1、防隧道塌方预控措施应急预案防隧道塌方施工安全预防监控措施和应急预案编 制： 审 核： 批 准： 中铁十九局长吉城际铁路项目经理科二八年 月 日防隧道塌方施工安全预防监控措施和应急预案一、适用范围：适用于中铁十九局长吉城际铁路项目经理科防隧道塌方作业安全预控和事故应急救援工作的指导。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）2、公路隧道施工技术规范（JTJ04294）3、铁路隧道施工规范（TBJ20496）4、建设工程安全生产管理条例5、安全生产许可证条例6、重大危源源辨识（GB 18218）7、关于下发中铁十九局集团有限公司事故/事件应急救援预案及重要危险源的通知
2、（公司安质【2004】48号）8、关于加强安全、质量、环保预控工作的通知（公司安质【2003】67号）三、重要危险源辨识和风险评价1、可能发生事故的类型为隧道塌方，发生地点为各隧道施工现场。2、可能影响范围为施工作业场所，可能影响的人数为现场施工作业人员。3、发生事故可能造成1人或数人伤亡，构成重大安全事故/事件。四、预防监控措施（一）监控措施1、施工过程采用打超前地质勘探孔的方法，对隧道开挖掘进前方的地质围岩状况进行预探预测。超前地质勘探孔的孔深不小于5米。做好超前地质勘探的过程记录（钻孔速度、卡钻次数、涌水情况等）。2、在隧道拱顶、两侧拱腰及边墙设置数个监测点（每10米一个断面），指定科门
3、或专人负责对被监测点的位移情况进行每8小时一次监测，并做好被监测点位移量值的记录。对每个被监测点位移量值应用统计技术（如时间位移量、累计位移量排列图）进行数据分析，随时掌握围岩的变化趋势。（二）预防措施1、施工过程中根据超前探测的地质条件应及时调整开挖及支护方案（时间允许时，应向驻地监理、业主代表、设计代表等相关方做出口头或书面汇报）。对不良地质地段应本着“短进尺、弱（不）爆破、早封闭、强支护、勤监测”的原则施工。2、施工过程中针对地质较破碎地段，危石、悬石较多时，可采用补打随机锚杆（悬挂锚杆）串挂危石、悬石的措施，来增强围岩的整体性。3、开挖过程中，加强光面爆破或预留光爆层二次爆破技术的应用
4、能力，根据围岩情况，适时调整相应爆破参数，提高隧道开挖面轮廓质量，可避免开挖面不平顺造成较大超、欠挖和局科应力集中现象。4、遇有岩爆等类似不良地质地段时，采取钻孔释放围岩应力、岩面撒水、加强监视等措施。5、发现被监测点的位移有突变的趋势时，被指定科门或专人应立即向主管领导及施工现场负责人汇报（时间允许时，应向驻地监理、业主代表、设计代表等相关方做出口头或书面汇报）。同时与技术人员沟通，根据监测数据确定相应加强支护方案。情况紧急时，应立即组织人员、机械设备撤离，并做好启动本应急预案的准备。五、应急预案1、项目应急救援领导小组组 长：副组长： 组 员：2、项目应急救援组织机构框图3、项目应急救援领
5、导小组成员及组织机构各科门职责项目经理：在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。项目总工：在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。项目副经理：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；组织应急救援技术方案的具体实施。工程技术科科长（工程技术科）：负责组织本科门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安全质量科长（安全质量科）：负责组织本科门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。负责在事故发生后保护现场，做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。财务科
6、长（财务科）：负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。物资设备科长（物资设备科）：负责保证本科门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。综合管理科长（综合管理科）：负责组织本科门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。计划合同科长（计划合同科）：负责在事故发生后协助保护现场，对在事故救援过程中确需变动的，应积极做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。4、应急救援预案启动条件 当隧道施工项目在日常施工中隧道塌方紧急安全事故(状态)时，由项目经理下令启动并运行本应急救援预案，全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。5、应急救援资源配备情况、资金的配备项目
7、财务科必须保证 万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。、应急救援物资、设备设施的配备(见下表)序号名 称数 量位 置负 责 人1急救车1辆项目科综合管理科科长2医药箱、药品1套项目科综合管理科科长3物资运输车1辆项目科物资设备科科长4注浆设备1套项目科及各工区物资设备科科长5挖掘机1辆项目科及各工区物资设备科科长6装载机1辆项目科及各工区物资设备科科长7出碴车辆8辆项目科及各工区物资设备科科长8安全帽100顶项目科物资设备科科长9绝缘鞋100双项目科物资设备科科长10风枪100支项目科及各工区各工区经理11硬质风管200米项目科及各工区物资设备科科长12空压机
8、2台项目科及各工区物资设备科科长13扩音喇叭2支项目科综合管理科科长14警车1科项目科综合管理科科长 15应急联络电话1科见应急联络、社会资源：在发生突发性隧道塌方紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要将与工程所在地地方政府机构或科门请求支援，如向急救医院120、公安110、地方武警科队、地方地质勘探科门等求援。五、应急响应1、接警与通知接警：接警科门为项目科安全质量科。接警人接到报警后，应详细询问以下内容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：安全质量科电话： ，安全质量科科长手机： 。通
9、知：接警人接到报警后，由安全质量科科长向项目经理详细报告，项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级科门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由安全质量科通知应急组织机构中各科门负责人。2、应急通讯联络系统项目应急救援联络工作由安全质量科科长负责。应急救援联络途径如下：、设项目科应急联络电话：项目科安全质量科电话： ；安全质量科科长手机： 。、对外应急求救公安警力求救电话：110；医疗急救求救电话：120；、项目应急救援领导小组成员手机号码：项目经理手机： ； 项目科总工手机： ；项目副经理手机： ； 工程科长手机： ；安质科科长手机： ； 财务科长手机： ；物资设备
10、科长手机： ；综合管理科长手机： ；计划合同科长手机： 。3、现场保护突发性隧道塌方紧急事故/事件发生后，安全科门立即派人赶赴事故/事件现场，负责事故/事件现场保护，计划合同科门协助开展收集证据工作。因抢救人员、防止突发性隧道塌方紧急事故/事件扩大以及交通等原因，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。4、警报和紧急公告当事故可能影响到相临隧道、相近里程时，对相临隧道、相近里程施工作业人员可能造成威胁时，应及时启动警报系统，向相临隧道、相近里程施工作业人员发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告知事故性质、发展情况、人员伤亡及救援
11、情况、对相临隧道及相近里程人员的影响等。项目经理决定是否启动警报。警报和紧急公告由综合管理科负责组织实施，相关科门配合。警报方式指派专人用扩音喇叭到现场向相关人员及公众发出。5、事态监测发生突发性隧道塌方紧急事故/事件并启动应急预案后，由安全质量科、工程技术科各指定本科门1名人员组成事态监测小组，负责对事态的发展进行动态监测并做好过程记录。监测的内容包括：事故影响边界、围岩的变化趋势、对地面建筑或植被的影响、能否发生进一步塌方的危险性等。6、警戒与治安为保障现场应急救援工作的顺利开展，在事故现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物
12、资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。在安全事故救援过程中现场警戒与治安由派出所负责实施。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。7、人群疏散与安置人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施，也是最彻底的应急响应。应根据事故的性质、控制程度等决定是否对事故影响范围内的地方居民、施工队伍、作业人员等进行疏散，人员疏散由项目经理下达疏散命令，由综合管理科科长组织实施。应对被疏散的人群、数量，疏散区域、距离、路线、运输工具等进行事先考虑和准备，应考虑老弱病残等特殊人群的疏散问题。对已实
13、施临时疏散的人群，要做好临时生活安置，保障必要的水、电、卫生等基本生活条件。8、医疗与卫生由综合管理科负责对在突发性隧道塌方事故中受伤的人员进行现场急救。对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或急救中心进行抢救，转送过程中指派专人进行途中护理，急救车为转送伤员专用车辆或120急救车。在紧急转送伤员时，救护车鸣灯。9、公共关系突发性隧道塌方事故发生后，应将有关事故的信息、影响、救援工作的进展情况等及时向媒体和公众进行统一发布，以消除公众的恐慌心理，控制谣言，避免公众的猜疑和不满。发布事故相关信息由项目经理批准，由综合管理科发布，保证发布信息的统一性，及时消除传言。10、应急救援人员的安全应
14、急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业。在应急救援过程中，由项目科安全质量科指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现抢险过程中的受伤人员并组织撤换抢救。七、应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达终止应急令。终止应急令由安全质量科专人用扩音喇叭传达至应急救援现场，终止应急救援。当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时（如围岩体可能未完全稳定、支护结构是否能适应围岩应力的进一步增大、是否需要条取加强支护等），现场警戒不予解除，直至经技术科门技术鉴定确认无不明隐患、围岩
15、体及支护结构趋于稳定后，告知综合管理科科长，由综合管理科科长下令解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场施工条件等。由综合管理科负责组织被疏散人员的回撤和安置。八、应急预案培训与演练应急预案的培训由安全质量科组织实施。培训时间为项目开工后第1个月内，每两次培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。培训方式采用集中培训。培训地点为项目科会议室。应保存培训的记录。应急预案的演练主要采用桌面演练，即由项目经理、组织机构各科门负责人、应急救援队伍负责人、应急救援辅助及相关人员参加的，
16、按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动。主要是锻炼人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。本科分演练由项目科安全质量科组织，时间为项目开工后第1个月内，每两次间隔时间不应超过12个月，地点为项目科会议室。另外，在组织桌面演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外科求援资源如110、120、地方地质勘探科门的通讯系统功能一并进行演练），确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求，即通讯系统的响应能力的检测。本科分功能演练由项目办公室主任在项目办公室实施。对组织的所有演练均要形成并保持记录。九、预案的评审与改进根据应急预案的培训与演练过程记录，应对应急预案的功能和效果进行评审，对在培训或演练过程中反映功能不足或效果不佳的局科或阶段，应进行分析总结，确定需要的人力、物力、财力资源及时间的充分性。根据分析总结的结果对预案功能予以改进。预案的评审与改进由应急领导小组授权安全科组织，由应急组织机构各科门负责人、应急救援队伍和其他辅助等相关科门或人员参加。评审与改进的时间为预案培训与演练结束后进行，地点在项目科会议室。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
