1、东平新城天成路、君兰路、君兰西路、文德路等市政道路工程设计 投标文件第一篇 勘察设计工作大纲1. 项目概况项目所在地大部分由鱼塘填土而成，总体地势有东北和东部偏高、西和南部略低之趋势，高差不大，大致平坦。拟建场地地貌上处于珠江三角洲平原腹地，附近河涌、水塘密集，未见山丘岗地。本项目包括天成路、君兰路、君兰西路、文德路等四条市政道路，地处东平新城城区的中部，位于东平新城行政中心的东侧。东接规划百顺路，南邻裕华路，西通文华南路，北靠天虹路南面，是东平新城路网规划的重要组成部分。随着东平新城的发展，越来越多的大型基建项目开始实施，为了配合东平新城的发展，必须完善区内路网。 其中，天成路为东西走向，东
2、接规划百顺路，西通文华南路，其他3条道路都是南北走向，均起于天虹路，分别与天成路相交后，止于南面的裕华路。1.1. 建设规模天成路、君兰路、君兰西路、文德路等四条道路全长约2.61公里（其中天成路及君兰路路面总宽30米，双向四车道，按城市支路标准建设；君兰西路路面总宽20米，双向两车道，按城市支路标准建设；文德路路面总宽36米，双向六车道，按城市次干路标准建设），项目总投资约1亿元。1.2. 技术标准序号项 目技 术 指 标1道路等级城市次干道、城市支路2设计速度50km/h、40km/h3路基宽度36m、30m、20m4汽车荷载等级BZZ-1005地震动峰值加速度0.05g6设计洪水频率桥梁
3、及路基：1/1002. 勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量2.1. 招标范围及内容本项目共计包括4条道路，全长2.61公里，主要工作内容包括全线路线、路基、路面、桥涵、综合管线、给水、排水、照明、交通工程及沿线设施、绿化及其它工程的勘察（包括工程工程测量、地质勘察）、方案设计、初步设计（含工程概算编制）、施工图设计、施工期配合服务、后期采购咨询服务、配合完成审核竣工图及相关配合设计服务。2.2. 工程勘察工作内容及计划工作量2.2.1. 勘察总体要求1、在充分研究沿线建设条件基础上，提出本项目的勘察指导书。2、测量、勘察贯彻执行相关行业的标准、规范，遵照规划成果，在规划红线范围内进行路线方
4、案研究，为勘察设计提供正确、完整的勘测调查资料。3、各作业组必须按有关标准、规范、规程等进行工作。4、各作业组应作好组与组之间的衔接协调工作，并提供互提资料卡，保证多专业勘察中不出现漏项或重复。5、在勘测工作中，注重安全和环保作业。2.2.2. 初测及初勘初测：初测开始之前，认真研究相关规划和其他有关资料，并在此基础上，根据城市规划的修建原则、技术标准、工程规模、设计方案，通过实地勘测，征集沿线有关部门的意见，确定初步方案，在1/500地形图上确定线路，交叉口的布置等。现场踏勘后，重点进行对周边道路、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强对城建、电力、给排水、水利等
5、部门的规划及现有的水利、电力、路网等情况的调查。初勘：采用多种方法进行工程地质勘察工作，主要以钻探为主，结合采用地质调绘、静力触探、物探、浅层地震勘探等方法，并进行相关的岩土样品与筑路材料试验。2.2.3. 定测及详勘定测：将根据初测的设计成果，进一步明确设计内容和原则，结合地形、地物、地质等条件进一步优化方案，拟定桥涵、防护等构造物的位置。通过实地放线，进行水准、横断面测量，深化水文、地质、筑路材料、沿线设施、环境保护、其他工程的调查作业。详勘：在初勘的基础上，进一步查明工程场地的地质条件，为施工图设计文件提供准确、完整的工程地质资料。勘察方法以钻探为主，工程地质调查为辅，软土地段再辅以静力
6、触探，探明软土的分布范围。 本项目路线较短，可以将两个阶段合并为一个阶段完成，但各项工作必须做到详细，能满足施工图的深度和精度要求。2.2.4. 勘察工作计划工作量表1 勘测工作内容及计划工作量序号工作内容初测计划工作量定测计划工作量1路线2.61km2.61km2地形测量地形图约500000m2视需要补测3路基、路面勘测2.61km2.61km4工程经济调查同上同上5桥梁勘测桥梁长度284.5 m/5座同初测6路线交叉平交10处同初测7环境保护调查2.61km 2.61km8地下管线2.61km 2.61km2.3. 工程设计工作内容及计划工作量2.3.1. 工程设计工作内容进行内业设计工作
7、，其主要工作内容如下：（1）按照道路规划的总体原则。对桥梁结构、路面和道路断面进行调整，并处理好与衔接道路间的线位及高程衔接；（2）纵断面和特殊路基设计方案及沿线取（弃）土方案，计算路基土石方数量并进行调配；（3）确定路面方案；（4）确定排水系统与特殊路基处理形式；（5）确定桥型方案，基本确定各构件的结构类型及主要尺寸；（6）确定路线交叉的位置及设计方案；（7）确定园林景观及路灯照明灯设计方案；（8）提出需要试验、研究的项目；（9）初步拟定施工方案；（10）计算各项工程数量；（11）编制设计造价文件。1）方案设计工作内容针对项目的特点，结合勘测的成果，对本项目涉及的各个专业进行方案设计，满足建
8、设单位以及项目本身的实际要求，并用来指导下一阶段的工作。2初步设计工作内容依据勘测收集的资料，遵照现行部颁有关标准、规范、编制办法以及规划要求编制初步设计文件。3施工图设计工作内容遵照现行部颁有关标准、规范、编制办法以及初步设计审查及批复意见编制各专业的施工图设计文件。2.3.2. 工程设计计划工作量表2 工作内容及计划工作量序号工作内容计划工作量1道路2.61km 2给水、排水2.61km3电气2.61km 4园林景观2.61km5桥涵桥梁长度284.5 m/5座6综合管线2.61km7沿线设施及其他工程2.61km8施工组织、设计预算与工程量清单2.61km注：施工招标所需工程量清单及参考
9、资料按照业主要求提供。2.4. 勘察设计工作方案假如我公司中标，将由公司成立专门项目组，按投标承诺任命项目负责人，配备项目组人员，由项目负责人周密计划、统一调度指挥，组织项目实施，依照我公司按ISO9001：2000制定的质量管理体系严格进行质量的控制。勘察设计全过程每一阶段均进行关键工序管理，对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，勘察设计阶段均制定相应的指导书或计划。具体工序管理详见表3表6。表3勘测阶段工序管理表流程工序（为关键工序）勘测阶段关键工序管理措 施责任人检查人勘测策划1、配备项目组人员初测及定测配备项目组人员并制定勘测计划。审核负责人总工程师2、项目负责人制定
10、勘测计划前期准备1、收集基础资料合理确定断面形式，进行方案比较。项目负责人审核负责人2、研究本地段规划资料现场踏勘1、现场核查所收集资料对规划资料进行认真研究、核查，确定符合规划要求。项目负责人审核负责人外业前准备1、仪器、设备准备勘测前选用符合精度要求的设备，并校准。设备管理员项目负责人2、外业记录、生产用品等准备外业实施1、平面控制测量初测做好人、机、料、法、环的控制，确保勘测过程质量。项目负责人审核负责人2、地形图测量初测及定测3、现场勘测内业资料整理1、复核检查外业资料1、当日完成的外业当日检查、复核，发现问题及时纠正。2、提供完整、准确的勘测成果，编制过程执行三级校审、层层把关。项目
11、负责人审核负责人2、拟定主要构造物设计方案3、各比较方案设计4、编制勘测报告验收及质量评定1、编写自检报告组成验收组验收，逐项检查并做好记录，形成书面文件。审核负责人审查负责人2、进行室级验收及整改3、进行公司级验收及整改表4 工程地质勘察阶段工序管理表流程工序（为关键工序）勘察阶段关键工序管理措 施责任人检查人勘察策划1、配备项目组人员初勘和详勘配备合格的项目组人员。技术质量部经理总工程师2、确定钻孔布置3、项目负责人制定勘察计划外业前准备1、收集基础资料实地了解工程的地形地貌、地质概况、水文地质等特点，为外业勘察方案提供依据。项目负责人审核负责人2、现场踏勘3、仪器、设备准备定期保养、周检
12、，勘察前选用符合要求的设备。设备管理员勘察负责人4、外业记录、安全生产用品等准备外业实施1、工程地质调查和测绘做好人、机、料、法、环的控制，确保勘察过程质量。特殊路段根据情况适当增加钻孔。项目负责人审核负责人2、工程地质钻探3、筑路材料料场勘察验收及质量评定1、编写自检报告组成验收组验收，逐项检查并做好记录，形成书面文件。发现问题须专人跟踪整改。审核负责人审查负责人2、进行部级验收3、进行公司级验收岩土试验1、接收试样，做好标识使用符合要求的试验设备，各项原始数据记录准确、齐全，并经审核。试验负责人勘察负责人2、试验实施3、编写试验成果报告内业资料整理1、整理资料提供完整、准确的地质勘察成果，
13、编制过程执行三级校审，层层把关。项目负责人审核负责人2、编制勘察报告表5 设计阶段工序管理表流程工 序（为关键工序）设计阶段关键工序管理措 施责任人检查人设计策划1、配备项目组人员方案设计、初步设计、施工图设计配备合格的项目组人员。技术质量部经理总工程师2、项目负责人编制设计计划3、明确各部门之间的接口管理和沟通方式设计输入1、收集基础资料进行评审，确保设计要求齐全、正确并传达到项目组人员。项目负责人审核负责人2、项目负责人编制设计纲要设计过程1、按设计计划及有关标准、规范开展设计对中间成果按自校、复核、审核、审查程序层层把关。对设计方案和重大技术问题组织公司内评审。项目负责人审核负责人2、三
14、级校审3、设计评审4、对关键结构方案进行多方法设计验证5、编制设计概（预）算设计输出1、输出前评审完成所有图纸的设计、审核、审查后在最终出版前按本公司设计输出程序要求由有关人员进行逐级评审。审查负责人总工程师2、质量评定3、文件出版与交付表6设计后服务阶段工序管理表工 序（为关键工序）关键工序管理措 施责任人检查人1、施工前技术交底。1、编写技术交底报告，重点说明设计原则、设计意图、推荐施工方案、施工难点及应注意的事项。2、设计代表常驻工地配合施工服务，明确设计代表职责和权限。3、对需要进行设计更改的项目分清原因，逐级审批后及时组织设计更改。项目负责人审查负责人2、按合同要求派出驻地设计代表。
15、3、必要时，除驻地设计代表外，确定设计联络员。4、参加工地例会，了解施工进度及对设计的意见。 5、组织设计回访。6、定期向顾客征询意见，收集和处理设计质量问题。7、需要时及时组织设计更改。8、参加交（竣）工验收。3. 工程设计进度计划3.1. 计划安排如若我方中标：我方将在接到中标通知书后在业主规定的时间内，根据项目工作大纲的总体安排向业主提交详细的分项目设计进度工作计划，提出建议措施及说明。1) 勘察成果：在签订合同后20日历天内完成地质勘察并提交工程地质勘察报告等成果文件；2) 方案深化设计：设计合同签订后15天内完成方案深化设计并提交设计成果（含电子文件）；3）初步设计：方案设计深化经招
16、标人确认后30天内完成初步设计。4) 施工图设计：初步设计经招标人确认后30天内完成施工图设计。5）施工图勘察设计修改：根据审查意见7天内完成补充、修改；6) 施工阶段后续配合服务：以施工完成并且通过交竣工验收为止，缺陷通知期为竣工后365天；7）后期采购咨询服务：为后期采购的各个环节提供服务。8）配合完成审核竣工图及相关配合设计服务表7 项 目 进 度 横 道 图项目工期(天)2010年3月4月5月6月至竣工准备工作2勘测工作17勘测验收1方案深化设计（包括确认）15初步设计30初步设计评审1施工图设计30施工图设计审查2施工图设计修改7后期采购咨询服务根据实际需要配合完成审核竣工图及相关配
17、合设计服务根据实际需要注：假定2010年3月1日签订合同，工期根据实际时间调整。表8 工程勘察设计进度计划（一）前期准备工作（暂定2010.3.1签订设计合同）序号计划工作日期工作日(天)工作内容12010.3.1(合同签订后开始计算)0.5完成合同评审后下达勘察设计任务单。22010.3.10.5项目负责人编制设计计划、设计纲要；配备人员、设备，成立项目组。32010.3.21踏勘、拟定初测路线方案，技术质量部、总工程师对方案进行审查。外业准备。4小计2天（二）勘察、测量（暂定2010.3.1签订设计合同）序号计划工作日期工作日(天)工作内容12010.3.31组织测设人员进行现场技术、任务
18、交底，进一步明确技术、质量要求和安全要求；进行现场踏勘、熟悉沿线自然条件。22010.3.42010.3.85地形图测绘；进一步现场踏勘，与地方协商路线方案； 32010.3.91技术质量部审查、批准；提供勘查、测量资料。协助配合地勘单位进场作业。42010.3.102010.3.156路线放线；桥涵勘测，与地方协调，其它外业调查；进行勘查、测量的全部工作。52010.3.161公司技术质量部组织进行勘查、测量的现场验收。62010.3.173.193补充完成外业勘探工作；会同建设、咨询单位检查外业工作；准备勘查、测量的验收汇报材料。7小计17天（三）方案设计深化（暂定2010.3.1签订设计
19、合同）序号计划工作日期工作日(天)工作内容12010.3.13.22全面核查各专业的方案。22010.3.33.108参考初步勘测结果，各专业负责人根据业主具体要求，对个专业的设计内容进行深化，32010.3.111技术质量部、总工程师对设计深化成果进行审核。42010.3.122010.3.143在过程中充分交流的基础上，向业主提交方案设计送审稿文件，并交业主确认。5小计14天（注：与勘察、测量同步进行）（四）初步设计（暂定2010.3.15方案深化经招标人确认）序号计划工作日期工作日(天)工作内容12010.3.153010.3.195全面开展初步设计内业工作。22010.3.202010
20、.4.820贯彻定测验收意见；进行各专业初步设计深度的设计，设计图纸同步进行复核、审核、审查。32010.4.92010.4.102技术质量部、总工程师对初步设计文件进行设计评审。42010.4.112010.4.122根据设计评审修改设计文件，分批出版工程部分设计文件；编制概算；图纸分批送咨询单位。52010.4.131向业主提交初步设计送审稿文件。6小计30天（注：部分工作与勘察、测量同步进行，工期有重叠）（五）施工图设计（与初步设计批复时间有重叠）序号计划工作日期工作日(天)工作内容12010.4.142010.5.724贯彻定测验收意见；全面开展施工图设计；设计图纸的复核、审核、审查。
21、22010.5.82010.5.92公司技术质量部对施工图设计文件进行评审42010.5.102010.5.123根据设计评审意见修改设计文件；进行各标段预算工作。52010.5.131提供施工图送审稿文件并送咨询。6小计30天（六）施工图修改（暂定2010.5.20施工图审查并出具施工图审查意见）序号计划工作日期工作日(天)工作内容12010.5.212010.5.266根据审查意见，修改施工图设计文件。22010.5.271提供全线施工图文件3小计7天3.2. 进度管理勘察设计工作中，将严格按照我公司制定的工序管理流程开展策划及进度管理，贯彻我公司工序管理措施，明确影响设计的关键工序，适时
22、组织内部评审，及时解决影响设计进度的技术问题，确保项目按进度计划实施。3.3. 进度保证措施组织保证：立项目指挥部，由总经理担任指挥，公司生产管理部对本项目的生产进度进行控制。体系保证：结合本项目的工程特点，建立起职责分明、协作流畅、进度合理的管理体系。人员设备保证：本项目的所有工作人员都具有多年的市政勘察、设计经验；充分发挥技术资源优势，运用先进的计算机软硬件，实现资源共享，缩短设计周期，提高产品质量。4. 工程勘察设计项目组织机构及主要人员安排4.1. 组织管理机构设置为高标准、高质量、按进度完成本项目的勘察设计，我公司将组织经验丰富、技术水平较高的勘察设计人员参与项目的勘察设计，并专门成
23、立了本项目的管理机构。由公司总经理直接领导本项目的工作；由副总工程师彭向荣教授级高级工程师担任项目负责人，全面管理本项目的测设工作，并对整体技术方案负责。项目组织结构图如下：项目管理组 生产管理部项目指挥部道路专业设计组绿化专业设计组电气专业设计组工程地质勘察组给排水专业设计组项目勘察设计负责人技术质量部工程测量组综合管线设计组组工程造价组协调与后续服务组交通监控设计组4.2. 项目指挥部人员组成表9 项目指挥部人员组成姓 名职 务职 称工作内容李江山总经理教授级高工总指挥梁立农总工程师教授级高工成员黄湛军副总经理高级工程师成员蔡小扬副总经理高级工程师成员彭向荣副总工程师教授级高工成 员、项目
24、负责人吴筱青生产管理部主任高级经济师成 员勘察设计项目人员组成为确保项目的测设质量和进度，并针对本项目勘察设计周期及工程规模、地质条件等实际情况，我院计划投入各专业技术人员共25人（各分项除分项负责人外，另外至少再配备一名具有五年以上市政道路勘察设计经验的、具有工程师或以上职称的专业人员），其中教授级高级工程师1人，高级工程师16人，工程师8人，其中包括注册土木（岩土）工程师2人，注册造价师1人。另有22人配合测量、地质勘察、出版等。项目管理组技术人员见表10：表10 项目管理组人员表序号姓名拟在本项目中担任职务学历专业职称1彭向荣项目负责人本科公路与城市道路路桥高级工程师(教授级)2兰 南道
25、路专业负责人本科交通土建工程路桥高级工程师3王少林给排水专业负责人本科环境工程(给水排水)给排水高级工程师4童光毅电气专业负责人本科电力系统及其自动化电力系统高级工程师5孙雪霞园林景观或绿化专业负责人本科园艺园林绿化高级工程师6陈万里综合管线负责人硕士建筑与土木工程市政工程设计高级工程师7李水清工程地质勘察负责人本科水文地质工程地质高级工程师8钟 勇驻场协调人博士桥梁工程路桥高级工程师9胡文斐工程造价专业负责人本科公路与城市道路路桥高级工程师10刘丁慧交通监控专业负责人本科电信与自动控制通信工程高级工程师11喻雄工程测量负责人本科工程测量测绘高级工程师5. 工程勘察设计质量保证体系针对本项目，
26、我公司的创优目标是创省级优秀设计和优质工程。为保证这一目标实现，在勘察设计全过程，我公司的ISO9001质量体系文件作为本项目的质量保证体系。签订勘察设计合同后，由公司成立专门项目组，按投标承诺任命项目负责人，配备项目组人员，由项目负责人周密计划、统一调度指挥，组织项目实施，按ISO9001：2000质量管理体系严格进行质量的控制，确保最终勘测成果质量符合规范、业主及设计、施工的要求。5.1. 质量控制目标我们深知，质量是工程的生命，也是我们企业生存的基础。本项目具体目标：确保勘察的深度和精度；确保基础资料和设计文件可靠、完整、合理使用和规范；确保投资、成本控制在审定范围内；确保工程各项指标满足要求；力争本项目创优。5.2. 工程勘察设计质量保证体系勘测项目产品质量保证体系框图不合格 合格合格适用时与产品有关的要求评审下达勘测设计任务单确定项目组人员收集资料，编制勘测计划勘测外业实施不合格处置内 业交 付顾客财产控制过程监测验 收工程地质勘察质量保证体系框图适用时过程监测与产品有关的要求评审下达勘察设计任务单确定项目组人员
