包括：公司董事长和最高执行部公司总部执行部企业集团事业部战略集团业务部门职能部门基层主管职员。有董事长和两名副董事长组成最高执行局，公司总部中4个参谋部门分不由董事长直属，另外4个由两名副董事长分不负责。下设6个执行部，分不由6位副董事长分不负责，用以统辖和和谐各集团和事业部的或顶。执行部下共设9个集团，50个事业部和49个战略经营单位。尽管庞大的组织结构曾给GE带来丰厚的利润，但现在这只能拖延G
8、E前进的步伐。在扁平化的过程中，大量中间治理层次被取消。GE将执行部整个去掉，使得GE减少了近一半的治理层，同时对部门进行削减整合、裁减雇员、减少职位。从原先的24到26个治理层减少到56个，而一些基层企业则直截了当变为零治理层。同时扩大治理跨度，增加经理的直截了当报告人数。由原先的67个上升为1O15个。充分利用人力资源，提升效率。（2）以业务重组为重心，持续进行舍弃不利业务，加大有利业务并引入新业务的过程，以公司使命为方向，以战略打算为指导调整组织结构。GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范畴、规模、机构设置、治理体制等各方
9、面进行改革。韦尔奇运用了“三环图”，将公司分为服务、技术和核心业务三部分，这专门快表明了那些有咨询题和需要重组或者清除的业务。仅在头两年GE就卖掉了71条产品线，完成了118项交易，又相继卖掉空调和小型家电、消费类电子产品、航空航天业务等，共出售了价值11O亿美元的企业。同时有大胆买进了260亿美元的新业务。伊梅尔特接任GE后，连续了这一战略的运用，连续对业务进行从重组治理。自2001年，GE出售了保险业务、消防车、 工业 用金刚石、印度市场的外包业务、通用电气物流公司、新材料业务等，同时对有增长能力的业务给予大力支持，这些业务有：能源、医疗保健、基础设施、运输业、国家广播公司、商业 金融 和
10、消费者金融业务。通过业务重组的组织结构调整仍会进行下去。这是由GE的使命和战略决定的。（3）无边界化组织时期。在组织学中，无边界化组织要紧包括以下几种经典组织形势：扁平化组织，多功能团队，学习型组织，虚拟企业、战略联盟等。GE提出的无边界理念侧重于学习型组织的建立。这是由于前期扁平化组织的建立，使组织中治理跨度增加，再加上严峻官僚化的阻碍，使组织在横向信息交流上产生障碍，信息交流和知识共享要在更多的成员之间实现，这种高效的沟通需要无边界化来实现。无边界化能克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活度和自信。打击官僚主义，激发治理者和职员热情。17. 荷兰国际集
11、团（Ing Group）荷兰治理结构：来源于XX 百科名 片荷兰国际集团 简介 集团总部：负责荷兰本国市场上的全部保险和银行业务。18. 嘉能可国际（Glencore International）瑞士19. 伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）美国20. 通用汽车公司（General Motors）美国组织架构与治理模式：来源于XX 百科名片 美国银行 简介美洲银行拥有一套运行良好的组织架构与治理模式：22. 三星电子（Samsung Electronics）韩国23. 埃尼石油公司（Eni）意大利涉及领域：埃尼集团（ENI ）是目前世界第八大上下游一体化经营的跨国石油公
12、司。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司。公司的经营范畴包括石油和天然气的勘探与开采，石油炼制和油品营销以及石油化工产品的生产与销售及油田的工程承包与服务。组织机构：来源于 中国石油商务 国外大石油公司概况 埃尼集团 简介埃尼集团采取董事会负责制。董事会由董事长、执行董事、董事等7人构成。董事会是埃尼集团决策治理机构，作出的决策由各部门贯彻执行。董事会附设法定审计委员会，对公司财务实行监督。埃尼集团下设5个独立经营的业务部门：勘探和开采部，通过阿吉普（Agip ）公司在世界各地进行石油和天然气的勘探、开发和生产。天然气供应、运输和销售部，由斯那姆（Snam ）公司负责，它拥有并经营着27万
13、公里长的输气管道及进口气用的国际运输管道网。炼制和销售部，由阿吉普石油产品公司（Agip Petroli ）负责公司石油产品的炼制和销售，它的一次炼制和转化能力居欧洲第三，在意大利石油产品市场居第一。石油化工产品部，由埃尼化学公司（Enichem ）负责部门的业务经营，它在基础化工品、塑料及橡胶等领域在欧洲处于领先地位。它是世界最大丁苯橡胶生产商，也是欧洲最大的乙烯生产商。在聚苯乙烯和聚氨基甲酸酯生产上拥有竞争优势。油田工程承包部，承担了油田服务、工程建设。工程设计承包领域的各项业务，专业从事陆上、海上管道铺设、石油平台的安装、炼油厂、石化厂和化肥厂的设计工作。组织机构的调整：（1）由董事长任
14、命，组成审计委员会，监督集团的治理工作。（2）精简集团机构，包括减少一定数量的公司（3) 减少董事人数，制订任命准则，任命自己培养的专家，最大程度使用现有的人才资源。25. 福特汽车公司（Ford Motor）美国组织架构：来源于XX文库 教育专区 高等教育 福特的组织结构和企业战略（2011-5-6）26. 法国巴黎银行（Bnp Paribas）27. 安联保险集团（Allianz）德国28. 惠普（Hewlett-Packard）美国29. 意昂集团（E.On）德国30. 美国电话电报公司（At&T）美国32. 家乐福（Carrefour）法国33. 意大利忠利保险公司（Assicuraz
15、ioni Generali）34. 巴西国家石油公司（Petrobras）35. 俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）36. 摩根大通（J.P. Morgan Chase & Co.）美国37. 麦克森公司（Mckesson）美国38. 苏伊士集团（Gdf Suez）法国39. 花旗集团（Citigroup）美国组织架构：来源于期刊凌轩坤.跨国银行矩阵式组织架构模式分析以德意志银行和花旗集团为例J.农村金融研究,2006(4)在总体架构上，其特点是，集团的全部业务被划分为三大块：环球消费者业务、公司业务与投资银行业务以及环球财务治理业务。另外还有两块独立运作的业务：花旗集团资产治理和选择
16、性服务。所有业务被进一步划分到全球几大区域：北美、亚太、拉美、中东、欧洲和非洲。花旗这种矩阵式结构由“纵轴”产品线和“横轴”地域组成，轴心是客户群。在其矩阵式治理中，体现了二维双重报告关系：地区分行业务和职能部门分管必须同时向横向划分的集团区域国际主管和纵向划分的集团相应部门主管或业务线主管报告并负责。总行的业务部门在产品上拥有更多的话语权，区域主管则更多的是和谐好产品进入该市场后的政策法规及文化差异等咨询题以保证产品能专门好的融入市场。另外，在花旗的品牌营销战略中也体现了矩阵式治理。长久以来享誉全球金融业的花旗品牌是依靠集团总部高度重视，构建清晰的品牌营销脉络和强大的营销队伍予以保证的。矩阵
17、的“横轴”职能部门为团队提供有着不同从业背景的专业人员，“纵轴”上的品牌经理被给予相当的权益，能够充分猎取不同部门的全面信息，在幸免了人力重叠，收集信息效率低下等咨询题后，能以较小的成本更加灵敏地对市场变化做出反应。通过如此的线面结合的组织架构，既能保证在各地市场上品牌的理念得到专门好的明白得，从而全面推进具有统一“花旗品质”的产品，又能充分照管到各区域市场的差异，形成了其“国际化的本地银行”的优势。40. 日立（Hitachi）日本41. 威瑞森电信(Verizon Communications)美国42. 雀巢公司(Nestl)瑞士 组织机构：来源于XX 百科名片 雀巢公司 简介行政权差不
18、多属于各国公司的主管，他们有权按照各国的要求，决定每种产品的最终形成。这意味着公司既要保持全面分散经营的方针，又要追求更大的一致性，为了达到如此的双重目的，必定要求保持一种微妙的平稳。这是国际性经营和当地国家经营之间的平稳，也是国际传播和当地国家传播之间的平稳。实行网络型组织结构。43. 法国农业信贷银行（Crdit Agricole）44. 美国国际集团（American International Group）45. 本田汽车（Honda Motor）日本46. 汇丰银行控股公司（Hsbc Holdings）英国资料来源：期刊：杜金岷,孙章伟.汇丰控股的组织制度安排J.银行家,2005（2
19、）汇丰控股置于以集团主席为首的汇丰控股董事会的领导之下。董事会由执行董事、非执行董事及常务总监组成。董事会负责制定集团进展目标及战略规划以及审批治理层制定的年度打算。董事会下设行政、审核、提名、薪酬四个委员会。行政委员会商量并决定集团的具体行政目标。审核委员会定期评估财务报告，进行内部审核和监督。薪酬委员会制定薪酬治理政策。提名委员会在董事会显现职位空缺时提名候选人。 各职能部门要向汇丰控股的信贷及风险治理总部、资产负债治理总部和审核委员会等部门报告，并最终向董事会下设的四个职能委员会报告。这种垂直的矩阵式直线职能委员会制度既明确了各附属公司职能部门和业务部门的目标，又发挥了控股公司治理决策和
20、和谐的功能。汇丰控股按客户类不和产品的不同划分为五大业务部门：个人理财、工商业务、私人银行、消费融资、企业银行与投资银行与资本市场。五大业务部门与四大职能部门组成了矩阵式组织架构。四职能部门按“以业务流程为核心”，对业务部门做好把关，同时也做好服务。关于风险监控，集团风险治理总部负责对集团整体风险的掌控工作，负责制定防范各项风险的政策和程序。内部稽核机构按照政策和方法评估各项风险，并对要紧风险进行处理。汇丰不但注重信贷风险的防范，关于市场风险和操作风险，也设置了专门的市场风险治理组，指定风险治理政策和度量标准，关于每个经营地点的经营机构都核定了各自的风险限额，每日都审核风险限额的运用情形。 例
21、如关于利率风险，各地机构将风险转予当地的财务部门或者资产负债治理委员会进行治理；又例如关于操作风险，集团的交易业务都必须通过帐务核对和检查，并同意内部稽核部门的定期独立审查。第二种是跨地域、跨业务流程性质合作的矩阵结构。如图3所示。汇丰控股的地区办事处包括欧洲、亚太区、北美洲、中东和南美洲。各办事处负责对地区各业务线的经营进行治理并提供支持：如推广品牌、销售产品、履行各业务线的年度实施打算、各业务线之间的合作与和谐、并紧密关注地区的法律法规与政治和经济咨询题。业务线和地域化治理的合作，既保证了业务治理上下传达的高时效又保证了不同地区按照地域特色灵活地开展业务和提供服务。47. 西门子(Siem
22、ens)德国48. 日产汽车（Nissan Motor）49. 墨西哥石油公司（Pemex）50. 松下（Panasonic）日本51西班牙国家银行（Banco Santander）52. 国际商业机器公司（International Business Machines）美国54. 房地美（Freddie Mac）美国55.现代汽车（Hyundai Motor）56. 意大利国家电力公司（Enel）57. Cvs Caremark公司（Cvs Caremark）美国58. Jx控股公司（Jx Holdings）日本59. 英国劳埃德银行集团（Lloyds Banking Group）60. 鸿
23、海科技集团（Hon Hai Precision Industry）中国组织架构：61. 特易购(Tesco)英国62. 联合健康集团（Unitedhealth Group）美国63. 美国富国银行（Wells Fargo）65. 麦德龙（Metro）德国66. 委内瑞拉国家石油公司（Pdvsa）67. 挪威国家石油公司（Statoil）68. 法国电力公司（Electricite De France）69. 卢克石油公司（Lukoil）俄罗斯70. 瓦莱罗能源公司（Valero Energy）美国71. 巴斯夫公司（Basf）德国72. 法国兴业银行（Socit Gnrale）73. 索尼（S
24、ony）日本组织架构：来源于网页PPT 索尼公司的组织结构分析遵从“结构跟随战略”原则索尼的 “马车式治理”：即公司的下级部门与下级职员，像一匹匹快马，在各自的专业领域中同步拉着企业往前奔；而上级领导驾驭把握着方向与快慢节奏及组织和谐。这种超速模式把它设计成为一种“双强治理机制”，要求上级与下级同步具有自治、创新、进展的能力。 索尼公司调整组织结构的目的是要剥离总部一些不必要的行政权力，突出到加大总部在战略上的调控，本质上是对跨国公司业务最为核心的战略资产、资源、责任以及决定的集权。如此，地区总部能保证地区市场的快速反应，而全球总部又能在地区总部的有效信息中做出战略上的调控，保证全球效率，实质
25、上是集权与分权是在两个不同层面上的闭合。74. 阿塞洛-米塔尔（Arcelor mittal）卢森堡76. 克罗格（Kroger）美国77. 中国工商银行(Industrial & Commercial Bank Of China)组织架构: 来源于中国工商银行官方网站79. 宝马(BMW)德国80. 宝洁公司（Procter & Gamble）美国81. 日本生命保险公司（Nippon Life Insurance）82. Sk集团（Sk Holdings）韩国83. Exor集团（Exor Group）意大利84. 美源伯根公司（Amerisourcebergen）美国85. 好市多（Co
26、stco Wholesale）美国86. 马来西亚国家石油公司（Petronas）87. 中国移动通信集团公司（China Mobile Communications）涉及领域：中国移动要紧经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有运算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供差不多话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等闻名客户品牌。组织架构：来源于中国移动通信集团官方网站88. 慕尼黑再保险公司（Munich Re Group）德国89. 东芝（Toshiba）日本在军用方面：东芝从二战至现今依旧是负责为日本生产
27、各类坦克、机枪、导弹大炮。组织架构：来源于东芝官方网站90. 标致（Peugeot）法国91. 保诚集团（Prudential）英国92. 沃达丰（Vodafone）英国93. 德国邮政（Deutsche Post）94. 雷普索尔-Ypf公司（Repsol Ypf）西班牙95. 中国中铁股份有限公司（China Railway Group）涉及领域：中国中铁业务覆盖勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域，总资产3118亿元，净资产663.6亿元，是全球第二大建筑工程承包商，连续七年进入世界企业500强，2010年排名第137位。目前，中国中铁在中国企业500强
28、中排名9位，在中央企业排名第6位。96. 德克夏银行集团（Dexia Group）比利时97. 法国bpce银行集团（Groupe Bpce）98. 印度石油公司（Indian Oil）99. 马拉松石油公司（Marathon Oil）美国100. 苏格兰皇家银行（Royal Bank Of Scotland）英国101. 家得宝（Home Depot）美国102. 苏黎世金融服务集团（Zurich Financial Services）瑞士103. 辉瑞制药有限公司（Pfizer）美国104. 沃尔格林公司（Walgreen）美国105. 中国铁建股份有限公司（China Railway C
29、onstruction）涉及领域：中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，公司业务涵盖工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源及金融保险，差不多从以施工承包为主进展成为具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、爱护、运营和投融资的完善的行业产业链，具备了为业主提供一站式综合服务的能力。并在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和都市轨道交通工程设计及建设领域确立了行业领导地位。106. 塔吉特公司（Target）美国107. 莱茵集团（Rwe）德国108. 中国建设银行（China Construction Bank）109. 美国邮政（U.S. Po
30、stal Service）110. 美可保健公司（Medco Health Solutions）美国113.中国人寿保险（集团）公司（China Life Insurance）涉及领域：中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产治理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范畴全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产治理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融
31、和非金融机构。组织架构：来源于中国人寿官方网站（因图较大，可从链接查看组织架构）127. 中国农业银行（Agricultural Bank Of China）涉及领域：作为中国要紧的综合性金融服务提供商之一，农行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最宽敞客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范畴还涵盖投资银行、基金治理、金融租赁等领域。组织架构：来源于中国农行官方网站（因图片较大，可查看链接组织架构图）132. 中国银行（Bank Of China）涉及领域：要紧经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务，并通过全资附属机构中银国际控股集团开展投资银行业务，通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务，通过控股中银基金治理有限公司从事基金治理业务，通过全资子公司中银集团投资有限公司从事直截了当投资和投资治理业务，通过中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。组织架构：来源于中行官方网站145. 东风汽车公司（Dongfeng Motor）中国涉及领域：东风汽车公司始建于1969年，是中央直管企业之一。公司要紧业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“
