1、工程项目现场检查管理办法工程项目现场检查管理办法工程项目现场检查管理办法（试运行稿）1. 目的使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。2. 适用范围适用于本公司开发和代管代建的所有项目在施工过程中的工程管理检查。3. 术语及定义3.1 项目检查的主要内容：工程质量、安全、文明施工、进度，上次检查的整改落实情况，合作单位的合同履约情况，文档资料管理情况。3.2 检查周期：工程部监督监理公司每周四下午组织各专业工程师、监理单位、总分包单位对项目进行检查；工程部每月月末参加公司组织
2、的联合检查。3.3 联合检查小组：3.3.1 每月下旬分管工程领导组织各部门经理、副经理参加的联合检查小组对项目进行全面检查；参加部门：分管领导、工程部、成本部、设计部、营销部、监理单位、总分包单位。3.3.2 每个季度末组织由公司总经理、分管领导及各部门经理、副经理、监理单位、总分包单位参加的联合检查小组对项目进行全面检查。3.4 检查问题的整改：每次检查结束后立即在现场召开会议，就检查中所发现的问题会同监理对各施工单位进行整改安排，并明确整改完成时限，专业工程师会同监理跟踪监督，下次检查时复查整改结果。3.5项目检查月报编制：工程部根据部门日常检查情况及联合小组检查情况于每月初对上月检查问
3、题及整改情况进行汇总，编制项目检查月报，经分管领导审批后，抄报公司总经理。4. 工作程序4.1 项目检查的组织4.1.1 每周的检查由工程部经理监督监理总监/总监代表组织，提前做好检查计划，检1 / 9山东阳光朗乡置业有限公司工程项目现场检查管理办法查发现的问题现场开会要求监理安排各责任单位进行整改，并将当天检查记录存档，下次检查时复查。工程部各专业工程师、总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加。4.1.2 每月的联合检查由分管工程领导监督工程部、项目总监组织，工程部联合成本部、设计部、销售等部门对拟检查的项目进行全面检查，工程部各专业工程师、总监及各监理工程师
4、、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加，检查的前一天由总经办向各部门发出项目联合检查通知。4.1.3 每季度的联合检查由分管领导监督工程部、监理公司组织，公司总经理、分管领导、及各部门经理、副经理参加。总监及各监理工程师、总分包单位项目经理、技术负责人、安全负责人全程参加，检查的前一天由总经办向各部门发出项目联合检查通知。4.2 项目检查的实施4.2.1 对每月的联合检查，工程部负责组织监理单位、施工单位派人参与检查，要求监理单位的总监及各监理工程师、施工单位的现场负责人、质检员、安全员全程参与本标段的检查。工程部各标段的责任工程师全程参与检查。4.2.2 每月的项目检查评分按照
5、标段进行打分。4.2.3 每次检查完成 1 天内工程部专业工程师督促监理单位将项目现场检查记录表整理存档；每月检查完成后，监理单位将项目检查月报整理完成，报工程部审核并归档。4.2.4 若在复查过程中发现责任单位对项目现场检查记录表中所提出的问题没有响应或整改，监理单位将发出专项督办通知单，并知会有关部门暂停支付责任单位当月工程进度款，经过处理后仍无明显改观的单位，纳入不合格供方名单。4.2.5 对连续三次检查均发现存在同一问题的施工单位，工程部将知会有关部门暂停支付该施工单位当月工程进度款，经过处理后仍无明显改观的单位，纳入不合格供方名单。5. 相关表单5.1项目联合检查通知5.2项目现场检
6、查记录表5.3项目检查月报5.4整改计划及处理意见书5.5项目工程月报2 / 9山东阳光朗乡置业有限公司工程项目现场检查管理办法项目联合检查通知单3 / 9山东阳光朗乡置业有限公司联系部门主题项目联合检查内容：兹定于年月日对项目工程质量、安全文明施工、文档资料管理情况等进行现场检查，请贵部门提前做好相关安排，并派员参加。特此通知，感谢支持！发文部门部门经理日期：分管领导日期：工程项目现场检查管理办法现场检查记录表项目名称：检查人员：施工单位签收：检查时间：签收时间：4 / 9山东阳光朗乡置业有限公司工程项目现场检查管理办法整改计划及处理意见书根据年月日检查情况，现将整改结果及处理意见汇总如下：
7、施工单位负责人：时间：5 / 9山东阳光朗乡置业有限公司工程项目现场检查管理办法项目工程管理检查月报年月编号：YGLX-GCJC-表 1、项目管理工作考核汇总表表 11：项目工作质量检查分项表分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分组织架构（20 分）质保体系（20 分）项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同要求；施工组织设计和施工方案及时上报；重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计质检体系有效运作，程序得到规范执行公司对项目的支持，对分包单位的管理到位质量通病防治、防裂防渗漏方案及时编制上报；工作质量30%总包单位（100 分）技术管理（30 分）公司制度合
8、同文件齐全，上墙资料满足要求；施工图纸、设计变更清单现行有效相关的施工规范、标准和图集清单ISO9001 质保体系正常运作重点部位 100%检查，旁站记录；现场监督管理（30 分）现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单）隐蔽工程验收及时进场材料设备等质保资料齐全；进度、方案、签证等审核正确、及时评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 3 分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分=100实得分/应得分6 / 9山东阳光朗乡置业有限公司项目名称项目时间：年月序号权重（）检查内容130工作质量240实体质量330安全文明管理综合得分 45
9、工作质量40实体质量15安全文明管理上月考核得分工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。工作质量第 1 名得分，实体质量第 1 名得分，安全文明管理第 1 名得分，本月考核情况工程项目现场检查管理办法附表 12项目实体质量检查分项表7 / 9山东阳光朗乡置业有限公司实体质量得分=现场质量得分70进度控制得分30工程项目现场检查管理办法附表 2：实体质量检查发现的主要问题：8 / 9山东阳光朗乡置业有限公司备注：1、图片尺寸：330*2702、表格可续。图片编号主要情况说明图片编号主要情况说明分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理30%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料
10、堆放、垃圾清理、临时设施共 5 项，每项发现一处不符合要求扣2 分，扣完为止安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护共 4 项，每项发现一处不符合要求扣2 分，扣完为止成品保护（20）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为止安全检查（30）至少 2 周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣 2分安全文明管理得分100实得分/应得分工程项目现场检查管理办法项目月份工程月报第一部分项目质量1.1 工程的总体质量情况；各类验收的质量评定结果；采取的主要质量控制行动；出现的主要质量问题
11、、原因分析、采取的纠偏措施；承包商的质量保证体系及措施的适用性、实际执行情况；下一阶段施工应注意的主要质量问题等；1.2 深化设计图纸：重点是现场设计变更的跟进情况第二部分项目进度2.1 工程总进度：应提供截止报告期末的项目工程实际总进度与总控进度计划的对比，对比应在网络计划图上表示出来，并用文字说明在关键线路上的实际进度与计划进度的偏离程度2.2 本月进度分析应对造成关键线路上的事项的实际进度与计划进度偏差的主要原因进行分析。也应说明在实际进度落后于计划进度时，采取了哪些措施加快进度。2.3 下月的进度控制重点应明确下个月进度控制的重点。特别是在项目的实际进度落后于计划进度时，需要说明拟采取
12、的加快进度的措施，并给出到下个月末，能缩短的工程拖期的估计。2.4 下个月的工程进度计划应随报告一起提交下个月的设计作业、招标采购作业、施工作业的进度计划。第三部分项目成本控制3.1 现场签证管理3.2 主要材料此处应报告公司及承包商的主要材料（如钢结构工程的钢材，幕墙工程的型材、板材等）的报批、采购及进场情况：报送材料计划的时间；采购周期；品牌、产地等。第四部分项目劳力、机械设备情况4.1 劳动力配备此处应报告承包商的劳动力配备情况：各工种劳动力的人数、来源地、技术熟练程度；预期会出现的问题及应对措施，如春节放假、麦收、秋收带来的影响；等。4.2 机械、设备此处应报告承包商的主要机械设备的配备情况，特别是在项目初期主要机械设备（如塔吊）的准备及进场情况。第五部分项目安全文明情况5.1 安全文明施工总体情况；出现的主要问题、原因分析、采取的纠偏措施；承包商的安全文明环保施工管理体系及措施的适用性、实际执行情况；下一阶段施工应注意的主要问题等；第六部分需公司协调解决问题：现场需公司协调解决的问题应随时向公司反映，项目月报仅列出到月未仍未解决的部分。项目负责人：年月日9 / 9山东阳光朗乡置业有限公司
