1、北京某俱乐部公寓康乐中心工程施工组织设计方案编制依据1第一节 工程图纸本工程所用的施工图是北京*建筑设计院第三设计所和*建筑师有限公司联合设计的，北京*俱乐部扩建工程公寓及康乐中心项目工程图纸。（见表1-1）表 1-1 北京*俱乐部扩建工程公寓及康乐中心项目工程图纸图纸名称图纸编号出图日期建筑图建施1建施60199911结构图结施1结施52199911电气安装电施1电施60199911弱电安装讯施1-讯施35199911通风与空调设施1设施50199911给排水水施1水施641999111第一节 施工合同（见表 1-2）表 1-2 施工合同合同名称合同编号签定日期中华人民共和国北京市北京*俱乐
2、部扩建工程公寓及康乐中心项目总承*1999/11/23包合同注：本合同是按*咨询工程师联合会（FIDIC）制定的“土木工程施工合同条款”编制。表 1-3 主要规范、规程类别名称编号混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-92地下工程防水技术规范GBJ108-87国家工程测量规范GB50026-93混凝土强度检验评定标准GBJ107-87屋面工程技术规范GB50207-94建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96行业建筑装饰工
3、程施工及验收规范JGJ73-91玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T114-95建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电技术规范JGJ46-88建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000工程建设监理规程DBJ-01-41-98建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-98地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99建筑安装分期工程施工工艺规程DBJ01-26-96及其他国家有关建筑设计和施工技术规范、规程。2.验收标准 （见表
4、 1-4）表 1-4 验收标准类别名称编号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88行业高级建筑装饰工程质量检验评DBJ01-27-963.主要图集（见表1-5）表1-5 主要图集图集名称编号混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图96G101建筑构造通用图集88JX常用木门、窗，钢木门京95-J61木质防火门图集华北91SJ12防护密闭门、密闭门、防爆活门选用图集JSJT72人防工程防护设备选用图册续集SFS4.法规、规定建筑法环保法北京市建委颁发的京建质(1996)418 号文件：北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定北京市
5、建委颁发的京建科（1999）230 号文件：预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定1第一节 其他其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。ISO9001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册、程序文件；工程概况1第一节 工程关系工程名称：北京*俱乐部扩建工程公寓及康乐中心工程地址：北京市建设单位：北京* 俱乐部有限公司设计单位：*建筑设计院第三所*建筑师有限公司联合设计监理单位：北京*工程咨询有限公司及*建设管理有限公司总承包单位：北京*建设工程有限公司1第一节 工程地点、环境及施工条件工程现场位于*大街 *号北京*俱乐部院内；北靠*北街*区，东侧为*俱乐部酒店、写
6、字楼，南侧为原*俱乐部既有建筑。西临*西街*公寓。本工程用地面积11900m2，基底占地面积2974 （含人防出口），建筑总面积28418 。1第一节 建筑、结构形式1.使用功能本工程是一项以康乐服务及高级公寓为主的高层现代化智能建筑，主要由康乐中心、会员俱乐部（含餐饮）及服务式公寓三个部分组成。该工程建筑面积28418 （其中地上建筑面积20167 ，地下建筑面积8251 ，人防工程面积2062 ，地下二层，地上十七层，（含4-5 层之间的设备层）局部十八层，0.000 相当于绝对标高40.700m，建筑物檐高61.3m，总高66m，基础埋深-12.3m（不含垫层、构造层厚度）。地下二层主要
7、是人防，战时为人防物资储备库，平时为汽车库；另外还设有消防水池、中水处理间、温泉水处理间、温泉清水间及机电、给排水等设备用房及一个标准的壁球场。地下一层主要有保龄球场、温泉洗浴中心、游戏厅等康乐设备设施；其他还有高压配电室、冷冻机房、空调机房等设备用房。首层设有康乐中心入口、公寓入口、保龄球场入口及消防出口等出入口；使用设施主要有游泳池、健身房等康乐设施及消防控制室、空调机房等到设备用房。二至三层主要设有多功能厅、餐厅、酒巴、台球厅等休闲娱乐设施及配电室、冷冻，空调机房等设备用房。四层主要为办公用房。四五层之间是2.1m 高的设备层。五层十六层为服务式公寓。标准层（5-14 层）层高为3.20
8、m，15 层层高为3.50m，16 层层高为3.90m。2.建筑形式地下一、二层为1 -12/A-H轴，首层至四层为4 -12/B -H轴为矩形结构；五十六层为8 -12/D-H为“L”型结构（见图2-1 剖面图，图2-2 标准层平面图）。3.结构形式图2-1 剖面图图2-2 标准层平面图结构型式：框架剪力墙结构体系抗震等级：墙柱为二级，剪力墙为一级。混凝土强度等级：地下室底板和外墙均为C30，S8；剪力墙、柱混凝土七层及七层以下为C50，七层以上为C40；梁、板混凝土均为C40。基础型式：片筏基础（根据设计图纸，底板厚度由北向南逐渐加厚600mm、800mm、1200mm、1800mm）。4
9、.围护结构地下室承重围护结构构件：400mm 厚局部600mm 厚现浇钢筋混凝土墙。填充墙：包括小型无砂陶粒混凝土空心砌块墙、陶粒混凝土实心砌块填充墙隔断墙：包括轻钢龙骨松本保得板内隔墙及铝合金玻璃隔断墙等。1第一节 主要建筑材料做法1.外墙面装饰四层以下：为干挂花岗岩，局部铝合金饰面板。四层以上：西侧为玻璃幕墙，局部为铝合金饰面板；其他为仿石面砖。2.室内装饰楼地面康乐及地下室部分：地下二层车库及设备用房为水泥、混凝土整体楼地面，面层为环氧树酯；康乐部分主要有防滑地砖、木地板等；卫生间、厨房间等主铺地板砖。公寓部分：电梯厅为西班牙米黄石材，走廊为地毯；客厅为木地板，居室为地毯；玄关、厨房及卫
10、生间为西班牙米黄石材。内墙面包括乳胶漆墙面、喷大白浆、瓷砖墙面、吸声墙面、贴壁纸墙面、大理石墙面、织物软包墙面等做法。顶棚机房均为普通吸声顶棚；保龄球场、壁球场、游泳场等为进口高档吸声顶棚；厨房、卫生间均为铝合金轻板吊顶；其他主要有耐擦洗涂料顶棚；石膏板顶棚、吊挂松本保得板造型吊顶，乳胶漆饰面等。门窗外门窗除首层入口采用不锈钢无框玻璃门外，其他全部为铝合金外门窗（铝合金型材进行阳极氧化处理，表面氟碳喷涂着色）内门窗：常规材料包括装饰木门、大玻璃门、钢质防火门、人防防护门等。3.防水做法地下室防水：采用刚柔相结合的双层防水。刚性防水做法：底板、外墙采用C30、S8 防水混凝土柔性防水做法：地下室
11、底板、外墙采用SBS型防水卷材防水屋面防水：采用现喷硬质聚氨酯保温、防水复合做法。室外平台：采用SBS型防水卷材防水室内防水：游泳池、厨房、卫生间、水箱间及部分设备用房的楼地面，采用：聚氨酯涂膜防水层（两道做法，不少于1mm 厚）1第一节 工程特点1.工程北侧紧靠*北街，西侧紧靠*西街，交通比较便利，但由于地处*区，白天往来*车流量较大，在车辆组织安排方面需要多组织夜间进料。2.施工场地相对狭窄，南面施工用地范围最大约2500m2，将作为场内停车和少量加工用地；东西两侧用地面狭长（特别是基础施工阶段），北侧现有温泉井，西侧围墙上现有三路电话电缆线需要在施工阶段予以特殊保护，因此在现场的总体规划
12、部署方面，根据建设单位提供的围墙、红线位置予以合理安排布局，同时需要对施工范围内的特殊保留物予以保护措施。3.作业面上，施工项目多，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。4.本工程中建设单位指定分包及由建设单位供应材料及独立分包分项工程项目多，管理协调难度大，要求总承包单位具有很强的总承包管理、组织、协调能力。5.本工程合同工期为480 日历天，而且工程至少需要跨越2 个冬期、1 个雨期，施工中季节性降效因素多，实际施工时间要远少于合同时间。6.安全文明施工要求高。本工程地处*街*区，东侧紧靠*俱乐部五星级酒店；因此本工程施工时，在控制噪声污染、空气污染等方面要
13、求高，将根据实际情况采取相应的环保措施。7.与原*俱乐部酒店地下通道施工的同时，尚必须保证原排污、排废等井管的使用。施工部署1第一节 施工组织机构形式根据中标文件，我集团把此工程列为2000 年度重点工程，集团成立总指挥部，集团股份有限公司总经理*担任指挥长，集团股份公司副总经理*和一公司经理*任副指挥长。成立以*为项目经理的项目领导班子，项目指挥部及项目经理部领导人员、管理人员见图3-1。(一)项目总指挥部和项目经理部管理程序流程图（见图3-1）图3-1 项 目 组 织 机 构 流 程 图(二)、项目经理部主要管理人员概况(见表 3-1)表3-1 项目经理部主要管理人员概况姓名职务年龄学历技
14、术职称工作分工项目经理44大专助理工程师全面管理项目总工38大学工程师技术管理项目副总28硕士研究生助理工程师栋号技术主管项目副经理40大专助理工程师生产管理项目副经理40大专助理工程师行政管理项目副经理42大专助理经济师材料管理项目总经济师39大学助理经济师经营管理项目总会计师37大学助理会计师财务管理技术科长31大专助理工程师栋号工程师工程师28大学助理工程师栋号工程师工程师33大专助理工程师栋号工程师工程师31大专助理工程师栋号工程师质量科长39大专助理工程师质量主管质量工程师38大专助理工程师栋号质量工程师工程科长43中专助理工程师栋号安全主管消防保卫员42中专助理工程师消防、保卫栋号
15、长44中专助理工程师栋号生产协调外管员44高中外施队管理材料科长39高中现场材料管理(三）与监理工程师的协调、配合1).按工程承包合同要求，为监理工程师提供足够的办公场所。2).尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。3).积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。4).服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5).对监理工程师的各式函件准
16、时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。6).每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。7).及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。8).每月25 日前向监理工程师报送本月工程有关报表。1第一节 任务范围1总包范围：本工程实行的是项目总承包，但由本项目经理部施工的主要项目有基础与主体结构工程、二次结构工程、粗装修工程和水电设备安装工程。2业分包项目有：1）电梯的设计、供应、安装工程。2）玻璃幕墙、天幕及铝合金门窗的设计、
17、供应、安装工程。3）弱电系统供应及安装工程。4）消防报警系统供应及安装工程。5）高低压配电设备供应及安装。6）中水系统供应及安装。7）煤气工程。8）康乐中心及会员俱乐部精装修工程。9）公寓精装修工程。10）公寓橱柜设计、供应、安装工程。11）壁球室精装。12）温泉及桑拿设备供应安装。13）温泉水处理系统供应及安装。14）游泳池水过滤设备、按摩池设备供应及安装。15）保龄球道设计、供应及安装。16）高尔夫球设备及安装。1第一节 施工部署针对本工程的特点和本工程的480 天的合同工期（即99 年12 月1 日开工，2001年3 月24 日竣工）,整个工程跨越两个冬期，两个春节和一个雨期；除去冬、雨
18、期施工降效和春节劳动力影响，实际施工时间不足450 天，因此工期十分紧张。为此在本施工组织设计中，对施工部署采取原则如下：“两大施工段，三大阶段，以8 -12轴为主线；四次验收，插入装修和安装，确保总工期”。1两大施工段：以7 -8 轴间的后浇带为界，分1 -7 （裙楼）8 -12（主楼）两大施工段；以8 -12为主线，分两只作业队伍同时施工。2三大阶段：本工程结构施工分三大阶段，基础封顶（以8 -12为准）四层以下结构和标准层结构（主体结构）封顶。为保证计划完成，以上述三个施工阶段，组成三大战役即：基础、裙楼（一四层结构）主楼结构。3四次验收：为加快装施工进度，本工程分基础、一四层结构、五十
19、层结构、十一十六层结构四次结构验收，以确保能插入装修施工。4插入装修和安装：为保证总工期的完成，二次结构在主体结构拆模后，即见缝插针进行提前砌筑。粗装抹灰等待分段验收后即插入进行；精装和设备安装根据工程的总进度计划安排和现场情况，适时插入，确保总工期的完成。1第一节 流水段划分根据总体施工部署，本工程分裙楼以下两大段同时施工，内部再各分作三大流水段进行流水施工；主体结构以核心筒为中心，分三个流水段施工。见图 3-2、图 3-3。1第一节 施工进度总控制计划本工程合同工期为480 日历天，开工时间为99 年12 月1 日，竣工时间为2001年3 月24 日。为保证总工期目标的实现，依据施工部署，
20、控制好几个关键时间：3月15 日完成8 -12的基础封顶，3 月底完成全部基础封顶；4 月25 完成四层以下（裙楼）结构；7 月17 日完成主楼结构；11 月底完成全部外装修；12 月底基本完成全部内装。（详见结构施工计划安排）1第一节 进度计划保证措施为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，使结构优质高效地交付使用，我们特制定下列措施：（一）加强施工管理1.项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工
21、人。2.技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。3.选择管理、和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。4.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的基础结构、主体结构封顶的关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标将坚持执行。同时对于进入地上结构施
22、工后，将通过采取多段验收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。5.加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案。6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制 。7.制定总、分包管理办法，加强对专业分包施工单位的管理，一方面给分包单位提供方便的施工条件，同时严格控制分包单位的内部管理和进度控制。（二）采用先进和设备，提高施工机械化程度1.混凝土工程全部采用商品混凝土，施工采用以混凝土泵送和混凝土布料杆为主，辅以塔式起重机吊装的施工方法。2.模板工程模板全部采用竹胶合
23、板，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行定型加工，加强模板的标准化施工，以加快进度。（三）采取先进、可行的技术措施1.抢主体、甩附件，确保主线根据本工程的实际情况和施工安排下列附件不与结构同时进行：（1）除1 号楼梯以外的所有楼梯均在主体结构拆模后二次施工，施工缝留置在折点楼梯梁处。（2）一、二期地下通道施工：地下一、二层9 -11轴之间有与一期酒店相连的通道，长度约7m，目前尚没挖土。该项目计划在结构封顶后再施工。该部位的外脚手架在二层设挑架。（详见通道施工方案和外脚手加方案）（3）一、二期首层通廊：在12轴南侧有一宽4m 的通廊与一期相接，结构是从-0.08 挑出梁。为不影响主体结构施
24、工，该部位甩筋留施工缝，待结构封顶，塔式起重机拆除后施工。该处的外脚手架从通廊内穿过，板处留施工洞（注：立杆避免立有梁处）（详见通廊施工方案）2.地下一层、四层、十层梁板的最后两个流水段，混凝土采用早强措施，保证结构封顶后两周内通过结构验收，以加快装修插入的时间。3.合理安排施工工序，确保在2000 年冬期施工前（2000 年11 月底前），完成外装修、室外工程和楼内湿作业。（四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作本工程有水电设备安装和专业分包二十余家，由于工期紧，各分包间交叉作业、相互干扰不可避免，因此做好各家的协调配合至关重要，为此采取如下措施：1.积极配合建设单位和监理，做好选定
25、分包单位的准备工作。2.分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工。3.建立工程协调会和监理例会制度，及时解决施工中的问题。4.分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护。施工准备1第一节 技术准备（一）技术管理系统在集团总工程师、公司总工程师和公司技术发展部的领导下，任命薛鹏为本项目总工程师，下设副总工程师李振威，技术科长沈晓辉对本项目负技术责任。见图4-1。图4-1 技术系统管理流程图（二）技术管理方案1. 建立健全技术管理责任制，做好内部分工，明确职责，责任到人。2. 进场后即组织技术人员认真熟悉图纸， 尽量减少技术失误。3. 每项工程施
26、工前由栋号技术负责人编制切实可行的施工方案、措施，并报有关单位审批后实施，确保工程以最优的方案进行施工。4. 抓好现场的技术指导和检查监控， 将问题消灭在现场。5. 技术方案编制一览表（ 见表 4-1）表 4-1 技术方案编制一览表方案名称编制时间编制人冬期施工方案（99 年度）99.12钢筋施工方案99.12混凝土施工方案99.12模板方案99.12塔式起重机方案2000.1地下室防水方案99.12(防水公司)外脚手架方案2000.2雨期施工方案2000.5装修方案2000.5外墙面砖方案2000.8（三）规范、资料，测量、试验器具、设备1工规范、图集、手册施工规范全订本一套。88JX建筑构
27、造通用图集一套。施工手册一套。及其他国家有关建筑设计和施工技术规范、规程等。GBJ50204-92混凝土结构工程施工及验收规范和96G101 混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图技术质量每人配备一本。GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准2测量工用具：经纬仪一台。全站仪一台。水准仪一台。3m、5m 塔尺各一把。30m、50m 钢尺各2 把。无线对讲机四套（其中二套用于指挥塔式起重机和现场）其他测量工具。3试验器具标准养护室一间。标准混凝土、砂浆试模 。混凝土振动台一台。其他试验设备。（四） 样板间施工计划公寓部分计划在五层做三套样板间，时间2000 年6 份。1第一节
28、现场准备（一）劳动力组织结构和粗装修劳动力主要来源， 主要从我集团长期配合的* * * 三建和* * 公司作为主要劳务分包， 针对施工中的各专业项目强的施工项目， 由我集团内部下属的各配套专业分公司承担。精装施工和专业分包施工， 由建设单位、监理和总包共同选定施工队伍。专业施工队伍人员要持证上岗。根据概算定额，预计现场平均作业人数约550 700 人，高峰期现场上劳人数为800 人左右， 劳动力计划见表4-2。表4-2 结构施工主要劳动力使用计划表序号工种人数备注序号工种人数1钢筋工200钢筋加工30 人5瓦工1202木工3006抹灰工1503混凝土工1007特种工154架子工408其他15本计划为施工高峰计划，每月的劳动力计划，以工程进度情况及时编制上报。（二）机械设备配备本工程所投入的主要机械，全部由我集团下属的机械分公司提供，在集团统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入情况见表4-3。表4-3 主 要 施 工 机 械 设 备 表序号机械设备名称规格单位数量来源使用时间备注1蛙式打夯机HWC20台4自有2000/3-42塔式起重机FO/23B台1自有200
