1、雅尔通识课程项目管理课后习题答案1将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。窗体顶端 A、孔子 B、孟子 C、孙中山 D、毛泽东我的答案：C窗体底端2项目的制约性中，最主要的是：窗体顶端 A、法律制约 B、人为制约 C、政策制约 D、资源制约我的答案：D窗体底端3现代项目管理体系产生于哪一年？窗体顶端 A、1996年 B、1881年 C、1984年 D、2000年我的答案：C窗体底端4“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。 窗体顶端我的答案：窗体底端5审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：窗体
2、顶端 A、计划过程 B、执行过程 C、起始过程 D、控制过程我的答案：C窗体底端2下列不属于传统项目管理的是：窗体顶端 A、工期管理 B、造价管理 C、质量管理 D、人力资源管理我的答案：D窗体底端3项目组合管理包括：窗体顶端 A、独立项目的管理 B、相似项目的管理 C、战略项目和项目群的管理 D、以上都有我的答案：D窗体底端4项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目的详细可行性研究出现在：窗体顶端 A、发现问题和机遇之后 B、分析条件之后 C、提出项目立案之后 D、项目立项之后我的答案：D
3、窗体底端2人类社会范式不包括：窗体顶端 A、计划再配式 B、市场配置式 C、信息社会式 D、互惠重配式我的答案：C窗体底端3“夫天未战而庙先算”出自：窗体顶端 A、易经 B、论语 C、大学 D、孙子兵法我的答案：D窗体底端4传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。窗体顶端我的答案：窗体底端5先有运营，后有项目。窗体顶端我的答案：窗体底端1我国于哪年进入知识社会？窗体顶端 A、2006.0 B、2007.0 C、2008.0 D、2005.0我的答案：D窗体底端2下列关于项目特性说法不正确的是：窗体顶端 A、不确定性 B、风险性 C、突进型 D、成果的不可挽回性我的答案：C窗体底端3下列要素
4、不属于项目管理图中核心要素的是：窗体顶端 A、成本 B、集成 C、时间 D、质量我的答案：B窗体底端4我国在项目管理的结束环节做得较差。窗体顶端我的答案：窗体底端5银行管理属于项目管理。窗体顶端我的答案：窗体底端1一般项目阶段的划分不包括：窗体顶端 A、调查与决策 B、计划与设计 C、实施与控制 D、完工与交付我的答案：A窗体底端2项目管理过程的子过程不包括：窗体顶端 A、发掘阶段 B、计划过程 C、组织控制 D、结束环节我的答案：A窗体底端3下列不属于项目生命周期的内容的是：窗体顶端 A、项目阶段 B、项目任务 C、项目技术 D、项目成果我的答案：C窗体底端4项目划分阶段时，每个阶段都要有自
5、己独立的团队。窗体顶端我的答案：窗体底端5发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列范围最大的是：窗体顶端 A、已经界定的项目范围 B、实际完成范围 C、业主期望的范围 D、项目组织范围我的答案：C窗体底端2建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？窗体顶端 A、计划 B、实施 C、使用 D、可行性研究我的答案：B窗体底端3下列不属于项目起始方法的是：窗体顶端 A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择法 D、讨论法我的答案：D窗体底端4做任何项目都应当抓住机遇。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目产出物分析法又叫做可行性分析法。窗体顶端我的答案：窗体底端1
6、项目阶段划分的依据是：窗体顶端 A、相关性 B、重要性 C、相对性 D、时间顺序我的答案：D窗体底端2项目管理划分为5个阶段的依据在于：窗体顶端 A、相对性 B、绝对性 C、相关性 D、重要性我的答案：C窗体底端3制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节？窗体顶端 A、可行性分析 B、计划阶段 C、实施阶段 D、总结阶段我的答案：B窗体底端4按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。窗体顶端我的答案：窗体底端5里程碑既占用时间也消耗资源。窗体顶端我的答案：窗体底端1课堂陈述沟通时，首先应该：窗体顶端 A、进入项目 B、介绍组员 C、自我介绍 D、介绍目的我的答案：C窗体底端2下列阶
7、段中，最先开始的是：窗体顶端 A、项目范围确认 B、项目范围计划 C、项目实施 D、项目范围界定我的答案：D窗体底端3在计划和设计中，我国比较缺的而是：窗体顶端 A、专项计划目标 B、集成计划 C、项目主要目标 D、设计项目工作我的答案：B窗体底端4项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。窗体顶端我的答案：窗体底端5介绍项目时，应该先细致后粗略。窗体顶端我的答案：窗体底端1活动项目工期首先考虑的是：窗体顶端 A、项目风险情况 B、历史信息和其他参考资料 C、项目实施组织可能提供的各种资源 D、项目活动的数量和质量我的答案：D窗体底端2项目活动的排序最先考虑的是：窗体顶端 A、项目活动的外在联
8、系 B、项目活动的人为依存关系 C、项目活动的必然依存关系 D、项目活动的内容我的答案：C窗体底端3下列关于节省项目时间的办法不合理的是：窗体顶端 A、增加资源 B、消除无效活动 C、改变项目内容 D、改进低效方法我的答案：C窗体底端4项目排序只有时点。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目进度控制最重要的就是按时完成。窗体顶端我的答案：窗体底端1顺序图法不包括：窗体顶端 A、结束-开始 B、结束-结束 C、开始-中期 D、开始-开始我的答案：C窗体底端2下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：窗体顶端 A、简洁 B、明了 C、易用 D、精髓我的答案：D窗体底端3项目成本管理的内容不包括：窗体
9、顶端 A、资源质量 B、资源计划 C、成本确定 D、成本控制预测我的答案：C窗体底端4存量指标就是时期管理。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列属于项目范围因素的是：窗体顶端 A、项目成本 B、项目时间 C、项目质量 D、以上都有我的答案：D窗体底端2项目成本估算的方法比较糟糕的是：窗体顶端 A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工科测量法我的答案：C窗体底端3我国计划经济时代实行的是：窗体顶端 A、专家判断法 B、统一定额法 C、资料统计法 D、工科测量法我的答案：B窗体底端4项目管理的科学界定一定要经过充分必要
10、的检查。窗体顶端我的答案：窗体底端5每个项目都有自己独特的目标。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列属于项目范围定义的依据的是：窗体顶端 A、项目起始的决定 B、项目的限制条件 C、项目的假设前提条件 D、以上都有我的答案：D窗体底端2下列不属于项目管理范围的主要内容的是：窗体顶端 A、项目提出 B、范围确认 C、时间确认 D、项目决策我的答案：C窗体底端3可行性分析法又可以称为：窗体顶端 A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择方法 D、时间决策法我的答案：C窗体底端4WBS的含义是项目工作分解结构字典。窗体顶端我的答案：窗体底端5任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。窗体
11、顶端我的答案：窗体底端1下列因素中确定产出物范围的是：窗体顶端 A、项目成本 B、项目目标 C、项目时间 D、项目难易我的答案：B窗体底端2下列指标中强调时点的是：窗体顶端 A、流量指标 B、质量指标 C、存量指标 D、定量指标我的答案：C窗体底端3项目资源计划编制不包括：窗体顶端 A、需要投入的资源种类 B、项目资源投入的质量 C、项目资源投入的力度 D、项目资源投入的数量我的答案：C窗体底端4任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目时间管理就是时点管理。窗体顶端我的答案：窗体底端1甘特图法是由哪国专家发明的？窗体顶端 A、英国 B、美国 C、法国 D、德国我
12、的答案：B窗体底端2项目活动工期的估算方法有：窗体顶端 A、专家评估法 B、类比法 C、模拟法 D、以上都有我的答案：D窗体底端3在项目活动工期估算中，首要的是：窗体顶端 A、列出项目活动清单 B、高清项目的约束和假设条件 C、搞清项目资源的数量和质量假设 D、项目的历史信息和其他参考资料我的答案：C窗体底端4项目成本管理又叫做项目价值管理。窗体顶端我的答案：窗体底端5确定好项目顺序之后才能确定项目工期。窗体顶端我的答案：1下列关于网络图的绘制描述错误的是：窗体顶端 A、从起始工作开始 B、从左向右绘制 C、拥有一个终点一个始点 D、可以有开路和回路我的答案：D窗体底端2在制定项目进度计划时，
13、应考虑的因素有：窗体顶端 A、项目的规模 B、项目的复杂程度 C、项目的紧急程度 D、以上都有我的答案：D窗体底端3项目最主要的成本依据是：窗体顶端 A、耗材 B、关系 C、时间 D、质量保证我的答案：C窗体底端4前导图法也可以称为双代号网图法。窗体顶端我的答案：窗体底端5进度问题是造成项目冲突的主要原因。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目成本估算按进度算：窗体顶端 A、直接成本和间接成本 B、经常性成本和一次性成本 C、固定成本和可变成本 D、正常成本和加速成本我的答案：D窗体底端2项目成本估算的类型包括：窗体顶端 A、建议估算 B、建议估算 C、报价估算 D、以上都有我的答案：D窗体底端3下
14、列不属于项目成本管理的内容的是：窗体顶端 A、成本估算 B、成本预算 C、时间控制 D、资源计划编制我的答案：A窗体底端4项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目成本管理又被称为项目造价管理。窗体顶端我的答案：1项目成本估算的方法包括：窗体顶端 A、自上而下 B、自下而上 C、参数模型估算法 D、以上都有我的答案：D窗体底端2下列不属于应急储备管理特点的是：窗体顶端 A、用来处理预期但不确定的事件 B、作为预算分配 C、不作为预算分配 D、项目经理可以只有使用我的答案：C窗体底端3项目资源计划编制不包括：窗体顶端 A、需要投入的资源准备 B、项目资源投入的质量
15、 C、项目资源投入的力度 D、项目资源投入的数量我的答案：C窗体底端4全面的项目成本管理应该包括两个层次。窗体顶端我的答案：窗体底端5自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列属于项目成本科目的是：窗体顶端 A、人工成本 B、物料成本 C、设备费用 D、以上都有我的答案：D窗体底端2计划经济时期存在的三种定额有：窗体顶端 A、出口定额 B、设计概算 C、施工图预算 D、以上都有我的答案：D窗体底端3单价运用的是：窗体顶端 A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工料测量法我的答案：A窗体底端4项目采购成本属于完全成本。窗体顶端我的答案：窗体底端5工
16、料测量法是一种自下而上的测量方法。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目成本控制的关键是：窗体顶端 A、确定性成本的控制 B、风险性成本的控制 C、不确定性成本的控制 D、完全不确定性成本的控制我的答案：C窗体底端2项目管理的灵魂是：窗体顶端 A、项目时间管理 B、项目成本管理 C、项目质量管理 D、项目预算管理我的答案：C窗体底端3产品的颜色和包装属于哪种质量特性？窗体顶端 A、内在质量特性 B、外在质量特性 C、经济质量特性 D、商业质量特性我的答案：B窗体底端4项目质量管理就是常规质量管理。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目的特性决定了项目质量体系的构成。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列属于硬件
17、产品的质量特性的是：窗体顶端 A、无形性 B、可靠性 C、效率 D、寿命我的答案：D窗体底端2下列不属于质量特性的是：窗体顶端 A、经济质量特性 B、商业质量特性 C、物理质量特性 D、环保质量特性我的答案：C窗体底端3质量的特性包括：窗体顶端 A、广泛性 B、经济性 C、相对性 D、以上都对我的答案：D窗体底端4质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。窗体顶端我的答案：窗体底端5好的项目产出的前提是好的工作质量。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列属于项目质量的主要工作的有：窗体顶端 A、质量方针 B、质量体系 C、质量监控 D、以上都有我的答案：D窗体底端2质量管理追求的最终目的是：
18、窗体顶端 A、项目结构 B、项目过程 C、项目产出物 D、项目成本我的答案：C窗体底端3下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：窗体顶端 A、全体团队成员 B、管理人员 C、技术人员 D、业主我的答案：D窗体底端4项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。窗体顶端我的答案：窗体底端5道德责任制度是提高工作质量的重要手段。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列哪种方法属于一种分析技巧？窗体顶端 A、成本分析法 B、基准水平法 C、流程图法 D、试验设计我的答案：D窗体底端2通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：窗体顶端 A、成本收益分析法 B、经济质量法 C、质量标杆法 D、以上都不对我的答案：
19、C窗体底端3项目质量计划编制的成果有：窗体顶端 A、项目质量计划 B、项目质量管理计划 C、项目质量核检清单 D、以上都有我的答案：D窗体底端4项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目质量计划是项目策划的结果之一。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列不属于项目质量保障方法的是：窗体顶端 A、项目核检方法 B、项目审计方法 C、项目成本效益方法 D、项目改进与提高方法我的答案：C窗体底端2项目质量控制的首要结果是：窗体顶端 A、项目质量的改进 B、接受项目质量的决定 C、项目各种返工 D、项目目标和过程的调整我的答案：A窗体底端3项目质量控制的方法有：窗体
20、顶端 A、控制图法 B、流程图法 C、质量检验法 D、以上都有我的答案：D窗体底端4项目质量控制是一种事后控制。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目质量控制有利于规避审计风险。窗体顶端我的答案：窗体底端1下列不属于项目两要素集成管理的是：窗体顶端 A、时间-成本 B、时间-质量 C、成本-质量 D、成本-范围-时间我的答案：D窗体底端2项目集成管理的内容包括：窗体顶端 A、项目全过程活动的集成管理 B、项目全部要素的集成管理 C、项目全团队的集成管理 D、以上都有我的答案：D窗体底端3在项目集成管理中，属于自变量的是：窗体顶端 A、项目工期 B、项目成本 C、项目范围 D、项目质量我的答案：C窗体
21、底端4项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引 导项目走向成功。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目人力资源管理最重要的三件事不包括窗体顶端 A、项目组织的规划 B、人员获得与配备 C、项目团队开发 D、项目组建我的答案：D窗体底端2标准定额法不包括：窗体顶端 A、初步估算 B、概算 C、施工图预算 D、逐步估算我的答案：D窗体底端3项目经理的角色是非全职性的组织结构是：窗体顶端 A、直线职能制 B、强矩阵型 C、均衡矩阵型 D、项目性组织我的答案：A窗体底端4运作项目的时间与成本成正比窗体顶端我的答案
22、：窗体底端5风险管理主要是纠正偏差窗体顶端我的答案：1下列各项中属于项目计划约束条件的是窗体顶端 A、过去业绩的纪录 B、类似项目的财务报告 C、事先确定的预算 D、以前项目的经验我的答案：C窗体底端2项目预算在下列哪个阶段投入最大窗体顶端 A、项目计划制定阶段 B、项目计划执行阶段 C、总体变更控制阶段 D、项目启动阶段我的答案：B窗体底端3以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：窗体顶端 A、质量 B、时间 C、管理 D、成本我的答案：C窗体底端4项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。窗体顶端我的答案：窗体底端5运作项目的预防成本越高内部损失成本越高窗体顶端我的
23、答案：窗体底端1在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？窗体顶端 A、构思阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、总结阶段我的答案：A窗体底端2产生变更需要的原因可能是：窗体顶端 A、对项目章程的审查 B、对实施公司战略计划的审查 C、项目团队解决问题能力的提高 D、项目范围界定中的错误与遗漏我的答案：D窗体底端3目标管理不涉及下列哪些内容窗体顶端 A、确定明确和现实的目标 B、确定明确和现实的目标 C、促进合作、团队建设和对项目的投入 D、为项目成员建立具体的职业途径我的答案：D窗体底端4项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目风险来
24、源于信息不对称。窗体顶端我的答案：1下列属于项目风险管理的内容的是：窗体顶端 A、风险识别 B、风险量化 C、风险对策 D、以上都有我的答案：D窗体底端2投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？窗体顶端 A、风险来源 B、风险是否可以管理 C、风险后果 D、风险影响范围我的答案：C窗体底端3德尔菲法做早起源于哪个国家？窗体顶端 A、英国 B、日本 C、德国 D、美国我的答案：D窗体底端4任何项目都存在一个信息缺口。窗体顶端我的答案：窗体底端5风险只会造成损失，不会带来收益。窗体顶端我的答案：窗体底端1以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？窗体顶端 A、商务风险 B、金融风险 C、通过膨胀 D、地震海啸我的答案：D窗体底端2下列不属于项目风险产生的原因的是：窗体顶端 A、人类认识能力的限制 B、信息本身的滞后性 C、物质条件的限制 D、项目环境与条件的发展变化我的答案：C窗体底端3风险管理的最终目的是窗体顶端 A、分析 B、评估 C、缓和 D、计划我的答案：C窗体底端4冒险者的效用函数是正向倾斜的。窗体顶端我的答案：窗体底端5利润与损失和纯粹风险关系最密切。窗体顶端我的答案：窗体底端1兼爱非攻是哪个派别的思想？窗体顶端 A、儒家 B、道家 C、墨
