1、第九章 建设工程监理案例2第九章 建设工程监理案例2案例二 全过程项目管理案例1、项目前期策划案例(1)环境调查和分析1 环境调查和分析2(2)项目定义和论证1 项目定义和论证I(3)项目经济评价1 项目经济评价2策划的定义：在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。项目策划的任务：项目决策的策划任务：功能、标准、资金、投资、效益、进度项目实施的策划任务：组织、施工、管理、供货、设计(1)环境调查和分析建设环境（能源、基础实施等）建筑环境（风格、主色调等）自然环境环境调查和分析市场环境政策环境 宏观经济环境
2、(2)项目定义和论证项目定义和论证：开发或投资目的，宗旨，指导思想规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期中德友好医院项目定义：3.1项目总体构思3.2建设规模和医疗能力3.3科室设置3.4人力资源规划3.5项目选址该项目财务评价包括五大步骤，它们是：项目基础数据与参数选取；编制相关财务报表；计算财务评价指标；得出财务评价结论；进行项目不确定性分析等。(3)设计协调与控制设计协调小结：1、设计环节在整个建设过程中的地位确定投资规模、确定质量标准、为前方提供弹药。2、设计合同与施工合同是性质完全不同的两种合同是咨询合同、设计费不是最主要的、尊重对方、调动积极性。3、设计合同结构非常重要主体设计
3、单位与合作单位间的关系、主体设计单位与专业细部设计单位间的关系。4、业主在设计过程中所起的作用不断提出设计依据、及时确认设计成果、支付酬金。5、设计产品有一A不断优化的过程关键点要多论证、设计单位要支持和积极参与、要听取施工单位的意见。2、设计过程项目管理案例设计过程及特点设计阶段特点(1)设计台同结构(2)设计要求文件(3)设计协调与控制1设计协调与控制2设计过程项目管理的重要性原国家计委关于印发基本建设设计工作管理暂行办法、基本建设勘察工作管理暂行办法的通知。发布日期：1983-10-04生效日期：1983-10-04基本建设设计工作是工程建设的关键环节，在建设项目确定以前，为项目决策提供
4、科学依据；在建设项目确定以后，为工程建设提供设计文件。做好设计工作，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得好的经济效益，起着决定性的作用。设计过程设计贯穿于工程建设的全过程业主对设计的协调和参与贯穿于建设的全过程设计过程的特点：1、设计过程是一个创造过程无中生有、从粗到细、从轮廓到清晰2、设计工作是一项专业性工作委托专业人士承担、专业分工细3、业主必须参与设计过程应明确设计要求、及时确认有关设计文件设计阶段特点：(1)设计合同结构(2)设计要求文件国家文件、规定 设计的依据 政府及上级批文 设计规范 市政设施条件 环境资料 设计任务书业主功能要求交银金融大厦扩初设计任务书目录一、前言二、
5、项目组织结构三、建筑设计要求（一）总平面（二）地下室部分：（三）主楼和裙房0 000以上平面图要求（四）建筑立面：（五）室内各主要用房的面积应在说明中详细表示（六）各层面（包括地下室）主要房间室内装修用料表要逐层详细表明，内容应包括：房间名称、地面、墙面、柱面、平顶等。（七）室内精装修主要空间四、结构设计要求五、机电设计要求（一）供配电设计（二）给排水设计1、给水设计2、排水设计：室内排水采用污、废水合流制，室外排水采用雨、污水分流制。3、室外管道总平面图：室外总体管道设计。4、管子及管件使用：应按管道用途部位及管子压力列出使用管子材质清单。（三）暖通空调设计（四）动力设计（五）电梯配置（六）
6、弱电智能化系统设计（七）设备选用及布置六、扩初设计总概算要求各阶段设计任务书1、方案征集文件2、优化方案设计任务书3、初步设计任务书4、修改初步设计要求文件5、施工图计要求文件6、关于弱电系统设计的要求7、精装修设计要求文件8、外立面幕墙设计要求文件重点：业主对功能的要求对设计的意见1、对方案设计的意见2、对初步设计的意见3、对修改初步设计的意见4、对各个专业施工图设计的意见5、对主要专业工种施工图设计交底图纸会审的意见项目管理方在设计过程中所起的作用包括：帮助甲方明确项目功能要求、提出设计任务书、及时确认设计中间成果、在实施过程中及时和正确决策。应重点研究功能需求、作委托方与被委托方的桥梁、
7、对设计进行技术经济比较、提出优化意见和建议、进行设计协调、为工程发包和甲供设备材料采购的组织、施工的推进提供尽可能好的条件。(3)设计协调与控制影响设计质量的主要原因设计人员比较年轻不重视文字说明工作手头任务较多各专业工种沟通不够内部管理没有理顺影响设计进度的因素：业主希望快，设计院承诺快设计院任务饱满各专业工种相互牵制设计与施工顺序不一致政府部门审批时间长业主对设计确认不及时设计与设备选型及技术谈判有矛盾业主决策滞后业主的要求有变化或提不出要求其他不可预见因素小结1、设计环节在整个建设过程中的地位确定投资规模、确定质量标准、为前方提供弹药2、设计合同与施工合同是性质完全不同的两种合同是咨询合
8、同、设计费不是最主要的、尊重对方、调动积极性3、设计合同结构非常重要主体设计单位与合作单位间的关系、主体设计单位与专业细部设计单位间的关系4、业主在设计过程中所起的作用不断提出设计依据、及时确认设计成果、支付酬金5、设计产品有一个不断优化的过程要听取施工单位的意见关键点要多论证、设计单位要支持和积极参与、要听取施工单位的意见3、实施阶段的项目管理案例(1)组织建设策划与支持 (1)组织建设策划与支持进行子项目的分解殛项目群归集优化，进行项目编码，界定不同项目的管理深度和管理内容。制订基建管理班子各职能部门和项目部的具体分工和工作界面，以使各部门协同工作。提出工程各参建单位的指令关系，明确各指令
9、路径，防止出现矛盾指令或指令不明晰现象。提出各部门各单位之间的信息关系，包括信息报送、传递、报告报送、图纸分发、信息反馈等，提高决策效率。项目管理组织图(2)项目建设大纲目 录1、项目分解结构及编码方案2、工程建设管理组织结构3、总进度纲要与控制4、规划设计管理5、投资控制与合同管理6、设备材料采购7、安全、质量管理8、组织协调9、信息与沟通管理10、项目文化建设(3)项目目标控制从全寿命周期角度进行投资控制价值工程配方库主要的特点是采用了无托盘烟包处理技术，这种工艺在行业内是首次采用，因此风险较大。由于此种方案的诸多优点，在招标后卷烟厂与昆船公司对方案可行性进行了反复的评估和论证，并决定采用
10、无托盘方案，为了保证方案的万无一失，合作双方还共同制定了周密的实施计划。在设计阶段，卷烟厂与昆船公司共同对设计方案进行了评审。同时，为了保证工艺方案的可靠，在设备的制造期间，双方决定先在昆船公司制造一条实验线设备，在研制期间，双方对实验设备存在的问题及烟包的运行特点提出了许多改进意见。事实证明，以上采取的措施是十分有效的，设备在现场没有做任何改动，一次投入生产即获得了成功。物资采购模式的策划采用大宗配件采购模式不仅有助于产品质量的控制，也有助于投资控制。例如：生产过程的视频监控系统总共节省投资近1500万元，节省率为46%，主要是采用了以下措施：一是通过与西门子等大公司签订大宗配件采购合作协议
11、，争取较低的元器件采购价格，其中西门子的元器件采购价格平均降低了30%；二是优化采购方式降低工程造价，设计中原在COMAS公司采购的网络设备改由国内集成采购，大幅度降低了网络部分的造价；三是通过优化设计，调整网络设备、配电线路、控制设备的布置，降低了工程费用。质量控制风险管理工程施工安全风险首先，明确工程建设各方主体的安全责任与目标，签订“安全合同”，并通过监理例会、安全例会、安全培训等形式进行宣贯；其次，在技改工地安全管理中，实行监理监督、专家监管、业主督查、施工方负责及全员安全承包的管理机制，形成“安全责任层层分解，安全风险层层化解”安全风险管理模式；第三，运行GB/T28001II,业健
12、康安全管理体系，组织项目参与方进行危险源辨识、评价与管理，有效识别重大危险源42个、较大危险源及一般危险源80余个，并根据其风险大小，对可承受风险、尽可能降低的风险和不可承受风险进行分级管理，对较大以上危险源制订和完善了相应的风险控制方案，建立预警机制，有效地控制、降低和消除安全风险。工艺与设备技术创新风险卷烟加工工艺设计是卷烟厂建设工程成败的关键。创新工艺是长沙卷烟厂以“十五”技术改造为契机提出的新概念，是国家烟草专卖局“中式卷烟特色工艺技术研究”的重要组成部分，其桉心内容是“分组加料，分类加工，系统集成”。创新工艺与传统工艺相比存在着较大差异，因此工艺与设备技术创新风险便成为本工程最大的风
13、险之一。规避这种风险的措施主要有：对创新工艺的设计原则和思路进行充分论证；对工艺的差异性进行试验验证；对创新工艺设备的保障能力进行试验验证；模拟与仿真；设备监制；工艺与设备技术培训。建设项目人文风险人文风险主要指项目实施过程中可能出现的违法违纪案件。为了避免发生厂房建起来，人员倒下去的现象，采取了如下主要措施。在项目实施前就制订了一整套项目管理删与控制制度对项目全过程的组织协调与控制，做出了详细规范，使各项工作有章可循，做到了责任唯一、流程唯一和标准唯一。确定了决策、执行和监督“三权分立”的项目组织结构明确组织结构中的相应职责，配备专职人员，基本形成相互牵制互相制约管理模式，使其内控制度得到切实有效地执行。纪检部门全程参与，强化项目监管职能。(4)招标与合同管理(5)信息管理小结：长沙卷烟厂通过联合工房一期工程建设，全方位地实践了项目管理，在项目文化、管理创新与技术创新方面取得了一系列成果，达到了质量、成本、进度和安全等主要目标。先后荣获了：“湖南省重点工程目标管理先进单位”；“长沙市重点工程目标管理先进单位”；“湖南省安全文明样板工地”；2005年度“湖南省建设工程芙蓉奖”；“中国建筑工程鲁班奖”。
