1、开展精细化管理企业方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】开展精细化管理企业方案关于开展“精细化管理企业”创建活动实施方案根据*“工业强市”建设实施方案要求，为推动企业管理创新、精益生产，切实提高企业综合竞争能力，加快转型升级步伐，特制定本方案。一、重要意义企业管理是企业发展的永恒主题。近年来，我市工业企业管理工作取得了一定成绩，但与国内先进水平仍有较大差距。从国内外市场竞争日益激烈和工业转型升级的现实需求出发，大力推行企业实施精细化管理，是改善企业管理、降低企业运行成本、提高企业经济效益的有效方法，也是企业克服瓶颈制约
2、、实现内涵式扩张、加快转型升级的重要手段。市委、市政府确立“工业兴市”发展战略，提出了“学萧山、赶余杭、建强市”的工作目标，并将实施“3130”企业培育工作列入*工业强市建设的八大重点工程之一，即力争到*年，培育工业产值超亿企业300家左右；培育上市型、品牌型、高新型、总部型、产业联盟主导型等五型企业130家。因此，各乡镇（街道）、*经济技术开发区和广大企业要充分认识推进企业精细化管理的重要意义，增强工作的紧迫感和责任感，扎实推进企业精细化管理，促进企业加快转型升级。二、指导思想和主要目标（一）指导思想全面贯彻落实科学发展观，继续高举“工业兴市”的旗帜，以创新为动力，以转型升级为主线，以企业为
3、主体，以市场为导向，以效益为核心，进一步强化组织领导，优化资源配置，创新工作机制，通过实施精细化管理，促进企业不断改善基础管理，切实提高综合管理水平，增强竞争能力，实现可持续发展，为*工业的转型升级夯实基础。（二）主要目标 到*年，通过开展“精细化管理企业”活动，培育打造一批具有省内先进水平的精细化管理企业，促进企业基础管理水平普遍提升、综合效益显着提高、企业竞争力不断增强。三、主要内容和标准创建“精细化管理企业”，必须有针对性地抓好以下七个方面的主要内容：1.加强现场管理。积极开展以5S为主要内容的现场管理，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作场所；科学规划企业生产作
4、业区，对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率；合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大安全设备和有毒、易燃、易爆等危险物品的管理，确保生产安全。灵活应用引线法、形迹法、标识法、定置管理法等各类管理工具。2.加强流程管理。认真梳理分解业务流程，重点加强对企业生产工艺、生产流程的研究，结合企业实际，设计科学合理的工艺流程体系，对每一项业务流程寻找最合理的途径或方法，尽量减少冗余工序和环节；推进企业技术改造，采用新技术、新装备、新工艺、新材料，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平；逐步推进准时化生产，注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存，提高去库存化能
5、力；充分运用看板管理、可视化管理等各类管理工具，让所有员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通；改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。3.加强成本管理。建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算与费用管理，努力消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中的非生产性消耗，严格控制企业管理成本；积极推进节能降耗，主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备；加强现金流管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格规范各类资金支出。4.加强风险控制。做好企业信贷规模和成本控制，根据国家统一的会计制度规定，对资产负债表、利润表和现金流量表等建立全面的内部管理制度，严格保障企业
6、资金安全；重视资本运营，强化效益分析评估，防止和减少企业在投融资及利率、汇率等方面的风险损失，并将做好企业资金链断裂风险的防范和控制作为精细化管理的一个重要考核指标。5.加强质量提升。大力提升企业发展质量水平，提高工业增加值率。一个是在“增”字上做文章，以创新、质量、品牌、服务获得高附加值，由主要依靠物质资源消耗向主要依靠技术进步、高素质人力资源和管理创新转变；另一个是在“减”字上下功夫，减少消耗、降低成本，推进减排治污，提高资源节约和集约利用水平。大力引导企业通过推行精细化管理模式，做好一“增”、一“减”两篇文章，从根本上提高企业经济发展的质量和效益。6.加强制度建设。引导企业树立良好的制度
7、意识，梳理、整合、完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度，努力使企业制度建设涵盖到企业生产经营活动的各个方面和每个环节；完善综合管理制度，建立适应现代企业制度和运行机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章；根据企业发展战略和目标要求，健全组织结构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度；特别是在优化生产流程的基础上，建立起完善的岗位操作说明，对各个岗位和工序编制相应的作业指导书、操作规范和工艺标准。要增强各类制度之间的系统联系和集成，建立内部执行的有效督促机制，提升制度执行力度。7.加强信息化建设。引导企业充分利用现代信息技术的发
8、展成果，加快信息技术、现代管理与企业生产的融合。将信息技术应用到生产流程的各个环节，通过信息技术固化企业各类标准、流程、规范、工艺等，实现管理的可持续性；充分利用信息技术实现企业人力资源、财务、成本等的高效管理和风险控制；在加强以信息技术改造提升传统产业的同时，引导企业将资源计划管理（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等各类综合管理系统与企业采购、生产、销售各个环节有机结合起来，加强企业信息流、资金流、物流、工作流等种类系统的集成和整合，实现资源的优化配置，不断提高管理效率。四、主要步骤1.确定培育对象。市经信局在调查摸底的基础上，在*年将积极性高、发展前景好、有一定管理基
9、础并经市经信局备案登记的100家企业列入培育对象，重点帮扶。2.开展调研诊断。聘请专家组，组建管理帮扶小分队，通过走访、驻点调研和现场诊断，了解企业管理现状，梳理企业核心竞争力，提出企业精细化管理的诊断报告和改善咨询建议。宣导企业精细化管理的重要性，介绍导入提升精细化管理的方式，为骨干企业精细化管理的导入提升做好准备。3.加强培训辅导。通过讲座辅导、参观考察等多种形式，面向市内规模企业开展精细化管理理念和方法的宣讲普及。将精细化管理列为全市企业经营管理者培训计划的重要内容，面向企业中高层管理人员，举办精细化管理专题班。结合企业调研诊断，发挥专业机构的作用，有针对性地开展培训和现场辅导。市镇联动
10、，发挥协会作用，分层、分批、分行业抓好企业经营管理人员精细化管理培训，使更多的企业经营管理人员了解和掌握精细化管理知识和技能。4.推进专业咨询。坚持政府搭台、政策引导、企业自愿、咨询推进。引进专业的管理咨询机构和组建成立本地专家指导组并重，在企业调研诊断基础上，根据企业情况和意愿，对企业进行顾问式、指导式和咨询式的精细化管理推进辅导，辅导企业制订改善方案，编制实施计划，指导组织推进，实现企业精细化管理的导入与改造。5.培育示范带动。以示范培育为重点，结合全市大企业（集团）、重点成长型中小企业培育计划，通过专业诊断、培训辅导、咨询推进、政策扶持等，着力培育一批省、*、*级精细化管理示范企业，分行
11、业树立一批在现场管理、流程管理、成本管理、制度建设、信息化建设等方面成效显着的典型和样板企业。以点带面，推进全市企业精细化管理的整体发展。 6.广泛宣传推广。广泛宣传企业精细化管理的重要意义、主要内容和相关政策举措，引导企业转变理念、创新管理。及时总结企业精细化管理的先进典型，采取先进经验交流会、现场观摩会等形式宣传推广先进经验和做法。利用各种媒体宣传报道管理水平较高、具有示范效应企业的管理理念、经验、模式、方法和手段，营造良好氛围。7.强化政策引导。在用好用足省、市鼓励企业创新管理、精细化管理有关政策的基础上，充分利用*“工业兴市”财政扶持政策中有关推动企业管理创新的奖励政策，将精细化管理作
12、为企业评优评级、享受扶持政策的重要依据。8.组织考核评选。按照政府组织、企业申请、专家验收、综合评定的思路，每年开展精细化管理验收工作，验收合格的，授予*“精细化管理企业”荣誉称号。对实施精细化管理效果明显的，给予表彰奖励。五、时间安排1.*年1月-12月，全面启动阶段。对大企业（集团）、重点成长型中小企业、战略性新兴产业企业等重点培育企业进行宣传发动，在此基础上，确定100家企业进行有针对性地培育辅导。通过整改，力争有3040家企业能通过专家评审，达到精细化管理标准。并创建2家以上*市级以上精细化管理示范企业。2.*年1月-12月，全面推广阶段。推广已达到精细化管理标准企业的管理经验，进一步
13、加大其它培育企业的帮扶力度，通过企业自主、专家指导、改进不合理管理方式等途径，力争有2535家企业能达到精细化管理标准。并创建5家以上*市级以上精细化管理示范企业。3.*年*年，巩固提高阶段。继续加大精细化管理引导力度，建立“一对一”结对机制，大力提升管理创新能力，以中小企业服务平台为载体，建立健全企业精细化管理长效服务机制。全市累计有100家以上企业达到精细化管理标准，10家以上企业成为*市级以上精细化管理示范企业。在全市企业中形成“重管理促效益”、“重管理增实力”的浓厚氛围。六、工作要求1.高度重视、认真部署。各乡镇（街道）、*经济技术开发区要把推行企业精细化管理作为“工业强市”建设、企业
14、培育和服务企业的一项重要工作内容，高度重视，认真部署。根据全市总体目标要求，结合实际，摸清底数，制定实施方案和工作计划，确定阶段性目标任务，精心组织、扎实推进企业精细化管理工作。该项工作的推进实施情况将作为年度工作考核的重要内容。2.突出重点、抓好落实。各乡镇（街道）、*经济技术开发区要分层次重点抓规模企业精细化管理的培训普及、抓重点成长型中小企业精细化管理的实施推广、抓大企业（集团）和行业龙头企业精细化管理的示范培育，重点把握对传统制造企业生产管理、工艺流程、质量控制、财务运作等内容的改造和对新兴产业企业的精细化管理导入与提升，确保全市推进企业精细化管理总体目标的实现。3.发挥行业协会作用。要充分发挥行业协会作用，支持行业协会根据行业特点和发展实际，有针对性地组织开展企业精细化管理的培训辅导、管理咨询、企业诊断、先进交流等活动，引导企业加强和改进管理，推进全行业企业精细化管理的提升。附件：*精细化管理诊断调查表附件*精细化管理诊断调查表企业名称企业地址邮编联系人电话手机传真电子邮件企业基本情况包括*年产值、税收、员工人数、已通过哪些管理体系等：企业对精细化管理诊断意向1、拟外聘咨询公司开展诊断。开展诊断时间要求： 年 月 日前2、企业自行开展诊断。开展诊断时间： 年 月 日前市经信局审核意见签章：年 月 日
