1、医院中层竞聘演讲稿14篇 政工科长 内科主任 门诊部主任 急诊科主任儿科医生 药师 儿科 检验科doc医院中层竞聘演讲稿14篇 政工科长 内科主任 门诊部主任 急诊科主任儿科医生 药师 儿科 检验科 政工科长内科主任 门诊部主任 急诊科主任 儿科医生 药师 儿科 检验科 药械科 医务科主任 办公室主任 医院政工科长竞职演讲稿1 各位领导，晚上好！ 首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会，同时， 我也很有信心参加这次的竞争上岗活动，因为，我相信自己，相信有 能力胜任我所竞争的岗位政工科长。 81 月，我从*卫校毕业后分配到县医院从事临床护理工作，89 年被任命为儿科护士长，98 年调
2、入外科任二病区护士长，XX 月被调到院政工科担任科长。 20多年来，无任在哪个岗位，从事什 么工作，我始终以极大的热情忘我地工作，用自己的行动来向人们证 明我是一名较为优秀的护士、管理规范的护士长、实绩较为突出的政 工科长。 在从事临床护理工作期间，我以自己优质的服务、严以律已的工 作作风、规范的管理赢得了广大病员的赞誉、同事的信任和领导的好 两年前，因工作需要，我告别了护理岗位，来到政工科。 我院的政工科负责医院人事、宣传、行风建设等多项重要工作。 新的岗位， 新的要求，对我来说更是一种很好的锻炼机会。 凭着我的勤奋和天资， 很快便得心应手，适应了工作。 人事工作政策性强，与职工的切身利益有
3、很大关系，比如职称晋 升、工资晋级等。 为使每一位符合条件的职工能按时晋升晋级，我对 下发的文件反复学习，吃透文件精神，坚持原则，秉公办事。 二年来， 没有因我的失误而影响职工的利益。 宣传工作的成效来自于工作的主动性，创造性。 创名院、建名科、 树名医，不只有行动就行，还需要让群众知晓，二年来，政工科在医 院内新制作了各种醒目的指示标牌，新颖的宣传橱窗、灯箱；制作了 各科室专科名片，专科特色介绍展版；去年院庆制作了精美的宣传画 册，这一切，无不展示着医院新的形象、新的风貌。 面向社会的宣传工作更为重要。 两年来，政工科通过向广播、报 纸、电视等新闻媒体不断投稿、举办专题讲座、策划制作广告，进
4、一 步提高了我院在百姓中的知名度、信任度。 勤奋好学是我最大的优点，因为我知道，我不更新知识，便是新 的知识将我淘汰。 为此，我每到一个新的岗位，学习成了我的首要任 务。 通过学习，96 年取得了护理大专自学考试毕业证书。 为提高管 理水平，参加了行政管理专业自学考试，取得了管理心理学、行 政法学、市政学、法学概论、形式逻辑、人力资源管理等 十二门单科合格证，年内将获得第二专业大专学历证书。 今年9 为更好地适应政工科工作需要，提高自己的公文写作水平，报名参加了南京电大中文本科班学习。 曾经参加县组织部举办的县中青年干部理论培训班，期间所写论 文社区医疗服务初探获*县调研论文三等奖。 以xxx
5、x 为指导， 落实院务公开一文在二 二年度南京市“实践xxxx、加强与改进 新时期思想政治工作”论文评选中获提名奖。 成绩是竞争的资本，成绩却不能代表未来。 如果这次竞职成功， 我会更努力地工作，不断创新，提高服务意识，积极为临床一线服务， 为实施医院的“三名”战略出谋划策。 我设想，在条件成熟的时候，将 策划编辑医院的院报。 尽管，这是一项很花费时间和精力的工作，但 我坚信，有院领导的支持和帮助，有了两年宣传工作的经验，再加上 全院职工的配合，这一新的宣传方式定会受到医院广大员工的欢迎， 也更有利于医院经济效益和社会效益的提高。 政工科是医院的一个职能部门。 顾全大局，团结同志，不断提高 政
6、治涵养、文化素质，事事处处作群众的表率将是我工作的准则。 政工科也是一个为员工服务的部门。 了解下情，方便员工，尽力 为员工排忧解难将是我工作的目标。 我期望赢得领导的信任，得到职工的支持，谢谢大家！ 医院内科主任竞聘上岗演讲稿2 大家好，我叫/，今年 43 岁，副主任医师。 10 年前开始任内 科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，*市防治“非典”专家小组成员，全国2000-E 课题临床科研协作中心理事会理事。 曾 先后荣获 “*市侨乡建设突击手”、“*市先进工作者”等光荣称号。 1980 年，我毕业于*医学院临床医学专业，当一名白求恩式的 好医生是我一生追求的崇高理想。 20 多年来我把
7、尽好医生的职责当 成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤 的人道主义精神。 我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患 者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医 20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问 题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。 特别在呼吸内 科临床工作中起到领导的作用： 主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸 实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、 经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗 方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。 通过不断了解国内外专 业发展新动向，接受
8、新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建 设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点 科室。 在去年抗击“非典”中，作为*市防治“非典”专家小组成员之 一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典” 病人，为*市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的 贡献。 我先后主持开展多项地市科研项目，3 项填补地区空白并获* 市科技进步奖，5 项获*市卫生科技成果奖。 我撰写了20 多篇专业 论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。 今年，我主 持开展的江门市科研项目*市城市人口支气管哮喘患病率的流行 病学调查，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区
9、）先进水平， 获专家们一致好评。 中层管理工作是医院管理的关键环节。 94 年我任内 科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切 实实掌握实际情况，保证医疗质量。 带领全科人员搞好医疗、教学、 预防、科研、宣传教育等工作。 同时，通过言传身带，着力培养业务 骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。 下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。 第一方面： 坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。 开展多层次的职业道德思想教
10、育，让大家认识到，随着医疗市场 竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人 可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的 危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人 服务”。 使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中 心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。 围绕 “一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之 所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把 实惠送给病人。 2、提高法律意识，规范职业行为 随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。 关 于医疗事故处理条例
11、的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考 验。 因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。 做到一 切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠 纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监 以身作则，言传身教，起表率作用。 严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。 采取有效措施，保证医德监督到位。 把医 德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配 的硬指标。 设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和 社会舆论监督之中。 建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优， 从正面激励了医务人员的自觉性。 第二方面： 加强
12、重点学科建设 创建技术一流科室 1、坚持科技创新 提升学科整体技术水平。 呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手 段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。 在肺心病的诊断、 临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。 在 慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性 肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI 对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监 测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进 水平。 在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新 技术、新业务。 今后呼吸内科发展方向： 临床工作方面： 加强呼吸重症监护病房的建设，
13、重点针对呼吸衰 竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面： 重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。 （1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究： 针对内 皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂 的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先 进水平。 （2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究： 一氧化氮 作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用， 在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或 口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉 高压提供新的手段，预期研究达
14、到国内领先水平。 （3）肺循环结构重建的研究： 肺血管重构在缺氧性肺动脉高压 发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻 肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。 （4）呼吸道感染系列研究： 开展肺部细菌感染的快速诊断为重 点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和DNA 监测等系列研究。 （5）急性肺损伤的机理和防治措施研究： 开展急性肺损伤的研 究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。 课题有核因子在急性肺损伤的作 用、654-2 对急性肺损伤的防治作用。 2、合理布局，优化结构，加强学科建设 把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展” 的原则，注重多学科结合，坚持“只
15、有大协作，才能大突破”的发展思 路，尝试以呼吸内科、 ICU 为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、 神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全 方位、高水平”的急危重病救治体系。 加强呼吸实验室与医院检验科 的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。 第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。 大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西， 确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。 明确科室管理的职权关 系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管 理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖 后备人才，坚决打破吃 “大锅饭”、平均主
16、义的思想。 不断完善考核 制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主 任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责 利有机结合。 除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一 定比例的考核资金按月考核，按季兑现。 年终总评，业务完成情况与 考核资金兑现率成正比。 以此激发调动科室人员的积极性和创造性， 增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和 发展提供了不竭的动力。 希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的未来，为 侨乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。 无 论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医
17、院领导，与广 大医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥我在基层管理工作的 冲劲、拼劲和管理经验，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。 我的演讲完毕，谢谢大家。 竞选门诊部主任演讲稿3 我叫*,*岁，主治医师，本科学历，我竞争的岗位是门诊部主 任。 我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和 能力： 首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品 质。 一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨， 干一行，爱一行，专一行。 这是干好工作的基础。 二是我的思想比较 解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能 动性，超前意识强。 这有利于开
18、拓工作新局面。 三是我办事稳妥，处 世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。 这是做好工作的保证。 四 是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协 调能力。 第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。 一是我 专业知识全面扎实，对常见病、多发病、疑难病能进行中西医诊治， 能对急危重症进行有效抢救。 二是有担任急诊科负责人的经历，有一 定的管理经验。 我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水，是他们的帮助和支 持，使我从一个不谙世事的实习医生成长为中心的一名中层领导;是 他们的谆谆教导，使我逐步树立起“以德为先，以诚待人，尊重领导， 团结同志，以工作为重，不计较个人得失”的
19、做人理念;而三年的从军 经历更使我受益终身，造就和培养了我坚韧顽强，不怕吃苦的性格和 工作作风。 在政治上要求进步，坚持党的领导，学习政治理论、“*”重要 思想，认真领会党的十八大精神，关心时事政治。 不断提高自己的政 治素质和道德水平，增强对全面落实科学发展观和建设社会主义和谐 社会的认识，不断提高自己的政治思想素质，不断提高自己的政治把 握能力、参政议政能力、组织协调能力和合作共事能力。 在医德上以病人为中心，关心病人的疾苦，对病人耐心安慰、解 释，按病人的需要检查、治疗，不过度检查、治疗，尽可能解决老百 姓“看病贵”问题。 如果我是门诊部主任，我初步设想以下工作思路： 1、实现角色的转变
20、，坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病 人服务”的原则，由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样 去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各 项工作落到实处。 2、按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病 人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼 内功，努力提升服务水平。 3、在设立名医堂后，门诊医生要不定期的跟师学习，继承老中 医的宝贵经验。 尽快使中青年医生挑起大梁，使中医院能可持续性发 展，中医后继有人。 4、空出的二楼门诊科室，可以分成心血管科(兼高血压门诊)、 内科1、风湿免疫科(兼内科2)、消化科(兼内科3)、中医妇科、
21、神经 内科(兼肝病门诊)等科室，一个诊室可以挂两个牌子。 医生按对应的 科室坐诊，不跨科坐诊。 厕所旁的现在韩院长诊室可以作为门诊部办 公室，作为开会学习用。 建议口腔科正常全天上班，以慢慢积累病人。 5、加强科室之间会诊、协作，专科病专科看，不截留病人。 6、加强导诊力度，免费为病人测血压，并引导病人到相关的科 室就诊，树立良好的窗口形象。 竞选急诊科主任演讲稿4 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层 管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的 人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不 敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次
22、竞聘确实没 有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为 了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿 出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、 永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现 状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。 从某种意义上讲，科主任的角色 就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低 于院长。 因此，科主任的管理水平也就显得尤为重
23、要，他们的管理能 力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。 在目前医院普遍实行院科 两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。 因此，理想科 主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个 大梁。 二、科主任应该具备的基本素质和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设 这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事 务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔 闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。 如何平衡这 些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现 代科主任的起码要求。 科主任必须要从繁杂琐
24、碎的事务中巧妙脱身， 把精力放到最需要的地方去。 科主任必须明确，学术发展是指挥棒， 人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。 副主任或 护士长责任就是为科主任分忧解难。 很多情况下科主任的威信高低不 仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。 科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点 小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医 院的长期发展。 要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管 理来保证。 只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落 实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可 能的。
25、管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上 必须公正、严格，要用制度约束人。 当然在严格管理下，科主任挨骂 在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中 得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就 感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。 当然，为了革命工 作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。 需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一 丝不苟，8 小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。 魅力之一 在于奉献。 要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献 奉献
26、出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻 医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。 魅力 之二在于民主。 科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术 问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。 一个科室内功是否扎实， 就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对 青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己 的医疗市场。 还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。 绝不 能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。 必须制定详细的 考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。 谁在工作中成绩 突出，谁就是人才，就重用谁、
27、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三 分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管 理，以严明纪律。 最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电 脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交 流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！ 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿 科、外科而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票 否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性 的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投 资？从用兵的角度讲，医院好比战场，
28、而最容易被攻陷的缺口，是我 们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科 在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急 诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就 不能发展。 我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合 理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划； 4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍 中外科专业的人员太少； 5.急诊科120 要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策 倾斜。 四急
29、诊的发展方向 急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医 学的第一窗口。 它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。 因 此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。 现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不 间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和 灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的 一部分，今后必将会越来越重视，年5 月卫生部专门颁布了急诊科 建设与管理指南。 急诊医疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一 步专科化，组建急诊医疗体系（EMSS）。 目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊
30、+EICU（急诊加 强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8 队伍专业化2装备现代化3 管理制度化4 技术标准化5 操作流 信息网络化7急救普及化8 待遇对等化。 五对我院急诊设置、管理的具体方案1 急诊科布局、房屋要求急 诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。 应有的房间： 急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU 室急诊治 疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室） 人员配置要求1）年龄下限毕业工作3 年以上；上限50 岁以下。 2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证， 依法行医。 3）人员素质要求心理素质： 反应敏捷，情绪稳定，自控能力强， 思维宽
31、广。 人文素质： 较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心 及奉献精神。 业务素质： 专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强， 经验丰富，全科多能。 主要工作制度急诊、120 接诊分诊制度首诊医生负责制度 急诊交接班制度急诊抢救工作制度 急诊会诊制度急诊转院制度 留观病人管理制度病例书写制度 急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术） 业务学习1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2）科室每月最少进行两次业务学习； 3）每半年举办一次120 院前急救演练； 4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武； 5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发 科学管理，量化考核项目科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100 1)加分项目： 医院奖励+20 分科室奖+10 分发表论文每篇+20 参加职考+5分上学+5 分锦旗一面+10 做好事一次+2分加班一次+2 分感谢信+5 参加开会学习一次+2分民主测评20 分领导印象50 2）减分项目： 打架一次50 分不听从管理20 分被投诉一次20 脱岗一次10分发生纠纷一次5 分医院处罚一次10 丙级病例一份5分电话不通5 分迟到一次2 早退一次10分登记少一次1 分卫生差一次2 请假3个月50 综上所述： 科主任不只是一种权利和荣誉的
