1、房地产企业人力资源考核管理流程房地产企业人力资源考核管理流程某房地产企业人力资源考核1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不但仅是人力资源部的工作。2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3. 绩效管理
2、流程4. 适用范围本绩效管理制度适用于4.1 副总、财务总监、总经理助理4.2 部门经理4.3 员工5. 职责分工5.1 公司决策团队:5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督5.2 中层经理团队:5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导5.3 员工:5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改进建议5.4 人力资源部:5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改进建议5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合,上传下达6. 对高层的考核6.1 公司高层范围总经理助理以上人员6.2 考核责任者高层的考核由总经理负责6.3 考核时间对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的交人力资源部。6.4 考核内容高层考核依据为年度计划的分解,具体见。
