1、IT企业10周年庆典策划方案IT 企业 10 周年庆典策划方案名目策划背景一、活动开展需求背景活动开展应遵循的原则与重要任务三、活动开展的简要框架讲明公司庆活动规划A 策划一：“ ITXX 时代同步”杯有奖知识大赛B 策划二：“稳健前行 创新进展” XX 职员现场拓展游戏活动C 现场活动D 后续活动第三部分 投入资源推测 第四部分 对外传播工作预备 成效推测第一部分 策划背景一、活动开展需求背景随着 XXIT 公司稳健的成长， 其公司品牌在行业中的地位日渐突出， 成 为了中国 IT 行业中一支独具魅力的劲旅，进展态势喜人。然而，与快速进 展的业绩不相匹配的，是 XX 品牌体系的不完整性，为符合
2、市场竞争的规 律，XX适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“ XX ”品牌的 强大优势与“ XX ”做好最有利的嫁接，在保持“ XX ”品牌固有优势的同时 再次将 XX 品牌在 IT 业里做最有效的文化提升。因为，随着行业竞争格局的变化，中国 IT 行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进 入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及 早完善，做到与时俱进。时逢 XX 十周年庆典，如何实现“司庆”与公司 的软实力及核心竞争力的完整体现” 的两件大事的优势互补， 成为本年度 X X 的一件大事。二、活动开展应遵循的原则与重要任务原则：1、 此次活动必须办得富
3、有特色、节约俭朴；2、 必须表现公司精神、品牌文化；3、 司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播；4、 活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点） 、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。任务：1、 激发职员在 XX 工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。2、 XX 十年来进展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀， 将这些无形资产进行有效整合后使之化解能够为 XX 品牌经营使用的有效动力。3、 借着 XX 十周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部职员渗透。4、 形成 XX 内部较为系统企业对内、对
4、外操作模式；三、活动开展的简要框架讲明举办时刻：二零零九年 X 月 X 日下午（或另定）地点及方式：待定参与人员：客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、优秀职员等注：客户代表为 XX 地区与公司长年合作的重要客户举办宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果克隆的一个重要因素，企业治理、产品开发、人力资源等等一切经营活动 过程均可从中找到企业文化的影子。2同时，企业文化的建设因企业而异，各有特 色，这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式； 而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争， 品牌力的核心因素亦是品牌文化， XX 领行业之先进行品牌规
5、划， 将有利于 今后的产品推广与经营资源的拢聚。品牌让企业变大，而企业文化却能够让企业变伟大！两者结合统一建设，将为 XX 长远战略进展打下坚实的基础 活动举办口号：创新文化品牌制胜简要讲明：1 创新文化是 XX 一贯以来保持的经营作风， 更为具体的是， XX 在 IT 方面的创新历经十年的进展，依旧在行业中保持 着领先的地位，专门是公司的 X 产品（服务）的推出，更是使无形的 IT 技 术形象化， 透过现象看本质， XX 一切的成功均来源于企业创新精神的着力 发挥。新格局下，如何通过活动的形式将企业原先较为集中的创新思路更 加广泛的发挥到与企业进展息息有关的一切事务中去， 成为新时期每一位
6、X X 人共同面对的咨询题。2 品牌制胜，则是反映了 IT 行业从数量竞争 力时代进展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，由于中国 IT 业市 场进展并无体会可谈，仅能遵循市场规律进行战略规划， IT 业品牌竞争力 时代必今后临，持续地将品牌进行规划与提升，正是 XX 适应时代进展的 重要战略表现之一。第二部分 公司庆活动规划策划一：“ ITXX 时代同步”杯有奖知识大赛1 目的：从知识竞赛开始入手，促使职员从学习的角度深入开展对公司 企业文化、进展历程的回忆。 对公司开展企业文化建设工程进行预热。2成效预期：使 XX 公司部分职员从活动过程中较为系统地把握 XX 十年 来进展、沉淀出来的
7、企业文化，并在此基础上产生自发的研究与制造精神， 为 XX 系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的预备工作。3 开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各 部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场咨询答为主、活动为辅的 IT 知 识、企业进展历史、企业经营中涉及的咨询题等的知识咨询答竞赛。活动 开展之前，由顾咨询公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开 展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文 化活动开展的重要意义。每个部门推选选手进行 10 周年的现场进行竞 赛4 注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视此次 活动。策划二：“
8、稳健前行 创新进展” XX 职员现场拓展游戏活动1 目的：内部交流，活化机制，缩小公司领导与一般职员、中层干部之间距离。2 成效预期：通过活动本身，让公司领导与职员在同一时刻参与同一项 活动，使领导们作为“一般人”的身份与职员们交流，了解职员，同时也 可达到基层职员明白得领导的成效。3开展模式：3.1拓展游戏，让职员与领导共同参与到同一游 戏中，成为富有寓意的活动的一部分；3.2“同心 XX ”活动，全体成员共同组成 XX 标志，一起喊出 XX 品牌口号；3.3活动现场可组织穿插参与性强的素养拓展活动，如借力靠，信任倒、深井取水等等4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，各部门均应有代表参
9、与。二、现场活动1目的：进展回忆、展望以后。总结 XX 十年来走过的岁月，回忆公司 在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体讲明公司的进展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加大企业内部企业文化建设2成效预期：2.1全体参会人员再次重温 XX 十年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情；2.2演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部充满在喜庆的氛围之内；2.3堑；为建立健全公司企业文化体系做好前期辅2.4传达公司高层战略进展方向，统一公司全体职员思想，朝着公司既定的策略方向前进。开展模式：3.1 “日出东方红胜火， XX 冉冉升神州” XX 十周 年庆回忆与展望讲话（ XX 公司领导）3
10、.2“十载 XX 节节高，十幅重彩绘佳绩” ，将 XX 历史进展过程中的十个重大事宜作为会议中的重点进行回忆，同时表现形 式能够是将进展过程中的十件重大事件绘成形意逼确实十幅画（统一命名 为“让我们一起感动”系列 XX 风云写真），并在画上注明事由。会上，按 报告进度将每一幅画抬上主席台与大伙儿共赏。化展览牌颁发仪式。3.4在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部；3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队（一种营业部按一个部门列） ，在大会上，由公司领导向各部门颁发写真 画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得 到的写真画。3.6各部
11、门取公司风云写真后，在每个部门结合各 部门文化与理念形成 XX 企业文化走廊， 随时向职员、顾客传播 XX 企业文 化。现场活动二：新闻公布及新公司 XX 产品或服务首发式（品牌新理念公布、品牌承诺、1目的：对 XX 品牌进行首轮的社会传播；2成效预期：在企业内部、社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体 系，完成公司内部第一次的品牌基础教育；同时以感情化、表演化的方式 将 XX 品牌的全新理念及倡导的价值观、服务观简易有效地传达给现场观 众，使参会者感受到 XX 是一个创新力专门强、专门有活力的一个品牌， 加大、强深 XX 品牌与消费者之间的感性交流；3开展模式：3.1品牌新理念公布（配合 P
12、PT 讲解）3.2层）品牌承诺仪式（演绎式，要紧演员为公司领导3.3XX 服务或新产品推介及新服务首发式（配合 PPT 讲解及首发），表现 方式为：结合 XX 的特点、 XX 的创新精神做前提性的辅堑讲明，再以演绎 的方式由公司营业部职员推出首发新产品的面市，紧接着是由 XX 董事长 或总裁为第一位客户颁领的仪式。最后由该客户代表发表对 XX 的评 判。现场活动三：记者招待会（主题为 公司信息采访及新产品及服务公布1目的：向社会推介 XX （由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将 X XX 服务统传播， 还需要为所者们制造一个主动发咨询的机会， 以满足他们 各自不同的评论角度需求，也能够促进社
13、会传播最为有效） 。2 成效预期：让记者们多角度了解 XX 品牌及 X 服务，为 XX 产品的全 方位宣传作奉献。3开展模式：由公司领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当天与 会记者参与，并于招待会之前将拟定咨询题交由记者，请记者们现场提咨 询。现场活动五：招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）1目的：招待宴会要紧目的是期望客户代表与 XX 职员们有一个近距离 接触的机会，相互交流各悠闲理财、证券等方面的需求、建议。2成效预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值 观的认可。3 开展模式：在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活 动与游戏，让领导与客户们与职员们同堂
14、而乐，一方面展现企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的终止画上一个圆满的句号三、后续活动： 营业部“创新经典服务”活动开展1目的：鼓舞公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设 中来；2 成效预期：在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌 建设的工作摆在议事日程上来，为下一时期服务品牌的打造建立基础。3开展模式：3.1 配合品牌规划工程，在对外的服务过程中持 续创新，鼓舞各营业部及总部经营部门职员认真研究优势竞争对手们的优 秀之处，结合公司实际情形，传承公司“稳健”的作风，持续创新服务模 式与挑战实践经营过程中遇到的咨询题。3.2在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务 模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由 XX 公司统一评判后 统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的 XX 品牌服务模式，在总 体的 IT 行业里独树一帜的创建 XX 品牌新的竞争优势。第三部分投入资源推测
