1、建设工程监理txt建设工程监理txt 简答题1.监理概念要点 0（1）建设工程监理的行为主体（2）建设工程监理实施的前提（3）建设工程监理的依据（4）建设工程监理的范围 a工程范围b阶段范围【建设投资决策，实施阶段】2.建设工程监理的性质（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性 3.我国现阶段建设工程监理的特点0 （1）建设工程监理的服务对象具有单一性（2）建设工程监理属于强制推行的制度（3）建设工程监理具有监督功能（4）市场准入的双重控制 4造价控制后主要工作0 案例分析 4建设工程目标控制措施0 P87 案例分析4.设计阶段（1）投资控制任务（2）进度控制任务(3)质量进度控制4.
2、建筑法0（1）总侧（2）建筑许可（3）建筑工程发包和承包（4）关于建筑工程监理（5）关于建筑安全生产管理（6）建筑工程质量管理（7）法律责任5.建设工程监理规范 P19（1）总侧（2）术语（3）项目监理机构及其设施（4）监理规划及监理实施细则（5）施工阶段的监理工作（6）施工合同管理的其他工作（7）施工阶段监理资料的管理（8）设备采购监理与设备监造6.施工阶段的监理工作？（1）制定监理程序的一般规定（2）施工准备阶段的监理工作（3）工地例会（4）工程质量控制工作（5）工程造价控制工作（6）工程进度控制工作（7）竣工验收（8）工程质量保修期的监理工作7.旁站监理程序0 26（1）监理企业制定旁站
3、监理方案，明确旁站监理的范围，内容，程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。（2）施工企业在需要实施旁站监理的关键部位。关键工序进行施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构（3）项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。8.项目建议书的内容0（1）项目提出的必要性和依据（2）产品方案，以建规模和建设地点的初步设想（3）资源情况，建设条件，协作关系和设备引进国别，厂商的初步分析（4）投资估算，资金筹集及还贷方案设想（5）项目进度安排（6）经济效益和社会效益的初步估计（7）环境影响的初步评价9.建设准备阶段包括（1）组建项目法人（2）征地，拆迁和平整场地（3）做到水
4、通，电通，路通（4）组织设备，材料订货（5）建设工程报监（6）委托工程监理（7）组织施工招标投标，优选施工单位（8）办理施工许可证10.项目法人责任制与建设工程监理制的关系？（1）项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件（2）建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。11.监理工程师的执业特点P35（1）执业范围广泛（2）执业内容复杂（3）执业技能全面（4）执业责任重大12:工程监理费的构成 （1）直接费用 （2）间接费用12.监理费的计算方法？P58(1)按建设工程投资的百分比计算法(2)工资加一定比例的其他费用计算法(3)按时计算法（4）固定价格计算法13.纠正方法？（1）直接纠偏
5、（2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划（3）重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。14.建设工程投资控制的含义？（1）建设工程投资控制的目标（2）系统控制（3）全过程控制（4）全方位控制14.建设工程进度控制的含义P75（1）建设工程进度控制的目标（2）系统控制（3）全过程控制（4）全方位控制（5）进度控制的特殊问题15.设计阶段的特点？P80（1）设计工作表现为创造性的脑力劳动（2）设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段（3）设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段（4）设计工作需要反复协调（5）设计质量对建设工程总体质量有决定性影响16.施工阶段的特点？P84 （1）施工
6、阶段是以执行计划为主的阶段（2）施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段（3）施工阶段是资金投入量最大的阶段（4）施工阶段需要协调的内容多（5）施工质量对建设工程总体质量起保证作用（6）持续时间长、风险因素多（7）合同关系复杂、合同争议多17.施工招标的阶段？P85（1）协助业主编制施工招标文件（2）协助业主编制标底（3）做好投标资格预审工作（4）组织开标、评标、定标工作18.风险的分类P90（1）按风险的后果分（2）按风险产生的原因分（3）按风险的影响范围分当然，风险还可以按其他方式分类，例如（4）按风险分析依据将风险分为客观风险和主观风险（5）按风险分布情况可将风险分为国别（地区）风
7、险,行业风险（6）按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险，人身风险和责任风险18.风险识别的特点？（1）个别性（2）主观性（3）复杂性（4）不确定性19.风险识别的原则P94（1）由粗及细，由细及粗（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性（3）先怀疑,后排除（4）排除与确认并重（5）必要时，可做试验论证；20.风险回避对策0（1）回避一种风险可能生产另一种新的风险（2）回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性（3）回避风险可能不实际或不可能21.非计划性风险自留的主要原因0（1）缺乏风险意识（2）风险识别失误（3）风险评价失误（4）风险决策延误（5）风险决策实施延误22.风险自留的适
8、用条件P108 （1）别无选择（2）期望损失不严重（3）损失可准确预测（4）企业有短期内承受最大潜在损失的能力（5）投资机会很大（6）内部服务优良23.组织构成因素 0（1）管理层次（2）管理跨度（3）管理部门（4）管理职能24.组织设计原则P115 0（1）集权与分权统一原则（2）专业分工与协作统一的原则（3）管理跨度与管理层次统一的原则（4）权责一致原则（5）才职相称的原则（6）经济效率原则（7）弹性原则25.建设工程监理实施程序P112（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构（2）编制建设工程监理规划（3）制定各专业监理实施细则（4）规范化地开展监理工作（5）参与验收签署建设工程监理
9、意见（6）向业主提交建设工程监理档案资料（7）监理工作总结26.建设工程监理实施原则 P125（1）公正、对立、自主的原则（2）权责一致原则（3）总监理工程师负责制的原则（4）严格监理、热情服务的原则（5）综合效益的原则27.项目监理机构的组织形式（1）直线制监理组织形式（2）职能制监理组织形式（3）直线职能制监理组织形式（4）矩阵制监理组织形式28.影响项目监理机构监理人员数量的主要因素0（1）工程建设强度（2）建设工程复杂程序（3）监理单位的业务水平（4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工29.项目监理机构各类人员的基本职责 P135 案例分析（1）总监理工程师职责（2）总监理工程师代表
10、职责（3）专业监理工程师职责（4）监理员职责30.与承包商的协调的内容P139（1）坚持原则，事实求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度（2）协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术感情交流和用权适度问题（3）施工阶段的协调工作内容a.与承包商项目经理关系的协调b.进度问题的协调c.质量问题的协调d.对承包商违约行为的处理e.合同争议的协调f.对分包单位的管理 g.处理好人际关系030.施工阶段的协调工作内容 0a.与承包商项目经理关系的协调b.进度问题的协调c.质量问题的协调d.对承包商违约行为的处理e.合同争议的协调f.对分包单位的管理 g.处理好人际关系名词解释31.监理大纲作用 （
11、1）使业主认可监理大纲中的监理方案（2）为项目监理机构今后开展监理工作32.监理大纲的内容 P145 （1）拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍（2）拟采用的监理方案（3）将提供给业主的阶段性监理文件33.建设工程监理规划的作用（1）指导项目监理机构全面开展监理工作（2）监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据（3）监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据（4）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料34.建设工程监理规划编写的依据（1）工程建设方面的法律法规（2）政府批准的工程建设文件（3）建设工程监理合同（4）其他建设工程合同（5）监理大纲35.建设工程监理规划编写的
12、要求 P148（1）基本构成内容应当力求统一（2）具体内容应具有针对性（3）监理规划应当遵循建设工程的运行规律（4）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人（5）监理规划一般要分阶段编写（6）监理规划的表达方式应当格式化标准化（7）监理规划应该经过审核36.建设工程监理规划的内容150（1）建设工程概况（2）监理工作范围（3）监理工作内容（4）监理工作目标（5）监理工作依据（6）项目监理机构的组织形式（7）项目监理机构的人员配备计划（8）项目监理机构的人员岗位职责（9）监理工作程序（10）监理工作方法及措施（11）监理工作制度（12）监理设施36建设工程概况 P150建设工程的概况部分主要编写以
13、下内容： （1）建设工程名称 （2）建设工程地点 （3）建设工程组成及建筑规模 （4) 主要建筑结构类容 （5）预计工程投资总额 （6）建设工程计划工期 （7）工程质量要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。 （8）建设工程设计单位及施工单位名称。 （9）建设工程项目结构图与编码系统名词解释 （1）建设工程监理 ：建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。建设工程监理只有在建设单位委托的情况才能进行。 （2）工程监理企业资质：工程监理企业资质是企业技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合性实力指标。 （3）主动控制：所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能
14、性和程度基础上，拟定和采取有针对性预防措施，从而减小乃至避免目标偏离。 （4）被动控制：所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得到纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减小偏差的严重程度。 （5）风险事件:风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失外在原因和直接原因 （6）风险的分类 （7）风险回避 （8）非保险转移：非保险转移又称为合同管理，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。 （9）组织构成因素 （10）监理大纲：监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理
15、的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。 （11）监理规划 145 (12)风险转移：风险转移是建设风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。案例分析题1.某建设工程项目建设单位委求监理公司负责施工阶段的监理工作，该公司经理出任项目总监理工程师总监理工程师责成公司技术负责人组织经费，技术部门人员编制该项目监理规划参编人员根据本公司已有的监理规划，标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送建设单位该监理规划包括以下8点内容：（1）工程项目概况（2）监理工作依据（3）监
16、理工作内容（4）项目监理机构的组织形象（5）项目监理机构人员配备计划（6）监理工作的方法以及措施（7）项目监理机构的人员岗位职责（8）监理设施请问,1指出该监理公司编制监理规划的作法不妥之处并写出正确的作法？2指出该监理规划内容的缺项名称？答：11.监理规划由公司技术负责人组织经营，技术部门人员编制不妥应由总监理工程师主持与总监理工程师参加编制2.公司经理审核不妥应由公司技术负责人审核3.根据范本，修改不妥应具有针对性2缺项名称;监理工作范围，监理工作目标，监理工作程序，监理工作制度2.某纲结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构，工程发包给甲施工单位，将钢梁制造设计工程发包给乙施工单位，业主通过招
17、标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务监理合同签订后总监理工程师组建了某监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：（1）熟悉质量控制依据和文件（2）确定质量控制要点（3）完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制责任（4）对不符合合同规定质量要求的拒签，付款凭证（5）审则承包单位提交的施工组织，设计和施工方案请问1监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施名属于那种措施？2分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制？那些是被动控制措施？答：1组织措施技术措施经济措施 技术措施（或合同措施），技术措施，组织措施，经济措施，技术措施2技
18、术措施，组织措施，技术措施属于主动控制措施，经济措施属于被动控制措施。3.某建设工程项目建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作，该公司副经理出任项目总监理工程师 总监理工程师组织编制该项目监理规划，该监理规划经公司技术负责人审核签字后投送建设单位 在第一次工地会议上项目总监理工程师根据监理规划介绍了项目监理机构的人员岗位职责内容其中本项目监理机构总监工程师代表的职责包括：（1）主持编写项目监理规划（2）签发工程款支付证书（3）审核签认竣工决策（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔（5）调换不称职的监理人员问题：判断总监理工程师介绍的是项目监理机构总监理师代表的职责内容是否正确并
19、指出原因？答：1.错，项目监理规划应由总监理师主持编写，2.错，工程支付证书工程竣工报验学位应由总监理工程师签发，3.错，竣工决算应由总监理工程师进行审核签认，4.错，调解建设单位与承包单位的合同条仪处理索赔应由总监理工程师进行5.错：调换不称职的监理人员是总监理工程师的职责4.某机械厂总装车间建设项目是一座典型的钢筋疑土装配式单层工业厂房，某坑采用放坡大开挖，混泥土灌注桩基和杯形基础预制钢筋混泥土柱屋架吊车梁，屋架和吊车梁用后张发就地预加应力，外购屋面板钢支撑结构建设单位与梁监理单位签订了委托监理合同与施工单位签订了施工合同，项目总监理工程师主持编制了监理规划上报监理单位审批，监理单位技术负
20、责人建议总监修改或完善监理规划中如下内容：修改和完善旁站监理有关内容：（1）.旁站监理范围和内容；产房基础工程师的大方回填混泥土灌注桩和杯形基础混泥土浇筑厂房主体结构工程的柱屋架吊车梁混泥土浇筑柱屋架吊车梁屋面层板吊装钢支撑安装混泥土物价和吊车梁的预应力张拉，（2）.旁站监理程序监理单位制定旁站监理方案同时报送施工单位建设单位和工程质量监督机构施工单位在需要实施旁站的关键部位，关键工序进行施工前24小时书面通知监理机构监理机构安排人员按旁站监理方案实施监理 （3）.旁站监理人员主要职责有a检查施工单位有关人员的上岗证和到岗情况b.监督施工单位的检验或委托第三方复验，（4）.旁站人员发现施工单位
21、有违反强制挫标准的行为时应立即报告监理工程师处理，（5）.凡旁站监理人员或施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下一道工序施工。问题：在施工旁站监理各条内容中，分别指出有哪些适当有哪些不适当？错误的请改正不完整的请补充？5.工程造价控制工作？规定了项目监理机构进行工程计量、工程款支付、竣工结算的程序，同时，规定了进行工程造价控制的主要工作;应对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；审查工程变更方案；做好工程计量和工程款支付工作；做好实际完成工程量和工作量与计划完成量的比较、分析，并制定调整措施；及时收集有关资料，为处理费用索赔提供依据；及时按有关规定做好竣工结算工作等
22、6.旁站监理人员的工作内容和职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工作人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况。（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混疑土的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料7.建设工程目标控制的措施组织措施是其他各类措施的前提和保障而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差，这类措施可能成为首选措施技术措施：一是要能提出多个不同的技术方案：二是要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施是最易为人接受和采用的措施。通过偏差原因分析和未完工程投资预测，可发现一些现有和潜在的问题将引起来未完工程的投资增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此合同措施就尤为重要。这些合同措施对目标控制更具有全局性影响，其作用也更大。在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任
