1、,第六章 领导用人,卫生事业管理教研室,*,领导用人的成效及其基础,1,2,领导用人的标准与原则,*,第一节 领导用人的成效及基础,一、人是组织的战略性资源,二、领导用人的成效判断,（一）领导用人类型,*,（二）领导用人成效的改善,*,（三）领导用人的基础,内在基础外在基础,第二节 领导用人的标准与原则,一、领导用人上的两条路线 在这个使用干部的问题上，我们民族历史上从来就有两个对立的路线：一个是“任人唯贤”的路线，一个是“任人唯亲”的路线。前者是正派的路线，后者是不正派的路线。毛泽东,*,尚贤,任功,举才,德才并茂,（一）“任人唯贤”路线的历史渊源,二、领导用人的标准,当今世界500强企业的
2、用人观点德才兼备,微软亚洲研究院人力资源部的王女士说：“微软研究院用人的标准尤其看重人才的职业道德，应聘者要经过严格的面试，以考核是否正直、诚信。”联想人力资源部负责人曾直言：“人才要先学会做人，人才与企业发展最关键的结合点在于，企业要有良好的用人战略，而人才要良好的道德品质。”诺基亚人力资源部总监严金坤说：“我们的招聘工作是比较严格的，需要花很多时间，因为我们觉得价值观和思想比较重要，技术很容易学到，硬件也很容易学到，软件就比较难一些。”,三、领导用人的原则,1、竞争择优原则 在人才选用中所说的竞争择优，就是指在公开平等的条件下，让求职者依靠自身的素质进行竞争，用人单位择优选用人才。,2、重
3、才用人原则人尽其才量才使用责权相应,3、尊重信任原则 只有尊重别人的人格、尊重别人的劳动成果，才能团结别人并受到别人的尊重。领导者要带头尊重人，使组织内部人人感受到别人对自己的尊重，从而和睦友好相处，齐心协力完成组织的共同任务。,当代尊贤重士,第二次世界大战结束时，有些国家到德国抢设备，但美国却是去俘虏营中找最优秀的科学家和工程师，并把他们带回美国。福特发现斯特曼斯并将其招入麾下。福特爱才求才心切，竟花大价钱把斯特曼斯所在的公司买下。聂帅处理了这样一件事：抗日战争时期，有一位病理学家医术很高明，当时有人动员他参加革命队伍他却提出三个条件：一是要一匹马代替步行；而是不吃粗粮；三是来去自由。,*,
4、4、扬长避短原则 作为领导者，选才用人首先考虑的是这个人的长处是什么，让他干什么最能发挥他的长处。,案例,用人所长 某人又五个儿子，老大傻，老二尖，老三瞎子，老四驼背，老五腿瘸，没有一个健全的人。但他们的父亲很会安排，让傻子务农，面朝土地背朝天，毫无怨言；让尖的做买卖，只占便宜不吃亏。让瞎子去算卦，起码能养活自己；让驼背搓麻绳，低头弯腰不痛；让瘸子纺线，稳坐如钟脚不麻。他们的父亲这种安排，使五个儿子各得其所，都能安身立命，终身不愁吃穿。,6、层次授权原则 领导者不可能只靠自己就能把方方面面的工作都做好。特别是有些专业性很强的工作，领导者可能远不如下属做得好。但是，高明的领导者却善于通过授权和调
5、动下属的积极性做好千头万绪的工作。这就是说，授权时必要的。,7、激励爱护原则 人的行为是受人的思想动机制约的，而思想动机又来源于人们对社会的需求。人们的需求内容和程度不同，激励的方式也应该不同。,激励的方法,目标激励 评判激励 榜样激励 荣誉激励 逆反激励 许诺激励 物质激励 感情激励 晋升激励 危机激励,水不激不跃，人不激不奋,案例：恩威并重，让人才的智慧释放最亮的光芒,从前，有一个爱猫的人养了两只猫，这两只猫都是捕鼠能手。爱猫的人每天喂它们肉和剩鱼骨头吃。时间一长，两只猫渐渐地不愿意再在半夜里起来逮老鼠了。在它们看来，不逮老鼠也能吃到肉和鱼骨头，何必再劳神干那种苦差事呢。日子过了没多久，爱
6、猫人家的老鼠多了起来，有时，一些胆大的老鼠白天也敢在爱猫人家里出入。面对日益猖獗的老鼠，爱猫人看看在日头下睡觉的猫，他心里明白是怎么回事。于是，爱猫人对他的猫规定了奖赏制度：每天捕到5只老鼠的猫有鱼骨头吃，有菜汤喝；每天捕到5只以下或捕不到老鼠的猫，连菜汤都不准喝。两只猫听了主人宣布的规定后，一改往日的懒惰，开始捕鼠了。起初它们每天捕2只，后来捕4只，再后来捕5只，直到捕到更多的老鼠。有一只猫为了捕到老鼠，守在院里的老鼠窝前好半天。事后不久，这两只善捕老鼠的猫成了当地的捕鼠高手，村里谁家的老鼠多，谁就借去用。两只猫因此得到了各种奖励。,8、称职适时原则 称职原则是“德才兼备”标准和“量才任职”原则的引申和具体化，只有胜任现有职务并确实获得成绩者，方可予以提升。,四、领导用人的方法,*,Thanks！,
