1、息烽码头施工组织计划一、编制依据1.1编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供场地土石方工程招标文件和承包合同。2、现场有关情况。3、国家和建设部现行的施工规范、验收标准、安全规程等。4、我公司多年来积累的市政、铁路、公路、房建等工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。5、国家基本建设方针、政策、法令与法规。6、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。7、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。8、我公司投入本工程的施作业人员员及机械设备；9、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。1.2编制目的施工组织设计作为
2、组织施工的基本文件，是根据建设单位的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行。1.3编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，控制施
3、工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现无安全事故目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我公司的良好形象。8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。9、根据
4、当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥我公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及指挥部的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。10、采用的施工技术规范、规程及标准。 序号技术标准名称标准号备注1测量规范GBJ50026932建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013爆破安全规程GB672220034建筑工程质量检验评定标准GBJ301885中华人民共和国安全生产法JGJ9820006中华人民共和国建筑法JTJ70907中华人民共和国劳动法GB/T328019228中华人民共和国环境保护法GB/T718829建设工程安全生产管理条例
5、GB/T7068810工程建设标准强制性条文GB/T97878811建筑施工安全检查标准JGJ59991.4质量、工期、安全文明施工目标1、质量目标：符合工程施工质量验收规范，达到合格标准。2、工期目标：自建设单位开工手续办理完毕，正式通知开工之日起，共计 日历天，达到竣工验收条件。3、安全文明施工目标：因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工。4、环保目标：施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行ISO14000管理体系。1.5工程概况1、工程范围本工程为贵阳港息烽码头平场及基础设施建设工程，工程地点位于贵州省息烽县温泉镇三交村。2、工期要求
6、本工程要求施工工期为 60 日历天。3、质量要求本工程质量要求达到标准并满足建设单位指定的要求。二、工程及项目管理人员配备2.1工程项目管理实施方案（1）对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。（2）对材料、构配件的质量控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。项目总工程师根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。加强材料检查验收，严把材
7、料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。（3）机械设备选用的质量控制机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要（4）对作业人员的选择方案场平施工需要大量作业人员，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体素质和技术水平四个
8、方面。政治素质：所有参加此工程的作业人员，要有为社会主义国防建设作贡献的奉献精神，要有不畏艰险，敢打敢拼，敢于打硬仗、啃硬骨头的坚定信念；道德纪律：我公司施工队伍要求具有吃苦耐劳的精神面貌，具备严格的组织纪律性，是一支过得硬、有纪律的团队；身体素质：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故选择身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过场平工程施工，并能安全施工及按期完工的队伍。要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术
9、教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。签订好劳动合同。在市场经济条件下，施工作业人员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工作业人员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2.2施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如
10、下：（1）工程质量目标严格按照ISO9002：2000质量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。（2）工期目标临建及基础设施建设工程：招标文件要求工期：60 天，我公司承诺在招标人确定进场时间后按期竣工并交付使用；（3）施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。（4）环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和部队标准，满足合同要求
11、。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。2.3施工现场组织管理方式2.3.1组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“安全、科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将本场地平整及基础设施建设工程建设成为“让指挥部满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。2.3.2现场施工管理机构根据上述施工现场组织管
12、理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式。各队施工作业任务如表2-1所示。表2-1 各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围1开挖填筑队覆盖层清理；土方挖运；土填筑、碾压；挡土墙及合同内的附属设施；土方机械设备运转及保养；2水电维护综合队施工道路维护；供水系统维护；供电系统维护；安全、文明设施修建；照明系统维护；2.3.3施工组织机构的运作方式（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，
13、原则上中途不更换人选。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。（4）、在劳动力调配
14、上，由项目经理部会同总公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，总公司的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、压路机等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，联合指挥部拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当联合指挥部的资金暂时不到位时，由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。2.3.4项目组织架构（1）项目部组织架构图（2）项目施工队组织架构（3）项目部管理岗位职责见表2-2所示。表2-2 项目部管理岗位职责表序号职别职责内容1项
15、目经理全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、上下协调、人员管理等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。2党政书记执行党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，主抓项目部的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。 对项目经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。在工程施工中起监督作用。对党群工作实施统一领导。保证监督项目经理指挥畅通无阻。保证监督工程任务按期完成。3项目副经理按照项目经理下达的任务指令，管辖下属的各个部门，完成安全、技术、后勤等管理工作。在项目经理外出期间代行项目经理职权。4项目总工程师全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术
16、施工的交叉作业。终身负责该项目的技术、质量管理三、施工现场布置及施工准备3.1施工现场准备方案及工作计划3.1.1施工现场准备工作计划接到正式开工通知书后，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）了解现场了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（2）确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与指挥部有关人员到现场一一核实、
17、绘出地界、设立标志。（3）清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（4）作好现场规划按照施工总平面图搭设项目部办公室、员工休息场所、文体活动场所、食堂、洗澡堂、仓库；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。（5）道路安全畅通场平施工需要大量大型车辆、机械设备，主要交通区域要修临时道路，保证道路安全畅通。3.1.2作业人员、机械设备和材料准备工作计划（1）作业人员场平施工需要大量作业人员，而且时间相对集中，因此，开工前各岗位的作业人员必须落实到位，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件
18、之一。场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术作业人员，具有一定的独立施工能力。（2）机械设备场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留
19、有备份，以保证施工的需要。（3）材料场平工程施工需要大量油料等主要外购材料外，还有部分地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。3.1.3施工技术准备工作计划（1）熟悉图纸资料和有关文件施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施作业人员员必须按图施工，未经联合指挥部和监理工程师同意，施工单位和施作业人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅
20、自施工。2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4图纸上的尺寸、高程、轴线、坐标、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（2）编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部
21、分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）作好技术交底工作根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及
22、安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（4）搞好技术保障工作对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经联合指挥部批准后推广。3.2施工现场平面布置方案3.2.1施工布置的主要内容（1）、场内施工交通根据场内现有交通情况，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行
23、线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。（2）、施工临时办公生活设施布置施工现场项目管理部、职工宿舍、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工作业人员员日常生活的需要。（3）、施工临时生产设施根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、风水电来源、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程施工的需要。3.2.2施工总平面布置的条件与原则（1）施工总平面布置的条件及场地特点根据现场勘查后，需要的施工条件如下：材料设备供应方式为完成本工程施工所需要的材料均由我公司自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。风、水、电管（线）路工程区
24、供水管网及电力线路需实际踏勘后由项目部自行架设，风、水、电单价由项目部自行测算进入工程单价。建材：本工程所需油料等均由项目部自行采购测算进入工程单价。 施工用地：由建设单位提供；开工前由建设单位提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料；临时房屋和公用设施施工区位于温泉镇三交村，由项目部自行搭建办公、生活用房及辅助设施。施工通讯：目前，联通、移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件较好。施工道路：工程区比较偏僻，场内无交通道路，施工道路可根据需要临时修建。（2）施工总平面布置的原则施工场地等临时设施与施工道路均按建设单位要求指定的范围内进行规划布置。所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模
25、和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量避免对主体工程施工的干扰和影响。按国家有关规定和建设单位的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。各施工场地按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。3.2.3 施工场地规划施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。（1）生活、办公设施场地本工程
26、施工工期较长，且工程地处偏僻，必须搭设办公及生活用房。采用板式结构搭建。 （2）生产辅助企业场地规划根据工程区所处地理位置，本工程需要布置的生产辅助设施有：施工车辆停放场、施工现场值班室、厕所等。各项辅助设施布置方案如下：施工用柴油挖掘机、推土机、压路机、汽车及钻孔机等不便于行走的设备，采用油罐车到指定的油库加油，运输到施工用油点后定时流动加油。汽油车直接到油库加油。停车场、厕所及现场值班室考虑在场地平整区内流动布置。施工用水、电本工程施工用水电较大，所有施工用水、电均直接由附近水源供水、拉设电网接引使用。3.2.4 施工环境保护设施布置我公司在承建本工程中将严格遵守国家有关环保的法律、法规和
27、规程，并按有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。（1）严格按照建设单位和施工图纸的要求，在指挥部的统一协调下，做好弃碴场利用和堆放的管理、组织和治理工作，保护施工开挖边坡的稳定。（2）所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣料的滚落，并在汽车及设备修理场地内设置车辆冲洗设施，确保工地的车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地内。（3）定期组织人员和洒水车等专用设备对施工场地和本工程所属范围内的施工道路进行清扫和洒水。（4）指定专职的环保监督人员对工程实施进行全过程的监测和指导。（5）严格执行建设单位和政府相关部门
28、对施工区内生态环保的要求和规定。四、主要施工方案4.1 总体施工方案说明我公司按照建设单位要求对本工程施工制定了如下总体施工方案：（1）充分利用现场地形，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。土方开挖采用液压反铲挖掘机挖、自卸汽车运至回填地点。（2）认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，采用“平面多工区、段内流水作业”的施工方法穿插施工。（3）所有施工技术措施的制定均以合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。（4）贯彻执行各项劳动保护和安全
29、文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。（6）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。（7）组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。（8）顾全大局，服从建设单位统一协调指挥，发掘内部潜力消化施工干扰。工程开工后，利用现有的施工通道条件，抓紧完成临时施工道路的修建工作，并同时展开本工程范围内开挖、回
30、填地块的覆盖层的开挖工作，以保证总体施工进度的协调推进。土石方调配按“就近调配”的原则施工，以降低施工成本，并提高生产率。采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。4.2 土方开挖方案4.2.1施工区场地清理工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。采用液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。场地清理中发现的文物古迹，按规定办理。4.2.2土方开挖土方开挖采用反铲挖掘机一次性开挖，离填方区距离不足100m的开挖土方直接采用推土机推运至填方场，距离超过100m的开挖土方采用推土机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运输到土方调配目的地。4.3主要填筑方案本工程中的土方填筑施工内容包括：土料的运输、填筑、排水设施和护坡施工以及各项工作的质量检查和验收等。4.3.1土方的运输土方自开挖区开挖后，自卸汽车直接转运或推土机直接推运到填筑区，在大型设备无法施工的区域，可采用小型车辆或人工手推车的运输方式。土方运输与开挖、装车和卸车、铺土等工序持续和连贯进行。凡不符合要求的土方，一律不运入填筑面填筑。4.3.2回填（1）回填前的准备测量放样回填前，对各回填部位的设计尺寸和外边坡测量放样，确保其断面尺寸符合设计要求，并标出每层填筑的高度，同时考虑填筑时的沉降量。基础处理根据有关技术条
