1、新版员工加减分制度加分扣分制度XXXXX有限公司企业标准 员工积分奖励管理办法 XXXXX发布XXXXX实施 XXXXXX有限公司 发布员工积分奖励管理办法 1目的 为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升品质，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。 2适用范围 本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。 3制定依据 XXXXXX员工积分奖励管理办法 4具体内容 4.1员工积分奖励申请范围 4.1.1申请受理范围 4.1.1.1经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提
2、高团队士气等。 4.1.1.2品质改善方面：减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品质量等。 4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。 4.1.1.4生产技术方面：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。 4.1.1.5其它方面：有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利于部门工作开展的改善。 4.1.2申请不受理范围 没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的
3、改善不予受理。 4.1.3申请的其它原则 4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配； 4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理； 3.1.3.3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。 4.2申请的处理流程 4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写员工积分奖励申请单，向各自所在部门提交。 4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在员工积分奖励申请单上签署意见。每月22号之前将部门初评的员工积分奖励申请单提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。
4、 4.2.3综合管理部组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可，综合管理部不需再行评审。 4.2.4评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交XXXX，经XXXX确认后公布。 4.2.5每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。综合管理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。 4.3员工积分奖励申请的评审 员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组（由相应类别的专家库成员组成）根据以下评审基准进行公平、公正的评审。 4.3.1评审评分参考基准 序号 要点 评分基准 创新性 模仿 应用 创新 1 （20分） 0-10分 11-1
5、5分 16-20分 实施难度 实施困难 可实施 容易实施 2 （20分） 0-10分 11-15分 16-20分 实施效果 一定效益 效益较大 效益大 3 （40分） 0-25分 26-35分 36-40分 可推广性 本产品 多种产品 整个车间 4 （20分） 0-10分 11-15分 16-20分 4.3.2解释说明 4.3.2.1创新性方面（20分） 4.3.2.1.1改善申请必须对改善、改革有积极促进作用； 4.3.2.1.2在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等； 4.3.2.1.3能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分； 4.3.2.1.4因对本职工作没做到位而
6、进行更正的改善申请，得分须相应扣减； 4.3.2.2实施难度方面（20分） 4.3.2.2.1能体现实际价值，产生实际效益； 4.3.2.2.2虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审； 4.3.2.3实施效果方面（40分） 4.3.2.3.1依据投入产出经济原则计算改善效果； 4.3.2.3.2改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量； 4.3.2.3.3品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。 4.3.2.4可推广性方面（20分） 4.3.2.4.1改善方法可否运用于其它工序或其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定； 4.3.2.4.2改善后的方法可否标准化； 4.3.2.4.3改善手段
7、本身可否标准化。 4.3.3奖励制度 员工个人积分评价及奖励标准 奖励等级 评价得分 积分奖励分值 特等奖 评审组认定 报公司领导批准 一等奖 95分100分 2000 二等奖 90分95分 1000 三等奖 80分89分 500 四等奖 70分79分 300 五等奖 60分69分 100 六等奖 5059 50 鼓励奖 通过部门初评的申请 10 年度评价及奖励标准 类别 内容与要求 评比周期 奖金/个 数量 个人积分排名前三的员改善先锋奖 一年 1000 3 工 人均积分排名前三的部最佳改善团队奖 一年 2000 3 门 依据每个季度改善成果季度发布奖 季度 300 6 发布会评审结果 说明
8、：计算公式： 人均积分：（部门员工积分总和/部门人员总数）； 员工积分以时代电气员工积分奖励评定结果为准； 以上奖项所有评定的积分是指在每个评比周期内的积分，不同评比周期不进行累积。 4.3.4命名活动 4.3.4.1员工的创意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下几种。 4.3.4.1.1采用本名：如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，激励员工积极开发创新； 4.3.4.1.2采用团队名字：如多名员工在企业做出了突出的成绩，其所在的部门、班组可以以其名字来命名。 4.3.4.1.3新命名类：如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。 4.3.4.
9、2命名活动推行注意事项。 4.3.4.2.1评价标准、方法要明确。 4.3.4.2.2执行部门有权威性和公信力。 4.3.4.2.3严格把关，确保命名的真实有效。 4.3.4.2.4坚持一视同仁，不可挫伤员工的积极性。 4.3.4.2.5凡是经过命名的革新，综合管理部统一制作证书，总经理签署颁发。 4.3.4.3发表制度 综合管理部根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会，表彰优秀的改善事例、人员等。发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图表内容，将改善推进结果如实展示。发表活动要做到重在分享、实事求是。 5.附件 5.1员工积分奖励申请表 5.2评审流
10、程 自本管理办法实施日期自公布之日起。 附加说明： 本管理办法由综合管理部归口并负责解释。 本办法起草人：张燕 本办法校核人：王宝平 本办法审核人：李子彤 本办法会签人：张俊枢 本办法批准人：张向阳 附件1 员工积分奖励申请单 提案名称 优化产品性能及新产品开发类 工艺、工装、设备、工程改进类 现场管理、安全生产、劳动保护类 财务资产、成本控制、节能降耗类 所属类别 管理流程、标准方法改进类 市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类 企业文化建设类 （说明：即该提案起始实施的一级部门） 提案所指部门 员工编号 员工层级 联系电话 员工姓名 现状 描述 改进 提案措施 内容 效果 描述 属于哪个级
11、别 模仿（0-9分）、应用（10-19分）、创新（20-30分）创新性：分。理由描述： 员工所在单位创新性 初评意见（填写完毕属于那个级别 困难（0-5分）、可实施（6-10分）、容易实后交公施（11-20分）实施难度：分。理由描述： 司积分实施难专管度 员） 属于那个级别 一定效益（1-7分）、效益较大（8-14分）、容易实施（15-20分）实施难度：分。理由描述： 预计效果 属于那个级别 本职（0-9分）、本单位（10-19分）、公司（20-30分）实施难度：分。理由描述： 可推广性 该提案总得分分。 员工所在单位负责人签字：年月日 初评结论 根据员工所在单位意见，建议由该类别评审组长（或
12、副组长）召集下列评委进行评审，于月日点分在 （地方）召开评审会。 公司积建议评委名单： 分专管公司员工积分专管员签字：年月日 员分拣评审组长意见: （分拣评审组组长签名：年月日 后交评审组长审核后，通知与会人员） 评审组评委 意见签到 （评审时评委属于哪个级别 模仿（0-9分）、应用（10-19分）、创新（20-30可用此分）创新性：分。理由描述： 表填写创新性 评审意见） 属于那个级别 困难（0-5分）、可实施（6-10分）、容易实施（11-20分）实施难度：分。理由描述： 实施 难度 属于那个级别 一定效益（1-7分）、效益较大（8-14分）、容易实施（15-20分）实施难度：分。理由描述
13、： 预计 效果 属于那个级别 本职（0-9分）、本单位（10-19分）、公司（20-30分）实施难度：分。理由描述： 可推 广性 该提案总得分分。 评审组组长（评委）签字：年月日 评审 结论 （提案得分60分时，报送南车时代电气进行确认；评为特等奖的，需公司主管领导批准。） 公司主管 签字：年月日 领导意见 南车时代电气确认意见 备注： 1、评审组评审时，应复印此表发给每个评委，由评委填写评审意见。 2、评审组组长汇总评委意见，明确各项结论，得出提案总得分。 3、公司员工积分专管员根据评审结论，向相关部门传递。 附件2 评审流程 开始 提案实施完毕后，按照员工积分奖励申请单格式要否 员工提出提案 求填写，否则不予受理。 员工所在部员工所在部门负责人按照门负责人初评分标准进行初评，并填是 评 写理由和结论。 公司积分专管员提出组成评审组公司积分管理员提出评审评审组长审核同意 建议 组建议名单及评审时间、地点。报评审组组长。 评审组根据评分标准进行否 评审组评审评定。 结论 是 公司积分专管员根据评审公司积分专管员 组结论，向相关部门传递。 相关部门
