1、新员工试用期考核标准表格doc试用期员工考核计划制表日期： 2011 年 12 月 5 日所属姓名担任职位入职日期预定考核日评委备注部门期销售部康犇销售员8.2412.22高经理、刘经销售部张祥销售员10.112.22理、李士春技术部陈志军售后服务人10.12待定蔡经理、刘勇考核形式、员考核项目、生产部杨启星成本核算员10.812.21鲁工、待定评分依据等生产部朱选位电焊工11.2112.21鲁工、李工（详见附件）行政部文艳丹文员10.3112.30姚经理、刘经理仓 库张光有仓库管理员12.212.30刘会计、贾丹丹附件 1：试用期员工考核表（入职 2 周后基本考核） -针对所有新员工初次考核
2、附件 2：（销售员）试用期考核表（转正前一周深入考核）-针对销售员附件 3：（设计人员）试用期员工考核表（转正前一周深入考核）- 针对技术人员附件 4：（售后服务人员）试用期考核表（转正前一周深入考核）- 针对售后服务人员附件 5：（电焊工）试用期考核表（转正前一周深入考核）-针对 SR车间电焊工附件 6：（文职）试用期考核表（转正前一周深入考核）- 针对所有后勤类职位附件 1：试用期员工考核表姓 名上岗日期出勤情况项 目适应能力10分产品知识80分综合印象10分总分部门综合评价迟到 次 早退考核评价要点形式是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解面谈本职工作职责、工作程序及公司情况。是否熟
3、练掌握产品的各项知识，流利描述；是否 面谈了解行业知识，准确概括。是否有责任心，有合作精神，是 第三方评否能和同事相处 价融洽等100分岗位名称考核日期（入职两周后）次 旷工 次 事假 次 病假 次评分标准 得 分被动接受公司的各种信息， 不主动了解工作职责和工作程序。（1-2 分）基本了解工作职责和工作程序， 能够遵照执行。（3-5 分）主动搜集与本岗位有关的信息， 了解并遵守公司的各种规章制度。（ 6-8 分）主动搜集与公司有关的各种信息， 能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。 熟知并遵守公司的各项规章制度。 （ 9-10分）不能理解、不能表述公司的产品知识。（10-20 分）能基本理
4、解并简单介绍公司产品。（ 20-50分）较熟练掌握公司产品知识， 行业知识并能表述（ 50-65 分）熟练掌握公司产品知识， 行业知识并能流利表述（ 65-80 分）各方面表现均不好（ 1-2 分）综合表现较好，但有个别不适合本职工作的特质（ 3-5 分）综合表现较好，没有特别不适合本工作的特质（ 6-8 分）综合表现优秀，有特别突出适合本工作的优良特质（ 9-10 分）部门主管签字：部门建议总经理审批（ ）继续试用 （ ）延长试用期 （ ）终止试用（ ）可以录用附件 2：（销售员）试用期考核表姓 名上岗日期出勤情况项目产品知识20分沟通表达能力50分信息管理10分职业道德10分工作效果10分
5、总分迟到 次 早退考核评价要点形式是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解 面谈行业知识，准确概括。是否能灵活应变，面谈自如流畅的和客户进行电话或当 模拟电话面沟通，并取得良 销售好效果是否能多方面主平时动收集客户信息，工作记录行业信息，做到分查看类管理，充分利用调查是否能遵守公司第三相关规章制度，保方评密协议等价第三工作效果如何。 方评价100分岗位名称考核日期（欲转正一周前）次 旷工 次 事假 次 病假 次得评分标准分死记硬背，不能很好的理解公司产品。 （ 1-5分）能基本理解并简单介绍公司产品。 （ 5-10 分）较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识（10-15 分）熟练掌握公司产
6、品知识， 行业知识并能流利表述（ 15-20 分）表达不流畅，应变能力差，效果不好。 （1-10分）表达较流畅，有一定的应变能力。 （10-25 分）表达流畅， 应变能力好，但效果平平， 不能给人留下深刻印象。（25-40 分）表达流畅，应变能力佳，且沟通方式易让人接受，能给客户留下深刻的良好印象。 （40-50分）很少收集整理客户信息。 (1-2 分)能主动收集整理客户信息，行业信息。 （ 3-5分）能较好的收集整理客户信息， 行业信息做到分类管理，加以利用。（6-8 分）能出色高效的收集客户信息， 行业信息，分类管理并做到有效利用。（9-10 分）不能遵守公司的相关规章制度，职业规范（ 0
7、 分）职业行为规范执行中有违规现象（ 1-3 分）能基本按照相关规则制定， 行为规范约束自己（4-8 分）职业行为规范执行很出色（ 9-10 分）经常出错或失误，不能独立工作。 （ 1-2 分）偶尔出错或失误，需要加以指导。 （ 3-5 分）工作效果良好，能够胜任。 （6-8 分）工作成绩优秀，有发展潜力，成绩突出。（9-10分）部门综合评价部门主管签字：部门）继续试用（）延长试用期（）终止试用（）可以录用（建议总经理审批附件 3：（设计人员）试用期考核表姓 名上岗日期出勤情况项 目产品知识20 分岗位技能50 分沟通表达能力10 分学习能力及创新意识10 分工作效果10 分总分迟到 次 早退
8、考核评价要点形式是否 熟练 掌握产品 的各 项知识，流利描述；面谈是否 了解 行业知识 ，准 确概括。是否 熟练 运用CAD设计给定环 笔试境的产品是否 能很 好的面谈协助 售前 售后模拟和客 户进 行交客户流咨询是否善于学习，面谈并能 主动 和其平时他同 事交 流探工作讨，逐步提升自记录查看我设计能力。调查第三工作效果如何。 方评价100分岗位名称考核日期（欲转正一周前）次 旷工 次 事假 次 病假 次评分标准 得分死记硬背，不能很好的理解公司产品。（1-5 分）能基本理解并简单介绍公司产品。（5-10 分）较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识（ 10-15 分）熟练掌握公司产品知识，行业知
9、识并能流利表述（ 15-20 分）不能独立完成设计工作。（ 5 10 分）能独立完成，但效率低。（ 10-15 分）能较快较好的完成特定设计工作。（15-35 分）能出色的完成设计工作。（ 35-50 分）表达不流畅，沟通能力差。（1-2 分）表达较流畅，有一定的沟通能力。 （ 3-5分）表达流畅，沟通能力强，说话客户较能信服。（6-8 分）表达流畅，且沟通方式易让人接受，能给客户留下深刻的良好印象。（ 9-10 分）很少和同事探讨，很少涉猎专业书籍。（1-2 分）主动和同事交流心得，并偶有涉猎专业书籍。（3-5 分）注重自我充电，大量阅读并不断总结自身优劣。（6-8 分）大量阅读专业书籍，不
10、断充电，并有行业相关文章发表。（9-10 分）经常出错或失误，不能单独工作。 （ 1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。 （ 3-5分）工作效果良好，能够胜任。 （6-8 分）工作成绩优秀，有发展潜力，成绩突出。（9-10 分）部门综合评价部门主管签字：部门）继续试用（）延长试用期（）终止试用（）可以录用（建议总经理审批附件 4：（售后服务人员）试用期考核表姓 名上岗日期出勤情况项 目产品知识20 分岗位技能50 分沟通表达能力10 分服务意识10 分工作效果10 分迟到次早退评价要点考核形式是否 熟练 掌握产品 的各 项知识，流利描述；面谈是否 了解 行业知识 ，准 确概括。是否 能独 立
11、完面谈成调 试工 作及设定客户满意度场景面谈是否 能很 好的和客 户进 行交 模拟客户流 咨询是否 有较 强的服务意识，给客面谈户留 下良 好的印象。第三工作效果如何。 方评价岗位名称考核日期（欲转正一周前）次 旷工 次 事假 次 病假 次评分标准 得分死记硬背，不能很好的理解公司产品。（1-5 分）能基本理解并简单介绍公司产品。（5-10 分）较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识（ 10-15 分）熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流利表述（ 15-20 分）不能独立完成调试工作。（ 5 10 分）能独立完成，但效率低。（ 10-15 分）能较快较好的完成特定维修更换工作。（15-35 分）
12、能出色的完成售后维修工作，给客户留下专业敬业的良好印象。（ 35-50 分）表达不流畅，沟通能力差。（1-2 分）表达较流畅，有一定的沟通能力。 （ 3-5分）表达流畅，沟通能力强，说话客户较能信服。（6-8 分）表达流畅，且沟通方式易让人接受，能给客户留下深刻的良好印象。（ 8-10 分）没有服务意识，不遵守服务规范。 （ 1-2 分）较有服务意识，能遵守服务规范。 （ 3-5分）为客户解决问题的同时，能和客户保持友好关系，提升公司形象。 （6-8 分）解决客户问题的基础上，能及时发现客户需求，收集客户信息，做到二次销售。（9-10 分）经常出错或失误，不能单独工作。 （ 1-2分）偶尔出错
13、或失误，需要加以指导。 （ 3-5分）工作效果良好，能够胜任。 （5-8 分）工作成绩优秀，有发展潜力，成绩突出。（8-10 分）总分100 分部门综合评价部门主管签字：部门）继续试用（）延长试用期（）终止试用（）可以录用（建议总经理审批附件 5：（生产部电焊工）试用期考核表姓 名上岗日期出勤情况项目操作能力60分安全意识10分团队协作10分进取心及学习能力10分工作效果10分总分部门迟到次早退评价要点考核形式是否能准确识现场图及实际操作实际的水平操作是否具备安全面谈生产意识，是第三否遵守作业规方评范价能否同周围的同 事 搞 好 关第三方评系，齐心协力价搞好工作。工作是否勤奋面谈努力，积极主第
14、三动，是否遵守方评工作纪律价工 作 效 果 如第三何。方评价100 分岗位名称考核日期（欲转正一周前）次 旷工 次 事假 次 病假 次评分标准 得分不能独立识图，操作水平一般，没有进步。（10-15 分）能识图，操作水平有进步。 （15-30 分）能识图，进步快，电焊技术好。 （ 30-60 分）没有安全生产意识，操作不规范。 （1-2 分）有安全意识，操作较规范。 （3-7 分）有安全意识，严格按照相关规定操作。 （8-10分）经常关心自我利益， 与合作共事有困难。（1-2分）能够与同事合作，不产生磨擦和冲突。 （ 3-7分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（8-10 分）缺乏工作热情，
15、工作不主动。 （ 1-2 分）能够遵守工作纪律， 完成工作任务。（ 3-7 分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（8-10 分）经常出错或失误，不能单独工作。 （1-2 分）偶尔出错或失误，需要加以指导。 （3-7 分）工作效果良好，能够胜任。 （ 8-10 分）综合 部门主管签字：评价部门（ ）继续试用 （ ）延长试用期 （ ）终止试用 （ ）可以录用建议总经理审批附件 6：（文职等后勤类员工）试用期考核表姓 名上岗日期出勤情况项目适应性10分产品知识20分工作能力30分理解能力10分人际关系10分进取心及学习能力迟到 次 早退考核评价要点形式是否 了 解并 遵守公 司 的各 项规章制度
16、；是否面谈了解 本 职工 作职责、工作程序及公司情况。是否 熟 练掌 握产品 的 各项 知识，流利描述； 面谈是否 了 解行 业知识，准确概括岗位 知 识是 否过关，能否胜任 面谈工作。对上级指示、 指第三方评导的理解能力。价是否能尽快融第三入新环境，与他方评人友好交往。价工作 是 否勤 奋平时工作努力 ， 积极 主记录动，是否遵守工查看调查岗位名称考核日期（欲转正一周前）次 旷工 次 事假 次 病假 次评分标准 得分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4 分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6 分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制
17、度。（ 7-9 分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12 分）死记硬背，不能很好的理解公司产品。（ 1-5分）能基本理解并简单介绍公司产品。 （5-10分）较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识（10-15 分）熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流利表述（ 15-20 分）由于缺乏专业知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（ 5-10 分）专业知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（10-15 分）具备目前工作所必需的专业知识和经验，能胜任工作。（ 15-25 分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（2
18、5-30 分）理解能力迟钝，需要反复指导。 （ 1-2 分）理解能力一般，需要加以提示。 （ 3-5 分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（6-8 分）理解力超群，并能举一反三。 （ 9-10 分）待人冷漠，不善于与他人交谈。 （ 1-2 分）沉默寡言，与他人交谈较少。 （3-5 分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（6-8 分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（9-10 分）缺乏工作热情，工作不主动。 （1-2 分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。 （3-5分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（6-8 分）10分工作效果10分总分部门综合评价部门作纪律第三方评价工作效果如何。 第三方评价100分善于学习总结，创新突破的完成工作任务。（9-10 分）经常出错或失误， 不能单独工作。（1-2 分）偶尔出错或失误， 需要加以指导。（3-5 分）工作效果良好，能够胜任。 （6-8 分）工作成绩优秀，有发展潜力。 （ 9-10 分）部门主管签字：建议总经理审批（ ）继续试用 （ ）延长试用期 （ ）终止试用 （ ）可以录用
