1、项目管理组织方案1目 录项目管理方案- 5第一节 总体概述： 工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调 措施 - 51.1 项目组织机构组成- 5 1.1.1 项目组织机构组成- 5 1.1.2 项目管理组织职能- 5 1.1.3 项目组织机构图 - 5第二节 设计管理方案： 设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施 - 91.1 质量方针 - 9 1.1.1 质量方针 - 9 1.1.2 方针的实施 - 9 2.1 工程质量控制目标- 9 3.1 组织机构、职责 -10 3.1.1 EPC 项目质量管理组织机构图 -10 3.1.2 主要人员、部门职责-1
2、0第三节 施工管理方案： 施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工变更管理 -14第一章 项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求 -14 1.1 项目进度管理方案-14 1.1.1 项目进度计划的编制 -14 1.1.2 实施计划-15 1.1.3 变更控制 -15 1.1.4 工作检查 -16 2.1 项目进度控制措施-17 2.1.1 控制进度的主要方式 -17 2.1.2 可能影响工程进度的主要因素-17 2.1.3 项目进度计划的执行、协调和控制措施-17 2.1.4 进度计划监控 -18 2.1.5 进度计划评审、预警、协调与调整 -18 2.1.6 工期
3、变更-19 2.1.7 EPC 接口进度控制-19 第二章 项目进度计划制订、进度控制与管理措施-21 1.1 HSE 方针、目标和承诺-21 1.1.1 HSE 方针 -21 1.1.2 HSE 目标 -21 1.1.3 HSE 承诺 -21 2.1 组织机构职责 -22 2.1.1 职责 -22 第三章 项目投资控制与管理措施 -2521.1 项目费用管理 -26 2.1 项目费用计划的编制 -26 3.1 项目费用的控制 -26 3.1.1 采购材料设备费用控制措施-26 3.1.2 工程变更费用控制措施-26 第四章 项目现场施工安全管理体系与管理措施 - 27 1.1 结算-28 1
4、.1.1 组织机构-28 1.1.2 工程竣工结算计价原则-29 1.1.3 工程结算的编制-29 1.1.4 工程结算的上报-30 1.1.5 工程竣工结算的审核 -30 2.1 工程验收管理 -30 2.1.1 工程验收管理办法-30 2.1.2 竣工数据采集管理办法-35第四节 采购管理方案： 采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管 理、仓储管理等 - 371.1 采办过程质量控制- 37 1.1.1 采办过程质量方针- 37 1.1.2 采办过程质量目标- 37 1.1.3 质量保证体系 - 37 1.1.4 质量控制点-38 1.1.5 质量保证措施 -
5、38 1.1.6 物资采购控制 -40 1.1.7 不合格品的控制-41 1.1.8 质量记录-42 2.1 施工质量控制 -43 2.1.1 施工质量管理的关键环节-43 2.1.2 质量控制依据 -44 2.1.3 EPC 项目部坚持以下质量控制原则-44 2.1.4 工序质量控制 -44 2.1.5 施工质量管理评审-45 2.1.6 施工质量停工、停职管理-45 2.1.7 质量管理绩效考核-46 2.1.8 检查、测量及试验设备的控制- 47 2.1.9 保修服务- 47 3.1 不合格品（项）控制 - 47 3.1.1 不合格品（项）的动态管理 - 47 3.1.2 不合格品（项）控制 -48 4.1 纠正和预防措施 -48 4.1.1 目的-
