1、广告传媒有线电视线路施工组织设计（广告传媒）有线电视线路施工组织设计1.编制依据 82.工程概况 82.1主要工程量 92.2 现场调查资料 92.2.1 地形地貌 92.2.2 气象条件 92.2.3 交通条件 92.2.4 沿线民风民俗和社会治安情况 103 施工场地布置 103.1 总体布置原则 103.2 总体平面布置 113.3 总体施工平面规划 113.3.1项目部平面规划 113.3.2各施工队平面规划 123.4施工场地规划要求 123.5 施工现场平面布置的功能要求 123.6 驻地项目部平面布置 123.7 环保设施建设 134 项目组织与管理 134.1 质量方针及质量目
2、标 134.1.1 质量方针 134.1.2 质量目标 144.2 工期目标 144.3 安全目标 144.4 文明施工目标 145 项目组织机构 145.1 项目组织机构 145.2项目组织管理机构图 165.3拟投入本工程的技术和管理人员配置 175.4职责 185.4.1各部门职责 185.4.1.1 工程部职责 185.4.1.2 HSE管理部职责 205.4.1.3 保障部及综合办公室职责 215.4.1.4 作业层各施工队的职责 225.4.2 项目经理部主要岗位职责 225.4.2.1 项目经理职责 225.4.2.2 工程部人员职责 235.4.2.3 HSE部人员职责 245
3、.4.2.4保障部及综合管理人员职责 245.4.2.5 总工程师职责 255.4.2.6 质检人员职责 265.4.2.7 安全管理员职责 265.4.2.8 试验人员职责 275.4.2.9 计量及资料管理人员职责 285.4.2.10 作业层各组长的职责 286 资源配置计划 296.1 车辆、施工机具配置计划 296.1.1拟投入本工程的主要施工车辆、设备表 296.1.2拟配备本工程的试验和检测仪器仪表设备表 296.1.3设备管理 296.1.31机械设备使用及管理 296.1.32仪器仪表管理 306.2 材料供应计划 316.2.1 对本工程物资管理的承诺 316.3 人员配置
4、计划 326.3.1 劳动力投入计划表 326.3.2 劳动力组织 326.3.3 劳动力动态配置 327 施工部署 337.1 施工方案确定原则 337.2 总体施工方案 338 施工方案 348.1光缆施工方案及工艺 348.1.1准备方案 348.1.2 光缆搬运储存方案 348.1.3光缆单盘检测 358.1.4开挖光缆沟 378.1.4.1路由复测 378.1.4.2开挖缆沟 378.1.4.3直埋光缆的敷设 388.1.5直埋光缆回填土 398.1.6架空光缆的敷设 408.1.6.1吊线敷设 408.1.6.2架空光缆布放 408.1.7管道光缆的敷设 418.1.71一般规定
5、418.1.72光缆敷设 428.1.8光缆接续 438.1.61光缆尾端处理 438.1.62光缆接续 448.1.63接续盒的固定和余缆处理 488.2设备安装方案 48821机房成套机柜、机架、配电柜的安装 48822建筑内暗管缆线敷设和设备箱内设备的安装 48823用户内终端（系统输出口）的安装 498.2.4建筑物室内光接收机组的安装 498.2.5建筑物内（公共通道）设备安装和缆线的明装敷设 508.2.6同轴电缆连接器的安装 508.3系统的调试、检测 518.3.1系统的调试和检测应按以下的顺序和要求进行 518.4工程验收 529 质量保证体系及措施 539.1 质量保证体系
6、 539.2 质量管理制度 549.2.1 三级质量自检制度 549.2.2 班组自检制度 549.2.3 隐蔽工程质量检查签证制度 549.2.4 质量检查评比制度 559.2.5 质量事故报告制度 559.2.5.1. 事故报告 559.2.5.2. 事故处理 559.2.6 质量保证保证程序 569.3 施工质量保证措施 569.3.1 组织保证措施 569.3.2 思想教育保证措施 579.3.3 技术管理保证措施 579.3.4 施工过程质量保证措施 599.3.4.1 施工准备阶段的质量保证措施 599.3.4.2 工程实施阶段的质量保证措施 599.3.4.3 施工过程的质量监督
7、及检查措施 609.3.5 克服质量通病的措施 619.3.6 隐蔽工程的质量保证措施 629.3.7 施工技术记录及文件资料的控制措施 629.3.8 竣工资料控制措施 639.3.9 质量奖惩措施 649.3.9.1 对工程质量奖惩的承诺 649.3.9.2 质量奖惩内控措施 6510. 工期保证 6510.1 对本工程工期的承诺 6510.2 工期保证体系 6610.3 工期保证措施 6610.1.1 以完善的组织机构保证工期 6610.1.2 以先进的管理手段保证工期 6610.1.3 从施工要素和资源配置上保证工期 6710.1.4 从物资供应上保证工期 6710.1.5 从技术支持
8、上保证工期 6710.1.6 从加强安全、质量管理上保证工期 6810.1.7 从调度管理上保证工期 6811. 安全保证体系及措施 6911.1 安全保证体系 6911.2 安全组织机构图 6911.3 安全管理制度及措施 7011.3.1 安全责任制度 7011.3.2 安全培训制度 7011.3.3 安全操作制度 7011.3.4 安全技术交底制度 7111.3.5 安全检查评比制度 7111.3.6 落实 7111.3.7 评比 7111.3.8 特种作业人员安全管理制度 7211.3.9 安全生产例会制度 7211.3.10 安全事故报告制度 7211.3.11 确保既有线施工安全的
9、制度 7312. 文明施工保障体系及措施 7312.1 文明施工保证组织体系 7312.2 文明施工保证体系框图 7412.3 文明施工保证措施 7413. 回访保修 7513.1 工程交付 7613.2 服务及保修 7613.3 回访制度 76附件 77附表1拟投入本招标项目的主要施工车辆、设备表 77附表2拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 78附表3劳动力计划表 79附表4进度计划横道图 79附表5施工总平面布置示意图 82 80 81附表5施工总平面布置示意图 82 82黑水县恢复重建有线电视网络项目施工组织设计1.编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标
10、准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图和招标文件具体要求编制而成。本工程编制方案主要依据有：1.1. 建设单位关于“黑水县恢复重建有线电视网络项目”招标文件。1.2. 黑水县恢复重建有线电视网络项目工程量清单并结合我单位现场勘测资料。1.3. 国家颁布的有关法律、法规及地方政府颁布的有关法规、条例及部门规章。1.4. 工信部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准、暂行规定。1.5. 我单位经认证中心审定通过的ISO 9001：2000认证程序文件。1.6. 本公司的施工资源和以前从事类似工程的经验。2.工程概况本项目为四川省行政区域内的国家投资工程建设项目，建设地点在四川省阿坝州黑水
11、县境内，建设项目包括：县城有线电视网络系统、广电中心至哑口节点州县光缆、光电中心至赤不苏节点州县光缆、各乡镇光缆网、农村光网络。2.1主要工程量安装州干SDH网信号转换设备1套等，本地网备用数字电视前端设备329套，敷设县城区光缆网50.52公里，用户分配网络用户4000户，广电中心至哑口节点州县光缆46.6公里，光电中心至赤不苏节点州县光缆69.17公里及各乡镇光缆网。2.2 现场调查资料2.2.1 地形地貌 黑水县地势由西北向东南倾斜，平均海拔3,544米。高差1,0002,000米。四周群山环绕，境内群山屹立，山峦起伏，雪峰对峙，河谷深切。境内岷江上游三条支流黑水河、毛儿盖河、小黑水河和
12、48条溪流形成网系。2.2.2 气象条件黑水属季风高原型气候区、旱、雨季分明，日照充足，气温年差较小，日差较大，夏无酷暑，冬无严寒。黑水是阿坝州降水最多的地区之一，降雨分布不匀，夏季集中，秋季阴雨连绵，雨量的日变化大，夜间降雨占全年总降雨量的70.2%，年平均降雨量620.2毫米。2.2.3 交通条件本工程地处302省道、县级公路及乡村公路，公路交通条件较为便利。工程物资可通过各等级公路线路运送至施工地点。2.2.4 沿线民风民俗和社会治安情况根据现场调查了解到，工程所在地居民大多数为藏族，民族节日较多，人员多以从事农业、养殖为主。当地民风较为淳朴，社会治安情况较好。3 施工场地布置 3.1
13、总体布置原则根据本工程特点，按照“统筹兼顾、合理规划、注重环保、减少交叉、有利施工、确保安全”的原则进行总体施工组织布置。重视以人为本，与当地卫生部门签定定点医疗协议，实行定期体检、传染病防治、疾病救治等，确保施工人员身体健康。本标段沿线生态环境需要加以保护，施工布置时要保证少占地，合理规划，减少对环境的影响。尽量避免破坏地表植被，生产生活垃圾处理、污水排放尽量远离水源且达标排放。为提高施工资源的有效利用，在保证施工的前提下，尽可能减少活动资源频繁调动。为此，在开工前，详细进行施工调查，充分考虑施工特点和工程分布情况，合理部署人员、机械、器材等资源。临时设施布置采取相对集中的原则，减少临时设施
14、的布置数量，采取集中供水、供电方式。对办公区、居住区、生活服务区、卫生环保区、生产设施等进行合理分区，统一规划、统一布局，便于人员生活和管理。建造或租用的临时房屋、工棚、生产设施具备防风、防潮、防寒、防洪、防雷、防泥石流、防滑坡、抗震等抵御自然灾害的能力。3.2 总体平面布置根据现场调查和工程量的分布情况，本着“靠前指挥、布局合理、方便施工、便于管理、减少环境污染”的原则，综合考虑物资采供、后勤保障、便于施工等因素，我单位拟将项目经理部设置在九江市东郊，住房采取租赁当地空余房屋的方式解决。施工队根据现场施工的进展情况驻扎在管线附近，并在各站驻地设临时料库。为保证施工人员身体健康，贯彻“以人为本
15、”的方针，搞好劳动卫生和医疗保障工作显得极为重要。我单位拟与当地医院签订定点医疗合作协议，委托该医院负责我单位医疗救治工作。3.3 总体施工平面规划3.3.1项目部平面规划为便于管理，我单位在施工场地规划和布置时，按其使用功能的不同，划分成办公、作业和生活三大区域。办公区：项目经理部包括管理人员办公室，监理、建设单位人员现场办公室，接待室、会议室和活动场地； 作业区：包括施工人员休息室，材料库，物资装卸、施工车辆停放场地等。生活区：包括职工宿舍、职工娱乐室、职工食堂、浴室、厕所、垃圾储存点等。3.3.2各施工队平面规划施工队驻地包括管理人员办公室，监理人员现场办公室，会议室和活动场地及施工人员
16、生活区和作业区。具体布置详见：施工总平面布置示意图。3.4施工场地规划要求上述区域初步拟定为当地租赁房，其排水、消防、水电等设施的布置符合建设部建设工程施工现场管理规定和当地主管部门的有关规定，并在场地内设置必要的标志，包括：施工公告、现场平面布置图、施工标志牌、安全制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌和文明施工制度牌。3.5 施工现场平面布置的功能要求满足项目经理部管理人员办公需要。满足监理、设计和建设单位人员的现场办公需要。满足施工队管理人员办公和施工作业需要。满足车辆停放及运输需要。满足工程物资堆放、装卸及保管需要。满足正常开展施工生产和日常活动需要。满足驻地安全、环保、水土保持和文明
17、施工的需要。3.6 驻地项目部平面布置项目经理部设于黑水县城，租用当地现有空余房屋，包括办公室、宿舍、食堂、浴室等。为监理工程师提供的现场办公、休息房屋，拟选择在项目经理部营地内，与我单位人员办公、生活区分开布置。配备足量的桌椅床铺，配置办公电话。此外，在各主要工点均为监理工程师设置足够的办公室和休息室。材料仓库利用项目部内闲置房屋或搭建临时房屋解决，所租赁或搭建的房屋满足环保、防洪、防火和防震要求。为加强企业文化建设，每个驻地均设立职工娱乐室，娱乐室面积根据驻地人数而定。3.7 环保设施建设驻地营区和施工现场，充分利用既有排水设施，必要时设小型污水处理设施，生活污水和施工废水集中收集，并作相
18、应处理，厕所污水排入化粪池，严禁各类污水直接排入天然水体。 设置专用的垃圾储存点，可降解的垃圾与不可降解的垃圾分类存放，定期以垃圾车运至垃圾处理厂处理。4 项目组织与管理4.1 质量方针及质量目标4.1.1 质量方针以人为本，诚信守法，信守合同，持续改进，以优良的工程质量和周到的服务，不断满足顾客期望。 4.1.2 质量目标工程施工质量是建筑企业的生命保证， 优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务。为此我们制定如下质量目标：确保全部工程达到国家、公路现行的工程质量验
19、收标准，工程质量优良，争创优质工程。4.2 工期目标 为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下： 我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为200天。即2010年6 月 10 日开工，2010 年12 月 30 日竣工。4.3 安全目标 确保不发生安全事故。4.4 文明施工目标 达到山东省安全文明样板工地标准。5 项目组织机构5.1 项目组织机构如中标，我单位将组建“黑水县恢复重建有线电视网络项目经理部”，全面负责本工程施工的组织、指挥和协调。本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、
20、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。 项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。 5.2项目组织管理机构图5.
21、3拟投入本工程的技术和管理人员配置根据我单位技术力量、本标段工程特点和工程量的分布情况，选择具有丰富施工和管理经验的人员，负责担任本标段管道、光缆工程的施工管理工作。管理层人员构成情况：项目经理1人，专业工程师1人、计量试验、施工进度调度及技术管理2人；HSE管理1人；保障部及综合办公室设财务劳资2人、物资、设备、后勤管理1人、治安管理及外事协调1人、司机2人。作业层人员构成情况：光缆施工组3组，每组配备组长1人，技术员1人，施工人员8人；光缆接续组2组，每组配备组长1人，测试人员1人，接续人员3人；设备安装调测组2组，每组配备组长1人（兼调测），安装人员3人。工程人员详细情况详见下表施工人员
22、构成表部门/班组人数合计说明管理层项目经理项目经理1张成家工程师项目总工1张成家兼任工程部部长1王海太计量实验施工进度及质量、技术管理2蒲章明、耿荣祥HES管理部部长1李绍增组员1张凯保障部及综合办公室部长1武尔臣物资、设备1陈子诚主任1李福昌财务、劳资、后勤管理1初春辉治安管理及外事协调1李上迎司机2曹建卫，李建华作业层光、电缆敷设施工组州县光缆一组10安兴海等10人州县光缆二组10孟庆东等10人城区、乡镇组10郑振星等10人光缆接续接续一组5张新刚等5人接续二组5王志军等5人设备安装调测组安装一组4项杰等4人安装二组4侯斌等4人共计615.4职责5.4.1各部门职责5.4.1.1 工程部职
23、责在项目总工程师领导下，具体负责工程施工、技术、调度、技术资料和各种试验、检验、检测等工作。编制实施性施工组织设计、施工技术交底书、关键工序作业指导书，组织重、难点工程项目技术方案的编制，实施施工技术交底。负责编制质量监督计划，对质量计划的实施情况进行监督，编制检查报告，对质量体系运行和管理上的不合格项提出整改报告并进行跟踪，监督其关闭。在出现不合格、有缺陷或不满足规范、标准要求的质量活动时，有权向项目经理提出停工建议。负责对特殊工艺过程进行监督，设置质量控制点。组织工程实施，合理配置项目生产要素，负责施工技术标准及各种技术资料的准备，确保使用现行有效版本。负责施工现场情况反馈信息的管理和施工
24、组织协调。负责施工进度的控制，按期向建设单位报送年、季度施工计划；准确提供进度资料供项目领导决策；控制工程形象进度，组织施工过程检查，适时提出调整方案，报批准后实施。负责组织仪器仪表、计量器具的按期检定，确保施工过程中仪器仪表、计量器具安全无误、准确有效。组织实施施工过程的计量、测试、试验和调试工作。按规定的格式，认真填写测试、试验和调试记录。按期报送质量报表。收集、整理、保管本工程项目的测试、试验记录和资料，待工程竣工时，列入竣工文件并移交。负责组织竣工资料的收集、整理、编制、审阅、组卷和移交。参与工程竣工验交，组织回访用户，实施移交后跟踪服务。5.4.1.2 HSE管理部职责在项目总工领导
25、下，具体负责施工人员健康、施工安全和“三保”（环保、水保、文保）管理及文明施工的工作。编制本项目安全技术交底书、文明施工规划，制定各项安全管理制度，组织实施安全、质量现场检查，发现问题及时提出整改措施，跟踪检查落实情况。负责施工总平面布置和现场水、电、道路、排水的管理。负责施工范围的安全、消防工作。负责计量、电气绝缘和起重技术监督工作。负责特种作业人员（电焊工、高处作业人员等）的健康检查。负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。深入调查研究、掌握卫生保障工作动态，及时向项目领导和上级业务部门汇报卫生保障工作情况。负责管区内伤病人员的抢救和医疗后送，保证伤病员得
26、到有效抢救。负责管区内施工人员健康监护和健康体检工作。负责工地巡诊任务，对施工一线常见病、多发病进行诊断和治疗。做好卫生知识宣传教育工作。加强与有关业务部门和定点医院的联系及沟通，接受定点医院的业务指导和技术支援。按期报送安全事故报表。负责质量等级检验评定，质量、安全事故的调查、报告和处理。负责制定“三保”目标、文明施工保证措施。5.4.1.3 保障部及综合办公室职责负责财务、劳资、计统、材料设备的管理和供应工作。负责劳动工资管理和岗前培训。负责编制机械设备使用计划和材料采购计划。负责组织起草、评审、签订和管理各种经济及材料采购合同，并在合同执行过程中履行相应的责任。负责按GB/T 19001
27、-2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系中的物资采购控制程序要求，组织材料供方的资格评定和选择工作，收集材料供方资料，建立合格供方名录。贯彻执行建设单位制定的物资设备管理办法，负责材料、设备的计划、采购、运输、装卸、到货检验、现场保管和发放工作。按要求编制各类（除安全、质量）统计报表、各类物资消耗台帐及其他基础资料。负责保存材料、设备的技术资料、质量证明文件以及到货后的检验记录。负责施工机械设备的计划和调配。贯彻执行建设单位制定的验工计价实施办法，负责验工计价工作。负责本项目的财务管理，按规定向建设单位报送工程款结算计划，合理安排各项费用支出，确保工程施工用款。在项目经理领导
28、下，负责本项目的总务管理。负责文秘和接待工作。负责施工过程中的内外协调工作。负责文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。负责完成项目经理安排的其他工作。5.4.1.4 作业层各施工队的职责负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施本段的施工作业，并提供符合要求的施工记录。配备足够的劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。负责组织本队施工过程中的安全、质量、“三保”和文明施工检查，发现问题，及时上报并组织整改。根据项目经理部下发的有关规定，细化本队各项管理制度和措施。 负责编制本队机械设备使用计划
29、和材料物资需求计划。负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。5.4.2 项目经理部主要岗位职责5.4.2.1 项目经理职责代表单位履行本工程施工合同中乙方的全部职责。对本标段工程质量、安全、工期、“三保”和文明施工负全面领导责任。负责工程施工组织、指挥、协调和管理。审定批准安全、质量、工期目标、创优规划、实施性施工组织设计，掌握工程安全、质量、进度动态，主持召开工程例会，组织安全、质量评定。组织安全、质量和“三保”事故的调查处理。负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织安全生产和工程质量检查，确保施工安全和质量体系持续、有效运行。对建设单位负责，加强内外协调，
30、合理组织施工力量，保证工程安全、质量、工期和创优目标的实现。参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通、交付和工程保修期的维修工作。5.4.2.2 工程部人员职责在工程质量、进度方面，协助项目经理工作，对项目经理负责。在项目经理领导下，对本标段工程的施工质量和施工进度负全面技术领导责任。贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。组织制定并落实质量、工期目标和创优规划，负责有关施工技术规范、标准、质量验收标准及质量计划的有效实施。主持审核项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划。负责批准作业指导书、技术交底书，并对落实情况进行监督和检查。组织编制重大技术方案和措施，审批施工作业指导书。组织工程质量检查，主持召开质量工作会议，合理安排工作进度。督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对施工质量和过程控制进行检查和指导，并对特殊过程进行监控。主持竣工文件的编制及审核。负责对质量和“三保”问题改进措施的审
