1、绿化施工组织设计方案样本XXXXXXX道路两旁绿化工程(四标段)施工组织设计XXXXXXXX绿化有限责任公司XXXX年XX月XX日第一章：工程概况 2一、项目简介 1二、重要工程内容 1三、施工环境条件 2四、工程目的 2第二章：编制阐明 3一、编制根据、原则和范畴 3第三章：施工技术组织 5一、总体施工组织布置及规划 16二、重要工程施工方案、办法、技术办法 20三、工期保证体系及保证办法 21四、工程质量管理体系及保证办法 21五、安全生产管理体系及保证办法 21六、文明施工、环保保证办法 21七、季节性施工办法 21八、其她 21第四章：附表21附表一 拟投入本项目重要施工设备表 21附
2、表一 劳动力筹划表 21第一章 工程概况1、项目简介1、工程名称：XXXXXXX道路两旁绿化工程(四标段)2、工程地点：XXXXXXX3、建设单位：XXXXXXX4、建设规模：300亩5、工程工期：开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，施工总工期： 日历天6、施工质量：符合国家质量验收原则合格工程2、重要工程内容XXXXXX道路两旁绿化工程(四标段)图纸范畴内绿化工程施工。3、施工环境条件 XXXXXXXX位于鄂尔多斯高原，属于典型干旱半干旱大陆性气候，其特点是：冬季寒冷而漫长，夏季温热而短暂，寒暑变化激烈，降水量少而集中，蒸发旺盛，光能资源丰富。平均降水量为200.0mm，年内分派
3、不均匀，汛期69月占全年75.8；年际变化也比较大，降水量最大年份为1989年，降水量为300mm，降雨量最小年份为1997年，年降水量仅为120.7mm，最大年降水量为最小年降水量3.1倍。近年平均蒸发量2452.7mm，5月份蒸发量最大，占全年15.8，近年平均气温7.3，历年极端最高气温37.3(7月份)，历年极端最低气温一18.7(1984年1月份)。近年平均风速2.8ms，近年平均最大风速17.6ms，近年平均69月最大风速是14.8ms(最多余现风向为S、SSE)。历年最多沙尘暴同数为28天(1982年)。近年平均无霜期132天。历年最大冻土深136cm。4、工程目的 4.1工期目
4、的该工程XXX年XX月XX日开工XXXX年XX月XX日竣工，总工期为41日历天。 4.2质量目的 全面执行招标文献提出质量和技术规定，按国家质量规范等关于质量规定进行施工。本工程实行创优目的管理，保证合格工程，力求达到国家质量验收原则“优良”级别。 4.3文明旌工目的 本工程文明施工目的是保证达到文明工地原则。 4.4安全施工目的 保证无重大伤亡事故；无机械设备施工和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全。第二章编制阐明1、编制根据、原则和范畴 1.1编制根据 根据设计文献规定，本招标工程项目材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及市或行业工程建设原则、规划规定。 都市绿化工程施工
5、及验收规范(CJJT8299)。 施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ4688)。 建设工程施工现场供用电安全规范(GB5030493)。建设施工安全检查原则(JGJ5999)施工图纸中规定技术规程、规范质量规定及其他有关技术规程、规范及规定等。 1.1编制原则 1.2.1严格遵守国家和本地政府关于法令、法规及关于规定。 1.2.2严格执行中华人民共和国国标和设计、施工规范、安全操作规程及招标文献中关于规定，以切实响应招标文献规定。 1.2.3依照工程实际状况，环绕工程重点周密布置，合理安排施工顺序。 1.2.4采用平行流水及均衡生产组织办法，坚持对工程施工全过程严密监控，保证工期目的实现。
6、1.2.5合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，减少生产成本。 1.2.6严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教诲，健全安全管理体系，贯彻安全责任制。 1.2.7制定施工方案时，一方面考虑环保办法，注重文明施工，把保证交畅通通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织前提，树立我公司良好形象。 1.2.8严格执行IS09001质量原则，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住核心施工工序，把本标段建成精品工程。 1.2.9依照本地水文地质、气象条件及施工工期规定，优化施工组织方案，充分发挥我司施工工艺
7、水平及管理水平，严格按设计及业重规定组织施工，以合理配备人、财、机、物要素，保证工程顺利实行。 1.3编制范畴：鄂托克前旗上海庙镇道路两旁绿化工程(四标段)图纸范畴内所有施工内容。第三章施工技术组织1、总体施工组织布置及规划1.1施工准备 1.1.1进场准备筹划 按照施工设计规定放线定点、插旗。配合填土方和广电局提高原有检查井井口标高，搞好场地平整。依照招标文献规定，我公司在此项工程中，制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力施工组织方案，并依照该施工组织设计方案来指引班子，抽调一流施工班组，运用先进技术管理方式，配备有效地施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期进度规定。1.1.2技
8、术准备 施工人员进场后，即开始进行技术准备工作，组织工程技术人员认真学习施工规范，熟悉施工图纸，对每道工序都要心中有数；编写技术管理办法和实行细则，以及各种有针对性质量、安全、保证办法。 1.1.3材料、机械、运送工作准备 依照进度筹划组织机械设备进场，加强机械设备配备、管理保养及检修工作，选用性能优越施工机械，强化机械设备管理。施工期间加强对机械保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运营，避免发生不必要意外。 人员进场后，做好材料供应筹划，项目部应及时申报物资采购筹划，并交与业主审批。同步编制物资进场筹划，保证物资进场后合理安排堆放保存点，并采用相应保护办法
9、减少物资损耗，同步应做好标记，减少材料挥霍，防止发生意外，以保证工程无论施工质量还是施工进度都能顺利进行。某些提迈进场假植苗木特别要做好保护办法，并注意做好种植前保养工作。1.1.4绿化苗木采购 由采购部门负责按苗木清单选取合格供应商，苗木必要“两证一签”，严格把好质量关。业重规定陪伴号苗，采购部应积极配合。未经检疫苗木不得在本工程中使用。有业主指定供货商，项目部应跟踪对方产品与否合格，并及时反馈业主。 1.2施工组织机构 我公司现场组织机构采用项目经理负责制，有项目技术负责人、现场专业工程师、质量安全管理人员、现场质检人员、后勤保障人员等。在项目经理带领下，充分发挥各部门工作效率，为本工程提
10、供优质服务。为保证建设单位规定工期和质量，我公司本着以“营造绿色、美化生活、立足诚信、精益求精”服务宗旨，对所承建工程，无论大小，公司上至领导，下至每个员工，都以高度责任感和主人翁态度来注重和完毕。因而，针对该工程工期短、任务重，我公司以项目经理和长期从事类似工程施工施工对组织项目施工组，组建项目部，从工程师到工长和每工种工程技术人员，都具备较丰富技术和近年施工经验。总得来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量准时完毕该项目，提供了强有力保障管理系统，争取为建设单位和我公司在争创一种先进品牌。 现场组织管理机构 1.3施工现场总平面布置 1.3.1施工场地布置 不同材料、土建绿化材料都按指定场地
11、堆放，堆放必要整洁，按原材料、半成品搬运、贮存规定进行标记，并要做好贮存记录，规定精确、完整，帐、卡、物相符。 现场材料堆放场地要做好规划，依照不同施工阶段周转使用。材料整洁归类放置，不用材料及时退场。 1.3.2施工用水用电布置 依照施工现场实际状况，计算出最高峰时所需最大用水量和用电量，并以此为根据请建设方将电源和水源接到施工现场边沿，并安排好单独表具，以便此后费用结算。 施工用水拟采用滴灌供水给水办法。 施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备小型发电机发电。 施工用水用电配备专职班组实行，保证施工顺利进行。 1.3.3施工现场平面布置为以便施工和生活，依照本工程特点，以文明安全工地原则
12、为根据，项目部用房以租用临近民用房为宜，办公室配备各种必要办公设备，涉及电脑打印机等当代化办公用品。 施工现场平面布置按照建设部15号令建设工程施工现场管理规定规定和都市建设管理关于法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通施工秩序所进行一系列管理工作。与否合理，直接关系到施工进度快慢，安全文明施工规定和体现我公司管理水平高低，施工平面布置应考虑如下因素： 保证场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地规定，尽量减少二次搬运和场内运送。 满足安全、文明施工对场地规定，生活区和生产区要有明显隔离。 符合施工现场防火规定和环
13、境卫生规定。 符合施工现场安全用电规范规定。 施工总平面图见附表四 1.4施工进度筹划 我单位各级领导高度注重，实行合理流水作业线，步步紧跟办法进行交叉施工，并决定全力以赴，在人力、物力、财力上予以充分保证，并制定和采用了一系列组织技术办法，在工程过程中严格加以贯彻执行，保证工程进度按筹划实行。坚持贯彻我公司“全面质量管理以竣工质量优良为目的”精神，以方案中总进度为基本，以核心工序为主导，实行长筹划、短安排，通过月、旬筹划布置和实行，加强调度职能。对专业队伍工程纳入总筹划，以进行统一平衡调度。施工进度网络图见附表四2、重要工程施工方案、办法与技术办法2.1绿化工程施工办法和施工办法2.1.1绿
14、化工程施工办法(一)苗木进场对将要使用苗木质量把好关，一方面在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记，苗木进场后验收，其标记与否完整，规格与否属实，泥球规格与否合格及树木生长势与否良好等。(二)定位、定向放样： 对主体树种尽量做到按图施工，如因特别因素引起调节，在征得设计人员承认或技术变更单为准。树木定向应选丰满完整面，朝向重要视线，单株应树冠幅完整。 (三)树穴挖掘： 树穴挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范关于规定施工。 (四)种植： 树木种植应依照树种品种及不同特性，实事求是地进行种植树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。 2.1.2施工技术办法 (一)种植环境解决 按设计规
15、定坑穴尺寸丌挖； 2.2种植施工技术方案本工程施工方案拟定重要考虑施工顺序、办法及所采用机具、流水施工组织。施工顺循采用先放线、打点、开挖、种植。详细施工流程图如下：本工程按工程内容分为二大某些：第一，绿化种植；第二，养护管理。 本施工方案是针对这二个既相对独立又互相联系牵制分部工程逐个制定。同步，对整个工程工艺流程、技术办法、工期进度管理体系、用工筹划、质量管理、机械设备配备进行精心策划、编排。 2.2.1绿化种植 (1)采用放样定位办法。 (2)场地较为复杂，坡度过度要自然、流畅。 解决办法： (1)采用水准仪依照地形进行测量、放样。 乔木栽植技术方案 樟子松采用带土栽植，国槐采用带根栽植
16、方案。通过采用我司栽植方案，可使苗木具备较高成活率，且苗木生长良好。施工流程图如下： 苗木选用树冠优美、枝间距均等、无病虫害等进行选苗。2.2.2 栽植技术办法 (1)挖掘：咱们选取苗木生理适应最佳移植时间，起苗时把准备工作做充分，土球直径以胸径8-10倍，挖掘前在树冠叶面上喷洒P、V、0水伤蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水份蒸发，同步不影响树木呼吸和光合伙用，将球面浮0土铲掉5-10cm左右，从切根环状沟外侧稍远处并挖至垂直深度6080cm处止，将土球四周接直径原则垂直切下，泥球球面成塌肩状，并用铁锹在最后一道腰箍下2厘米处向下修整泥球球底。泥球修整时要注意底部四周弧度与深度尽量一致，以保证泥
17、球圆整。泥球底部在不侧崩塌座状况下要尽量小些(普通约占泥球直径l4)，这样包扎泥球球形美观，大规格泥球当铁锹修整不便时，可用插刀代替。然后采用双层网络法对土球进行包扎，内层为草绳外层为白麻绳，泥球包扎，先要在泥球上打扎腰箍，以加强泥球牢固度。打腰箍时，先将一根长约15厘米树枝在泥球肩下3厘米处打入，留出某些不适当太长，只要能栓住草绳便可。草绳栓住树枝端部固定后可一圈一圈往下绕扎，绕扎时一边拉紧绳子，一边用专制木质敲板或砖块顺绕绳方向拍打，以使草绳与泥球结合紧密。腰箍绕扎要整洁有序，不重迭，不留空隙。腰箍圈数应视泥球规格大小而定，普通约为泥球高度l3左右。当扎到最后一道腰箍时，再在绳子上方打入一
18、根枝，然后将草绳栓在树干上。扎好腰箍后，用草绳将树木树杆固定，拉好浪风绳，其中一根必要在主风向上位，其他两根可均匀分布，以防在修整泥球或继续包扎时由于风力和其他影响而引起树木侧倒。树木泥球包扎用网络式。网络式包扎泥球比较牢固，网络式包扎时，根系少树种、应将腰筘上草绳拉至球面接近树干基部后拉到土球另一侧球底，再从对面绕上来并与第一道草绳保持恰当距离，再将草绳由球面拉至球底，如此循环包扎，直至草绳布满泥球。然后再包扎第二层草绳。第二层草绳与第一层草绳自然交叉成网状。包扎时，要不断地拉紧草绳并用敲板或砖块顺拉绳方向拍打，以保证包扎紧实。第二层包扎白麻绳相似。(2)种植在树木进入穴后，除去泥球包扎物，
19、浇足，待水渗入下去后再加满土，做好围堰再浇足水，待水渗入下去再复满土，填土充实与周边土面平齐后，在树木周边作“水圈，大小与树冠相似，土要高出土面20厘米左右，目是利于向种植树穴里浇足水，让泥土与根系接触更为紧实，并有利根系吸水。种植时将草绳剪去，以免日后腐烂发热而影响树木生长，同步有助于根系伸展。树木种植后，一定要浇透水，虽然遇到雨天也不例外。由于大雨仍局限性以达到使树木根系与土壤紧密结合限度。种植后第一次浇水称谓定根水。浇水要四周均匀注入。第二天浇水称谓“回头水”，复土平掩保墒。随后进入栽植后保养阶段新栽苗木一周内每天早晚二次浇水。第23周每天晚浇一次水，第46周后可隔天浇水，如遇雨天可视雨
20、量，小雨时仅湿表面土，仍应观测根部与否缺水，高温季节浇水时间为早、晚。由于乔木均有喜渗水良好忌积水特点，因而浇水量控制特别重要，为保证新种乔木根部不积水，可在各绿化块中置入若干水位观测孔。以控制浇水量，可用高l 50厘米直径l 0厘米镀锌铁管上留有蜂窝状渗水小孔埋入土中作为水位观测孔。 2.2.3苗木详细养护筹划 (1)树木养护工作：1)浇水、除草2)防治虫害：冬季是消灭园林树木害虫有利时机。可在树下疏松土中，挖虫蛹，挖早茧，刮除枝干上虫包，剪除蛀干害虫过多枝叉并焚毁。3)补苗：春季是植树有利时机，土壤解冻后来，应及时抓住人好时机，抓紧清除死亡苗木，实行补栽。补栽时要做到随掘苗，随运送，随栽种
21、，随灌溉，以提高树木成活率。4)修剪：剪除冬季和春季干枯枝条。3.1工期目的依照公司既有技术力量、设备力量，合理筹划总工期，满足招标人规定。3.2保证办法为保证上述工期目的，我公司将采用如下办法。3.2.1充分发挥我公司先进技术装备优势，尽量运用机械化施工，高效率机械化施工时缩短工期重要保证。3.2.2把工期目的作为考核项目经理业绩重要内容之一。工程项目经理部与公司订立工期保证责任合同。同步项目经理与专业工长订立工期保证责任书，将工期与质量日标与个人经济利益直接挂钩，全员层层贯彻工期责任。3.2.3科学合理安排施工环节施工顺序，由项目经理统一指挥协调，搭接穿插施工，各工序环环相扣形成一种有机体
22、，避免互相影响、干扰。3.2.4编制核定各施工阶段作业进度控制，使工程施工至每一种环节均有进度控制目的，施工中抓好核心线路控制，及时调节影响因素，把施工周期缩短到最佳范畴，保证工程总体工期目的实现。3.2.5加强工人配备管理，对班组采用定质量和进度规定，做好施工现场卫生防病工作，保障职工以健康身体投入工作，提高工作效率。(一)进度控制办法：1、从组织控制办法入手 (1)贯彻项目班子中进度控制部门人员，详细控制任务和管理职责分工。 (2)进行项目分解，流水作业。(3)拟定进度协调工作制度，涉及拟定协调会议举办时间和协调会议参加人员等。 (4)对影响进度目的实现干扰和风险因素进行分析。2信息管理办
23、法采用以加快施工进度为目的，如果发现原有进度筹划不能适应实际状况时，就必要对原有进度筹划进行调节。3详细办法：(1)增长工作面，组织更多施工队伍。(2)增长每天施工时间(如采用三班制等)。(3)增长劳动力。(4)改进外部配合条件。(5)改进劳动条件。4、工程质量管理体系及保证办法4.1质量目的公司承诺：坚持“质量第一，顾客至上”原则。竭尽全力，保证工程达到合格工程力求优良目的。4.2工程管理体制1)为保证本工程质量达到原则，获得物质、精神文明双丰收，我公司集中各专业力量骨干力量完毕本工程项目部。加强对施工项目目的，全过程由科学控制，其目的为进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场控制。
24、对生产要素进行优化配备和动态管理。2)按纵向工序和横向工段建立各自质量目的，自控报验和专职监督查检相结合质量管理体系。3)为完善施工项目管理，接受我司主管部门质量考核，以保证筹划方案实行。4)施工人员“合格上岗，树立岗位责任制制度。5)自觉接受工程建设监理监督和建设单位监督6)建立质量管理制度各专业必要实行IS00国际贯标质量认证工作，每三天作一次质检状况报告。总结经验，解决问题，各级现场人员必要认真地严格执行国标和规范，核心项目及新工艺准广，必要有现场工程师指引。搞好工程项目质量，必要建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才干协
25、调一致和有秩序地工作，对质量检查原则，内容评估时间和办法作出详细规定。此外，把质量管理业务解决时间所通过环节和环节进行分析研究，加以改进，制定原则管理程序，使管理流程程序化。4.3工程质量管理办法1)履行“全员、全方位、全过程”全面质量管理，成立质小组，积极开展质量检查活动。2)实现质量管理业务原则化，管理程序化，明确项目各部门，各施工环节质量管理职能、职责、权限，实行岗位质量负责制。 工地质量检查与内部考核相结合，建立贯彻质量考核奖惩制度。5)及时向工地监理作好工序进度申报工作，严格执行每一种工地指令。6)定期召丌部、工地关于人员以及监理工程例会，对施工中存在质量问题及时通气，避免后期施工中
26、避免浮现。7)质量责任制管理 (1)建立严格自检制度及不定期检查制度。由驻地工程质量员总负责，各段、各道1序质监员分别负责。纵向衔接和横向协调相结合，保证施工质量。 (2)完善建立质检制度，严格把握质检关在施工中实行三级检查和交接班质量制度，从上一种班组交到下一种班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组工程施工中质量进行逐渐验收，合乎规范后，需签字接受。在本班施工中需保证上班施工质量。儿未通过自检及格工序，不准报监理工程师检查，儿未通过监理工程师鉴证工序，不容许下道工序施工。4.4认真做好测试工作对土方在回填自，送至具专业资格质量检测中心检测PH值、EC值、有机质含最指标，保证符合植物栽植规
27、定，相应指标为PH值应83，有机质含量应20gkg-1，EC值应03512mscm一1。4.5计量器具管理现场计量器具必要专人保管，专人使用。她人不得随意动用，以免导致人为损坏或产生计量误差。计量器具要定期进行校对、鉴定，禁止使用未经校对过量具。1)切实做好交底工作针对重要工序对作业指引丛书及专项施工方案在施工钱由针对性进行技术交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2)材料进场检查制度：材料分管人员及项目技术负责人对进场村料、辅助设备质量必要进行复核检查，实行质量跟踪检查，发现问题，及时分析因素找出薄弱环节，制定对策。3)苗木质量控制：应依照工程合同和设计图纸规定，寻找合格证供应商，苗
28、木采购进场后应按照样品和技术资料进行检查验收，并按规定抽样复试，合格后方可标志为合格品容许使用于工程上。儿经检查复试定为不合格品者须标示不合格品标志，并尽快安排运离现场。4)质量否定制度：在工程施工过程中应作出各环节质量控制。进行抽检时浮现不合格品，以及不合格工程必要出具不合格报告，限时限期责令项目部进行整治，对解决成果进行复查验收。5)施工组织设计审批制度：施工组织设计必要有项目经理、项目工程师、安全员、材料员等关于人员共同制定并签字。施工组织设计必要经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后方可进行实行。6)隐蔽工程验收制度：关于各类隐蔽工程，在白检合格后，24小时前告知建设单位、监
29、理单位参加验收，经验收合格签证后方能进行下一道工序施工。7)设计焚史控制加强对施工过程中提出设计变更控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方批准，由设计单位负责修改，并向施工单位签发好设计变更告知书。所有设计变更资料，均需有文字记录，并规定归档。8)工程技术资料管理控制 (1)我公司在施工全过程中原始记录和资料，均按本地城建档案馆规定按A、B、C三分册中各类统一表格制作、汇总，同步将所有资料刻录光盘移送业主方一份，以便业主方随时调阅。 (2)A分册即为施工技术资料分册，内容重要为建筑物测量定位报告、隐敝工程验收单及各分部质监站评估表。B分册为技术管理分册，内容重要为混凝土沙浆试块报告
30、、各种建筑材料质量证明书及实验报告；C分册分为3卷，C1卷为施工组织设计分卷，C2卷即为施工管理分卷，涉及施工同志、技术复核单等；C3分卷即质量管理分卷，涉及各分某些项质量评估表等。为便于质监站及业主方资料查阅以便：所有安装工程单独成册。 (3)工程项目部设专职资料员一人，专门负责工程资料收集、整顿、装订，安装A、B、C三册汇录汇总，供监理工程师检查。 (4)施工时按监理工程师或业主方规定，提供各阶段工程进度照片，并作为资料归档备案。 (5)资料员每天做好在施工现场合发生工作量、人工、机械、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救办法及天气状况等，并于隔天送监理工程师审视。5、安全生产管理体系及保证办法5.1安全施工承诺及保证体系、办法我公司将严格遵守政府主管部门颁布安全生产关于管理规定，分别从安全组织管理、现场和设备管理、施工行为管理、安全技术管理、施工人员管理等各方面入手，保证工程顺利进
