1、最新深圳锦绣中华景区市场综合分析深圳锦绣中华景区市场综合分析深圳锦绣中华景区市场综合分析摘要旅游主题公园在我国的迅速发展，引起了社会各界的广泛关注，已经形成为旅游业的焦点问题之一。以深圳锦绣中华景区为例，了解市场情况，认识市场现状、历史和未来。分析企业发展历史与经济发展状况对于发展景区的优势，了解主要竞争对手的情况，制定企业未来发展目标与采取策略。 收集、记录和分析企业为消费者提供符合需求的产品和服务。市场调查的任务就是评估信息需求并向管理者提供相关、准确、可靠、有效和及时的信息。今天，充满竞争的市场环境由于决策失误而造成成本日益增加的状况都要求市场调查能提供充分的信息。市场调查的内容包括调查
2、市场需求情况、调查生产情况、调查市场行情。关键词 市场现状 微缩景区 发展前景 优势深圳锦绣中华景区市场综合分析引言锦绣中华是深圳华侨城的一个旅游区，是目前世界上面积最大、内容最丰富的实景微缩景区，分为主点区和综合服务区两部分。它是深圳之窗,中国之窗，她融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体，是全世界最大的现代中国文化主题公园，被国家旅游局誉为“开主题公园先河之作”。1.锦绣中华景区市场现状1.1企业发展历史深圳锦绣中华发展有限公司创建于1988年，是香港中旅集团和华侨城集团合资兴办的大型文化旅游企业，下属国内外闻名遐迩的锦绣中华微缩景区和中国民俗文化村两大主题公园，是国内目前最具实力和典范性
3、的文化主题公园。开业以来，公司始终秉承“弘扬中国民族文化，创建世界一流景区”的经营宗旨，不仅取得了骄人的经营业绩，而且在各个社会领域频获殊荣，为弘扬文化、推动中国旅游事业的发展做出了卓尔不群的贡献。十七年来，锦、民两景区共接待海内外游客超过5000万人次，营业总收入26亿元，创利10亿元，向国家累计上缴税金2亿元。1.2地理位置及发展历史锦绣中华是深圳华侨城的一个旅游区，坐落在风光绮丽的深圳湖畔。它是目前世界上面积最大、内容最丰富的实景微缩景区，占地四百五十亩，分为主点区和综合服务区两部分。82个景点均按中国版图位置分布，比例大部分按1:15建造。锦绣中华全园面积有如一幅巨大的中国地图。这里有
4、名列世界八大奇迹的秦陵兵马俑；有众多世界之最：最长的城墙（万里长城），最古老的石拱桥、天文台、木塔（赵州桥、古观星台、应县木塔），最大的宫殿（故宫），海奇山峰（黄山）、最大瀑布之一（黄果树瀑布）；有肃穆庄严的黄帝陵、成吉思汗陵、明十三陵、中山陵，金碧辉煌的孔庙、天坛，雄伟壮观的泰山，险峻挺拔的长江三峡，如诗似画的漓江山水，有杭州西湖、苏州园等江南胜景，千姿百态、各具特色的名塔名寺名楼名石窟以及具有民族风情的地方民居。这些景点可以分为三大类：古建筑类、山水名胜类、民居民俗类。1.3城市发展及经济水平锦绣中华景区隶属于深圳市，位于中国南方珠江三角洲东岸，隶属中华人民共和国广东省，是中国第一个经济特
5、区，经济特区面积为395.81平方公里。在国家政策支持下，经过近30年深圳从一个南疆边陲小镇发展成为现代国际化城市，创造了世界城市化、工业化和现代化的奇迹。深圳是中国口岸最多和唯一拥有海陆空口岸的城市，是中国与世界交往的主要门户之一，中国最大的对外贸易基地，有着强劲的经济支撑与现代化的城市基础设施【1】。深圳的城市综合竞争力位列内地城市前列。至今。深圳已经建设成为中国高新技术产业重要基地、全国性金融中心、信息中心和华南商贸中心、运输中心及旅游胜地，现代化的国际性城市。深圳与上海、北京是国内公认的内地三大金融中心。深圳是以高新技术、金融、物流、服务等为四大支柱产业，高新技术、先进制造业为基础，目
6、标是构建以现代服务业为支撑的现代产业创新体系。1.4旅游价值分析中国旅游胜地四十佳之一，是目前世界上最大的实景微缩景区。深圳锦绣中华已入选中国世界纪录协会世界最大实景微缩景区候选世界纪录。“一步迈进历史，一天游遍中华”是景点的口号。锦绣中华和中国民俗文化村是深圳锦绣中华发展有限公司辖下的两大景区，为方便游客游览和管理，已于2003年元旦两园合一，只需一张门票即可观赏两园。它融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体，是全世界最大的现代中国文化主题公园，被国家旅游局誉为开主题公园先河之作【2】。2.景区与主要竞争对手的区别与优势2.1竞争对手概况2.1.1北京世界公园世界公园位于北京丰台区，总面积4
7、6.7公顷。园中有40多个国家100多处景观的微缩建筑，如法国巴黎圣母院、印度泰姬陵、埃及金字塔等。景点的建筑材料尽可能仿照原物，保持了原物风貌。公园的水系按照五大洲的版图、仿照四大洋的形状而设计、独具匠心。园内设有激光喷泉、植物迷宫、童话世界等娱乐场所。另外还建有集餐饮、购物、娱乐于一身的体现一锅情调的国际街及国际民俗村【3】。2.1.2云南民族文化村云南民族文化村位于昆明市，已成为目前国内规模最大的、反映民族文化最多的、效益较好的民族文化主题公园之一。由于云南民族村在海内外树立的良好形象所取得的成绩，被评定为“民族文化基地“。25个民族共存一寨，真正成为云南民族文化的大观园。加上民族村旁的
8、”老昆明城“建成，云南26个民族在这里一览无遗。2.2竞争对手的劣势2.2.1主题演出制作粗糙国内主题公园忽视主题演出，出一些内容俗套、制作粗糙的节目，没有新意，没有意识到主题演出对主题公园的重要性【4】。而锦绣中华景区有很多特色表演节目，有大型民族服饰舞蹈诗东方霓裳、大型原创历史实景剧金戈王朝。2.2.2主题展示缺乏氛围国内的主题公园很少进行主题展示，没有鲜明的主题。游客在园内无法体会到公园的主题所在，对于景区来说是很失败的。2.3相较竞争对手的优势2.3,1主题演出制作精细锦绣中华景区有很多特色表演节目，有大型民族服饰舞蹈诗东方霓裳、大型原创历史实景剧金戈王朝。2.3.2主题展示内容丰富当
9、游客身处锦绣中华景区时，皇帝祭天、光绪大婚、孔庙祭奠的场面与民间婚丧嫁娶的风俗也尽呈眼前。在编钟馆，还能欣赏到古装乐队演奏千古绝声楚乐编钟。可在一天之内领略中华5000年历史风云，畅游大江南北锦绣河山。3.景区面对竞争可采取的措施3.1管理存在的问题3.1.1大量主题公园的出现题材雷同，抄袭成风，缺乏创意有些项目没有做详细的前期调研工作，尤其是在市场分析上，盲目决策，使很多主题公园主题并不鲜明，或者内容并不丰富【5】。锦绣中华景区应吸取教训，发展新的景点以吸引更多消费者以保持市场领先地位。3.1.2主题产品衍生产业尚未完善主题产品是主题公园产业重要的组成部分，主题发展开发是扩大主题市场影响、缓
10、解景区投资风险的有效方法。锦绣中华景区应发展更符合自身主题的产品，适应市场需求，不至于被淘汰。3.2可采取措施3.2.1不断进行产品创新参考杭州宋城的成功案例，不断进行产品创新，使客流量和收入稳步上升。集知识文化宣传与旅游欣赏功能,加大景区发展【6】。3.2.2开展营销策略组合锦绣中华和中国民俗文化村是深圳锦绣中华发展有限公司辖下的两大景区，为方便游客游览和管理，已两园合一，只需一张门票即可观赏两园。针对不同旅游市场消费者，打造不同营销组合。3.2.3深度开发主题产品主题产品开发采取主题公园与影视传媒结合的方式。主题人物通过电视和电影活灵活现地表现出来，深入人心，从而有效带动旅游客源市场。3.
11、2.4构建独特的文化体系建立自己的文化体系，包括品牌建设和维护、企业理念在内的文化体系，并逐步积累自己的文化内涵【7】。3.2.5形成有效的管理模式要想在激烈的市场竞争中争取更多游客，必须在员工的服务满意度上下足功夫。可以通过员工的多角色扮演，避免重复建设，节约不必要的成本支出，实现营运成本的最优化【8】。4.锦绣中华景区的发展前景锦绣中华景区的建设需要体现自身特色价值、打造主题产品品牌、营造良好市场环境、创新市场思路、提升竞争力。在其地区内具有垄断性、独特性。所在的区域位于珠三角区域，周边城市以香港、澳门、广州、东莞等一、二线城市为主，这些地区的经济水平发展迅速，从而引导锦绣中华的发展。结论
12、锦绣中华始终秉承“弘扬中国民族文化，创建世界一流景区”的经营宗旨，不仅取得了骄人的经营业绩，而且在各个社会领域频获殊荣，为弘扬文化、推动中国旅游事业的发展做出了卓尔不群的贡献。为此，景区仍将通过市场策划成为领先地位的微缩景观景区。参考文献1黄伟强.市场调查指南M.万里书店出版社,1998年版.2纪宝成.市场营销学教程M.中国人民大学出版社,1989年版.3刘利兰.市场调查与预测M.经济科学出版社,2000年版.4杨正泰.旅游景点景区开发与管理M.福州:福建人民出版社,2000年版.5 夏雨生.旅游营销M.北京:燕山出版社,1996年版.6 刘庆元,刘宝宏.战略管理M.大连:东北财经大学出版社,2001年版.7 保继刚.旅游开发研究M.北京:科学出版社,1996年版.8 辛建荣.旅游区规划与管理M.天津:南开大学出版社,1999年版
