1、工程进度管理考核办法试行工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连 续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高 标准、按期完成，特制定本办法。第一章 进度计划内容及审批第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性 强的工程进度计划。 在工程施工中通过“ 执行调整再执行” 的过 程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。第二条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月 进度计划、周进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。 在编制过程 中，要
2、确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单 位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制， 并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。第三条 单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划 工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进 度计划）；劳动力需求量及来源 ; 工程材料用量及计划； 施工机械的需 求量等；资金需求计划等。2、月进度计划上月计划执行情况、 存在问题及下一阶段采取的措施； 本月进度 计划（细化到具体的分项、楼层
3、，检验批） ；目前劳动力、机械拥有 量及下一阶段需求量 ；工程材料用量及计划。3、周进度计划本周计划进度； 完成情况； 未完成的原因； 下周计划； 劳动力等。第二章 工程进度控制的管理与要求第四条 各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作， 根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标， 结合施工现场、 施 工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。 工程 进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据， 调 度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。第五条 各项目部要建立健全进度控制体系， 推行进度计划交底 制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到
4、班组（队） ，落实到 人，使各工作层人员明确各自的目标任务， 随时掌握有可能影响工期 的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保 证月进度， 月进度保证阶段进度， 阶段进度确保工程总进度目标的实 现。第六条 进度计划的上报1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上 报分公司调度室2、月进度计划：要求在每月 28 日前报分公司调度室，调度室每 月下旬必须落实一次进度完成情况。3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱 (14122810,调度室每周必须抽查至少2个项目施工网点并 落实进度完成情况。第七条 工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进 度和计
5、划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因， 分析偏差对后续工作的影响， 采取措施加以调整， 并及时向调度室重 新报送进度计划。第八条 工程进度计划的调整1.月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时 , 要准确核实进度差距， 在保证质量的前提下， 可采取措施加快工程进 度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时 间内。2.阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标 的完成，需调整阶段进度计划时， 要慎重对计划调整的可行性分析论 证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段计划 的调整不得影响总工期的实现。5. 计划的调整必须在前一个计
6、划周期结束前 5 日提交调整计划 书。第九条 每月 28 日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月 报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部 确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工 程量填写准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不 成当月任务论处， 每发现一次处以项目经理 200 元罚款，项目负责人 100元罚款。第十条 加强工程进度的跟踪检查， 全面准确了解掌握进度计划 的执行情况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期 落实检查，并在次日调度会
7、上通报检查情况。第三章 考核与奖惩第十一条 工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进 度目标的考核。第十二条 进度考核按照 周抽查、月检查、阶段评比考核 的方式 进行。周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。月抽检： 每月 18-23 日分公司联合大检查对当月工程进度、 安全 生产质量等情况进行考核检查。阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。 阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工 时间三个考核点。第十三条 阶段进度考核超完成计划 10%以上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的 5%。阶段进度考核不达计划的95%以上者，项目经理于
8、次月生产例会上做检查，说明未完成的主要 原因，连续三次未完成者， 由分公司党政联席会确定另行处理。各阶 段性进度考核均能按期完成， 总工期未能按合同工期完成的， 阶段性 奖励金额双倍扣除。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补 充。附件： 1、周进度计划样本2 、总体进度计划及月进度计划表格样本3、工程形象进度月报表样本4、项目部进度管理考核表附件1周进度计划样本 工程周进度汇报表（试行）承包单位项目经理周报日期一、本周计划进度：二、本周完成情况三、本周未完成计划原因：四、下周计划完成进度：五、需要协调的事项：六、本周施工人数情况：七、本周工程质量情况：八、本周安全文明施工情况：九、资料进展
9、情况：附件2 :总体进度计划及月进度计划表格样本 工程横道图进度计划表（试行）工程名称:序 号工作名称工程量持续 时间（d）施工 人员开始时 间完成时 间3月4月5月510152025305101520253051015备注：材料及资金需求计划等其他情况另附页说明附件3:工程形象进度月报表建安分公司第 项目部2017年工程形象进度报表（试行）填报单位： 时间： 年 月曰（金额：万元）序号单位工程名称工程造价已完工作本月工作量本月形象部位下月计划量量累计计划实际完成完成情况工作量形象部位进度合计项目经理： 制表人:说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室， 电子邮箱253024
10、7373。2 、单位以预算使用单位为准。附件4:工程进度管理考核评分表项目部 年 月工程进度管理考核评分表 （试行）工程 名称本期形 象进度项目 经理项目负 责人序号考核项目评分标准基本分扣分原因及扣分实得分1施工进度总计划1、无施工进度总计划，此项不得分； 2、工期发生变化时，未及时调整计划扣 5分；3、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣 5分；4、项目部未审核签字扣 5分；102月施工进度计划1、无月计划或未按规定上报或上报不及时，此项不得分； 2、月计划与施工进度总计划严重不符者扣 5分；3、项目部未审核签字扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣 5分；1
11、53周施工进度计划1、无周计划或未按规定上报或上报不及时，此项扣 10分；2、周计划与月计划严重不符者扣 5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣 5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣 5分；204日常管理1、未按规定汇报工程部位形象进度或工程部位形象进度汇报不及时或工程部位形象进度汇报内容有漏项 （错误），每发生一次扣2分；2、按规定填写施工日志，无施工日志或施工日志记录不全或施工日志记录与工程进度不符每项扣10分；3、施工现场符合现场文明施工标准化要求， 现场检查每发现一次与标准不符的扣 2分；4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相关要求整体推进，现场检查每发现一次与
12、文件要求不符的，扣 2分；5、按要求上报生产例会所需的生产进度月报表。未按规定上报或上报不及时，扣 5分；项目部经理未审核签字扣 5分；355计划完成情况1、完成形象进度计划达不到 95%,每少完成1 %扣2分，形象进度达不到计划的 80%,此项不得分；2、计划未完成， 无原因分析及相应解决措施扣 10分；20合 计100此表一式二份，检查人、考核人各一份 物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化 /规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 忍
13、、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
