1、安全先进材料甘肃省烟草专卖商业系统安全生产工作先进集体推荐表被推荐单位（集体）定西市烟草专卖局（公司）仓储配送中心主要工作业绩2015年，在省局（公司）领导下，定西市仓储配送中心紧紧围绕“精益物流”和安全生产标准化，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，按照“精益安全”的要求，认真做好“五抓”（抓教育、抓基础、抓排查、抓重点、抓责任），深入开展“1234”安全管理，把安全生产标准化建设贯穿到卷烟仓储、现场作业、配送管理、文化建设的全过程。全年投入安全费用17.3万元，为企业生产经营及管理工作的顺利进行提供了安全保障。 一是树立一个意识即全员安全意识，确实把安全第一、预防为主、综合治理
2、的安全管理方针落到实处。二是落实两项责任。安全生产的主体责任和监管责任、与上级单位地方政府部门签订安全生产目标责任、真正实现了“一岗双责”责任体系，构建了“主要领导负总责、分管领导亲自抓、主管部门监管协调、其他单位部门各负其责、全员自我管理”的安全生产管理模式。三是推进三化建设。认真贯彻精益安全的思想，深入开展安全管理的标准化、信息化及安全文化建设，并结合“精益物流”试点及非法人实体化动作两项工作，通过全员承诺和自觉行动，实现在法律和监管要求之上的安全自我约束，达到最大限度地减小事故风险的目的，安全生产标准化管理再上新台阶、达到新水平。四是抓实四项工作，基础管理、体系运行、隐患治理、教育培训等
3、四项基础管理抓到实处。企业安全只有起点，没有终点。定西烟草仓储配送中心以精益安全为契机，通过安全管理工作的标准化管理达标工作，不断提升安全管理水平，实现从粗放型管理向精细化管理的转变，为全面实现“卷烟上水平”战略目标提供坚实的安全保障。（附详细材料） 推荐单位意见年 月 日省局相关部门意见 年 月 日 省局审批意见 年 月 日坚持精益安全 提升管理水平定西烟草仓储配送中心安全管理工作2015年，在省局（公司）领导下，定西市仓储配送中心紧紧围绕“精益物流”和安全生产标准化，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，按照“精益安全”的要求，认真做好“五抓”（抓教育、抓基础、抓排查、抓重点、抓
4、责任），深入开展“1234”安全管理，即：“树立一个意识、落实两项责任、推进三化建设、抓实四项工作”，把安全生产标准化建设贯穿到卷烟仓储、现场作业、配送管理、文化建设的全过程。全年投入安全费用17.3万元，为企业生产的顺利进行提供了安全保障。 一、 树立一个意识：安全意识只有具备强烈的安全意识，营造良好的安全氛围，全体员工才能自觉参与安全管理，自觉遵守安全规程，自觉维护生命财产，才能有效预防事故发生，实现安全生产经营。年初，我们把员工培训教育计划作为年度安全计划的重点，在具体实施中，充分利用各种学习、会议、培训教育等途径，实现人人、时时、事事、处处抓安全，达到时限、空间、人员各方面精益求精无死
5、角的安全管理氛围。做到三个落实：把“安全第一”的理念落到实处，“安全工作无小事，责任重于泰山”，提高对安全生产工作重要性的认识；把“预防为主”的意识落到实处，采取有效的组织措施和管理措施，各项工作当中全面落实所承担的安全生产职责，切实做到“警钟长鸣，常抓不懈”；把“综合治理”落到实处，通过安全月、安委会、周例会、事故案例通报会等，让全体员工真正了解工作环境存在的危险源、作业规程及可能出现不安全的因素，从而有意识的做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。将安全生产与员工切身利益联系起来进行侧面引导，把个人的身心健康与家庭生活相联系，植入“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心
6、的重视人身安全，生产安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。春节卷烟销售旺季、五一、中秋国庆等节日期间，做到五个加强，认真管理安全生产工作，防止各类事故的发生。一是加强组织领导。主要负责人亲自部署节日期间的安全生产经营工作，分管领导监督检查落实安全管理措施，相关部门各自落实责任，特别加强防火、防盗、防汛、防潮、防雷五防工作。 二是加强安全教育。在安全生产月、消防日等，重点在春节卷烟销售旺季节前，组织全体员工连续召开会议，学习行业及地方部门的安全文件，学习安全知识，宣传普及自防、自救、互救及逃生知识，提高广大员工的自防自救和互救能力。三是加强安全检查。组织人员对库区、分拣车间、配电室等重点
7、区域的电源、消防设施、报警装置、监控系统、应急照明灯等设备进行全面检查，作业现场涉及用电用水、机械车辆和分拣作业过程都作为检查的重点，对查出的问题和隐患已经整改落实，并教育员工引以为戒，严加防范。特别是利用前后半年再次全省安全大检查，加强隐患排查和整改，把安全生产中存在的问题消灭在萌芽之中。四是加强车辆管理。针对不同情况，强化安全意识和性能检查，对运营车辆进行实时动态监管。一年四季，针对不同季节存在的不安全因素，及道路交通状况，开展差异性的安全检查整改及人员安全教育，如夏天多雨、冬天冰雪、春秋浓雾等，对道路交通进行前期预防。五是加强应急管理。对消防控制室、分拣车间、仓储现场、休息室、停车场等各
8、个重点部位制定可操作性的现场处置方案，结合精益物流管理完善了21个操作规程，确保紧急状态下的各项应对措施能够落实到位，提高应对突发事件的处置能力。加强节日期间的安全值班工作，落实 24小时门卫值班、高房值班和领导带班。一、 落实“两项”责任 ：具体工作落实“三个二责任”：一是“两项”责任。安全生产的主体责任和监管责任。市局与本部门 “一把手”签订了安全责任书，本部门与全体每个岗位的员工都签订了安全责任书，对照安全生产标准化，对各项工作职责及安全生产职责进行了双重规定，把安全生产责任落实到每个员工，统一安排和部署，构建了“上下联动、全员联创”的工作格局。 二是“双重”责任。行业所属单位分别与上级
9、单位、地方政府部门签订安全生产目标责任书，既接受行业垂直领导，又接受地方部门的监管，纳入地方综合目标管理责任考核。三是“一岗双责”。以业务职责为基础，突出安全职责的梳理和界定，安委会领导成员，五个职能部门、21个岗位均已建立与其本部门、本岗位业务职责和业务活动相对应的安全职责，真正实现了“一岗双责”责任体系，构建了“主要领导负总责、分管领导亲自抓、主管部门监管协调、其他单位部门各负其责、全员自我管理”的安全生产管理模式。各小部门、各岗位按照要求层层签订了安全生产目标责任书，真正建立起“横向到边、纵向到底、分层控制、人人有责”的安全责任体系。在“精益物流”试点工作中，部门细化了安全目标考核，充实
10、到职业健康考核目标，将安全生产工作的重点、要点、难点具体化，落实到各个岗位、各项工作、各个职责，并与其他工作职责的落实、学习效果、工作成效同安排、同检查、同考核、同奖罚，使安全工作能够实抓抓实，实干干实，实做做实。三、深入推进“三化”建设（一）安全生产标准化建设 以YC/T384行业标准为核心认真执行和落实职业健康安全管理体系标准，做到“两符合一提高”，即符合法律法规要求，符合定西烟草实际，又要有利于提高安全管理水平，特别是安全生产及消防工作的四个能力建设。（二）安全管理信息化建设。充分利用行业安全管理信息系统、GPS车辆监控系统、视频监控系统、企业内部网站等安全管理信息平台，推进安全管理信息
11、化建设，切实提高安全管理工作效率。（三）企业安全文化建设。立足现场管理，坚持“三个健全”。一是文化标识，做到各种安全标识规范、标准、齐全、醒目。二是作业标准。从制度上、流程上健全作业标准，员工熟记岗位安全操作程序，并严格执行。三是记录痕迹。按照岗位作业关于时间、地点、内容的控制要求，每个岗位随时随地记录工作过程和工作状态，确保工作过程有据可查，有责可寻。在“三化”建设中，认真贯彻精益管理的思想，并结合“精益物流”试点及非法人实体化动作两项工作的开展，对安全管理的各项制度进行梳理和完善，进一步增加制定了十项管理办法：组织机构建设和岗位职责的充实，增设了安全部，配齐了相关人员；对各项工作都制定了作
12、业指导书，增强可操作性；结合精益物流工作法，完善了问题库、因子库、策略库，在分析解决问题的过程中形成指导今后工作的操作办法；对各项安全操作规程进行了完善的修订；建立了新进员工的三级教育和安全培训制度；完善了安全值班及保安人员的安全职责，特别把领导带头值班、查班带班写进了制度，进行了固化；修订了库房现场处置方案，根据不同的安全管理重点部位，制定不同的处置办法，如消防控制室、发电机房、停车场等现场处置方案；加强员工上下班安全管理；消防安全管理及值班交接班制度，达到通过制度管人、规范个人行为的目的。自安全生产标准化达标以来，我部门紧紧围绕安全生产标准化管理的要求，先后开展安全生产标准化、安全生产法律
13、法规知识、职业健康安全及各上级安全文件方面的应知应会培训20场(次)，今年组织了三次较全面的安全培训和学习，定西保安公司对保安进行了两次培训，增强了保安人员处置应急突发事件的能力。特别邀请了甘肃省“五进消防”的专业培训师，进行安全生产生活专业知识的培训，以落实安全生产责任为重点，对照自身岗位、责任制要求和工作实际，对标对点，检查梳理各项要求，以此打造安全文化型员工，总结、提炼出员工广泛认同的安全价值观和行为准则，通过全员承诺和自觉行动，实现在法律和监管要求之上的安全自我约束，达到最大限度地减小事故风险的目的，安全生产标准化管理再上新台阶、达到新水平。四、切实抓好“四项”工作一抓实基础工作。坚持
14、量力而为、突出使用，对安全生产标准化建设过程中的合理需求，开设“绿色通道”，保障经费到位，安防设施改造、消防用品购置、安全标识更新、特种设备检定、防雷装置检测、设备维修保养。二抓实体系的有效运行。采取与职业健康安全体系内部审核和安全检查相结合，集中打分与抽样检查相结合， 关注现场，突出细节，开展了自评活动。又邀请陇西县公安消防大队和县安全监督管理局进行专项指导。三抓实隐患排查治理。把落实消防安全管理作为安全生产标准化建设工作的关注点，针对仓库、配电室、仓储分拣现场、职工休息室等消防重点部位，年内共进行2次防火演练和教育。每月组织一次隐患排查和整改治理，有效防止火灾事故的发生，确保了防火安全落实
15、到位。安全管理是一种动态管理，隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，安全工作即是挑战，又意义深远。五月份，我们按照5S现场管理的要求，以“自己查大家找”的方式，部门管理人员组织针对现场管理问题的培训，从九个方面对生产现场、对自身存在的潜在违章习惯进行查找和整改，杜绝因个人习惯问题存在的隐患，起到了很好的效果。由安保科牵头更换了库房内外摄像头，增大了内存，使存储时间增长到22天，成像画面比以往更加清晰，效果良好，对显示器位置进行了调整，消防控制室办公环境更加整洁。分两次对灭火器全部进行了打压，对超音速干粉灭火系统进行了运行维护，各项安全措施保障了安全生产的顺利开展。同时按照预防为主、防治结合的
16、原则，健全相关资料及重点要害部位防范措施，在日常工作中做到相互监督提醒，并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力，保障各项工作受控运行。在隐患排查治理或通报事故案例中，开展宣传教育效果良好。通过对比，完善自身管理：一加强防火安全。按照安全生产标准化创建要求对卷烟仓库变配电设施等易燃易爆、人员密集场所进行重点监管。二加强交通安全。目前有效卷烟持证零售户11517户, 其中农村客户8790户，占总客户比例76.32%。送货线路共109条，平均每条线路106户。仓储配送中心拥有各类送货车28台（均为自有），其中干线中转对接送货车辆4台，对客户直送车辆24台，平均每天出车28台次。严
17、格派车、用车、人员教育管理，年内新增购置的五辆送货车都加装了后视系统、倒车系统、电子预热、方向助力等，实现车辆管理的能控、可控、在控。今年，我们从十个方面总结了开车中的不良习惯，即开车发短信打电话、行车中打开窗户抛撒垃圾、随意变更车道不打转向灯、驾车时吸烟、空腹驾车、长时间看电视后驾车、驾车时听音乐、不系安全带、滥用远光灯、其他不良习惯如超速行驶、恶劣天气不减速、开“斗气车”、过斑马线不让行人、抢占人行道、乱停乱放、不愿排队心情急躁乱鸣笛催促前车等，要求送货司机有则改之、无则加勉，并在行车中尽力克服，把送货车辆的安全管理作为各项工作的重中之重，坚持“一教育三检查” ：一教育即坚持每周一安全例会
18、制度，组织学习安全交通法律法规、管理制度、交通案例、注意事项等，从司机人员的思想上做好安全文明行驶的宣传教育和引导，提高交通安全意识，增强文明参与交通的自觉性。三检查即：定期检查（每周一组织车辆安全检查）、定公里数检查（行车到相对公里时，对车辆进行检查维修）、出车前行车中及归车后都对车辆运行状况进行检查，通过检查保持车辆状况良好。三加强电气、特种设备安全。健全各项操作规程，并严格贯彻落实和监督执行。四加强施工现场管理。强化相关方安全监管，明确单位和施工组织部门的安全责任，确定各个施工阶段相应的安全防范措施，落实安全监督检查办法，确保施工安全。四抓实教育培训。除对新进入员进行安全管理三级培训外，重点组织了三次较全面的安全管理培训教育活动。安全管理只有起点，没有终点。在以后的工作中，仓储配送中心将以精益安全为契机不断提升安全管理水平，实现从粗放型管理向精细化管理的转变，为全面实现“卷烟上水平”战略目标提供坚实的安全保障。 定西市烟草公司仓储配送中心 2015年12月20日
