1、建设工程质量保证体系管理资料模板建设工程质量保证体系管理资料（质量体系管理台帐）工程名称： 建设单位： 设计单位：建筑设计研究院 施工单位：建筑安装工程有限公司 监理单位：建设监理有限公司 质量管理体系文件目录目 录序 号名 称页 码 ZG-1项目基本情况概述第 页ZG-2项目经理部各部门及各级人员质量责任制 第 页ZG-3*项目质量管理办法第 页ZG-4工程质量目标发布文件第 页ZG-5工程质量控制措施第 页ZG-6质量控制点管理办法第 页ZG-7对理和承包商质量体系评价管理办法第 页ZG-8*工程创优规划第 页ZG-9*项目质量综合考核办法第 页ZG-10质量工作管理流程ZG-11序 号名
2、 称页 码 ZJL-1工程承包商体系检查分析记录第 页ZJL-2工程监理体系检查分析记录第 页ZJL-3工程项目部施工（质量）会议纪要第 页ZJL-4工程项目部监理会议纪要第 页ZJL-5工程项目经理部质量月报 （周报）（第 页ZJL-6工程项目经理部质量联（专）检记录第 页ZJL-7工程质量检查问题检查整改记录第 页ZJL-8工程质量控制点月报及检查记录第 页ZJL-0工程建设强制性条文实施计划月报及执行记录第 页ZJL-10材料/构配件缺陷通知及处置报告第 页ZJL-11工程质量事故报告第 页ZJL-12质量日志第 页ZJL-13工 程 概 况 表 工程名称工程地址建设单位负责人 电话监理
3、单位建设监理有限公司负责人资质等级甲级电话总承包单位建筑安装工程有限公司负责人资质等级全民一级电话 施工单位建筑工程有限公司负责人资质等级集体二级电话施工单位设备安装工程公司负责人资质等级集体二级电话施工单位负责人资质等级集体二级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话设计单位建筑设计研究院负责人资质等级甲级电话建筑面积或工作量m2主要设备机械主体结构框剪电气工程总造价（万元）开工日期2002-2-15计划竣工日期2002-10-30工程质量总目标1 分项工程合格率100% 2 功能指标达标率100%*3 确保热负荷试车一次成功4 保证工程按节点完成，
4、按期达产达效受监登记日期2002-02-13受监安监站监督站电 话安1-1-1 工程概况文字说明项目部质量管理体系相关图模板质量管理职能分配及联络表项目部经理联系电话项目部副经理联系电话部 门负责人职 责联系电话工程部负责工程施工方案措施的审核，监督检查质量体系的有效运行，组织召开质量例会。杜绝质量事故的发生。*质量组*编制本项目的质量管理制度，质量管理体系，负责各种质量资料的收集，整理质量例会的会议纪要并监督落实和实施。组织联合质量检查，监督检查施工方和监理的质量系统运行情况。建立质量管理台帐，并建立相关的质量体系文件和管理制度。工艺技术部*负责工程生产工艺的审查，组织工艺参数和方案的审核；
5、监督检查冷热试车和预生产的方案。机械部*负责工程机械方面施工方案和标准的审查，监督检查设备设施施工质量，无隐患遗留。三电部*负责工程电气方面施工方案和标准的审查，监督检查电气仪表施工质量，无隐患遗留。设备材料采购部*负责施工材料物资设备及时、优质供应，不因材料物资设备问题影响工程质量或给安全生产遗留隐患。 公辅部除尘*负责工程公辅系统方面施工方案和标准的审查，监督检查本工序施工质量，无隐患遗留；物流部*负责工程建设物流管理，保质保量理顺工程物流。安全消防保卫部*负责工程安全消防设计及审查，监督检查本系统施工质量，无隐患遗留； 监理*按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程质量承
6、担监理责任。脱硫工序王负责本工序施工方案和标准的审查，监督检查本系统施工质量，无隐患遗留；转炉工序*负责本工序施工方案和标准的审查，监督检查本系统施工质量，无隐患遗留；RH*负责本工序施工方案和标准的审查，监督检查本系统施工质量，无隐患遗留；LF工序*负责本工序施工方案和标准的审查，监督检查本系统施工质量，无隐患遗留；连铸工序*负责本工序施工方案和标准的审查，监督检查本系统施工质量，无隐患遗留；项目经理部各部门及各级人员质量责任制目 录序号名 称页 码 1项目经理质量职责第 页2项目技术负责人质量职责3项目质量员质量职责4项目经理质量职责、工程部质量职责、项目经理质量职责一、.代表建设单位实施
7、施工项目管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益.二、履行项目管理目标责任书规定的任务.三、组织编制项目管理实施规划.四、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.五、建立质量管理体系并组织实施.六、在授权范围内负责与企业管理层,劳务作业层,各协作单位,发包人,分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题.七、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家,企业,分包单位以及职工之间的利益分配.八、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件.九、参与竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计.十、处理项目经理部善后工作.十一、.协助进行项目显相关
8、的检查,鉴定和评奖申报.a 项目技术负责人质量职责一. 贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。二. 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。三. 组织施工图自审，参与会审。四. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。五. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。六. 负责施工现场的计量标准管理工作。七. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。八. 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。九. 项目经理交办的其它工作。项目质量员质量职责一.
9、认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。二. 了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)审核和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。三. 对原材料订货、采购、运输、保管等进行监督。四. 严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。五. 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。六. 协助监理工程师、施工单位质检员加强质量管理，提高工程质量意识。七. 完成项目经理交办的其它工作。工程部质量职责一、组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。二、编制总施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。三、组织审定施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸审核，审批设计变更。四、与监理与施工单位的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。五、组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。六、负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。七、负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。八、组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。
