1、全国自考国际企业管理考前密卷00148含答案2015年10月全国自考国际企业管理考前密卷00148(含答案)一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。第1题 下面哪一种属于国际化经营方式中的契约方式()A. 对等贸易B. “交钥匙”工程C. .独资经营D. 合资经营 【正确答案】 B【你的答案】 本题分数 1 分第2题 如果两国之间完全取消了关税和非关税壁垒，不仅实现了货物自由移动，同时还实现了生产要素的自由移动。则这两个国家同属于一个()A. 自由贸易区B. .关税同盟C.
2、 共同市场D. 经济同盟 【正确答案】 C【你的答案】 本题分数 1 分第3题 制定人力资源计划的第四个步骤是()A. 建立目标B. 编制计划C. 控制和评估D. 预测和分析 【正确答案】 C【你的答案】 本题分数 1 分第4题 为了获得公司交易信用，客户必须具备的最低财务力量，即()A. 信用条件B. 信用政策C. 信用标准D. 信用额度 【正确答案】 C【你的答案】 本题分数 1 分第5题 在BCG矩阵分析法中，市场增长率低但市场占有率高的经营业务属于()A. 问号业务B. 金牛业务C. 明星业务D. 瘦狗业务 【正确答案】 B【你的答案】 本题分数 1 分第6题 在实行哪种制度的国家，一
3、般说来政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好()A. 两党制B. 集权制C. 代议制D. 多党制 【正确答案】 C【你的答案】 本题分数 1 分第7题 属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是（）A. 母公司B. 分公司C. 子公司D. 控股公司 【正确答案】 B【你的答案】 本题分数 1 分第8题 某一团体有个人，如果采用成对比较法对每个人的绩效进行比较，共需比较()A. 12次B. 132次C. 66次D. 72次 【正确答案】 B【你的答案】 本题分数 1 分第9题 使用面窄的专用设备应采用()A. 长渠道B. 短渠道C. 宽渠道D. 窄渠道 【正确答案】 B【你的答案】 本题分
4、数 1 分第10题 你认为下列情况中，适合采用分权式经营的企业是()A. .企业的规模比较小B. 企业的规模很大，但只经营一种标准化产品C. 企业经营的产品在生产技术和营销方式上差别很大D. 企业的经营在地域上非常分散，各地的情况不同 【正确答案】 C【你的答案】 本题分数 1 分第11题 国际化企业的海外分支机构或子公司进行经营活动时所处的经济环境使用的货币，称为（）A. .职能货币B. 报告货币C. 记账货币D. 组合货币 【正确答案】 A【你的答案】 本题分数 1 分第12题 推动企业适应环境并得以发展的最积极和基本的因素是（)A. 战略B. .决策C. 计划D. .预算 我自考网整理
5、【正确答案】 A【你的答案】 本题分数 1 分第13题 目前的欧洲同盟属于何种类型的区域经济一体化（）A. 关税同盟B. 共同市场C. 完全经济一体化D. .经济同盟 【正确答案】 D【你的答案】 本题分数 1 分第14题 政府参与经济活动程度的高低，主要受()A. 政治体制支配B. 国家财力支配C. 货币发行量支配D. 意识形态支配 【正确答案】 D【你的答案】 本题分数 1 分第15题 在实行管理人员当地化的跨国公司中，当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们往往就不能再提升了，这种现象被称为()A. 当地管理人员的不可移动性B. 当地管理人员的局限性C. 当地管理人员的不可信任性D.
6、 当地管理人员的封闭性 【正确答案】 A【你的答案】 本题分数 1 分第16题 如果公司希望某些雇员能够长期安心地在国外的某个国家工作，应该()A. 支付一次性奖金B. 持续支付奖金C. 采用逐步结束奖金D. 迁移奖金 【正确答案】 B【你的答案】 本题分数 1 分第17题 一般只有夫妻二人加上一两个未婚子女，就是所谓的()A. 社会阶层B. 扩展家庭C. 核心家庭D. 亲属关系 【正确答案】 C【你的答案】 本题分数 1 分第18题 中国移动赞助体育比赛，属于（）A. 广告B. 人员推销C. 营业推广D. 公共关系 【正确答案】 D【你的答案】 本题分数 1 分第19题 准时生产制简称()A
7、. FMSB. JITC. WPSD. TQM 【正确答案】 B【你的答案】 本题分数 1 分第20题 在会计折算方法中，最容易实行的方法是()A. 现行汇率法B. 货币非货币划分法C. 暂时法D. 流动非流动划分法 【正确答案】 A二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。第1题 促销组合包括哪几种形式()A. 广告B. 人员推销C. 营业推广D. 公共关系E. 宣传 【正确答案】 ABCD【你的答案】 本题分数 2 分第2题 影响标准化的经济因素主要有()A. 市场
8、容量B. 生产成本C. .产品产量D. 产品质量E. 产品利润 【正确答案】 AB【你的答案】 本题分数 2 分第3题 企业在研究国际企业面临的政治环境时，可对本公司在某一东道国中从事经营活动的政治敏感度进行初步分析。分析的内容可分为()A. 公司外部因素B. 公司内部因素C. 东道国自身的政治情况D. 公司经营的规模和地点E. 公司的产品或所在行业 【正确答案】 AB【你的答案】 本题分数 2 分第4题 低语境文化中的人()A. 善于运用推理分析B. 在组织中强调工作关系C. 喜欢用直接的交流方式D. 趋向于线性逻辑思维E. 喜欢确定性 【正确答案】 ABCDE【你的答案】 本题分数 2 分
9、第5题 进口限制的手段分为()A. 关税壁垒B. 非关税壁垒C. 税收管制D. 价格管制E. 外汇管制 【正确答案】 AB三、判断改错题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)判断下列每小题的正误。正确的在题后括号内打“”；错误的打“”，并予以改正。第1题 综观历史，全球自19世纪已发生了四次并购浪潮。（） 【正确答案】 五次【你的答案】 本题分数 2 分你的得分 修改分数第2题 关贸总协定的最后一轮谈判是乌拉圭回合。（） 【正确答案】 .【你的答案】 本题分数 2 分你的得分 修改分数第3题 国际生产的折衷理论是由美国著名跨国公司理论家邓宁提出的。（） 【正确答案】 【你的答案】 本题分数
10、2 分你的得分 修改分数第4题 外汇风险的管理政策是积极管理由外汇受险额引起的风险。（） 【正确答案】 【你的答案】 本题分数 2 分你的得分 修改分数第5题 一个合适的组织形式是国际企业实施其经营战略和实现跨国经营目标的重要保证。（） 【正确答案】 四、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）第1题 子公司 【正确答案】 子公司是指受控于母公司但它本身是独立法人的公司。【你的答案】 本题分数 3 分你的得分 修改分数第2题 管理幅度 【正确答案】 管理幅度是指一个管理人员能够有效地领导的直接下属的人数。【你的答案】 本题分数 3 分你的得分 修改分数第3题 有限责任公司 【正确答案】
11、 有限责任公司是指各股东对企业所负责任仅以出资额为限，一般由较少人数股东组成的公司。【你的答案】 五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）第1题 中央电视台准备用电话调查幸运52的收视率，请问电话调查的优缺点。 【正确答案】 电话调查即调查人员通过电话征询对方意见。 使用电话调查的优点：可以在很短时间内调查到较多的对象，而且成本较低。 使用电话调查的缺点：难以询问比较复杂的问题，而且不能使用物质刺激来调动被调查者的积极性；在一些比较落后的国家和地区，电话普及率低，调查无法取得理想的结果。【你的答案】 本题分数 5 分你的得分 修改分数第2题 集中式研究与开发的优点是什么？ 【正确答案
12、】 （1）便于公司对研究与开发预算进行有效的财务控制； （2）可利用规模经济效益，降低因分散而引起的各种成本； （3）可防止信息情报的泄露，有利于技术垄断，从而获得更多的利润； （4）可以避免各国文化差异在在研发协调工作上的困难。【你的答案】 本题分数 5 分你的得分 修改分数第3题 简述独资经营方式及优缺点 【正确答案】 （1）建立独资企业的方式有创建和收购两种； （2）创建一个新企业的好处是新企业的规模、地点、经营业务和人员的选择均可按照国际企业自己的意愿决定。不足之处是投资大，建设时间长，面临较大风险； （3）收购优点是：能迅速进入东道国，并且短期见效；低价收购；充分利用东道国的资源与优
13、势；减少竞争；快速扩充企业的经营范围。其不足是：收购决策有难度；管理复杂困难；易受原有协作关系的影响。【你的答案】 本题分数 5 分你的得分 修改分数第4题 企业在进行组织设计时要考虑的三个战略问题是什么？ 【正确答案】 （1）如何促使以国内市场为主的企业充分利用海外的发展机会； （2）如何在协调全球业务方面将产品知识与地区知识最有效地结合起来； （3）如何协调好在许多国家内的附属机构的业务活动，同时允许这些附属机构保持其相对独立性。【你的答案】 本题分数 5 分你的得分 修改分数第5题 简述跨国公司分包决策与管理的重点 【正确答案】 跨国公司的分包决策与管理的重点有以下几个方面：是否进行国际
14、分包；在何处进行分包；合理选择分承包人。【你的答案】 六、论述题（本大题共2小题，每小题8分，共16分）第1题 论述全面质量管理的概念、特征及其工作内容。 【正 确答案】 全面质量管理是指企业的所有部门和全体职工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、管理技术同现代科学结合起来加以灵活运用，建立一套科学的、严密的、高 效的质量保证体系，控制影响质量的全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济的办法，系统地研制、生产和销售用户满意的产品。简言之，就是由企业全体人员 参加的、用全面工作质量去保证生产全过程质量的管理活动。 全面质量管理的特征：第一，全面质量管理的内容是全面的，不仅要管好产品质量，还要管
15、好产品质量赖以形成的工作质量。第二，全面质量管理的范围是全面的， 包括产品设计、制造、辅助生产、供应服务、销售直至使用的全过程的质量管理。第三，全面质量管理的参加人员是全面的，是企业全体人员参加的全员质量管理。 第四，全面质量管理的方法是全面的，包括科学的组织工作、数理统计方法的应用、先进的科学技术手段和技术改造措施等。 全面质量管理的基本内容包括：第一，设计试制过程的质量管理。第二，制造过程的质量管理。第三，使用过程的质量管理。【你的答案】 本题分数 8 分你的得分 修改分数第2题 试述战略控制的具体过程。 【正确答案】 战略控制是指企业对战略实施的效果进行测定和评价，发现偏差并且纠正偏差的
16、战略管理活动。国际企业做好战略评价和控制，对于实现全球战略目标，发挥全球战略的纳领性、导向性作用，具有重要意义。战略控制的过程可以分为以下三步： （1）确定控制标准。控制标准来自于企业战略目标的细分，是用来衡量战略执行效果的指标体系。控制标准可分为定性标准和定量标准两个方面。 （2）衡量实际绩效。这一步骤实际上是一个比较、测定的过程。在一定程度上，衡量实际绩效的方式已由采用的标准规定下来了。衡量实际绩效涉及企业的研究与开发、采购、生产、营销、服务等领域，涉及企业的各个部门和分支机构，涉及企业全球经营活动的一切方面。 （3）找出偏差并采取纠正措施。通过将实际绩效与控制标准相比较，管理者可以确定这两者之间有无偏差。 进行偏差分析是为了采取纠偏措施，以保证企业战略和计划的顺利进行和企业目标的实现。纠正措施要能使企业更好地发挥内部优势，更好地利用外部的机会，减少或缓和外部威胁以及更好地弥补内部弱点。【你的答案】 七、计算题（本题10分）第1题 某企业2000年生产500万件产品,总固定成本8 000万元,每生产一件产品变动成本5元,试用盈亏平衡法计算单位产品价格 【正确答案】 解：单位产品保本价格=固定总成本/平衡点总产量+单位变动成本=8 000/500+5=21（元）【你的答案】
