1、企业培训师二级专业能力试题2008年5月 劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定企业培训师国家职业资格二级 专业能力一、 论述题 （15分）试结合自己的工作体会论述企业培训组织者所应担当的基本角色。二、 案例分析题。（共3题，1题15分；2题15分；3题25分）（一） 培训项目开发案例1、 背景在新的时期，某企业把法制建设和依法经营，作为企业的经营战略，并以诚信赢得用户。企业积极强化制度建设，在物资采购、招投标管理、合同管理等方面建立统一管理的法律部门，各业务部门归口把关、各负其责、相互配合。为使管理者队伍适应企业发展的这一战略，企业将法律知识纳入了企业培训长期计划。2、 搜集培训信息，筛选
2、培训需求为确定培训需求，首先进行四方面的调查分析：1 对法律印象的调查旨在调查受培训对象是否具备法制观念，能否正确接受总厂提出的依法治企、守法经营的管理方针。2 调查法律在企业的经营管理中所起的作用，目的是调查经营管理者是否重视法律的贯彻和执行。3 对所需法律知识的调查希望找寻培训部门能够进行培训的需求点。4 通过对法律培训认识的调查，以获取法律培训在企业员工中的影响及效果。通过以上的分析，项目组认为在总厂范围内有必要对管理岗位的工作人员进行法律法规培训，并初步形成三类的法律培训项目：第一类：科处级管理岗位专项法律法规知识培训第二类：生产管理岗位的劳动法及质量安全法律法规培训第三类：经营管理岗
3、位对外经济活动法律实务培训第一类培训项目，作为培训中心的目标任务列入培训中心的培训计划，并分期分批地实施；第二类培训项目，各相关生产单位都比较重视，各相关单位采取各种途径宣传、讲解并制定相应规章制度监督检查：培训中心可按企业要求单独或联合开展培训；第三类培训，由于工作对外性质强，各单位自己很难集中人员进行培训，应在人力资源部的配合支持下，由培训中心按照从事物资采购、项目管理、销售等部分的主要业务人员所需要的法律知识进行专门的项目开发和培训。3、 进行工作岗位分析，论证培训项目的可行性目前总厂内部从事物资采购、招投标活动及专门合同管理的人员近300人。 这些人员主要集中在总厂物资供应公司、工程公
4、司、设计院、机动处和实业公司等单位。为了调查合同的管理工作，培训中心项目开发组来到了总厂法律事务顾问处，法律事务顾问处给他们提供了这样信息：总厂每年审查标的额20万元以上的各类经济合同约500份左右，总标的额平均每年在4亿元，为了保证合同的有效、全面履行，避免无效合同和经济合同纠纷的发生，法律顾问处每年都要做大量的合同审查工作：协办公证、提出意见、参与谈判、诉讼代理、法律咨询等。除此之外，还有标的额20万元以下的合同是得不到法律事务顾问室审查的，合同的有效性及全面履行就很难保证了。为此，总厂每年都会发生一些合同纠纷。 因而他们认为各二级单位，从事合同管理的工作人员必须在法律知识方面要有扎实的理
5、论基础，还要有一定的实践经验，以保证合同审查的全面性和合同履行的有效性。如果相关工作人员处理合同的业务水平提高了，每年在物资采购、账款结算方面将为总厂节约大量资金，并能有效避免经济纠纷的发生。经过相关岗位分析，项目组认为在经营管理岗位开展合同及相关法律实务培训符合岗位需求， 通过培训可以解决岗位所缺的知识与技能。有关单位领导在得知培训中心拟举办此类培训时，都表示非常赞同。4、 进行工作人员分析，确定培训项目的具体内容培训中心项目组在获得有关单位对培训项目的认可后，又对从事合同管理岗位的工作人员作了随机调查，从随机调查结果显示：目前在岗人员年龄结构比较年轻，缺乏相关工作经验；非常愿意通过有关的系
6、统培训提高自己的岗位技能；在岗位实际处理业务中，必须懂得招标投标法的规则；在商务谈判，完成交易时一定要清楚合同法的有关规定 。被调查者认为，上述两部法律在自己的岗位中是应用最多的。培训中心在开展经营管理岗位在培训前的问卷调查中，问卷中大都选择了合同法、招标投标法、反不正当竞争法作为培训的选项等。两项调查分析，需求比较一致，从而确定该培训项目以合同法和招标投标法为主要内容。合同法中重点讲述合同订立、履行及风险防范和合同纠纷解决的法律规定及实务技巧，在招标投标法中，了解招标、投标和中标的规则及法律规定，掌握招标公告及投标书的具体编制要求，尤其突出投标后如何中标所采用的法律手段技巧和策略。5、 实施
7、培训计划培训中心项目组通过对培训需求分析，制定了在总厂范围内举办管理岗位法律法规实务培训班的培训计划。培训班的名称是：合同及招标投标法律实务培训班。培训的内容包括：合同订立、履行的法律规定，合同风险防范和合同纠纷解决；招标、投标和中标的法律规定，招标公告及投标书的编制要求，以及投标后如何中标所采用的法律手段技巧和策略。培训对象是来自总厂各单位从事合同管理、物资采购、招标投标及项目管理等岗位的工作人员；培训时间为两周，培训方式 为全脱产。培训计划上报给总厂人力资源部后，很快得到了批准，第一期合同及招标投标法律实务培训班如期举行。 培训中心结合培训需求，在学员需要培训的内容中，又进一步筛选设计了合
8、适的授课内容，自编了讲义，精心制作了电子课件，采取深受学员欢迎的案例分析、课堂研讨、角色扮演等符合成人学习规律的现代培训方式。通过培训，使学员掌握了有关合同管理及招投标工作中的必要法律知识，同时理论联系实际，提升学员在工作中处理实际问题的技巧及能力，并帮助分析解决了学员日常迟到的实际法律问题，也圆满地完成了培训任务，达到了预期培训目标。问题：请用不超过400字他析此案例在培训需求的分析中恰当地把握了哪几个主要环节？（15分）（二） 培训教材开发案例1、 背景某集团有限责任公司。现有职工1万余名，资产总值97亿元。主要从事彩色玻壳、绿色照明产品、电视机、军用通讯电台、信息产品及化工材料的研究开发
9、及生产经营。该集团公司在短短的几年里，发展如此之快，得益于严格的科学管理和不断的技术创新。在实践中培育了“生产、科研、教育”三为一体的技术创新体系，形成了独具特色的“七字”管理方针（转、严、硬、控、稳、精、新）和新型的“三、二、一”企业文化。企业从“严格管理”到“科学管理”再到“人文管理”，成功地实现了“专业化、规模化、核心化”三大步跨越，拥有了自主知识产权，具备了整套输出彩玻制造技术的能力。尤其是大力推进以管理数字化、技术数字化为核心的“五化”（数字化、软件化、信息化、网络化、环保化）建设，提升了企业信息化水平，为实施可持续发展战略注入了强劲动力。2、 培训教材开发过程 彩玻制造行业行为80
10、年代末期的一个新兴行业，长期以来职业技能鉴定工作既没有相关的国家职业技能鉴定标准，也没有部颁标准。鉴于这种状况，同时也为了进一步地抓好一线操作人员的技术理论培训，制定衡量生产一线员技术水平的标准，公司决定成立工人技术等级考核评审委员会（简称考评委），组织编写彩玻制造行业职业技能鉴定教材。本套教材的产生过程如下：1 编写玻壳制造行业工人标准和职业技能鉴定规范。1998年，由公司人力资源部牵头，以“适用性、通用性、科学性、标准化”为原则，根据中华人民共和国工种目录中的有关规定并给合主生产线的具体情况，对工种设置、名称、定义、适用范围、等级线、学徒期限、熟练期限进行了严格规定，组织人员编写了玻壳制造
11、行业工人标准和职业技能鉴定规范（简称标准和规范）。其中包括玻璃配料、玻璃熔化、屏压机、锥压机、销钉封接、阳极帽封接、管颈成型、割头接颈、推封接面、推定位块研磨、锥定位块倒角、屏封接面研磨、屏面粗研磨、屏面细研磨、屏封接面（屏面）抛光、屏外观检验、锥外观检验、量规校准与维护、锥尺寸检验、屏尺寸检验、包装等21个工种63项技术等级标准。标准和规范按工种为二十一章。每章突出一个工种的特点，即一个工种一个标准，每个工种又分为初、中、高三个等级。每章都包含三节，每节描述一个等级，每个等级都编制了标准和鉴定规范，包括知识要求、技能要求、鉴定要求及鉴定内容。2 编写配套教材。1999年下半年，在考评委的统一
12、部署下，成立了七个技术等级评审小组，以标准和规范为依据，参照1995年编写的ACBC岗位理论培训教材，由各评审小组负责本专业技能理论培训教材的编写。分工如下：配料与熔解评审小组，负责玻璃配料与玻璃熔化工人技术理论培训教材的编写；屏成型评审小组，负责屏成型工人（含屏压机、销钉封接）技术理论培训教材的编写；锥成型评审小组，负责锥成型工人（含锥压机、阳极帽封接）技术理论培训教材的编写；屏加工评审小组，负责屏加工工人（含屏封接面研磨、屏面粗研磨、屏面细研磨、屏封接面（屏面）技术理论培训教材的编写；椎加工评审小组。负责品质保证工人（含管颈成型、割头接颈、椎封接面、椎定位块研磨、椎定位块倒角）技术理论培训
13、教材的编写。品质保证评审小组，负责品质保证工人（含屏外观检验、椎外观检验、椎外观检验、量规校准与维护、椎尺寸检验、屏尺寸检验）技术理论培训教材的编写：包装评审小组，负责包装工人技术理论培训教材的编写。3 具体编写分工和步骤（1） 组织安排 每个小组设组长一名、副组长一名，组员5-7名。小组成员一般都是长期工作一线，对所负责编写的教材内容相对应的生产工艺和设备操作及要求相当熟悉且已提升为厂长、副厂、主任等职务的管理人员。由组长和副组长共同制定教材的大纲，确定参编人，编制编写计划。（2） 确定参编人员 本例中以玻屏研磨技术为例。教材公分六章，一工序设章，每章计划安排6-9节不等，内容大致分为：概述
14、、设备组成与维护、设备操作、工程管理、缺陷及对策、安全事项的编写，设备部门负责设备组成与维护、设备操作、换型作业、安全事项等。（3） 确定参编人员由于各工厂所使用的生产工艺设备不尽相同，考虑到教材的适用性，评审小组开发商定以哪些设备或生产线作为教材中的案例，并由主编聘请工艺部门或设备部门或车间主任参加本教材的编写。工艺部门负责对本工序的概述、工艺参数的设定、工艺参数的调整、工程管理、缺陷及对策、安全事项的编写，设备部分组成与维护、设备操作、换型作业的编写。（4） 时间安排从接受任务起二周内，参编人员向主编提交章、节、条结构：以后每月向主编汇报编写进度，按计划完成终审。（5） 文稿书写要求 考评
15、委对本套教材的文稿提出了统一要求：（6） 各评审小组负责本专业技能理论培训教材的审校（7） 由公司考评委负责教材的统一审核。（8） 公司考评办公室负责教材的印制。3、 项目效果教材包括：破壳制造行业职业技能鉴定标准、鉴定规范及培训大纲（之一）等十种教材约五百万字。问题：开发成套教材是一个系统工程。请结合以上案例，分析说明从计划到实施，再到完成，必须抓好哪几个关键点？ （15分）(三) 培训教学案例 兴兴矿业集团企业培训中心接到上级指示，要求该中心根据国家煤矿安全监察局关于煤矿主要负责人、安全生产管理人员及其从业人员安全生产培训考核工作的意见举办煤矿主要负责人、安全生产管理人员培训班。培训中心主
16、任经过一番运筹，提出一个教学组织与管理实施方案。他在中心个部门负责人会议上，动员各方面的力量，投入到“安全培训班”的教学组织与管理活动中。会上，中心主任首先介绍上级关于举办“煤矿主要负责人、安全生产管理人员及其从业人员安全生产培训考核”的意义、谜底和任务。在传达上级关于培训煤矿主要负责人的目的时，强调说，通过安全培训使培训对象熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，掌握煤矿安全管理、安全技术理论以及煤矿重大灾害事故防范抢险救灾的专业知识，建立与健全煤矿职业安全管理体系，实现矿井“以人为本”的安全生产管理知道思想，使培训对象具有较强的煤矿安全生产的规划、组织、管理能力和重大
17、事故应急救援组织、指挥能力，以便使煤矿减少和控制职业安全健康危害，降低职业安全健康风险，不断提升企业的职业安全健康绩效，并达到煤矿主要负责人安全生产考核标准的要求，接着，主任详细地讲述了中心举办“安全培训”班有关教学组织与管理计划方案，并吧具体任务分解落实到各部门。 1.“安全培训班”的组织领导 由集团人事、安全、工程技术、教育、财务、培训中心的负责人组成领导小组，负责人事管理的副总任组长，统一指导、协调和监督本集团安全培训计划的实施。具体工作有：确定培训对象、规模和时间。筹集培训经费对中心教学活动进行督导。向集团报告安全培训的有关事宜2.中心负责教学实施、教学活动、教学组织与管理（1）培训方
18、案设计：兴兴集团公司培训中心具有一套全面的、独特的培训管理体系。从事管理的人员虽然不多，但是他们办事的效率很高。中心要求他们在一周内，通过调查研究，编制出一份培训大纲。大纲包括:该年度需要进行安全培训的总人数、培训期数、每期人数、培训课程、培训内容、培训教员、拟达到的效果、授课时间和地点等。此份大纲经领导小组审查后报上主管部门备案。(2)教学设施设备：安全培训所需的教学设施，由中心后勤部门负责。具体要求是：配备能容纳一百个宽作为的阶梯教室一个;教室内除有玻璃黑板、粉笔外，要配置投影仪;教师增加大型拍纸本、展示架;为培训班购置录音、摄像设备;配备学员饮水设备;开班前企业培训师要对教室的座椅、灯光
19、、影响进行检查，卫生进行打扫。（3）教学活动设计 教学活动的要素，包括企业培训师、教材、教学形式、教学方法等。教学活动是培训组织与管理的核心工作，有教务部门组织实施。师资安排安全培训企业培训师应由企业培训师及以上的师资担任。中心师资能力不足时，可以外请。企业培训师做到“四好”，既选好教材、写好教材、讲好课、答好疑。请有关安全专家开设的讲座课，应在开学前落实主讲人、将题、讲座资料和讲座时间。课程安排煤矿主要负责人安全培训应学习两方面的内容：安全生产基础知识、安全生产管理技能。具体涉及以下内容：安全法规。主要有：安全生产法、煤炭法、矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程等。煤矿安全生产技术理论
20、。主要包括：矿井开采安全的基本条件：煤矿爆破安全：矿井机电安全管理：煤矿重大灾害的应急预案和灾害事故的抢险救灾决策与实施：煤矿职业危害管理、监测及预防等。煤矿安全生产管理的经验。包括：煤矿安全生产的新技术、新工艺、新装备以及新的安全技术要求。教材设备根据国家煤矿安全监察局的有关规定，煤矿主要负责人安全培训适用的教材，必须是省级以上安监部门组织编写的教材。具体采用那种版本，应由任课的企业培训师提出，由图书管理部门负责采购。教学文件教学文件是实施教学活动的基本依据，由教务部门负责编制。主要有：学期教学计划进度表。包括：开学时间、所授课程门类、总学时、周学时安排、任课培训师姓名、复习考试时间、学习结
21、业时间等。此文件发至每个学员和培训师。周课程、课时安排表。课程表是企业培训师实施周教学任务的主要依据。是学校正常、有序组织教学活动的依据。作息时间表。由培训中心行政部门制订，包括：早晨起床、早操、早饭、上午讲课、午饭、午休、下午讲课、晚饭，以及晚上就寝熄灯时间的制度规定。学员守则。对学员在培训期间规定的学习、生活行为准则。在学员入学时发至学员手中。（4）学员报到注册培训班开学，必须进行学员报到注册程序，时间一天，有中心行政部门负责。学员报到注册是学员学习生活的开始。学员的心情一般都很激动、兴奋。所以学校必须创造一种迎新的气氛。行政部门负责学员报到、住宿、教室、就餐等处所的指示路标。学员报道注册
22、手续集中在一个地点办理。（5）建立学员自我管理组织培训班配备专职辅导员，管理学员的学习、生活、政治思想、组织纪律，学员报到后，要建立班、组的学习生活管理组织。班干部协助企业培训师和副辅导员搞好培训班的管理。（6）课程结束与考试按照要求，煤矿主要负责人安全培训课程技术后，闭卷笔试考试，对不达标者，应再给一次补考机会。对达标者，培训中心应发给安全培训证书。问题：1、 请简要评价一下兴兴矿业集团的培训教学计划（10份）2、 如果有需要完善的部分，请你完善兴兴矿业集团的培训教学计划（15分）三、 方案设计题（共2题，每题15份，共30分）（一） 请根据你学到的相关知识、技能，为本企业设计一份培训课程开发体系框架。（15分） （二）某企业要招聘从事数控机床加工的操作人员，下面是应聘者小张的一般职业能力测验的标准成绩。分析小张的一搬职业能力状况，并提出是否被录用的理由。（15分）小张标准成绩表：项目1图形观察能力 90 项目2 空间感知能力 110项目3逻辑推理能力 105 项目4 数字运算能力 120项目5 阅读理解能力 90 项目6 手眼协调能力 105
