1、腾辉锡勒风电场100mw世行项目工程施工组织设计方案说明文本大学论文辉腾锡勒风电场100MW世行项目工程（ B1标段：风机安装）施工组织设计2010年1月30日一、主要施工机械装备一览表及进场计划二、施工各岗位职责及管理制度三、施工技术准备及管理四、物资管理五、建立收发文和资料管理制度六、施工现场周边关系协调一、 施工机械的选择二、 施工顺序三、底部塔筒的吊装四、第二节塔筒的吊装五、第三、第四节塔筒的吊装六、机舱安装七、转子的安装一、开竣工日期及进度网络计划二、工期进度保证措施1、 安全防护技术措施2、 施工机械安全技术措施3、 吊装作业安全技术措施第十四章 环境保护、降低环境污染及噪音措施
2、48第十六章 消防保卫措施53项目经理及拟投入本工程项目的主要管理人员施工进度网络计划附图一附图二第一章 编制说明、依据、范围及工程概况一、编制说明本施工组织设计以为用户提供满意的服务为原则，总结多年来风电工程的经验，着重通过提高施工方案的技术水平和项目实施过程中的管理水平，同时采取先进有效的降低成本措施来降低成本，从而达到降低工程造价的目的，使业主直接受益。为保证工程进度和质量，我公司专门组织人员对招标文件和有关资料进行了认真的学习和研究，并到现场实地了解该工程的有关情况，仔细分析了工程特点和影响施工的各种因素，并结合质量管理体系标准(GB/T 19001-2000)、环境管理体系标准（GB
3、/T24001- 2004）、职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）和我公司质量手册、管理程序的要求，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织和安排，制定了行之有效的施工和技术措施。由于风力发电机安装是在野外施工，环境条件较差，为保证进度和安全，考虑到施工现场的地理环境和地面基础的条件，以及吊装过程中的风载荷、动载荷、附加载荷因素。本施工组织设计特选用400t履带起重机吊装风机设备，以保证施工中各种条件下的适用性。二、编制依据 电气设备交接试验标准GB50150 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169
4、 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171 电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254 电气装置安装工程高压电器施工与验收规范GBJ147 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 110-500KV架空电力线路施工及验收规范GBJ233 风力发电场运行规程DL/T666 电力建设施工及验收技术规范DL/T5007 起
5、重机安全规程（GB6067-85） 钢结构制作安装施工规程(GB9254-95) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 高空作业机械安全规则(JGJ5099-98) 钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程（JGJ82-91） 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001) 工程招标文件 400t履带起重机性能表 50t汽车吊起重机性能表 70t汽车吊起重机性能表 1.25MW风机吊装技术规范三、编制范围施工范围：1#-32#、49#、74#-80#风机、塔筒卸车、保管；塔筒组合吊装；风机组合吊装、安装；塔内电缆敷设、照明系统及所有附属设备等安装；基础的二次灌浆，数量为40台。四、工程概况
6、1、概述1.1工程名称：辉腾锡勒风电场100MW世行项目工程1.2建设规模：本期风场的建设规模确定为100MW。B1标段工程为40台单机容量为1.25MW的风力发电机吊装、安装与配合厂家调试。1.3建设单位：内蒙古北方龙源风力发电有限责任公司1.4施工地点：辉腾锡勒风电场位于内蒙古自治区乌兰察布市察右中旗德胜乡南部，卓资县哈达图苏木和白银厂汉乡的北部边缘的辉腾锡勒荒漠草原上，海拔高度在20002131m之间，风场的中心地里位置为东经11240，北纬4105之间。西距内蒙古自治区首府呼和浩特市120km，东距乌兰察布市政府所在地集宁60km。2、工程特点本标项目和工作范围为40台风机的吊装、安装
7、。施工内容为：塔筒各个部位的吊装；机舱与发电机吊装； 三片叶片和轮毂的地面组装和吊装；变频器、地面控制柜等塔筒基础平台设备安装；塔筒外部人梯、内部爬梯安装与连接；风机、塔筒接地；风力机吊装完成后，机舱、塔筒内的安装（包括全部塔筒内电缆敷设连接、电缆预留段连接、接地等）；附件：螺栓、塔筒内饰件、照明、电缆、风速仪、风标仪等的安装； 油漆；防水及防腐处理、基础环、各节塔筒及机舱间的密封；吊装前的塔筒清洁；风电设备的现场卸车，包括分批次的机舱、轮毂、叶片、塔筒及其附属备件的卸货、集装箱的卸车和集装箱的掏箱工作，及以上所有风电设备的现场保管；风电场进场道路、场内道路、吊装场地等必要的平整、完善和维护（
8、以确保风机设备及吊车顺利运抵机位为准）；承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任。3、风机参数：序号名称长宽高（高）重量数量备注1机舱826432203886469201加吊具 493962塔筒（一）41501780米330001总重108097塔筒（二）38661780米230001塔筒（三）33901780米200001塔筒（四）29111860米1500013桨叶310001670284331003加胎具164504轮毂24152415231094581加胎具10100本工程施工现场地处野外，施工期在夏秋季。必须从安全、质量、工期、造价等方面综合考虑，选择最优施工方案,保证机械设备和人
9、员的安全和健康。因此需准备充足的设备和资金，保证工期的按期完成。第二章 施工部署一、部署原则风机安装施工部署按照施工组织设计的总体部署要求为原则，保证风电机组设备的卸车和机组设备的安装施工顺序交接,在时间上做到计划先行、统筹考虑，综合安排，充分考虑当地季节性气候的影响，做好分阶段风机的验收安排。以施工进度计划为依据，科学合理地安排风电机组安装施工进度计划，做到各种资源配置合理，编制现场组织专项方案，对施工临设、道路交通、施工用电等进行阶段性调整，做到投入最低而收益最大。为保证进度和质量，设备卸车采用50t汽车吊和70t汽车吊。设备吊装采用400t履带起重机和50t汽车吊为风机吊装的主设备，70
10、t汽车吊为辅助起重机。二、工程建设目标1、施工周期：2010年3月1日开工，2010年9月30日吊装完毕，并通过安装验收。2、质量目标：达标投产、创国优。3、安全目标：确保安全施工，重伤及人身伤亡事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，降低一般事故负伤率，轻伤率控制在0.05%以内。第三章 现场总平面布置一、布置原则根据现场实际勘察结合本工程的具体情况和特点，统筹、合理安排施工现场临建设施平面布置。项目部为了便于管理，根据实际情况将生活与生产临时设施布置在一起。见附图一。二、临时设施布置由于施工工期较长，为了便于现场施工，项目部在距离施工现场附近租用场地，作为生活生
11、产临建地。在生活临建区修建十间简易房。简易房可围成一个小院便于车辆停放。临时用地表用 途面 积位 置需用时间办公室100安装地点附近施工全过程宿舍165安装地点附近施工全过程材料、构件堆场2000安装地点附近施工全过程合 计2265安装地点附近第四章 主要机械设备配置及进场计划根据本工程施工的结构类型特点，配置合适的大、中、小型施工机械，以满足工程进度的需要。我公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备，根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备提前运抵施工现场，并进行保养和调试。本工程拟选用一台400吨履带起重机、200吨汽车吊和一台50吨汽车吊进行吊装施工作业，400吨履带
12、起重机和50吨汽车吊负责进行风机塔筒的吊装；同时200吨汽车吊和一台70吨汽车吊还负责设备卸货；转子的组装可由400吨履带起重机和200吨汽车吊进行。机舱的组装及叶片的倒运用一台50吨汽车吊和200吨汽车吊进行。一、主要施工机械装备一览表序号机械装备名称型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额 定功 率原/现价 值备注1400吨履带起重机1台中国20012200t 汽车吊QUY1001台中国2004350t 汽车吊QUY501台中国2004435t汽车吊QUY351台中国2001530吨加长拖班车东风1台中国2001610吨中型卡车五十铃1台中国200475吨中型卡车福临1台中国20068面
13、包金杯1台中国20059面包长安1台中国200610塔筒吊装索具专用2套11机舱吊装索具专用1套12转子吊装索具专用1套13叶片吊装用吊架专用1只14叶片吊装用吊带专用1套17轮毂吊装用索具专用1套18液压泵及软管和压力表专用2套19液压力矩扳手(最大力4200Nm)专用4只2012V手持钻机及充电器专用1套21电动冲击扳手专用2只22钳式感应电流表专用1只23相序检测仪专用1只24力矩扳手多种规格2套25控制柜吊装框架和索具2套26缆风绳20200m2根27其它随机提供的工机具28对讲机Kenwood TK-36010部29万用表1000V AC/DC1只30绝缘测量表Davo MEG100
14、21只31卸扣25T10只32卸扣15T8只33钢丝绳44，20m4根34汽油发电机5KW3台35钢丝钳2把36水平尺2把37尼龙吊带10T6m4只38尼龙吊带3T6m4只39尼龙吊带2T6m4只40倒链5T6m2只41沙袋安实际42手枪电钻2把43冲击钻1把44冲击钻头123把45水准仪一套进场计划：以上机械在施工现场使用前5天进入施工现场。第五章 劳动力计划一、劳动力资格要求参加吊装和安装的所有施工人员必须经工程技术人员交底后才允许进行施工作业。特种作业人员如起重工、吊车操作工等必须持有效的特种作业人员操作证。二、劳动力使用计划根据现场到货情况，可安排两组人员进行设备卸车与掏箱。设备安装分
15、为四个小组：电气组进行塔筒内电缆及内件的敷设；吊装组进行机舱组装、转子组装、塔筒、机舱及转子吊装。卸货组进行设备卸车，在施工过程中根据实际情况施工人员可进行调整。看护组负责施工现场的设备的看护及保卫工作。具体劳动力配置见附表：劳动力计划表工 种施工前期施工中期施工后期平 均高 峰平 均高 峰平 均高 峰管理人员810810810卸货组10158121015吊装组101520251015电气组410812410看护组810810810其他人员585858合 计456857774568第六章 施工管理一、施工组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“辉腾锡勒风电场100MW世行项目工程
16、B1标段工程项目部”，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干力量组成。项目部设项目经理一名、项目副经理一名，项目总工一名，下设质安组、技术组、施工组、材料组、财务组。项目部组织机构图见下表二、施工各岗位职责及管理制度1项目经理岗位职责1.1认真贯彻执行国家建筑法和
17、有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。1.2在公司统一领导下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统一指挥，对承担的工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工。1.3认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防护措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。1.4负责组织落实公司下达的施工生产计划，保证各项经济技术指标的完成。及时处理解决生产上的疑难问题，搞好项目内部承包工作。 1.5加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进一步明确职责范围，做到人定岗、
18、岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。1.6每月召开生产会议，布置、检查、总结生产工作，每月进行二次质量安全检查，定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量、安全、设备及火灾等事故必须根据“三不放过”的原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。1.7定期组织项目部经济活动分析，落实降成本措施。1.8组织项目部有关人员、编写施工组织设计、技术措施、施工方案等，并组织实施。1.9参加项目部的工程例会，掌握工程动态、质量、安全、进度、技术等各方面问题，及时组织实施和整改。负责施工现场人、财、物的管理分配、运行，提高工作效率。1.10严格安全管理，认真组织落实施工组织设计中的施
19、工安全技术措施，现场有安全标志、警示牌，做到文明施工。1.11组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。1.12发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告并参加事故调查处理、整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。1.13建立各方面的友好协作关系，并主动地配合外部单位工作，使之形成一个周围协作单位关系融洽，互相支持的工作环境。1.14做好工程项目的成品保持和回访保修工作。2项目副经理岗位职责主要负责工程的统筹安排。分管安全、质量、
20、技术、文明施工、生产等管理工作，贯彻落实国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策，以及企业的各项管理制度，并组织相关人员做好各种技术交底和各种安全交底的评审工作，监督检查指导复核测量及施工工作。3总工程师岗位职责3.1在项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。3.2认真贯彻执行公司建立的质量体系文件，负责本项目部所负责工程的质量保证和改进工作。3.3负责编制中标后的质量计划，特别对关键过程要编制可行的实施方案和技术交底。4施工员岗位职责4.1认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公司质量体系文件，确保工程质量和生产安全。4.2熟悉图纸，做好现场施工
21、全面布置。4.3掌握各方面情况，做好技术交底的准备工作。4.4在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力的组织分配，负责处理和解决施工中的技术、质量、安全问题。4.5根据施工组织设计确定的进度和现场平面图，组织材料构件，半成品施工机具的进场。4.6按照施工组织设计的安排，做好班组操作前的准备工作。4.7组织督促班组按施工组织设计确定的进度和技术措施组织施工。4.8经常进行检查和具体指导，及时解决施工中发生的问题并做好现场安全文明施工工作。4.9在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书
22、面方式逐条向班级进行交底，履行手续，确保施工安全。4.10经常检查工人执行安全操作规程的情况，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作，做好防暑降温和防冻暖工作。4.11参加施工队组织的安检，对负责施工单位的问题要负责纠正。4.12发生的工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。4.13组织项目员工开展全面质量管理，努力克服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。5安全员岗位职责5.1、在项目经理和项目管理部门的领导下，督促本单位职工认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制纠正，并向领导及时汇报。
23、5.2、参与审查施工组织设计中的安全措施计划，协助有关部门贯彻实施负责新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。及时向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。5.3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，对安全措施不当，安全设施不足等问题，必须及时向项目经理反映，并要求迅速解决。对违反操作规程的行为，有权制止，如遇严重隐患有权决定暂停施工，并迅速报领导处理。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。5.4、定期对职工进行安全生产的安全教育及考试，定期对职工进行安全生产宣传教育。5.5、负责项目部的安全例会、安全活动日开展安全竞赛及总结等。5.6、参加
24、项目管理部组织的安全活动，定期进行安全检查，协助解决各种安全问题，查出的问题要督促其限期整改完毕，发现危及职工的重大隐患有权制止作业，组织职工撤离危险地带。5.7、指导班级安全工作，根据上级规定，督促检查个体防护用品，保健、防暑、降温的正确使用。5.8、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，如实向有关领导汇报情况。5.9、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责防范措施，负责伤亡事故和违规违制的统计上报。5.10、负责分包单位的安全管理工作，确保分包单位的安全生产。5.11、建立安全资料档案制度，做好各类报表和安全资料6质检员岗位职
25、责6.1、严格执行国家法律、法规及施工质量验收规范标准。6.2、建立质量控制系统，编写每月质量检查计划。6.3、组织或参与组织图纸会审、质量会议、工程例会、工序交接、交工验收。6.4、按施工工序检查工程质量，对主要分部分项工程进行专检。6.5、对隐蔽工程进行签证，对质量不合格的工程有权拒绝签证，并签发“质量问题通知单”及时督促处理、分析原因，制定整改措施并进行实施和进行有效签证。6.6、参加公司及项目部组织的质量评定，并行使质量否决权，提出质量奖惩意见。6.7、督促项目部施工人员做好自检工作和工序交接工作，并进行签证验收。6.8、检查工程所用原材料、成品、半成品、预制构件，各类结构件及设备等质
26、量、合格证和技术证明文件。6.9、配合上级有关部门的各项检查工作。6.10、掌握质量动态，及时汇报工程质量信息，做好质量日记（记录）。6.11、办理验收手续，填写验收记录，整理有关的工程项目质量的技术文件，并编目建档。7材料员岗位职责7.1、根据项目需要及时编制项目物资采购计划。7.2、材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货，不合格品负责退货。7.3、负责按质量验收各种入库的材料、工具办理验收手续，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。7.4、负责按规定发放材料、工具。7.5、负责经常盘点实物，防止丢失损坏，保证帐物相符，对丢失损坏的
27、料具要及时查明原因。7.6、按规定编制材料库存报表及消耗报表。7.7、负责包装品的回收、保管工作。8预算员岗位职责8.1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建设经济法规、规定、定额、标准和费率。8.2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。8.3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲乙双方有关文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。8.4、熟悉掌握各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。8.5、负责施工材料计划及供料分析的编制，并应做到及时、准确。8.6、经常深入施工现场，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差以及施工图预算中的错算、漏算等问题并能及时调整方案。8.7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。8.8、在竣工后，协助有关部门编制工程结算与竣工决算。8.9、负责统计管理，对安排计划的可行性及统计资料的准确性负责。8.10、配合公司做好项目核算工作。8.11、认真做好当月的预算、结算审批工作。三、施工技术准备及管理1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。2、采购配齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、规定。3、
